建筑施工资料汇编

建筑施工资料汇编 .txt第一次笑是因为遇见你，第一次哭是因为你不在，第一次笑着流泪是因为不能拥有你。 本文由why887800贡献doc 文档可能在 WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT，或下载源文件到本机查看。施工现场质量管理检查资料汇编建设单位：工程项目：施工单位：编制日期：年月日1总目录 第一篇：现场质量管理制度 第二篇：质量责任制 第三篇：工程质量检验制度 第四篇：现场材料、设备存放与管理制度第五篇：搅拌站管理制度及计量设置控制措施第五篇：分包方资质与对分包单位的管理制度2××建筑工程有限公司 ××建筑工程有限公司 现场质量管理制度××建筑工程有限公司项目部编写 ××建筑工程有限公司项目部编写 建筑工程有限公司项目部编 二00 五年九月一日会签栏编制人： 审核人： 批准人： 编制日期： 执行时间： 年年月月日日3目录第一章：质量例会制度

第二章：月评比及奖罚制度

第三章

:

三检及交接检制度

第四章：质量与经济挂勾制度4第一章：质量例会制度 项目部应建立质量例会制度， 固定每旬召开一次质量例会， 即每月的10 号、20号和30 号为 质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持， 由专职质量检查员负责记录， 参加人员有各专业工长 （施 工员） 、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。 召开质量例会的主要内容是： 针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施 和防范措施。 会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、 和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。 现场质量例会应以一种制度固定下来， 不管问题多少、 是否闲忙，均应按期按时召开，并将 会议成果整理打印出来。 无故不参加者应进行处分和制裁。第二章月评比及奖罚制度（一）月评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。（二）奖励1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组；2.单位工程质量被市工程质量协会评为“榕城杯”奖的，则按该工程合同价款1％奖励给管理人员和班组；3.单位工程质量被省工程质量协会评为“省优”奖的，则按该工程合同价款2％奖励给管理人员和班组；4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3％奖励给管理人员和班组；5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。(三)罚则：1.各项目部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1％的罚款。3.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元；施工组织设计没有编制罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款100元；每缺一道工序罚款10元。一、质量保证资料：A.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标5号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算）罚300元(砼)、砂浆罚200元。B.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元；龄期超过2天视同没有做每组罚款100元（混凝土与砂浆同）C.机砖每20万块应有一组试验报告，不同标号应分别做；应先试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺一组罚款200元。D.钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告，按500个接头为一个验收批，不足500个也作为一个验收批，每缺一种规格罚款200元。E.防水材料应先试验合格后方准使用，每缺一项罚款300元。二、工程质量：A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部奖励该班组100元；反之检查不合格则重罚该班组500元；并责成返工至符合质量标准。B.市建委组织的质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达到优良的，项目部奖给该班组500元；反之检查不合格则重罚该班组1000元，并责成返工至符合质量标准。第三章三检及交接检制度在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2.经常对班组工人进行“质量第一”“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的、思想，严格把好每一道工序的操作质量关。3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准4.参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。8.在施工操作中，不断总结创"优良"工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：1.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。3.牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。第四章质量与经济挂勾制度部要求班组完成工程质量的合格率达100％，优良率20％以上，其中不合格点偏差最大宽至150％。1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。

项目放62. 每个分项工程 100％达到质量标准要求的班组将受奖 500 元。3.公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达 95％以上的， 项目部奖给 300 元。4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款 500 元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给 予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程，被评上市优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的 15％；若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的 30％7××建筑工程有限公司 ××建筑工程有限公司 工地质量责任制××建筑工程有限公司项目部编写 ××建筑工程有限公司项目部编写

二

00

五年九月一日会签栏编制人： 审核人： 批准人： 编制日期：

执行时间：

年年月月日日8第一章：岗位责任制 一、项目经理和项目技术负责人质量责任制 ⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、 行政法规、政策和标准；执行 企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。 ⑵签订和组织履行 《项目管理目标责任书》 。⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。 ⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。 ⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理， 推广和应用新技术、 新工艺、新材料和 新设备。 ⑹在被授权范围内沟通与承包人、 协作单位、发包人和监理工程师的联系， 协调和处理好各 咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。 ⑺加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处 理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。 ⑻加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 ⑼工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。 ⑽做好项目经理部的解体与善后工作。 ⑾协助企业有关部门进行项目的检查， 鉴定和评奖申报。 ⑿参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 ⒀决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人 员明确其职责，根据其任职情况定期考核、 评分和奖惩，期满辞职。 ⒁在企业财务制度允许的范围内， 根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划决 策，对项目经理部的计酬方式、 分配办法，在相关规定条件下作出决策。 ⒂按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。 ⒃根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织，指挥项目经理，进行工 作部署，检查与调整。 ⒄以企业法定代表人代理的身份处理、 协调与施工项目有关的内部与外部关系。 二、专业工长（施工员）质量责任制 ⑴在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。 ⑵认真学习设计图纸及有关设计说明， 严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标 准，施工组织设计（施工方案）和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。 ⑶组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线 等直接的技术责任。 ⑷参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。⑸组织公司专职质检员，建设（监理）单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。⑹在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。⑺随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。⑻把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不使用。⑼严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土，砂浆试块。9⑽树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。三、项目专职质检员质量责任制⑴在项目经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。⑵开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反《工程建设标准强制性条文》和违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向项目经理（施工员）反映。⑶负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查，并对分项分部工程质量等级进行评定，经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。⑷认真实施公司有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。⑸参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见。⑹参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。⑺坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。四、班组长质量责任制⑴在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。⑵组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。⑶经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。⑷全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。⑸参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。⑹认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。⑺经常督促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比,不得套用，乱用配合比或随意改变比例操作，一定要确保砂浆强度。⑻对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工（或质检员）反映，不隐瞒不报。⑼在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。五、操作工人质量责任制⑴在班组长的带领下；在班组质检员的指导下，担负每一道工序操作质量的责任。⑵努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质量标准；会看图纸，会施工操 作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。 ⑶做好个人质量自检和班组内质量互检工作， 对不合格的检验批或分项工程，坚决返工重做， 直至符合质量标准。 ⑷牢固树立“质量第一，精心操作”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不” ：即不 合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。 ⑸虚心接受施工员、 质检员和班组长的检查和指导， 努力提高操作水平，保证做好工程质量。 第二章：设计交底会制度 项目部应建立设计交底会制度。在工程开工前，由项目技术负责人主持召开设计交底会议， 应聘请图纸设计人员参加， 先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向项目部进行交底，然后，由项目部技术负责人、专业工长（施工员）等人员向设计人员进行10咨询和提问，设计人员负责答疑。会议应有专人负责记录，并将成果整理（打印）出来。施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。否则，在施工中途尚应根据实际需要再次举行设计交底会议，直至问题全部解决为止。第三章：技术交底制度单位工程项目部应执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底，务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等第四章：质量挂牌制度 工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行“谁施工，谁负责质量”的管 理制度。1、各工种班组根据各自的作业区域 （施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制 度，促进班组之间的劳动质量竞赛， 以最大限度的调动职工的劳动积极性， 最快速度挖掘员 工的质量潜力。 2、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人， 比如，那根柱子是由那个师傅制 作安装的，就挂上他的名字牌子， 挂牌时间直至柱子被粉刷掉。 象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。3、另外，象钢筋分项（检验批）这样的隐蔽工程因其停留时间较短，很快就被会被隐蔽 了，所以对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制。 4、对各班组的劳动成果， 应及时进行统计和评比。严格实行“优良高价、合格平价”的奖惩 制度和执行“班组工人未位淘汰制” 。质量不合格而引起返工重做的均要赔尝工地的材料损失 费和工期延误费。11××建筑工程有限公司 ××建筑工程有限公司 工程质量检验制度××建筑工程有限公司项目部编写 ××建筑工程有限公司项目部编写

二

00

五年九月一日会签栏编制人： 审核人： 批准人： 编制日期：

执行时间：

年年月月日日12一、施工工具、设备使用前的检验 1、进行建筑物定位放样的测量仪器，如经纬仪、水平仪、标尺、钢尺等都应经过有相应资质 等级的检测单位进行检测， 有合格报告书和合格标识后，方可入场使用。 2、进行各类配比计量的衡器，如地磅、台磅、磅称、手提称、天平等都应经过当地县级以上 技术监督局属下的计量所进行检测，具有合格标识或合格报告书后，方可入场使用。 3、对进场的各类建筑机械、设备，如打桩机、提升机、塔吊、打夯机、砼搅拌机、砂浆搅拌 机等等，使用前必须经过具备资质等级的检测部门进行检测， 有合格标识或合格报告书后， 方可进行使用。 二、建筑材料、构配件进场检验 1、对于地方材料，如砂子、石子、粘土、石灰、水、机砖、空心砖等原材料，使用前必须送 到具备资质等级的检测部门进行检验，符合有关标准要求后，凭检验合格报告单，方可用于 该工程。2、水泥进场除了应具备出厂合格证外， 还要按不同标号、不同编号和进场批次由监理人员进 行抽样检验，合格后方可使用。3、钢筋应有出厂质量证明书，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志。进场时应按炉罐（批）号及直径d分批检验。检验内容包括对标志、外观检查，并由监理人员抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。4、钢筋的焊接不论采用闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊还是气压焊，均应在现场按每一个检验批或分项工程由监理人员抽取试样进行检验，合格后方可进行隐蔽。5、防水材料进场应有材料质量证明文件，工地应按规定取样复试（应由监理人员见证）合格后，方可正式使用。当采用防水涂料，其涂膜总厚度不得少于2mm；当采用防水卷材，则卷材质厚不得少于4mm。6、混凝土预制构件，如预制桩、预制门窗过梁、预制木砖、预制砼板等所有预制构件，进场后要进行非破损的强度检验，符合设计要求和相关标准后方可使用。三、“二强”试块强度的检验1、混凝土试块强度的检验：用于检查结构构件混凝土质量的试件，应在混凝土的浇筑地点随机取样制作。试件的留置要符合如下规定：A、每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，其取样不得少于一次。B、每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盘时，其取样不得少于一次。C、对现浇混凝土结构，其试件的留置尚应符合以下的要求:①、每一现浇楼层同配合比的混凝土，其取样不得少于一次。②、同一单位工程每一验收项目中同配合比的混凝土，其取样不得少于一次。③、每次取样应至少留置一组标准试件，同条件养护试件的留置组数，可根据实际需要确定。特别强调：商品混凝土除了应在搅拌站内按规定留置试件外，混凝土运到施工现场后，尚应按上述规范的规定留置试件。2、砂浆试块强度的检验：A、砂浆试样应在搅拌机出料口随机取样制作。一组试样应在同一盘砂浆中取样制作，同盘砂浆只应制作一组试样。B、砂浆的抽样频率应符合以下规定：①、每一楼层或250m3砌体中的各种强度等级的砂浆，每台搅拌机至少应制作一组试块。如砂浆强度等级或配合比变更时，还应制作试块。基础砌体可按一个楼层计。②、砂浆强度应以标准养护，龄期为28d的试块抗压试验结果为准。四、现浇混凝土结构工程实体检验131、现浇混凝土结构子分部的混凝土强度实体检验：以在混凝土浇筑地点制备并与结构实体同条件养护的试件强度为依据。A、同条件养护试件应由各方在混凝土浇筑入模处见证取样。同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不于宜少于10组，也不应少于3组。B、结构实体检验的范围仅限于涉及安全的柱、墙、梁等结构构件的重要部位。C、结构实体检验采用由方参与的见证抽样形式，以保证检验结果的公正性。D、当未能取得同条件养护试件强度或同条件养护试件强度被判为不合格时，则委托具有相应资质等级的检测机构按国家有关标准的规定进行破损或非破损的检测，并按检测结果进行验收。E、应优先选择非破损检测方法，以减少检测工作量，必要时可辅以破损检测方法，当采用破损检测方法时，检测完成后应及时修补，以免影响结构性能及使用功能。F、对结构实体进行检验，并不是在子分部工程验收前的重新检验，而是在相应分项工程验收合格，过程控制使质量得到保证的基础上，对重要项目进行的复核性检查，其目的是为了确保结构安全。2、现浇结构钢筋保护层厚度的检验：A、钢筋保护层厚度检验的结构部位，应由监理（建设）、施工等各方根据结构构件的重要性共同选定。B、对梁、板类构件，应各抽取不少于3个构件进行检验，当有悬挑构件时，尚应抽取不少于3个构件进行检验。C、对选定的梁，应对全部上部纵向受力钢筋的保护层厚度进行检验，对选定的板，应对不少于3根上部纵向受力钢筋的保护层厚度进行检验。对每根钢筋应在有代表性的部位测量1点。D、钢筋保护层厚度的检验的检验，可采用非破损或局部破损的方法，也可采用非破损方法测试并用局部破损方法进行校准。检测误差不应大于1mm。当采用非破损方法检验时，所使用的检测仪器应经过计量检验，检测操作应符合相应规程的规定。E、钢筋保护层厚度检验时，梁、板类构件上部纵向受力钢筋保护层厚度的允许偏差，对梁为+12mm,-5mm,对板为+7mm,-3mm。F、当全部钢筋保护层厚度的检测结果的合格率为90％及以上时，钢筋保护层厚度的检验结果应判为合格。G、当全部钢筋保护层厚度的检测结果的合格率小于量的构件进行检验， 当按两次抽样总和计算的合格率为

90％但不少于 80％时，可再抽取相同数90％及以上时，钢筋保护层厚度的检验结果仍判为合格。14××建筑工程有限公司 ××建筑工程有限公司 建筑 材料设备存放与管理制度××建筑工程有限公司项目部编写 ××建筑工程有限公司项目部编写 二00

五年九月一日会签栏编制人： 审核人： 批准人： 编制日期：

执行时间：

年年月月日日15第一章、现场材料的存放与管理制度一、建立对进场材料的检验制度：在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到:1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。2、必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。3、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。4、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。 5、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要求是执行：质量不好 照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度， 采用经济手段把好材料进场关。二、材料实行按定额用量供应制度：现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度：1、为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。当分部分项工程完工后，督促班组办理剩余材料退料手续。2、对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、夹具、高凳、跳板等，一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，完工后，进行清点，超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分要实行奖励。3、对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等，则建立搅拌站集中供应，按限额发牌子领料。根据牌子收回数量进行用料结算。三、建立材料存放与进出仓台账管理制度：除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此，特制订如下仓库管理制度：1、收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，根据进场凭证进行验收登帐。2、材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏。对贵重物资要有专库柜加锁，对危险品要隔离存放。3、发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，力求做到速度快速、数量准确、规格对路、手续简便。4、要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事先要列出清单，然后办理退库手续；要经常清理现场，整理回收余料，做到工完场清。5、必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记帐，实行日清月结、季抽查，竣工后盘点的制度；做到账、卡、物三相符。第二章、现场机械设备使用管理制度一、人机固定制度：1、生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责任。162、实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。3、能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。4、凡固定在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋加工机械等，则在班组内分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职的保养工保养。二、岗位责任制度：1、在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作。2、尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消耗。3、人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程。4、保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；做到完整齐全，不丢失、不损坏。5、认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。三、例行保养制度：1、操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械设备进行例行的检查和保养。2、班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作。3、通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生。四、定期保养制度：1、机械设备运转到所规定的定额工时时，要停机进行保养。2、保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验而制定。3、为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加强维修保养。4、严格按照设备的保养间隔期，依据规定的作业的范围和要求，执行维修保养。17××建筑工程有限公司××建筑工程有限公司搅拌站及计量设施管理制度××建筑工程有限公司项目部编写××建筑工程有限公司项目部编写二00五年九月一日会签栏编制人：审核人：批准人：编制日期：执行时间：年年月月日日18一、搅拌站（点）的管理制度（一）、砂浆搅拌点（站）：严格按照施工平面布置图的规划进行定位固定，应有牢靠的基础，移动式搅拌机应采用方木或撑架固定，以保持水平；并搭设牢靠的防护棚，周围环境排水应畅通，搅拌点区域范围内的地面应有硬地坪。由持证人员专职负责操纵搅拌机械，应严格按照砂浆搅拌机的操作规程进行作业。1、作业前，应检查并确认传动机构、工作装置、防护装置等是否牢靠，三角胶带松紧度是否适当，搅拌叶片和筒壁间隙在3～5mm之间，搅拌轴两端密封良好。2、启动后，应先空运转，检查搅拌叶旋转方向正确，方可加料加水，进行搅拌作业。加入的砂子应过筛，以免小石粒卡住叶片。3、运转中，严禁用手或木棒等伸进搅拌筒内，或在筒口清理灰浆。作业中，当发生故障不能继续搅拌时，应立即切断电源，将筒内灰浆倒出，排除故障后方可使用。固定式搅拌机的上料斗应能在轨道上移动。料斗提升时，严禁斗下有人。4、作业后，应清除机械内、外砂浆和积料，用水清冼干净。下班后应及时将闸刀拉下并将箱门上锁，如检修时应在开关箱门处挂有“有人检修、禁止全闸”的字样，其他人员一律不得擅自代替操纵。砂浆搅拌机操作员应做好日常保养工作。每日上班前应仔细检查机械运转是否正常，下班时应将斗内的残余砂浆全部清出，并用水冲刷干净。每连续使用150小时应进行一级保养（检查传动轴、润滑油位和皮带松驰程度等）；每连续使用300小时以上应进行二级保养（由专业机械师进行维修和检测）。（二）、混凝土搅拌点（站）：严格按照施工平面布置图的规划进行定位固定，并搭设牢靠的防护棚，周围环境排水应畅通，搅拌点区域范围内的地面应有硬地坪。由持证人员专职负责操纵搅拌机械，应严格按照下列安全操作规程进行操纵、使用和保养：混凝土机械上的电动机以及电气等装置的使用，应执行安全技术规程的规定。1、固定式机械应有可靠的基础，移动式机械应在平坦坚硬的地坪上用方木或撑架架牢，并保持水平。当气温降到5℃以下时，管道、水泵、机内均应采取防冻保温措施。2、作业后，应及时将机内、水箱内、管道内的存料、积水放尽，并应清洁保养机械，清理工作场地，切断电源，锁好开关箱。装有转胎的机械，转移时拖行速度不得超过15km/h。检修时应在开关箱门处挂有“有人检修、禁止全闸”的字样，其他人员一律不得擅自代替操纵。3、固定式搅拌机应安装在牢固的台座上。当长期固定时，应埋置地脚螺栓；在短期使用时，应在机座上铺设枕木并找平放稳。固定式搅拌机的操作台，应使操作人员能看到各部工作情况。电动搅拌机的操纵台，应垫上橡胶板或干燥木板。4、移动式搅拌机的停放位置应选择平整坚实的场地，周围应有良好的排水沟渠。当使用期较长时，应将轮胎卸下妥善保管，轮轴端部用油布包扎好，并用枕木将机架垫起支牢。5、对需要设置上料斗坑的搅拌机，其坑口周围应垫高夯实，以防止地面水流入坑内。上料轨道架的底端支承面应夯实或铺砖，轨道架的后面应采用木料加以支承，应防止作业时轨道变形。料斗放到最低位置时，在料斗与地面之间，应加一层缓冲垫木。6、作业前重点检查项目应符合下列要求：⑴、电源电压升降幅度不超过额定值的5%；⑵、电动机和电器元件的接线牢固，保护接零或接地电阻符合规定；⑶、各传动机构、工作装置、制动器等均紧固可靠，开式齿轮、皮带轮等均有防护罩；⑷、齿轮箱的油质、油量符合规定。7、作业前，应先启动搅拌机空载运转。应确定搅拌筒或叶片旋转方向与筒体上箭头所示方向一致。对反转出料的搅拌机，应使搅拌筒正、反转运转数分钟，并应无冲击抖动现象和异常噪音。19、作业前，应进行料斗提升试验，应观察并确认离合器、制动器灵活可靠。应检查并校正供水系统的指示水量与实际水量的一致性；当误差超过2％时，应检查管路的漏水点，或应校正节流阀。应检查骨料规格并应与搅拌机性能相符，超出许可范围的不得使用。9、搅拌机启动后，应使搅拌筒达到正常转速后进行上料。上料时应及时加水。每次加入的拌合料不得超过搅拌机的额定容量并应减少物料粘罐现象，加料的次序应为石子→水泥→砂子或砂子→水泥→石子。进料时，严禁将头或手伸入料斗与机架之间。10、运转中，严禁用手或工具伸入搅拌筒内扒料、出料。搅拌机作业中，当料斗升起时，严禁任何人在料斗下停留或通过；当需要在料斗下检修或清理料坑时，应将料斗提升后用铁链或插入销锁住。向搅拌筒内加料应在运转中进行，添加新料应先将搅拌筒内原有的混凝土全部卸出后方可进行。11、作业中，应观察机械运转情况，当有异常或轴承温升过高等现象时，应停机检查；当需检修时，应将搅拌筒内的混凝土清除干净，然后再进行检修。加入强制式搅拌机的骨料最大粒径不得超过允许值，并应防止卡料。每次搅拌时，加入搅拌筒的物料不应超过规定的进料容量。强制式搅拌机的搅拌叶片与搅拌筒底及侧壁的间隙，应经常检查并确认符合规定，当间隙超过标准时，应及时调整。当搅拌叶片磨损超过标准时，应及时修补或更换。12、作业后，应对搅拌机进行全面清理；当操作人员需要入筒内时，必须切断电源或卸下断熔器，锁好开关箱，挂上“禁止合闸”标牌，并应有专人在监护。作业后，应将料斗降落到坑底，当需升起时，应用链条或插销扣牢。13、冬季作业后，应将水泵、放水开头、量水器中的积水排尽。搅拌机在场内移动或远距离动输时，应将进料斗提升到上止点，并用保险链或插销锁住。14、混凝土搅拌机操作员应做好日常保养工作。每日上班前应仔细检查机械运转是否正常，下班时应将斗内的残余浆全部清出，并用水冲刷干净。每连续使用100小时应进行一级保养（检查传动轴、制动杆灵敏度、润滑油位和皮带松驰程度等）；每连续使用200小时以上应进行二级保养（由专业机械师进行维修和检测）。二、计量器具的管理制度和精确度控制措施1、计量器具的管理制度：各种衡器应定期校验（由所在地的技术监督局下设的计量所进行校验），在工地每次使用前应进行零点校核（由工地专职计量员进行），以确保衡器的精确度。每次用完后工地专职计量员应用干净的抹布把衡器擦拭干净后加以覆盖防水罩套；当遇雨天或含水率有显著变化时，专业工长（施工员）应增加粗、细骨料含水量检测次数，并及时调整配合比（水和骨料的用量）。2、计量精确度控制措施：为保证砂浆配合比和混凝土配合比原材料的每盘称量的精确度，坚决采用重量比，严禁采用体积比，并一律采用机械搅拌，搅拌时间每盘不得少于120秒。其每盘称量的允许偏差如下：⑴砂浆配合比：砂浆的原材料每盘称量的偏差应符合下列规定：水泥允许偏差为±3％，细骨料（砂）允许偏差为±4％，白灰膏（粉煤灰）允许偏差为±3％，水、外加剂允许偏差为±3％。⑵混凝土配合比：混凝土的原材料每盘称量的偏差应符合下列规定：水泥、掺合料允许偏差为±2％，粗、细骨料允许偏差为±3％，水、外加剂允许偏差为±2％。为保证混凝土的拌制质量，应加强配合比组成材料用量的计量工作，因此，要求每盘混凝土的制拌均要实行盘盘过磅，宁愿麻烦一点、辛苦一点，也要确保混凝土的强度符合设计要求和施工规范规定。20××建筑工程有限公司××建筑工程有限公司分包方资质与对分包单位管理制度××建筑工程有限公司项目部编写××建筑工程有限公司项目部编写二00五年九月一日会签栏编制人：审核人：批准人：编制日期：执行时间：年年月月日日21第一章总承包管理第一节工程项目管理项目管理是以高效率的实现项目各项目标为目的，以项目经理负责制为基础，以项目成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程，全方位的计划、组织、协调、控制的一种制度管理。我公司项目管理以总承包管理为突破，已经形成了总部功能强大、高度集约及项目规范运作、连锁店式管理的态势。通过努力已完成了内部一系列的改革：－－生产要素的优化组合，使专业技术力量和施工设备相对集中，组建了实力雄厚并具有各种专业特长的分公司；－－实施管理层与作业层的两层分离；－－强化了项目经理负责制并授予一定的权限；－－以合同为纽带，实行内部市场与社会市场接轨；－－依靠社会力量组建协力集团，做为公司持续发展的坚强后盾；－－总部的改组、改制、强化服务控制职能。几年来，我们公司以工程总承包体制为前提，以广泛的国际合作与交流的经验为借鉴，以发挥企业整体优势为出发点，在实践中不断摸索、总结、提高，逐步形成了具有中公司特色的项目管理模式，称之为“大总部小项目”模式，其内容概括为：“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。项目管理制度的推行，加速了公司的全面发展，企业的整体素质迅速提高，经营规模持续扩大，市场占有率不断提高。由于长期坚持推行全面质量管理和健全各级质量保证体系，从而荣获了北京市质量管理奖，它是评价企业素质和管理水平的重要标准。经过几年的努力，公司已在内涵上基本按生产要素分配组建了各种专业分公司，形成了施工一体化总包体制，同时又在外延上向设计、科研、合格的分承包（分供）方和社会各类专业化公司等方面延伸，利用各自的专长形成工程总承包总体实力。随着公司企业改革向纵深发展和项目管理制度的逐步健全运行，公司总承包管理模式要在现在实行传统工程专业分包管理的基础上逐步完成向分项工程分包管理方式的过渡，即将一个工程按分部分项工程分解，将分解后经严格成本分析的分项工程以分包合同的方式，分包给社会上质量信得过，报价最低，具有相当施工管理水平，经过筛选的社会专业施工力量或公司内部的专业分公司，将会把项目管理推向更高的水平，真正体现了工程总承包的内涵，从而可达到国际工程总承包管理模式的水平。第二节总承包管理目标及机构总承包管理目标：为业主服务是我们永远追求的目标，全面了解业主的需求，为业主提供超值服务。以规范项目管理，提升企业核心竞争力，来确保承诺业主所有目标圆满完成。一、项目组织机构多年的施工经历，为我公司锻炼了一大批高素质的管理人才，特别是近两年以来，公司连续承建了多栋大型公建项目，使这方面的管理人员队伍不断壮大，这为公司组建一个优秀的项目管理班子创造了非常有利的条件。项目经理部重要岗位及部门配置见附图：项目经理部组织机构图二、总承包管理模式1、管理要素实现本工程管理目标，必须确保三大要素：一是总承包功能齐全、控制力、支撑力强的公司总部；二是规范化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进并且能够组织社会专业分包为工程总承包服务。本工程列为我公司重点工程，我公司为此成立本项目协调领导小组，公司总总经理任组长，公司主管项目副总经理和总工程师任副组长，全面策划、领导、指挥本工程施工管理工作。本工程组建土建、机电、装饰一体化总承包项目经理部，由我公司经验丰富、具有国家一级项目经理资质的同志担任项目经理，在我公司内选派经验丰富、具有复合知识结构的管理人22员组成项目经理部。项目经理作为我公司派驻项目的法人代表的委托人，项目经理部作为公司派出的机构，在项目经理的领导下，行使综合组织与协调功能，全权负责本项目全过程、全面的施工管理工作。严格履行总承包职责，本着“一切来自总包，一切回到总包”的工作原则，实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、统一资金收付、统一对外联络。集中公司内各专业的专家，成立“项目专家指导委员会”，负责项目的科技创新、重大设计协调、机电专业综合安装图的审核、现场重大问题的解决。本工程现场组织设计部，从我公司抽调配备各专业设计工程师，在项目总工程师领导下重点负责设计协调工作，审图把关，详图二次设计等工作，提升总承包管理能力。本工程的关键技术依托国内权威机构和专业公司，充分利用社会优良财富为本项目服务。模板工程选择获得多项国家专利的北京利建模板公司进行模板方案设计，并提供技术咨询。精装修、幕墙、门窗、机电工程等根据我公司与国内外大公司合作的经验，将我们合作的经验提供给业主，配合业主选择技术可靠、信誉可靠的合作分包企业。因为我们体会到对分包管理的一半工作实质上是在与分包签定合同之前就已经完成了，找分包的过程其实就是一个选择合作伙伴的过程。分包的信誉与履约能力是最重要的。2、管理特点1）策划为先下达《工程项目管理责任目标委托书》，进行项目管理责任目标策划，明确量化管理目标与责任；编制《工程项目管理策划书》，进行项目管理总体实施计划方案策划，对工程全过程、全方位安排；编制《工程项目总体施工组织设计》，进行项目管理的总体技术方案策划，实现技术措施对工程的保障作用；下达《工程项目预测预算制造成本》，进行项目管理经营策划，实现工程成本的计划性控制；在工程施工过程中，始终贯彻过程管理策划。2）以合约管理为主线（1）将所有分承（供）方都纳入总承包管理轨道进入现场的所有分包（含业主指定分包）必须与总包签定合同或协议，以明确总包下达工程总进度计划与现场统一管理的权威性。总包对分包统一指挥、协调、考核、付款，保证总包指令畅通无阻。做到既尊重业主对工程主要功能系统的分包选择权，又有利于在一个大而复杂的现场形成以总包为中心的指挥协调系统的良好现场秩序，保证现场管理的高速有效运行。（2）高度重视分包的选择工作我们体会到对分包管理的一半工作实质上是在与分包签定合同之前就已经完成了，找分包的过程其实就是一个选择合作伙伴的过程。分包的信誉与履约能力是最重要的。（3）对分包的一切管理以合同为依据对施工内容、成品保护、界面争议、共用设施与场地、采购造价、质量标准、进度安排等方面都在合同中作了详细明确，并且严格监督其执行。3）执行责任工程师制度总承包经理部向各分包派出责任工程师，责任工程师相当于主管该分包的项目经理。每个责任工程师都是总包的一个管理平台，他根据总包方的计划、指令及合同，对分包的工期、质量、安全进行综合检查和考评，并赋于其对分包的付款认可权。4）项目管理实现制度化、程序化、标准化根据我公司《项目管理手册》及相关的项目管理制度要求，工程项目经理部自行编制详细的管理程序与文件，进一步规范工程的项目管理工作。3、成功管理的动力——创新1）建立施工——技术内外管理网络系统，全面强化管理23不仅企业内部建立公司总部——项目——分包三个管理平台，同时在企业外部与协力分包及材料分包共同建立专业咨询管理平台。这些管理平台分别以行政关系及合约关系为纽带形成工程施工——技术管理网络系统，从根本上保证快速解决施工中各种管理与技术难题的能力。2）施工管理系统筹划，技术方案先行一步施工现场管理工作千头万绪，必须抓住施工组织总设计这个大纲。工程应站在一定高度来重视施工方案的编制与落实工作的。3）巧与外脑联网，实现智力资源的远程登陆在工程施工管理全过程中，我公司将邀请社会上资深专家讲课，并组织到北京市样板工地参观学习，充分利用宝贵的社会智力资源，丰富我们的技术管理与施工管理经验。4）实施分包管理模式创新，保证工程管理的协调性和统一性为克服工程分包众多易产生的的管理失控。在工程中，我们将充分利用已认识到的分包市场高度发展的现实情况。针对本工程项目特点，将我公司完全自行承担的施工内容牢牢树立一流样板标准，引导参与工程施工的所有分包方按照总包标准，实现工程管理的高度协调和统一。我们提出采取“分阶段承包”的分包模式。4、管理的灵魂——企业文化企业文化在工程中充分扩张，将“把本工程当成我们大家的共同事业来做！”的理念植入经理部每一名员工心中，也渗透于进入现场的每一位分包人员的心中。1）营造绿色的人文环境，修炼企业的团队精神经理部在不断强化“把工程创成一流的精品”这个共同愿望的过程中，定期组织全体员工举行多种集体活动，逐渐把个人上进心升华到事业心，把个人的发展要求溶进集体共同奋斗的目标之中。2）加强分包的学习与培训，总包与分包共同成长摈弃对分包原有的粗放式管理，视分包为总包大家庭中的一员，不仅仅依据合约进行严格管理，而且以我公司的企业文化不断进行教育与熏陶。使分包对我们企业文化由学习到认识再到进一步加深，特别是对我企业的质量文化加深理解。在文化建设的同时，注重总分包之间感情上亲合力的培养，使全体参战职工把身心放到到工程上来。5）公司总部是项目管理的基础我公司对总部与项目定位，是要使每个项目都能成功地体现出公司的整体水平，走“大总部，小项目”的模式。公司总部是“人才密集、资金密集、管理密集”的中心，项目与总部是个体与母体的关系，二者之间以管理信息流、资金流所形成的脐带连成一体，形成连锁店式的经营方式，总部就像是一条标准化项目管理生产线，把一个个成功的项目管理源源不断地克隆出来。1）公司总部是集成化的管理机构我公司对项目管理有关职能进行了系统整合，建立起集成化较高的公司总部，实现了公司对项目经理部的统一管理。2）建立健全的总部服务控制管理体系，实现项目管理程序化、制度化、标准化运作。公司总部建立了完善的项目管理体系，内容包括：合约、技术、物资、协力、统计计划、质量、安全、机电、成本及用户服务管理体系等十大管理体系。并依据这十大管理体系制定对应的标准管理程序及项目管理制度和办法。3）突破项目管理瓶颈，强化总部服务与控制功能总部对项目管理实行“事前策划、事中服务、过程控制、阶段考核”的管理模式。事前策划：就是在施工前总部与项目经理一起将总部意图、业主要求结合项目具体情况进行全面策划与部署。事中服务：是指总部特别职能部门深入现场，指导项目管理，解决疑难问题。过程控制：就是在项目管理过程中，对项目实施情况及时发现偏差，纠正偏差，顺利实现项目策划目标。24阶段考核：管理的精髓在于考核，没有考核就没有约束机制与激励机制。我们考核的标准是量化了的《方针目标阶段考核办法》。项目经理部主要成员及项目授权管理。第三节项目总承包管理工作内容我公司以广泛国际合作与交流的经验为借鉴，并在汲取国内先进企业成功管理经验的基础上，已形成了具有我公司特有的管理体制与管理模式。本项目将按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的总体管理模式运行。一、项目总包经理部的机构与职责我公司派驻现场的项目经理及主要岗位人员的工作简历、岗位职责和公司总部与现场组织机构的关系以及对现场组织机构的授权范围见“企业信誉和综合实力”。现场施工管理机构正常运行的保证措施：为保证施工现场管理机构正常运行，管理到位，在项目经理全面负责的情况下，做到24小时有项目班子成员带班，按程序管理各负其责。项目总工主管物资部、技术部。物资部负责材料质量控制、材料计划管理、材料消耗管理、现场料具管理。技术部负责有关设计与设计院联络工程材料选型、报批组织图纸会审、负责工程洽商和技术工作、施工详图与施工方案、技术问题处理。执行经理主管工程部、安全部、质量部。工程部负责现场施工管理、工程测量管理、工程质量监控、工程进度管理、施工组织管理、装饰施工管理。安全部负责成品保护管理、安全文明施工管理。质量部负责质量资料管理、工程实体质量管理、质量体系管理。机电经理负责机电部。机电部负责水、暖、卫、消防安装、电器系统安装。保证土建与专业交叉施工。行政经理负责办公室。办公室负责人事考核、内部管理、外部管理、消防保卫管理。做到内部正常运行，外部环境无干扰。商务经理负责合约部。合约部负责资金管理、成本管理、合约管理。保证主合同和分包合同履约兑现。二、公司总部对总包经理部的纲领性管理与控制公司编制《工程项目总体施工组织设计》，进行项目管理的总体技术方案策划，实现技术措施对工程的保障作用；公司与项目经理签定《工程项目责任目标管理委托书》，将工程管理工期、质量、安全、成本、环保、用户服务、资金使用等均进行量化目标，用以指导项目经理部实现业主的各项目标要求。公司下达《工程项目预测预算制造成本》，进行项目管理经营策划，实现工程成本的计划性控制，实现业主与我公司成本均在控制范围内，实现“双赢”目标；在工程施工过程中，始终贯彻全过程的管理策划，按照工程进展实施工程精品策划、总计划策划、综合进度协调策划、图纸二次设计及协调策划、精装策划、机电施工策划、消防验收组织与策划等多个专题进行策划管理。三、施工场地布置及外租场地管理考虑到拟建工程施工场地十分狭小，我公司将对现场进行充分科学的综合布置，同时利用长期合作的外部关系租用生活及生产基地，完全克服场地狭小对工程施工管理、物料堆放、设备进场的难点，以确保工程顺利进行。施工现场场地布置。我公司将根据结构、装修不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械布置、各阶段材料堆放布置。各阶段平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相结合，对现场进行宏观调控，在施工工期紧张、场地狭小的条件下，保证现场秩序井然。1、通道布置。将现场人员进入施工现场统一部署“绿色通道”“绿色通道”采用脚手架支搭，骨架，顶棚采用双层木跳板做防砸棚处理，两侧采用绿色密目阻燃安全网进行封闭，从而形成围绕建筑物进出安全、便利的全封闭的绿色通道，既保证现场加工及运输设施正常运行，25又保证现场人员出入安全及方便。2、在施工过程中全面实施计划管理，将进入现场的各种资源按照进度计划要求，实现现场物料的“零”库存管理，当天进场材料确保全部使用到作业面上，减少现场堆放材料造成的场地占用。3、在地下结构完成后，尽早进行地下结构验收，并合理插入外墙回填土施工，将结构楼层和外部场地统一进行合理划分，按照进场资源的“长短轻重”特点进行科学布置。4、根据工程施工进展情况，现场布置分别按照地下结构施工阶段、主体结构施工阶段、装修阶段、外线开挖及施工阶段进行四次大的平面布置调整。地下结构施工阶段，场地布置重点考虑塔吊等大型机械设备和模板钢筋等材料的布置。加工完成成品钢筋进入现场直接吊放到作业面；模板周转按照流水段划分进行顺序吊装，利用流水步调的差异，将前一个流水段模板直接吊装到后一个流水段进行支设。主体结构施工阶段，利用外墙回填及地部分结构楼层，将增加的场地进行重新分配布置，钢筋及模板材料仍旧按照地下结构施工要求在作业面完成堆放和周转。进入装修阶段后，将结构施工大型机械设备及时拆除，再次对现场平面进行布置。装修阶段的一般材料直接搬运到作业地点；机电专业加工场地设置在地下室楼层内，这样既保证了加工场地及作业条件，又避免了噪声污染；高级装修材料在首层内合理布置存放库房。外线开工时，外墙装修基本完成，可将现场办公等设施统一拆除，利用楼层3-4层做临时办公区域，保证外线施工及竖向道路施工作业场地要求。5、外租场地管理。利用我公司长期在该地区施工、外部资源丰富的条件，计划就近租用2000平方的场地，统一按照企业“CI”要求，布置生活、生产加工设施，以满足工人生活及钢筋加工等施工需求。四、质量管理我公司已通过中国质量协会ISO9002（2000版）质量体系认证，我们将依据公司的《质量保证手册》和《标准工作程序》以及其支持性文件对该项目实施管理。项目经理是公司法人委派的项目全权代表，全面负责公司质量体系在本工程的运行，向公司质量经理负责。项目总工程师负责工程质量直接管理，接受公司质量监督部对工程质量监督。公司将根据《标准工作程序》和我们确定的或业主要求的质量目标制定项目的质量保证计划，并依据保证计划对项目进行质量管理。五、安全与文明施工管理施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组。安全领导小组负责对工程项目安全生产重大事项及时作出决策；贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护的方针、政策、法令并组织检查执行情况；负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施过程中的困难问题；对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。项目安全管理主要通过严格的制度管理，项目建立以下明确可行的安全生产管理制度：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产教育培训制度、安全生产管理制度、安全生产奖罚制度、安全生产值班制度、特种作业及外协力量安全管理制度、重点劳动防护用品定点使用管理制度。本项目的现场安全文明管理主要从人员教育、现场安全防护、临时用电管理、机械设备安全、料具管理、劳动防护用品、特种作业专项管理等方面进行，项目设置安全总监，在项目安全领导小组的领导下，具体负责协调管理现场各分包的安全施工管理工作。根据地方行政管理部门对施工现场安全管理方面所制定的法规条例，结合工程的具体情况及合同中要求分包商所承担的安全责任，与分包商签订安全责任状。项目安全管理措施的具体要求见项目安全管理保证措施。六、信息化管理在我公司自行开发研究的《建筑工程项目施工管理信息系统》的支持下，我公司项目信息化26管理的水平处于很高的水平。信息化施工运用计算机信息处理功能，将施工过程中发生在工程、技术、商务、物资、质量、安全等方面的人力、材料、机械、资金等瞬间即逝的信息进行有序的存储，并科学的利用，以部门之间信息交流为中心，以岗位工作标准为切入点，解决项目经理部从数据采集、信息处理与共享到决策目标生成等环节的信息化，以及时准确的量化指标，为项目经理部高效优质管理提供依据。我公司工程项目施工管理信息系统内容包括：工程简介、工程文化、保证体系、上级文件等，系统辅助功能，系统初始化。业务系统含工程管理、技术质量、商务、物资、安全保卫和行政等六部分。工程管理含计划统计（日施工计划及调整计划、施工统计、机械计划、施工组织安全）、过程控制（管理指示书、隐蔽工程预检报验、施工问题记录、材料设备管理）、房间做法。技术质量部分含技术准备（施工方案、技术交底、洽商变更、规范标准、图纸）、技术资料、质量保证资料、竣工图、测量试验（测量成果、试验取样）。商务部分含管理预控（施工合同、单项成本预控、预算工程量）、过程控制（工程结算、索赔、工程款支付、成本管理）。物资部分含主要材料计划、进场记录、现场材料统计、材料质量记录、分供方情况、材质证明等。安全保卫含检查管理（文明施工检查、复查、整改及验收，进场注册管理、成品保护、消防保卫、特种作业、现场临水、临电管理）、教育管理。七、材料管理项目总工程师负责各种材料的报验工作，为业主、监理提供材料样品、材质证明、检验报告等有关资料。经业主、监理批准后下达采购计划。物资公司负责项目主要材料的采购供应，并监督材料管理制度的实施。项目经理部物资部对进场材料按标准进行验收。业主指定厂家、指定材料时，须对其质量负责。项目经理部物资部负责业供材料进场的验收，验收结果报业主、监理。八、项目成本管理工程采用预算制造成本进行控制和核算管理。由公司部合约部负责测定该工程的预算制造成本，公司项目管理部据此同经理部签定工程项目责任目标委托书。项目经理部设置专职成本核算人员，协助项目经理及有关部门人员，以工程项目责任目标委托书和工程预算制造成本为依据并按照公司成本管理制度的要求制定工程项目预算制造成本实施计划，并报合约部审批。项目经理部以预算制造成本为依据进行核算，按月向公司总承包事业部合约部申报月度完成量（合同内工程量及合同外工程量单独进行核算），并以合约部审定的完成量作为月度核算收入的依据，如实核算工程项目成本，按月编报项目成本报表，并将工程实际成本转公司财务部及合约部。项目经理部根据公司成本管理制度的要求设置各种核算账目及成本台帐。项目经理部以公司审定的年度工程结算和竣工工程决算，编制工程项目年度结算成本报表和竣工工程决算成本报表项目经理部定期进行工程项目成本分析，特别是在基础工程、结构工程和装饰工程这三个阶段完工后必须进行成本分析，并将分析资料报公司财务部及合约部。项目经理部通过成本分析要检查成本实施计划的落实、执行情况，总结经验。工程竣工后要进行整个工程的成本清算，向公司财务部及合约部申报竣工工程成本状况以及竣工工程成本分析资料。九、劳务管理项目经理部执行经理按进度计划提出劳动力计划，报公司劳务公司。公司劳务公司对施工队伍进行严格的审查，挑选优秀的施工队伍进行本工程的施工。十、消防、保卫及场容管理消防、现场保卫、场容管理上，按我公司《CI战略手册》实施，定期检查、定期评比。第四节工作协调27一、与监理单位的工作协调在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的“质量保证计划”“施工组织设计”进、行质量管理。追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟，充分尊重、服从和配合监理工作，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。国家建设监理法规赋予了监理单位监督建设法规、技术法规规定实施的职责。为了业主及工程的利益，我公司将以极大的热情配合及接受监理单位的监督，为其开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录、技术及经济资料。尊重监理单位的各项权力：材料与施工质量的确认权、否决权；施工进度和工期上的确认权和否决权；工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权；组织协调主持权等。在与监理的工作交往中，我们作到熟悉监理工作程序，接受监理指令，服从监理的监督指导，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行检查前，绝不进行下道工序的施工。在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和工程成本和造价控制）“两管”、（合同管理和资料管理）和监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。二、总包经理部与业主之间的协调业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互与理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。三、总包与设计人的配合如果我公司中标，我们将与设计单位联系，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善我公司的施工方案。在施工前及施工过程中，总包经理部设计室负责完善使用功能及图纸设计深化工作，并报设计院确认。在与设计院的工作交往中，从图纸会审阶段开始，我们将与设计院建立定期联系制度，项目总工专门负责此项工作。对设计图中产生疑义的部分及时与设计院勾通，力求完美体现设计意图。在工程施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更、洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共识。定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行安排。重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后，方进行大面积施工，避免影响整体设计效果。邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。四、分包计划及分包管理措施项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。从而作到总包管理、28协调有章可循。1、制订分包计划。项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。从而作到总包管理、协调有章可循。序号拟分包项目分包形式1土建结构及装修劳务2门窗分包3防水分包4消防分包5电梯分包分包商进场前，分包商必须将资质、人员、进度计划等上报总包，进行审核，并报业主、监理批准。为分包方提供进场条件，落实分包合同规定的有关施工准备工作。审核分包商工程单项注册或在北京市的施工注册；安全施工认可证。按分包合同规定的日期向分包方提供工程项目的施工图，规范标准及有关原始资料。审核分包商的施工进度计划。分包商根据总包下发的本工程总进度计划要求，安排各自负责项目的总施工进度。审核分包方施工设备的数量、种类、能力及状况，评定是否能顺利完成分包工程任务。审核分包商的施工组织设计或施工方案。分包商根据业主、监理批准的总包编制的总体施工组织深化其投标施工方案。审核分包方常驻工地的管理人员资质，包括项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、材料员等的相应资格的上岗证及一定数量的工程师证。审核分包方的施工人员三证包括身份证、在北京办理的暂住证、务工证，以及特殊工种的上岗证。特殊工种上岗证为北京市主管部门颁发，特殊工种包括：电汽焊工、电工、架子工、起重工等。在北京以外地区所办的特殊工种操作证必须换成北京市主管部门认可的证件。审核分包方进场物资的种类、数量与质量，并积极协调报请业主、监理验收，并最终作为材料预付款的依据。2、施工图纸报审根据分包合同，如果分包商需将招标图深化设计成施工图的，分包商的施工图必须先经设计方审批通过，并有北京市具备资质的设计院盖章，涉及市政部门审批的图纸还需得到市政部门的审批通过方可施工。3、设备、材料报审分包商的材料报审资料中所报材料必须与标书一致，进口材料（若有）资料必须有中外文对照。材料的报审资料必须符合北京市要求，其中包括厂家资质、材料合格证、电工产品的三证，消防设备、材料在北京市消防局备案证书等。材料使用的工程部位、材料的试验报告以及其它要求等。4、施工组织设计或施工方案编制分包商的施工组织设计及施工方案须在分包商自审手续齐全的基础上上报。必须有编写人、技术负责人、项目经理签字。施工组织设计及施工方案的编写必须符合北京市文件要求。分包商施工前必须有经过监理、总包批准的施工组织设计或施工方案。5、工程洽商的办理分包在施工中涉及到图纸问题，应及时以工作联系单的形式上报，积极通过总包与设计联系并办理工程设计变更记录。 6、工程进度控制29作为总包我们将按承包合同要求在充分理解业主意图的基础上，制定项目阶段性目标和总体控制计划，审批分包方呈报的施工进度计划，当不同分包方计划之间发生矛盾时，按其在总体计划中的重要程度，协调其提前或推迟时间，以保证总目标的实现。审批分包方的进度报告，包括工程形象，实物工作量，设备和材料用量等。全面监督进度计划执行情况，如落后于总进度控制计划，分包方必须提出各项挽救措施，经总包审批后，修改进度计划，并不定期地召开各分包方生产会议，协调各部位的施工进度。7、监督工程质量与工程预验作为项目的总承包商，项目经理部将按ISO9002标准及我公司的《程序文件》，编制《项目质量保证计划》，以此来规范项目的质量管理程序。各工序均由总包经理部的专职质量检查人员对每道工序进行质量检查与监督。分包商每完成分项工程的一道工序，经班组自检、互检合格后，填写好相关的资料：自检、互检