工程管理部门(岗位)考核表

部门（岗位）职责履行情况年 4 月序号 考核内容 考核标准 评分办法 权重 自评分 考核分 备注一、通用职责履行情况

一、制度流程的建设与完善1.责相关法律法规、公司政策、规章制度的收集整理及贯彻落实。2.参与制度和流程建设，负责建立本部门与公司对应部门的业务衔接和工作协调机制。3.负责本部门岗位编制和岗位说明书的修订和完善工作。一、计划编制（5分）一、计划编制1、计划及时报送（2分）：每月281、计划未按时报送的日前将工作计划电子版、纸质版按时扣2分。2、计划内容二、战略规划及计划管理缺一项扣1分，直至扣1.报送。2、计划编制质量（3分）：计参与公司整体战略发展规划编制、分解实施、监划内容及完成时间描述清晰，无空缺完为止。控评估和滚动调整。二、计划组织实施（102.项，对重要输入、重要输出表述准确、参与年度综合经营计划和项目开发总控计划编制完整，计划推进可能遇到的问题描述分）与实施，负责本部门年度、月度工作计划的编制与1、未落实分解的扣2准确，并明确解决方案。实施。分；2、对重点工作计3.二、计划组织实施（10分）参与项目后评估工作，对部门计划编制及执行情1、分解落实（3分）：部门对报送审划未及时更新进展的，况进行总结评估。一次扣1分；更新的计4.定的月度工作计划进行部门内部分按照公司计划管理和绩效管理相关规定，配合公解，对重点工作进行分解，并明确到划进展明显错误、弄虚司实施计划评估和绩效管理工作。作假的，每一条扣1部门人员。对总经理办公会临时交办的重点工作进行分解，并明确到部门分。人员，3、计划调整未明确措2、计划进展更新（5分）:对部门月施扣1分。连续两次提-1-度计划每周按期进行更新进展，并在 出预警，而未在规定时公司发布平台进行发布。 3、计划调整 间内完成的扣 1分。及预警（2分）：计划调整过程中对调整的计划原因进行深入分析，调整后完成时间以及后期工作措施都进行明确。三、预算管理四、知识管理与管理创新研究业内标杆企业最佳实践，有针对性地开展业内交流、学习观摩等活动。总结本部门业务工作开展过程中的成功经验或失败教训，形成总结分析报告，供其他部门学习或借鉴。组织本部门人员参加公司组织的培训交流活动。五、党风廉政建设与文化建设六、协作配合负责接受上级单位指导、管理。根据公司的管理制度和业务流程，配合工作主导部门完成各项工作。对于本部门主导的工作，主动协调相关部门配合，按时完成工作。七、日常事务管理负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。负责日常收发文管理和重要资料的存档工作。负责本部门绩效管理工作，完成本部门员工的绩效考核。负责编制本部门的业务经费预算，并在执行中有-2-效控制。负责本部门办公用品、设备设施的日常维护、管理工作。负责本专业信息化系统的使用、维护、数据更新等工作。1、负责建立和完善工程技术管理体系建设。2、参与工程类、材料设备类招标采购工作和供方管理。3、负责开工前的准备工作， 办理建筑工程施工许可证及相关手续。二、部门（岗位） 4、负责项目施工全过程中质量、 进度及投资控制的职责履行情况 管理。5、负责组织施工图纸会审和技术交底， 参与重大设计变更的可行性论证及落实工作。6、负责对工程签证进行初步审核。

根据公司总体开发目标编制体系根据项目的进展情况，提前报供方、材料/设备需求计划，协助成本部完成此工作。前置工作已完成，编制场平组织计划和施工方案，办理项目施工所需证件及相关手续。根据图纸设计及规范、标准等对质量进行控制；根据里程碑节点进行二级施工节点计划细化，进行分项控制；进行施工方案优化，将成本控制在预算范围以内；协助规划设计部，组织项目部、总包单位、监理单位共同研究讨论对图纸设计进行可行性论证，提出可实施图纸优化建议并进行技术交底。如需增补工程量，对签证工作量如实核查，做到有据可查。

未完成体系编制扣 2分。协助成本合约部完成招标采购和供方管理工作，如未配合每次扣分，扣完为止。前置工作已完成，具备办证条件，证照手续延期办理，每项扣1分。质量不达标扣3分，进度控制落后扣3分，投资控制超出扣3分。未组织图纸会审和技术交底，每次扣1分；设计变更可行性论证未落实，每项扣1分，扣完为止；未进行签证初步审核，每次扣1分，扣完为止；

555975-3-7、负责对施工单位、 监理单位进行现场管理、 监督制定现场管理制度，责任落实到人。检查。

对施工单位、监理单位管理未落实到位，工作未量化，每个项目扣2分；

58、负责材料设备现场管理、 工程验收移交和工程资料管理。9、负责公司安全生产及项目现场文明施工管理工作。10、负责房屋保修期内的房屋维修工作。11、承担公司领导交办的其他工作。三、工 1、在设计的基础上技术方案优化，成本节约。作创新及价值 2、根据里程碑节点，计划调整、工期提前。创造（加分项） 3、在公司管理制度的基础上项目管理体制创新。

参照封样材料设备进行批次检查，核查出厂检测报告等；每旬、月检查资料完整性；按照公司规定及职能部门要求进行工程验收及移交。每旬、月督促检查起重机械设备、临水、临电、三宝四口五临边、场界内环境卫生等，并核查上报检查记录是否符合要求。组织参建单位配合物业及小业主进行缺陷整改保证完成领导交办其它任务方案优化可性性一致通过，在实施中质量、进度、成本得到有效保障。通过技术措施和组织措施，使计划工期提前完成。通过管理措施和组织措施，使体制更完善。

材料设备检查漏项，不符合要求，每批次扣2分；资料完整性不符合要求扣1分；工程验收及移交未及时落实扣分。项目现场文明施工不符合要求，每漏一项扣分，扣完为止。物业、小业主提出整改缺陷未按期整改完成，每项