车间月度安全生产工作计划

车间月度安全生产工作计划计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。那末具体应该如何制定计划呢?下面是给大家整理的车间月度安全生产工作计划，希翼大家能够喜欢！车间月度安全生产工作计划1一、20_年年度安全目标：L重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。1）、无因工死亡事故；2）、无重大泄漏、中毒事故；3）、无重大火灾或者爆炸事故；4）、无重大特种设备事故；5）、无负主要责任的重大交通事故或者公共安全事故;6）、无重伤事故；2、普通事故造成的直接经济损失W40元/百万元产值;3、人员轻伤和其它普通安全事故率不超过0.5。二、20—年年度工作要点：（一）通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高装置本质安全水平。1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危（wei）险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进..加强对危（wei）险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。.加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作翻嚎,最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。.对查出的事故隐患，要按照"三定四不推〃原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作提高全员安全综合素质通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从〃要我安全〃到〃我要安全、我会安全〃的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。.催促部门、班组开好安全会;适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。.继续办好《安全生产宣传栏》和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。.加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操第9页共18页作技能，定期或者不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。.认真组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。.深入开展好“安全月〃和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导分厂、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保公司稳定、和谐、发展密切结合起来，做到安全生产警钟长鸣。六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参预，全方面覆盖，实行安全评优评先。L签订安全生产责任书。根据国务院23号文件精神和公司20_第10页共18页年安全目标管理工作要求，要做到〃千斤重担大家挑，人人肩上有指标〃，把安全生产责任切实落实到每一个部门、车间和岗位及个人。实行"员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间倍B门）与主管领导、主管领导与总经理〃实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任书，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。.建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在20—年元月5日前全部完成"部门（车间）和班组〃两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案。.各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际；环绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的〃部门（车间）和班组“两级安全生产管理制度及操作规程。公司安全部20_年安全生产工作将继续本着〃安全第一，预防为主，综合管理。〃的方针，按照“谁主管、谁负责〃的原则，进一步分清»任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线腮?务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。车间月度安全生产工作计划4第11页共18页一、指导思想野寺贯彻落实〃安全第一、预防为主、综合管理〃方针，以〃三个代表〃思想和党的—大精神为指导，深刻理解安全生产成效是检验是否落实科学发展观的重要标准;完善安全规章制度，完善责任体系,夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、健康发展。二、安全生产责任目标1、追求旅客、货物（危（wei）险品）运输零伤亡。2、有效防范较大以上道路交通责任事故，遏制普通以下事故发生，进一步减少道路交通事故总量，实现工贸生产安全零事故；确保四项安全控制指标与去年同比稳中有降。3、确保质量、职业健威全富里体系符合国家相关法街STO行业标准及服务规范，不断满足顾客需求。三、控制指标.肇事频率12次/百车；.死亡频率1人/百车；.受伤频率2人/百车；.经损频率18万元/百车；.职工因工千人重伤率为零；.职工因工千人死亡率为零；.较大以上责任事故为零；.员工职业病发病率41.5%。；第12页共18页.驾校学员普通及以上伤亡事故为零；10.客运站站内旅客伤亡、千元以上经损责任事故为零；11、交通医院医疗事故为零，幼儿园伤害事故为零；12、交通建造公司施工质量事故及伤亡事故为零。四、工作计划及具体要求（一）为切实贯彻落实安全生产主体责任，把安全生产的措施、制度贯通于安全生产的每一个环节中，公司与所属各单位签订《安全生产责任状》。各单位、部门要与班组、员工、驾驶员签订安全生产岗位责任书，逐级分解安全责任指标，以确保安全生产工作的顺利开展。公司全年计划组织1〜2次由分管领导组成的对各单位的量化考评检查，以催促各单位安全生产工作的落实。（二）为保证安全生产有序开展，公司每年召开全司安全生产工作会议不少于2次;根据政府、行业管理部门对安全生产工作的指示、精神，定期或者不定期组织召开安全生产会议，总结安全生产工作，安排布置安全生产工作。所属各单位、部门每月召开安全例会不少于1次，以落实上级、公司对安全生产工作的要求。（三）安全生产工作要做到年度有计划，季度有重点，月底有检查;对典型事故要有〃四不放过〃教育和整改防范措施。对〃元旦〃、"春节〃、〃五一〃、〃十一〃黄金周、安全生产月以及雨季、冬季等重点特殊时段要做到早部署、早安排，并制定安全管理方案，有针对性地开展专项检查。根据国家、行业部门对安全生产管理的要求，第13页共18页公司组成督导检查小组，对各单位的工作定期或者不定期实施监督检查;第13页共18页全年计划上路或者到各单位开展安全检查不少于12次。（四）大力推进企业安全文化建设。充分利用安全教育培训、黑板报、宣传栏、广播等多种宣传形式，广泛地向员工、驾驶员、旅客普及安全生产知识，宣传国家、政府对安全生产的方针政策。鼓励各单位，员工、驾驶员积极向公司《金孔雀报》、公司网站及社会媒体投稿，年投稿不少于10篇，促进企业安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。（五）推进安全生产教育培训工作。从人的不安全行为，物的不安全状态以及管理缺陷等方面，持续抓好从业人员的安全素质教育，整体推进从业人员安全素质、技术素质、职业道德水平的提高。重点抓好以下工作：1、全年计划对公司安全管理人员进行1〜2次关于法律法规、履职责任、安全管理、统筹业务、消防安全知识培训，以提高安全生产管理人员的履职能力、责任心、执行力和思想素质、职业道德的养成，有效地促进安全生产工作的稳步开展。2、进一步拓宽授课人员安全生产管理的知识面，不断更新加强公司对驾驶员安全意识、危（wei）险因素辨识、事故救护常识及救援、驾驶技能、思想素质、职业道德的安全教育培训工作。每月两期，每期3天，全年24期。并根据培训工作的需要，深入到分公司开展培训。第14页共18页3、持续深入开展对员工、驾驶员风险意识和职业道德的教育工作，特殊是对新聘员工的〃三级〃安全培训教育和特种作业人员的岗前培训及资质证照把关，切实做到培训合格率、/正上岗率达100%第14页共18页使员工、驾驶员做到知法守法，遵守安全生产规章制度和操作规程,是保障安全生产的最有效手段。各单位组织驾驶员学习每月不得少于4次，驾驶员参加安安全学习每月不得少于1次;事故分析、员工教育、安全例会每月不得少于1次，以强化危害、危（wei）险因素的辨识能力，进一步提高遵守安全生产法律法规的自觉性。（六）积极推动科技创新，各单位要通过qc小组等活动，应用科学技术手段和新的安全生产工艺流程，加强安全生产管理，与时俱进，为公司科学发展、安全发展提供有力保障。做好安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度的落实车间月度安全生产工作计划5在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特别是创造业这个受危机的影响较为严重的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义!为此，我订立了20nn年车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。-,安全生产全年目标：全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.主要措施：Q）加强对新员工的安全生产培训,建立长.中•短期的安全培训机第15页共18页制.(2)培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心.(3)定期检查车间安全隐患并及时排除，限度的减少潜在的危(wei)险因素.(4)制定安全生产手册>>和安全生产知识宣传栏，设立危(wei)险区域警示标志.(5)制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.二,确保产品质量全年目标：全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良降低产品不良率和报废率，确保实现—年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.主要措施：Q)严格按照图纸设计要求进行加工.(2)所有调试工序均需写出书面调试数据资料经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产.(3)加强对员工质量检查的培功11,牢记枪体孔位检查的要点重点.(4)进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性.(5)建立机台操作人员qc质量检查人员副组长组长的四级日第16页共18页2、抓好三氯氢硅等建设项目安全〃三同时〃工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。3、对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或者检修，并有计划地更换相应的设备或者管线。4、继续抓好危（wei）险化学品的管理。进一步完善重大危（wei）险源的监控措施，在重大危（wei）险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。（二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每一个岗位、每一个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责〃的管理原则,层层落实，加强监督，严格考核。2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织,加强作业活动的危（wei）险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。3、认真开展安全标准化工作，对照《危（wei）险化学品从业单位安全标准化规范》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。第2页共18页检查制度.(6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性.⑺增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏.(8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶.三提高产品产量全年目标：全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于20nn年产品产量计划的实现.主要措施：Q)加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作，(2)配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性.(3)改善改进加工方法，优化加工程序，限度地发挥机台刀具的加工能力，实现高效率加工.(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性.(5)定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备提高开机时第17页共18页间，降低机台故障率.(6)建立日产量发布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.⑺鼓励员工在工作中创新,培养团队协作精神.第18页共18页4、认真贯彻企业《危（wei）险化学品安全管理制度》，切实加强生产、经营、储存、使甩运输和处置废弃危（wei）险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危（wei）险化学品安全管理的长效机制。5、严格执行企业《重大危（wei）险源管理制度》，强化各项监才雪昔施，确保重大危（wei）险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危（wei）险源的工作。6、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。7、强化现场安全管理，认真抓好危（wei）险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业安全。8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。9、严格执行企业检修制度，加强检修管理，夜班原则上不安排检修，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持有关领导到现场,组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修单位值班领导应及时采取暂时措施，并即将通知相关职能部门人员到场确定检修方案。10、严格按照企业《安全检查?□隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。各单位第3页共18页应按时完成厂部下达的隐患项目，并将隐患整改情况书面报安环科备案，纳入年终考核。11、严格执行外单位来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。第3页共18页（三）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为单位位组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。5、组织开展"安全生产月〃活动。通过“安全生产月"，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，促进企业经济发展。6、开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动,进一步学习国家安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总和推广安全生产先进经验，确保企业长周期安全运行。7、继续开展好"三查三反一抓〃活动（三反:反松懈、反麻痹、反违章;三查：查思想、,实、查隐患;一抓好：抓好隐患管I整改）,第4页共18页尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。（四）提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。2、加败寸三废9锦蹒麻佣。〃三废"排放、〃三废”处理、〃三废〃综合利用及〃三废〃管理设施的进行严格管理并做好台帐3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气（空气）呼吸器等应急设备（施）维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。4、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应能力。继续修订应急预案，除厂部组织有针对性的事故应急救援演练，各二级单位要对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救能力。（五）做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。L认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要采取有效措施，杜绝8钗冒、滴、漏，确保尘毒监测达全辟100%。3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关，并指导、催促职工按要求穿戴、使用。4、有计划地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。车间月度安全生产工作计划2第5页共18页为了进一步认真落实"安全第一，预防为主，综合管理〃的方针，推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高公司泛博管理人员的安全生产技术知识和管理水平，增强泛博职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，为建设社会主义—社会创造良好的外部环境，特制定20—年安全生产工作计划：L每月至少召开一至二次安全专题会议，解决工作过程中存在和浮现的隐患，并做S现场问题及时解决,其它问题逐T实、整改。2、结合单位实际，每月召开安全生产会议，点评总结上月安全生产状况和研究落实本月的安全生产措施，实行奖惩制度，做到安全生产有条不紊，常抓不懈。3、与全体员工签订全年安全生产目标责任状，层层落实，责任到人。把安全目标分解到全体员工。4、按规定做好各项工作的安全预评估及"三同时〃审批工作,制定安全防范措施和应急救援预案，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。5、组织专职安全员现场监督和检查，每月检查不少于两次，并主动配合上级组织的安全检查，对检查出的问题及时整改。6、坚持安全培训教育，全员培训和三级安全教育率达100%。7、做好劳动保护用品的发放，积极改善施工条件和饮食卫生条件，保证不发生食物中毒事故。8、成立"安全月活动〃和〃安康杯”竞赛活动领导小组，负责活动的正常开展，结合夏季百日安全生产竞赛活动的要求，把安全施第6页共18页工工作搞得更好。9、根据上级要求，每月定时进行事故隐患检查,登记上报制度。车间月度安全生产工作计划3为进一步贯彻落实〃安全第一，预防为主，综合管理〃的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定20_年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行〃全面、全员、全过程和全天候〃的四