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第第页解决试用期员工的稳定性问题

笔者发觉新员工在进到一家新公司和新岗位时，往往面临着很大的压力，在与新上司、新团队、新环境、新制度等各种磨合中，一旦感觉不对，工作压力感、厌恶感和倦怠感随之而来，即简单造成员工流失。通过分析发觉，以下三因素是造成新人轻言放弃的主因：

1)新工作岗位因素：在不同企业，岗位的工作内容、运作流程、团队协作

风格，领导管理方式上都存在着较大差异，同时工作本身的`变动会对新员工固有的工作习惯和行为带来挑战，一旦磨合不好，感到不适，难以适应新岗位，便感吃力，内心滋生放弃念头。

2)新工作环境因素：生疏的环境肯定会给新人带来担心全感，这点在大型企业尤其明显。笔者甚至在珠三角等大型劳动密集型企业中曾发觉：个别新员工在巨大的工厂区域迷路情形。同时生疏的管理环境更是新员工放弃的主因之一，企业如何援助新员工适应新环境也存在着方方面面的不足。

3)新人际关系因素：新员工进到新公司，渴望有人援助，有人关怀，有人教育，能获得同事友好热忱的支持。这样新员工进来能够最快速融入团队。但如今有很多企业由于企业文化没有好的提倡，人力资源没安排好师徒帮教及新员工跟进管理，部门成员之间的人际关系冷漠，或因前任离职而遗留一些不良心情，都造成新员工加入新公司、新部门后的孤立感，从而蒙生退意。

二企业要想稳定和留住新员工，需要做好五件事：

综合上述的三方面因素，笔者认为，企业可以从以下五个方面加强试用期员工的引导和保留，从思想上重视新员工，从立场上关爱新员工，从技能上培育新员工，从人际上友爱新员工，为新员工营造一个成长的空间和环境，才能使得新员工聘请效果提升，新员工试用期通过率提升，真正做好新员工入职管理：

第1件事、做好新员工入职培训工作。

对于新员工进公司后，企业需要建立规范、完整的新员工入职培训体系，确保从员工行为礼仪，厂规厂纪，员工手册，企业文化，产品知识，岗位操练等方面实施全面培训教育，包括一切应知和应会以及岗位所需的基本要求。在新员工入职培训结束后要进行全面考评，经考核合格后方可上岗。很多企业新人一进来，培训了半天、一天就入岗，那是要不得的，既不利新人进展，同时造成公司成本糜费。

第2件事、做好新员工环境熟识引导工作。

新员工入职后，前两周是适应期中压力最大的阶段，假如企业人力资源和用人部门能充分利用好这个契机开展引导工作，可以大大提高新员工稳定性。

此时新员工参与了入职培训后，本身对企业有了肯定了解，假如在人力资源部和新人径直上司带领下，再进一步去现场适应和了解企业的整体布局状况，宣扬推广企业文化、价值理念、规章制度

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