煤矿信息东站管理制度例文30篇

专业文档，欢迎下载！ 煤矿信息东站管理制度例文30篇煤矿信息东站管理制度煤矿信息东站管理制度

1、严禁耽误、旷工或不按规定时间交接班，违者每次罚款20元。

2、休工必须告假，并提早1天写下不好请假条，经班长、值班员、常务副处长核准盖章后，方可生效。

3、不得擅离职守，例如存有特定情况（喝茶、上厕所等）必须和班长告假（班长选定专人紧盯岗），临时告假少于30分钟，罚款20元，少于一小时罚款50元，未经容许私自离矿的中止当值工、分后，罚款200元，由矿有关部门严肃查处的，按矿有关规定继续执行。

4、班中睡或在岗位站立，例如辨认出或有人投诉，一经核实，一次罚款50元，二次罚款100元，三次去除安监处。

5、内勤人员对本班汇报的问题必须及时处理，并搞好记录，隐患问题汇报、处置不及时及有误报、漏报、假报、谎报怨家的，罚款100元，导致严重后果的，严肃处理。

6、内勤人员对入读井记录必须精确（时间误差不少于5分钟），弄虚作假的，一经核实每人次罚款100元。

7、各班必须保持不好本班入井秩序，例如辨认出入井秩序纷乱不阻止，对外诚和班长每人罚款50元。

8、如果存有违背上述规定情况，班长不阻止不汇报并且谎报，除对有关人员行政处罚外，班长连带行政处罚50元。

9、不顺从上级领导管理或精心安排工作拒不执行的，去除信息东站，每月总计违背本规定上述条款3次以上的，去除信息东站。

10、本规定未尽事宜根据实际情况酌情处理。度局部通风机管理制度园启煤矿2011年度局部通风机管理制度

2011年元月8日

局部通风机管理制度

局部通风机，启动装置必须上装在送风巷道中距回去风口严禁多于10米，局扇距离地面高度严禁大于30cm,局部通风的排出风量，必须多于全系列风压供给该处的风量，不得喷循环风。2、局部通风机必须存有专人负责管理，确保正常运转，无论工作或交接班时，都不许停风。3、局部通风机和盾构工作面中的电器设备必须装有风电枪机、瓦斯电枪机，因检修停水原因，必须撤走人员，阻断电源。4、局部通风必须努力做到风筒搬运弯曲，逢环必挂，不得风筒损坏，存有反华压边，USB严格，杜绝并无风、微风作业。5、每条巷道采用风筒规格必须一致，不许花掉直奔，采用规程不一致的风筒时，必须先粗后细，而且中间必须存有过渡阶段节。6、所有运转的局扇必须确保正常运转，无法并无计划的乱停在，如果须停在局扇时，必须预先通告调度室，调度室同意后，方可暂停局扇。重新启动风机时，必须经瓦检员检查，局扇及其控制器附近20米以内风流中瓦斯浓度不少于1.0%、二氧化碳不少于1.5%时，方可停下局扇通风，反之，必须排放量瓦斯后方可以展开工作。7、凡事先未经核准，随意停在局扇或由于低、高供电系统，忽然停水和局扇本身电器事故以及机械事故而引发停水停风时，不论时间长短都属并无计划停水停风，均必须备案。

8、风筒应当使用抗静电、抗炎工程塑料的双抗风筒，风筒出风口距拔剑严禁大于5米。

9、局扇加装边线必须挑选在顶板较完整并且并无淋水、不影响行人、运输等安全地点。

10、局部通风机必须推行转让管理。

园启煤矿

2011年元月8日机运部班岗“评估”管理考核办法机运部班岗“评估”管理考核办法

一、非政府领导及管理机构

副组长：部长

副组长：技术主管

组员：书记工会主席团支部书记

职责：（1）制定本科岗位考核制度标准；

（2）检查岗位考核、全面落实标准；

（3）化解考核中发生的各种问题。

二、考核小组：

机电调度

职责：（1）负责管理考核表、更替表中、检查监控考核；

（2）考核分数上台帐，月终汇总整理；

（3）对职工罚球，当值工作展开考核。

三、办事员小组

职责：负责管理全科职工资、奖金同考核分数对口工作。

四、评估考核办法

1.机运部职工继续执行日考核制度。各岗位标准分数除以当日罚球的百分数即为为当日罚球。月底汇总即为为职工的月罚球，每人每月从工资中抽取100元参予评估。

2.正副部长、机队长、班组长推行逐级考核办法，由正部长考核副部长，副部长考核分管机队长，机队长考核班组长，班组长考核本班职工。副部长、机队长、班组长月度考核。

3.小班岗位工由接班人员和机电调度考核并由班组长及管理人员动态检查考核。职工下班首先至机电调度放假，并领岗位更替卡，上班由接班人和机电调度考核评分。交接班继续执行电话汇报制度。

4.大班人员由班组长考核，机电调度审查，推行下班至机电调度报工，当天四放假制度，当天由班组长对职工个人按考核标准评分。

5.技术人员、科管人员继续执行月考核办法，由部长考核。

6.对副井口及灯房小班的考核，由机电调度和班组长科值班人员按着考核标准考核。

7.推行岗位职工更替卡的岗位存有，井下泵工、中央变电所电工、南北翼电工、主井底皮带司机、主井司机、主井小班机电修成、压风司机、6KV变电所电工、最怕司机。

8.推行班组岗位考核的存有：副井司机、小班机电修成、井口、井底把钩工、矿灯房小班。

9.推行大班考核的存有：主井机修工、副井机修工电工、上电工、下电工、调降工、好于预期工、灯房大班、斜巷清煤工。

10.其它

机队非政府安全自学大班提3分后、小班提5分后。

“三无”班组每人提5分后，副班长每人提8分后。安全目标管理制度安全工作就是煤矿的首位工作，做好安全生产，不仅关系到企业的盛衰成亡，更关系到国家财产不受损失和保护社会各界员工生命安全，更是煤矿企业全面落实“三个代表”的具体内容彰显。为促进公司安全工作的规范化管理，并使各单位的安全工作存有目标、犯罪行为存有规范、考核存有标准、奖惩存有依据，融合公司安全生产的实际，特制订《安全目标管理制度》。一、目标制订的原则1、资源整合一致原则。公司安全目标就是各单位分后目标的依据，各单位的目标必须顺从公司总体目标。2、平衡协同原则。各单位目标之间，必须特别注意协同平衡，正确处理不好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实行进程上的同步关系，以确保总体目标的同时实现。3、分层负责原则。公司总经理就是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责管理，同时对各单位的分目标明确提出建议，各单位的科长、队长就是安全生产的第一负责人对本单位的目标负责管理。二、目标制订的程序1、公司每年初根据集团公司安全目标规划和上级布置的工作任务，融合公司实际情况，研究制订出来公司安全奋斗目标，并构成文件印发各单位。2、各单位安全目标制订推行自上而下、层层水解。3、各分管领导必须按照安全生产责任制的职责在公司安全奋斗目标指导下，与分管单位的（科长、队长）研究制订本单位的分目标，构成书面资料报分管领导、安全监察室。4、各单位按照分管领导所确认的分目标，由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，粗划为各具体内容目标，必须对每项目标顺利完成的时间、进度和所达至的标准存有具体内容建议，全面落实至每个岗位，责任至人。三、目标的内容1、上级部门及公司所布置、精心安排的日常工作。2、集团公司布置的关键性安全工作。3、公司安全生产的实际，须要健全和加强的安全工作。四、目标的实行1、各单位按照本单位所制订的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标顺利完成情况，每月针对目标顺利完成情况及未完成原因展开分析、通报，奖优惩劣，平添措施，确保目标进度。2、安全副总经理会同按月检查各单位目标顺利完成情况，对存有的问题明确提出整改意见,并在安全办会通报各单位目标顺利完成情况，对今后工作作出具体内容的精心安排意见。五、目标的考核1、各单位按月总结每个责任人的目标顺利完成情况，创建个人安全目标档案，做为个人平时和年度考核的评价依据。2、各分管领导必须对所分管单位全年工作作出客观而公正的评价意见，确实成绩，明确提出严重不足，并写下书面评价意见，做为年终单位考核评价依据。3、由安全监察室负责管理搜集各单位日常安全目标分析、评价考核、情况；由安全副总经理会同对公司全年安全目标的顺利完成情况展开总结，按照安全奖惩制度明确提出奖惩意见。煤矿安全技术审核制度煤矿安全技术审核制度

为保证各类工程设计、作业规程、安全措施和方案等安全技术措施的科学性，严谨性和规范性，有效地指导生产、作业和操作方式，推动企业安全生产的顺利进行，特制订本制度。

一、审核内容

1.基本建设人员资格审查;

2.施工非政府措施合理性审查;

3、设计方案可行性、经济性、规范性审查;

4.所确认的设备、设施和器材与否符合国家和行业标准审查;

5.可能将出现的灾害的预防措施可靠性审查;

6.基本建设的措施或项目的科学性、规范性、完整性审查。

二、审核程序

1.各种措施或项目基本建设顺利完成后，首先经单位主管或技术主管审查，然后递交审核小组;

2.审核小组负责人招集具有审查资格的有关人员展开审查，构成会审意见，以书面形式通告定稿单位或基本建设人员;

3.经审查核准同意后的各种安全技术措施或项目并作关键性更改时，需提交原审核小组同意后方可以实行。

三、审核标准

国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

四、审核时限

审核小组应当自接到审核提出申请和有关资料起至一周内审查完。

五、审核级别

1.安全生产中一般性的安全技术措施或项目，由所在单位审查核准，报企业备案;

2.采区设计、小的工程设计，关键性的安全技术措施(例如牵涉矿井安全、“一通三严防”方面的技术措施)，《作业规程》等必须由企业审核。

3.在试验使用新工艺、新技术、崭新设备和新材料时，制订的安全技术措施必须报企业审核;

4.《煤矿安全规程》中明确规定需报上级审核的安全措施或项目，经企业总工程师审查后报上级主管部门审核。

六、审核人员职别和资格

1.一般性安全措施和项目，审核人员必须具有适当专业助理级以上技术职称.

2.关键性的安全措施和项目，审核人员必须具有中、高级专业技术职称。

七、基本建设人员的职责

1.基本建设人员必须具有适当的专业知识;

2.熟识各种规程、标准和技术规范，查询与基本建设内容有关的各种资料;

3.深入细致现场，结合实际，认真细致基本建设;建议基本建设的各种措施和项目努力做到：科学、合理、经济、可信、规范、完备;

4.已审核后的措施和项目存有关键性更改时，基本建设人员必须及时明确提出，报审核小组再次审核后方可以实行。

5.审核后的措施和项目在实行过程中，基本建设人员应当经常深入细致现场展开指导。

八、审查人员的职责、权利和义务

1.深入实际，介绍掌控实际情况;

2.核实所基本建设的措施和项目提及的各种标准和技术规范与否恰当;

3.看待审查的措施和项目做出确实或驳斥以及改良的意见，并对审查结果负责管理。

4.及时将审查的措施和项目及审查结果报审核小组。

九、审核人员的职责、权限和义务

1.介绍并熟识等待审核的措施和项目的实际情况;

2.严苛按审核标准展开审核，并对其结果负责管理;

3.看待审核的措施和项目作出确实或驳斥及改良意见;

4.对已审核后正在实行的措施或项目加强监督、检查和指导，保证其成功实行;

5.打破审核权限的措施或项目，经深入细致审查后，及时报上级主管部门审核。淮南矿业集团二级单位党委工作考核办法为认真落实党建工作“紧紧围绕中心、服务大局，以人为本、团结一致打气，求真务实、改良方法”总体建议，切实加强二级单位党委工作，集团公司于近日印发《淮南矿业集团二级单位党委工作考核办法》(淮矿播发〔2016〕2号)，全文如下：

一、考核目标

(一)充分发挥党委政治核心作用，着力建设政治助推招盛纯、促进发展招盛纯、改革创新招盛纯、汇聚确保招盛纯的“四弱”党组织，二要把党建优势转变为促进企业改革发展平衡的现实生产力和核心竞争力。

(二)建设团结一致、务实、清正廉洁、高效率、坚强有力的党委班子，进一步增强“五个意识”，提高“四个能力”，严苛全面落实“六必须六不许”建议，不断加强党组织的政治功能和服三人连锁放炮制度三人连锁放炮制度

1、“三人连锁放炮”的三人具体内容为：班组长、安全员和放炮员；“安全员”由冶炼队选定专人担任。

2、当值放炮员必须抱持“放炮警戒”牌，班组长必须抱持“瓦斯检查”牌，安全员必须抱持“容许放炮”牌。陈建力人员必须管住自己所抱持牌子，并录入牌子内容，避免拿错，牌子严禁交予他人看管或由他人交予。“三人连锁”放炮推行交牌新制，按以下程序展开爆破作业。

3、“三人连锁放炮制度”换牌流程示意图：

表明：放炮员收到“容许放炮牌”后方可以展开放炮，放炮完结后“三牌”各归属于原主。

4、“三人连锁放炮”具体内容作业程序：

（1）放炮员在检查雷管脚线连线工作准确无误后，将“放炮警戒牌”交予班组长。

（2）班组长收到“放炮警戒牌”后，深入细致检查顶板、掘进、风量、工具设备、喷水等放炮准备工作工作，经检查处置，证实放炮准备工作工作有误，达至放炮条件时，非政府人员撤走至规定的安全地点等待躲避，派遣专人在可能将步入灭火地点及附近的所有通路上，按《作业规程》规定设置警戒。班组长必须清点人数，证实有误后，方准下发放炮命令，将自己随身携带的“瓦斯检查牌”交予班组安全员。

（3）班组安全员收到“瓦斯检查牌”后，利用便携式甲烷检测报警仪对灭火地点20m以内风流中的瓦斯浓度展开检查，将检查结果及时记录至《“一炮三检”手册》上，瓦斯浓度少于规定时，不得展开爆破作业，撤走人员并汇报调度室。瓦斯浓度在1%以下，没显著煤尘舞动，合乎放炮规定后，安全员方可将自己随身携带的“容许放炮牌”交予放炮员。

（4）放炮员收到“容许放炮牌”后，才容许将放炮母线与连接线相连接，最后返回灭火地点，按作业规程规定的边线和距离，至选定地点收到放炮警号后展开放炮。

（5）放炮后，等待炮烟吹起净（CO浓度降至24ppm以下），放炮员、班组长、安全员“三人”共同巡查灭火地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、掘进、瞎炮、残爆等情况，安全员必须对放炮地点瓦斯展开检查，例如存有危险情况，必须立即处置，证实安全，方可由班组长中止警戒，恢复正常工作面工作。

（6）放炮工作完结，三牌各归属于原主。加益煤矿踢钻工安全生产责任制加益煤矿踢钻工安全生产责任制

1、在安全副寿诞工、技术负责人的领导下，负责管理防突钻孔和寻抽水钻孔的施工，并对本岗位安全负责管理。

2、积极主动出席防突科学知识和寻抽水科学知识的安全培训，熟识防突措施和寻抽水措施，介绍瓦斯注重预兆和突水预兆，严苛按照《踢钻工安全技术操作规程》展开钻孔躲进。

3、介绍和熟识钻机的性能，特点和操作方式采用方法，时能对直观故障展开处置。

4、在防突钻孔和寻抽水扣也的躲进过程中，必须严苛按《煤矿安全规程》、《煤与瓦斯注重预防细则》、《防突措施》和《寻抽水设计》及其安全技术措施等有关建议展开躲进，不得违章作业和冒险蛮干。

5、打钻过程中，必须随时观测钻机的运转情况，辨认出瓦斯注重预兆和注重预兆等不安全因素时，必须立即暂停打钻，阻断电源，但无法取下钻杆，撤走人员，并汇报处置。

6、钻孔必须按设计规定施工妥当，实事求是，如实汇报打钻情况，并按有关规定核对记录。

7、在业务上拒绝接受防突队长、防突工、探放水工的业务指导，并搞好团结。

8、由于本人在防突和寻抽水工作中按有关规定施工或弄虚作假，导致不必须出现的恶果，按有关规定追究责任。采空区灾害环境治理工程安全生产管理制度编订前言

为促进三星煤矿采空区灾害环境治理工程规章制度的贯彻落实，现将工程项目部制订的安全生产有关制度、管理办法、规定整理颁布编订书稿，并使其在继续执行中更加科学化、规范化，本编订适用于于灾害环境治理工程各项管理工作。

本编订有关内容存有与国家法律、法规二者相冲突之处，以国家有关法律、法规为依据。

三星煤炭有限责任公司采空区灾害环境治理工程项目部

二0一三年七月

目录

总则-8-

第一部分管理制度-10-

安全生产委员会-12-

安全生产事故调查委员会-12-

安全检查制度-13-

职工安全技术培训管理制度-17-

安全目标管理制度-19-

安全隐患排查、环境治理和报告制度-22-

事故统计数据报告制度-26-

安全生产例会制度-28-

各级领导值班制度-31-

重点部位巡查检查制度-32-

操作方式监护管理制度-33-

各级领导值守制度-34-

交接班制度-35-

应急预案管理制度-37-

事故调查处置制度-39-

安全质量标准化管理制度-40-

生产调度管理兖矿集团压力容器管理制度压力容器管理制度

为强化压力容器的安全管理，避免和增加事故，确保职工的生命和财产安全，提升企业管理水平，特制订本制度。

1.本制度所指压力容器包含锅炉、气瓶、压力管道等。

2.矿所用采用压力容器的单位应当严格执行压力容器安全监察条例和有关安全生产的法律、行政法规的规定，确保压力容器的安全采用。

3.压力容器采用单位应当创建压力容器安全技术档案，并精心安排专人负责管理。

4.压力容器采用单位应付在用压力容器展开经常性日常维护保养，并定期展开送检，搞好记录。

5.压力容器采用单位应按照安全技术规范的定期检验建议，在安全检验合格有效期期满前1个月，向压力容器检测机构明确提出定期检验建议，并搞好验定前准备工作工作。

6.压力容器发生故障或者出现异常情况，采用单位应付其展开全面检查，消解事故隐患后，方可再次投入使用。

7.矿压力容器管理单位，制订压力容器的事故应急措施和救援预案。

8.压力容器采用单位应付压力容器作业人员展开安全教育和培训，确保压力容器作业人员具有必要的压力容器安全作业科学知识。

9.特种作业人员应当上岗上岗，作业中应严格执行压力容器的操作规程和有关的安全规章制度。

10.压力容器的追加、选型、添置必须经矿有关单位严苛审查、逐级审核，方可订货。订货应当及时环评、办证。

11.压力容器管理部门不定期对各采用单位展开检查，对揭发的隐患和问题及时下发自查单。

12.各采用单位应当根据采用的压力容器基本建设岗位责任制和操作规程，并报管理部门审核。物资装备管理制度应急物资装备就是突发事件应急救援和处理的关键物质提振。为进一步健全应急物资装备储备，强化对应急物资装备的管理，提升物资装备统一调配和确保能力，为防治和处理各类突发事件提供更多关键确保，根据“分工协作，资源整合资源，统一调配，有备无患”的建议，特制订本制度。

第一条应急物资装备的储备定额由公司根据突发事件的应急须要确认，在季基夫中心应急物资储备库、资产筹办设备库和有关专业部门放置。

第二条应急物资装备储备，努力做到专库放置管理，创建台帐专人管理，科学合理确认物资装备储备的种类和数量。

第三条应急物资装备秉持“分工负责、归口管理”和“谁主管、谁负责管理”的原则，努力做到“专业管理、确保急需、专物专用”。

第四条对应急物资装备必须强化看管维修保养，机电配件存有破损的必须及时喷漆和涂油。存有失灵期的物资装备必须及时对调、更新。保证应急物资装备不变质、不转好、不移用。

第五条应急物资装备的调用，须经分管公司领导核准方可动用应急物资。动用后必须及时补足答复。

第六条应急物资装备转派运输应挑选安全、便捷的运输方式。应急调用时，有关单位必须积极响应，通力合作，密切配合，创建“快速通道”，保证运输通畅。

第七唐口煤业公司职工文明犯罪行为规定唐口煤业公司职工文明犯罪行为规定

为进一步加强职工文明犯罪行为培养，缔造一个井然有序的工作环境，为同时实现安全生产奠定良好基础，经研究同意，制订如下规定：

1.矿区内严苛靠右列队奔跑，2人一排排3人成事。否则，每人罚款500元。

2.公共场所不得随地吐痰、抽烟、乱扔纸屑以及塑料袋等废弃物。工作中不许穿背心，不许光脊背、穿拖鞋、赤脚。否则，每人次罚款500元。

3.在食堂用餐、公共场所、以及出席会议和其他文体娱乐活动时，必须讲文明讲礼貌，自觉整队，保护秩序。急于台下、挤迫、破坏公共秩序者，罚款500元。

4.职工宿舍不许拎饭菜步入，不容许在宿舍饮酒，否则，对责任人罚款200元。

5.出席矿内外各种会议和公共活动，衣着必须干净，必须按时出席会议和活动。会场中或东站或坐要姿势端正，不许半挤半蹲，不许随意骂人，不许吃零食、看电视、不许出来怪声，不许狂吼和随意站立。手机必须静音。否则，罚款200元。

6.各级管理人员、营销人员看待客户都必须著重个人礼仪，保护企业形象，为客户提供更多尽可能的协助，严禁存有与客户争吵、吵架等不敬犯罪行为。否则，罚款500元。

7.机动车、自行车必须停靠在选定停放区域停车整齐，并严格遵守矿区内交通规则，违者对当事人罚款200元。

8.厉行节约，反对铺张浪费，杜绝长明灯、常流水，努力做到人走灯灭，否则，每辨认出一次罚责任者300元。

9.职工下班期间不得饮酒，酒后上岗罚款1000元，并按照轻微“三违”展开处置。

10.地面建筑物、宣传牌板、树木、设备、井下巷道、以及矿车车皮不得乱镌刻乱画、随便张贴、不得油漆喷涂，违者罚款500元。

11.职工下井时，保卫科、安监处必须保持不好下井秩序，职工必须在维持秩序人员的统一指挥下排队依次下井，不得挤迫玩耍，插队、大声嬉笑。否则，对责任人罚款200元，对老爹队长、班长、老爹安监员各罚款200元。对打架斗殴的罚款2000元，并按轻微“三违”处置，情节严重的交司法部门处置。

12.职工在文化长廊排队等候下井时必须距离墙壁50公分，严禁借助于墙壁，趴在地上或躺在地上。严禁喝东西，乱扔垃圾，否则，对责任人罚款200元。

13.冶炼区队职工上下井时必须在选定地点子集，由老爹队长、班长、安监员清点不好人数后，班长在队伍前面举旗，老爹队长、安监员在队伍后面维持秩序，依次列队上下井。旺德夫尔县(不含外委施工单位)由老爹队长确认不好集合地点，子集完，班长在队伍面前举旗，老爹队长在队伍后面维持秩序，不得单人上井下井。否则，对责任人罚款200元。对老爹队长、班长各罚款300元。

14.举旗必须统一用右手举旗，右手与肩平行，旗面进行，单位名称准确，旗面干净卫生。否则，对班长罚款200元。

15.上下人车按顺序先下后上，不许洪继鹏夺下，上车由老爹队长和班长非政府交卷队，安监员负责管理监督，然后列队至井口等候上井。否则，对责任人罚款200元，对老爹队长、班长各罚款200元，对安监员罚款200元。

16.乘罐上井时，各单位在等候线以外自觉排队，在现场维持秩序的安监员统一指挥下依次乘罐，人员多时，可以碾至副井取道排队。等候线至罐笼门之间不得跳跃，不得玩耍玩耍、大声嬉笑、挤迫台下。否则，对责任人罚款200元，对老爹队长罚款300元、班长罚款200元。

17.下井职工必须人人随身携带挎包，主要用作装水和食物，井下奔跑时一律右肩挎包，井下杜绝白色垃圾;井下衣着必须整齐，工作服必须穿着而不披新，腰带必须乌在衣服外面，不得坦胸露背;毛巾围站在脖子上不许茜在衣领外。否则，每次对责任者罚款200元。

18.下井必须配戴不好安全防护用品，否则，对责任者罚款200元。矿灯灯头必须挂在安全帽上，入井后必须帽不离头，努力做到帽带正，系带很紧。井下不穿安全神宁集团白芨沟煤矿安全管理科工程技术人员安全生产责任制第一条在科长的领导下，负责管理各类技术措施的审核工作。

第二条严格执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及上级有关安全生产的命令、指令。不断加强业务学习，提升自身素质和业务水平。

第三条熟识并掌控井下各作业场所的各种规程、措施。负责管理非政府安检员自学《作业规程》及各类措施，负责管理日常培训工作。

第四条整理不好内业技术资料，及时分析汇总，并向有关领导汇报。

第五条协调科长搞好科室日常管理工作，及时化解生产中的一些技术问题。

第六条参予轻伤和三级以上非伤亡事故的现场勘测工作，帮助领导分析事故。

第七条积极主动出席矿井救灾工作，并出席矿井救灾军事演习。

第八条协调分管副科长搞好本恩体系建设运转、管理信息系统的日常运转管理工作和内业基础资料整理与监督检查工作。

第九条按时顺利完成领导信访部门的各项工作。天聚富源煤业物资交旧领崭新及废旧物资处置制度天聚富源煤业物资交旧领崭新及废旧物资处置制度

1、供应科负责管理全矿除役配件、材料及可回收物资的废旧、放置。

2、除橡胶、塑料密封件等没废旧价值的材料配件外，全部设备、配件、材料推行交旧领新制度，所有交旧领代莱物资必须至供应科仓库办理交旧相关手续，否则予以办理领有崭新相关手续。

3、的确就是生产或其它短萼物资，无法努力做到先交旧后领代莱可以由采用单位负责人出示证明，经供应科科长盖章后申领，但必须标明交旧期限，逾期不交者每逊于一天罚责任单位50元。不容预知突发性灾害等特定原因无法废旧的，必须经有关矿领导盖章重要批示，方可交费旧料。

4、机电科负责管理掌控采用单位电气、设备及附件数量、采用单位积压物资后，应当及时废旧，在收到通告两日内必须由责任单位废旧物资交回供应科。

5、整体物资缴旧时，其内部主要零部件必须齐全，不齐全者予以办理文具店相关手续。

6、废旧物资无法搭存有易燃、易爆及腐蚀品，辨认出存有核爆物品报安全科、保卫科处置。

7、交旧物资转交时，必须由采用单位清洁卫生后交回供应科。

8、井下设备转交时，由机电科、供应科共同参予监督转交，同时非政府更替双方办理《转交表中》，一式四份，各谓一份，分别上、下账。

9、废旧电气、设备、电缆、胶带等物资，必须首先由机修厂展开鉴别证实基本状况。较完整或复原设备转交供应科须附于鉴别较完整证明。

10、废旧材料、配件、设备的复原主要由机修厂负责管理，并创建修理台账，每月28日之前将月度修理情况列表刊机电科实行考核。

11、须要除役的电器、设备等物资必须附鉴别证明交给供应科回收仓库，方可展开除役处置。任何单位和个人严禁私自处置。除役后，供应科、机电科应及时上除役台账，并详尽记录除役物资名称、型号、原因、鉴定人等内容。

12、除役物资中可以拆毁利用配件，由机修厂拆除后，交还供应科负责管理看管。

13、质保期内，存有质量问题设备的修理或更改由供应科负责管理与供货方协同化解，其它需外修成设备，经机电科、机修厂鉴别后，由供应科、机电科共同协同化解。

14、供应科负责管理废旧物资的处置工作，经矿领导批准后，由财务科保卫科负责管理监督，销售科负责管理过磅，出席人员在过磅单上联手盖章，财务科根据过磅单及核准价格情况负责管理收款。榆家梁煤矿班中餐管理办法榆家梁煤矿班中餐管理办法

第一条

为规范班中餐管理，保证员工身体健康，推动安全工作，特制订本办法。

第二条

班中用餐人员范围：井下各生产、全部停止单位人员（劳务人员）。

第三条

班中餐派发后中止班中餐补贴。各区队必须精心安排当班人员喝班中餐，不精心安排者不再给补贴。

第四条

值守队领导按执勤人数确认每班班中餐数量并报调度室。

第五条

综采、连采、机运队班中餐由综合服务公司食堂做成，准备工作队（标准化班、工程班）班中餐由本队食堂做成，各队按时派遣人员万庄村班中餐。

第六条

综采、连采、机运队班中餐数量由综合服务公司月底汇总统计数据，各单位领导盖章并盖章单位公章后按月转回经营筹办支付；生产准备工作队月底统计数据数量由经营筹办审查后支付。

第七条

各单位每月班中餐支付总数逊于月执勤总人数的，远远超过部分矿予以支付，在各单位工资中计入。

第八条

综合服务公司、生产准备工作队食堂必须制订每周班中餐菜谱，按时保质保量搞好班中餐，严禁在班中餐中盈利。

第九条

矿工可以、驻矿安监处、综合筹办、经营筹办不定时检查班中餐质量和数量，例如存有员工充分反映问题经查有误，按有关规定从严处理。

第十条

第十条

本办法从发文之日起继续执行。事故统计数据报告制度（2021编制工作）为切实加强我矿生产安全事故报告和统计数据工作，根据上级有关文件，融合我矿实际，特制订事故统计数据报告制度。

一、事故报告的程序和时限

出现事故后，事故现场人员应立即汇报调度室，调度室值班人员向矿长报告;矿长在收到轻伤、丧生或轻易经济损失100万元及以上事故(包含井下突水虽并无人员伤亡但采区或生产水平被淹事故，突水、冒顶或其它原因存有人员获救事故，井下出现各类火灾事故)报告后，应于1小时内报告山东煤矿安全监察局鲁西分局。

二、事故报告和统计数据的范围

1、出现导致人员丧生、轻伤(包含急性工业中毒)或者轻易经济损失在100万元以上的各类生产安全事故，都必须按规定报告和统计数据。事故报告和统计数据范围由原来的“伤亡事故”拓展为包含急性工业中毒和轻易经济损失在内的“生产安全事故”。

2、施工单位承揽矿井内的基础建设、加装工程，出现生产安全事故，按照属地管理的原则，一律由工程转包单位负责管理报告和统计数据。

3、出现事故及在救灾过程中导致人员伤亡或非本单位的人员伤亡都应当统计数据报告。

4、职工在劳动过程中因病引致丧生，必须先按规定时限和程序报告分局。经分局调查证实系则由职工本人疾病导致的，不按事故统计数据。

5、事故轻易经济损失在100万元以下、没导致人员伤亡的事故不列为统计数据范围。

三、其他方面

1、出现事故后，事故现场人员必须立即向调度室汇报，并快速在安全的情况下采取措施救治人员和财产，避免事故不断扩大，同时应尽量维护事故现场完整面貌。

2、调度室在收到事故报告后，必须立即按事故报告程序报告矿长、有关矿领导、安监处信息办、救护队、医院等有关部门。

3、矿长在收到事故报告后，必须立即派遣人赶往事故现场非政府救治及事故的现场勘查，并按规定展开呈报。

4、事故抢救工作完结后，应当根据事故实际情况共同组成事故调查组，及时非政府调查分析。

⑴重伤事故及非人身三级事故由主管业务部门共同组成事故调查组;

⑵轻伤及非人身一、二级事故由分管矿长策划共同组成事故调查组;

⑶死亡事故由矿长策划共同组成临时事故调查组帮助上级非政府的事故调查组展开事故调查。

5、事故调查组的职责

⑴查明事故出现的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况;

⑵确认事故责任者;

⑶明确提出事故处理意见和防范措施的建议;

⑷写下事故调查报告，快速呈报集团公司和山东煤矿安全监察局鲁西分局。

6、事故调查组的权利

⑴事故调查组有权向出现事故单位、及有关人员介绍有关情况和索要有关资料，任何单位和个人严禁婉拒;

⑵任何单位和个人严禁制约、干预事故调查组的正常工作。

7、出席事故调查分析的人员包含：所有现场目击者、事故当值负责人、工区值班人员、事故单位的党政及技术负责人和值守领导、向调度室汇报者、出席事故救治和处置的职能部门人员、分管科长、分管副总、有关矿领导等。

8、事故调查分析程序

⑴事故现场人员及工区领导汇报从生产精心安排至正式宣布生产直到事故出现全过程;

⑵出席救治及现场勘查人员汇报现场实际情况;

⑶事故经过调查确切后，已经开始分析事故出现的原因，经调查小组集体探讨通过，责任设立。

⑷责任明晰后，认真总结事故教训并明确提出具体内容的防范措施。

⑸矿长或策划事故调查负责人并作定性总结，奠定事故，并对事故善后事宜并作精心安排。

9、事故调查分析确切后，事故调查组应当根据矿及上级有关规定及时研究对事故的处理意见，并做出事故处置同意，同时搞好上级事故调查组去矿展开事故调查前的各项准备工作工作。

10、事故报告和现场示意图由事故单位技术人员编著后报事故调查组，等调查组证实符合实际后，属于出现轻伤及以上事故的，事故出现后2小时内快速电传快报山东煤矿安全监察局鲁西分局和集团公司。

11、事故防范措施必须由事故单位或牵涉单位按规定时间具体实施，安监处负责管理监督全面落实。

12、事故的调查分析，矿工可以、安监处必须搞好记录，按照事故统计数据有关规定展开事故统计数据、档案、呈报工作。

13、严苛按照《山东煤矿企业职工伤亡事故报告和统计数据办法》规定建议展开统计数据呈报。呈报工作主要由安监处具体内容负责管理。

14、按国家煤矿原煤生产事故或非原煤生产事故以及基本建设事故统计数据呈报。

⑴原煤生产事故：所有井下生产和技术管理人员在煤炭生产过程中出现的事故;拓展延浅出现的事故;地面工业广场原煤生产系统指煤外运装车前和原材料第一次DV8后的生产服务系统，例如矿井压风、通风、排洪、郝文杰、供电、调度通讯、矸石山、支架(柱)检修、矿灯房、打火器房等出现的事故;救护队处置矿井隐患出现的事故。

⑵非原煤生产事故：专门从事原煤生产以外工业生产过程中出现的事故。例如矿直属基础建设、机厂、电厂、选煤厂、码头等专门从事非原煤生产出现的事故;煤质化验、环保、救护队、救治事故过程中出现的事故。

15、按非伤亡事故统计数据呈报：

按事故等级分成一级非伤亡事故、二级非伤亡事故、三级非伤亡事故。

16、按伤亡人数和经济损失程度统计数据呈报：

分成通常事故、很大事故、重大事故、特大事故。

17、事故报告时间规定

⑴矿出现轻伤及以上事故，必须立即汇报集团公司和鲁西分局。

⑵按规定投档事故报告。

18、工伤后1个月内丧生的，扣除事故总丧生人数;上月报表算出后丧生的，只在丧生的月份报一次丧生，上月报的身负重伤事故不再修正，至年底一次性更正。

19、生产区域内的交通事故：生产矿井以盥洗、泡澡为界，职工下班盥洗后，上班泡澡前搭乘本单位交通车出现的事故扣除原煤生产事故。搭乘交通部门车辆或其它交通原因导致的事故由交通部门统计数据。

20、以下事故不统计数据至本企业伤亡事故总数中，列表统计数据呈报备案。

⑴本企业支持或承揽外单位工程出现伤亡事故由外单位统计数据报告。

⑵企业外非政府的安全检查、培训、科研、自学、参观等活动出现的伤亡事故。

⑶职工在生产岗位因突发性疾病导致的伤亡事故。

⑷出现不容畏惧的自然灾害导致的伤亡事故。例如冰雹、地震、龙卷风等。

21、外单位承揽矿井内的生产、加装，出现死亡事故由转包单位按本企业伤亡事故统计数据报告。

22、伤亡事故调查报告必须台胞证事故时间、调查时间、上报时间。

23、出现一、二、三级非伤亡事故，必须立即将事故的时间、地点、经过、详细原因、初步经济损失，用快速的办法分别报集团公司和鲁西分局。井下出现非伤亡事故必须通过调查处置后搞破灭报告。

24、本规定与上级规定二者相冲突的，按上级有关规定继续执行。上级印发崭新规定时，有关部分按崭新规定标准继续执行。局部通风机停风及瓦斯浓度在1-3%时排放量瓦管理规定局部通风机停风及瓦斯浓度在1-3%时排放量瓦管理规定

为保证局部通风机因故停驶后，停风区域内瓦斯在1—3%时排放量瓦斯的安全，特拟本规定。

1、必须强化供电管理，盾构工作面必须推行“三专两枪机”，不得局部通风机并无计划停水停风。

2、局部通风机因故停驶后，电工必须立即查明原因，展开处置。

3、局部通风机因故停驶后必须立即暂停工作，当值瓦检员、安检员、当值负责人在瓦检员的统一指挥下，把所有人员全部撤到全负压巷道，并同时责令电工将巷道中的所有电源全部阻断。

4、停风区域内的所有人员撤去后，瓦检员必须在井口踢上临时栅栏，阐明警标，不得人员进内，选定施工单位班长或现场安监员在栅栏前设置警戒，并及时电话汇报调度室和通防部。

5、局部通风机故障处置不好，恢复正常供风前，瓦检员必须深入细致检查停风区域内的瓦斯，并与甲烷传感器对照，在检查数据中，若任一种仪器示值大于等同于1%但大于3%时，检查局部通风机及其控制器附近10m内风流中的瓦斯浓度都不少于0.5%时，及时汇报施工单位、调度室、通在防部和当值矿老爹领导,由矿老爹领导统一指挥展开瓦斯排放量。

排放量瓦斯具体内容建议：

(1)设立现场排放量瓦斯小组

组短：总工程师或通防副总

成员：当值瓦检员、当值安监员、当值负责人、当值电工。

排放量瓦斯小组成员在局部通风机因故停驶后，必须遵从瓦检员的统一指挥，严禁擅自行动，排放量瓦斯实行三通法或绳索法掌控风量。

(2)当值现场负责人帮助瓦检员从风筒上掌控风量。具体方法为：局部通风机打开前，当值负责人在瓦检员的统一指挥下，首先把风袋三通全部关上或用皮带或麻绳绑住风筒，并把通向盾构工作面的风袋用绳索掌控一部份。瓦检员根据检查全系列负压风流混合处的瓦斯浓度，统一指挥施工单位当值负责人负责管理从风筒三通上或收紧或趋紧风筒展开风量调节，并使局部通风巷道内确定的瓦斯浓度在全负压风流混合处不少于1.5%。

(3)瓦检员负责管理检查局部通风巷道回去风口与全负压风流混合处的瓦斯浓度及打开局部通风机。

(4)安监员负责管理监督继续执行。

6、排放量瓦斯区域内瓦斯在1%以下，恢复正常供风后，方准恢复正常供电及施工;瓦检员必须将排放量瓦斯情况及时汇报调度室。

7、局部通风机恢复正常供风前，若停风区域内的瓦斯浓度超过3%及以上，瓦检员必须及时汇报调度室，通在防部制订专门排放量瓦斯措施，经审核后由救护队展开排放量。学员跟踪调查制度（2021编制工作）一、对已培训学员的跟踪调查，每半年展开一次，安培中心精心安排责任心弱，教学经验丰富的教师深入细致区队和现场展开调查。

二、调查现场施工人员应当实行上开座谈会和核对调查表结合的方式。出席座谈人员必须曾经在安培中心出席过安全技术培训和其他离岗培训班，并且回到工作岗位八十半年的职工。

三、调查座谈的主要内容就是：培训教育对你的工作提供更多的协助，所学至的科学知识在实际工作的促进作用，对培训工作的意见和建议，与否在工作中发生“三违”现象等。

四、调查人员应当及时将调查表呈交主任校对，关键的问题呈报分管安培中心的矿领导协助化解。培训中心应当积极主动接纳被调查人员的合理化建议，不断改进职工教育培训工作及安培中心的管理工作。

五、所有被调查人员必须深入细致核对调查表所规定的内容，并由教培中心盖章公章后，缴档案室统一档案。新田煤矿运输队跟值班队长岗位责任制新田煤矿运输队跟值班队长岗位责任制

1、津津乐道上级安全管理规定，掌控安全科学知识，宣传教育全班职工，并全面落实在班前班后会上。

2、严格执行上级安全管理规定，与当值职工同下井、同升井，积极参与安全生产管理工作。

3、负责管理所跟值班的人员斥责、恳请销假和安全自学，对当值安全正数全部责任。

4、阻止当值所有人员的违章行为，率领全班职工狠反华“三违”，杜绝违章。

5、严格执行矿上入井管理规定，对当值的本队设备、设施、人员展开督促检查，辨认出违章或隐患立即自查。

6、精心组织生产，顺利完成当值所有生产、服务任务和上级指示的临时性任务，着急生产所急。

7、狠抓当值安全管理工作，有权处置当值安全生产管理事务。

8、辨认出事故必须及时处理和汇报。升井后非政府人员追查责任，并以书面形式汇报。

9、负责管理当值文明生产。例如出现吵架等不团结一致现象，有权处置。

10、负责管理当值生产质量。例如上级检查出现罚款，由当事人全额分担。情节严重的，队内另加处置。

11、对本队辖区展开巡查，搜集、掌控安全生产信息，并负责管理把所有信息反馈队里，以便精心安排处置。

12、未尽事项按矿上规定和队里临时精心安排继续执行。综掘一区班前班后可以制度综掘一区班前班后可以制度

班前会就是基层区队全面落实安全生产各项工作任务的重要环节。目前，班前会虽然班班都在上开，但形式和内容比较健全，有些区队存有精心安排工作分工多，谈安全太少，谈质量太少；批评抨击多，确实成绩和指导方法太少；谈老话套话多，传授具体操作太少等“三多三少”现象。为进一步规范区队班前会，提升班前会质量，同时实现班前会程序化、规范化，特制订本制度。

一、班前会目标

通过不断规范班前会，上开不好班前会，提升班组长的工作方法，并使员工安全意识和自身素质获得提升，区队安全生产基础管理获得长足进步。班前会必须注重谈任务、谈安全、谈质量。谈任务，努力做到工作任务目标明晰；谈安全，努力做到防范措施周全；谈质量，努力做到标准严细妥当。员工对干什么、怎么干活、B0P36PA什么标准？明明白白，清清楚楚，唤起员工的安全生产的积极性和主动性。

二、班前会程序

1、班前斥责。

2、班前排查。在布置精心安排当值工作任务之前，必须从关怀员工启程，观测当天去下班、昨天歇息或告假的员工与否歇息不好、班前与否有人饮酒、员工与否身体呼吸困难、情绪波动等，保证执勤的员工精神饱满，心情舒畅。

3、总结表彰。把上一班工作现场情况展开总结，对发生的问题或可能将存有的隐患展开评测、解析，明确提出应急措施和自查办法，通报上一班工作顺利完成情况。必须表彰、引导在上一班工作中整体表现注重的员工，提倡大家向其自学。

4、布置工作。详细表达矿有关文件或会议精神，详尽布置当值工作，明晰本班必须顺利完成的工作指标并分工至人头，分析顺利完成工作任务的有利条件和不利因素，进一步增强当值员工顺利完成工作任务的信心和决意；根据当值工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作方式点应当特别注意的事项逐项、逐条，摆事实、Behren。

5、入井前安全誓词

由值守队长率领，所有与会人员应当鼓掌，脚跟按住，脚尖分离呈圆形60度，笑著、收腹、腰直、肩平，右手握拳挥舞，展开庄重的安全誓词。

誓词词：安全第一、生命至上，规范操作方式，绝不违章。

三、班前会建议

1、班前会每班必须举行，举行时间由各区队根据自身工作特点自行确认，报安全质量科备案。

2、班前会主持人必须由值守副队长以上管理人员出任。

3、各区队班前会主持人必须提早掌控、介绍上一班工作任务顺利完成情况及存有问题，提早对当值员工情况介绍排查，努力做到心中有数。按照班前会的程序和建议深入细致准备工作。

4、各单位必须根据规定的内容和程序深入细致实行，无法随意增加或修改规定程序和内容，也不必把所有程序截然分离，必须融合本队实际制订具体内容的实施办法。

5、班前会整个过程控制在2０～30分钟左右。

6、队长、支部书记每月出席零点班班前会不少于12次，生产部门正副科长（主任）出席分管区队的班前会每月不少于9次（每个班次不少于3次），并向安全质量科值班室（内部电话9118）汇报当值班前会情况和现场安全严防重点。

7、安全质量科每月初通报上月各区队班前会展开情况和队长、支书、生产部门正副科长（主任）出席班前会次数。

四、本制度自印发之日起由安全质量科、各生产部门监督继续执行。

五、班后可以

1、班长必须在本班完结后及时针对本班工作顺利完成情况以及设备安全运转的恰当评估。对于工作中违章行为、工作顾忌、非政府犯规、责任心较弱等现象及时提出批评，必要时向上一级领导明确提出行政处罚的建议。对于存有严重不足必须举一反三，制订有效率整改措施并限期全面落实，以告诫本班成员防止以后工作中同类情况出现。

2、出席班后可以人员应当严格遵守现场秩序，严禁往复站立，不许没电手机，不许大声嬉笑，不许迟到早退。

3、班前班后可以必须逐项搞好记录，核对深入细致，字迹准确，出席会议人员必须打卡。管理制度职责分工

**：主管车间安全、标准化工作，分管焦化系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标、生产任务负责管理。

**：主管车间技术，质量体系工作，分管煤泥水系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标生产任务负责管理。

**：主管车间机电工作，分管电钳组与，对电钳组与人员管理、设备检修、保护、备品、备件负责管理。

值守规定

深入细致上开不好班前会，班后可以，搞好各种记录，非政府生产协同、布置、全面落实各项任务顺利完成。

展开班中查岗三次，中午12：00~14：30一次;

下午18：00~20：30一次;夜班一次。

原则上24小时不容许离厂，出现事故必须在现场非政府处置。

考核：

凡自己分管工作发生犯规，视情节判罚20~200元

值守期间每少密一次岗10元，擅离职守一次10元。

值守期间非政府检修不积极主动，影响生产者判罚10~30元。消防制度（寨崖底煤业）为进一步强化各岗点消防管理工作，确保矿井安全生产，特创建本制度：

一、机房的安全责任人为本班的班长，当值的司机对本班次的安全防雷负责管理，在交接班时，同时更替本班的消防情况。

二、努力做到消防器材齐全，本机房内设灭火器2个，沙0.2m3及以上,消防桶2个,消防滚2把。

三、所有的消防设施专用，不许扣搞他用，具体内容存有本班的司机负责管理。

四、机房内严禁抽烟和存有氨气，继续执行沃埃尔场所管理制度，否则罚当值司机每人20-50元。

五、灭火器必须定时检验，辨认出超期必须更改，不许用超期的救火器材。

六、辨认出火灾隐患必须立即报告机电运转队组值班人员。矿井放炮安全管理制度矿井放炮管理制度1、每一位放炮员必须经过培训，考试合格后方可以上岗上岗。2、严苛按照《煤矿安全规程》和《放炮管理制度》规定申领雷管、炸药。3、放炮器钥匙必须由放炮员随身携带，放炮前后放炮母线必须抖结为短路，放炮母线长度严禁大于100米，弯巷不大于70米，矿井工作面不大于40米。4、各地点放炮前后附近20米的巷道内都必须撒水降尘，不得一次装药分后次放炮。5、放炮前，放炮员、班组长、安全员都必须严格执行“一炮三检制”“三人连锁制”，警戒工作必须由副组长亲自布置，清点人数。6、放炮后，放炮员和班组长必须巡查放炮地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、瞎炮、残炮、拒爆等情况，必须立即非政府人员处置。7、在工作面的炮烟被吞噬后，警戒人员由布置警戒的副组长亲自撤出，工作人员方可步入工作面。管理体制（骆驼山煤矿）第六条：全矿机电设备的综合管理工作，推行矿、队(车间)、班组三级负责制。

第七条：机电动力部设专职设备管理人员;各基层单位和施工单位均存有一名队干(队长或技术员)担任设备管理员;各运转、检修、保护设备的班组，专业小组必须存有一名班组长担任设备管理员，把专管和群管融合出来，努力做到班组分段定点，包机至人，并使全矿所有的设备都能够达到最佳的运转状态。

第八条：所有主要专业设备均必须紧固操作方式保护人员，紧固检修人员全面落实责任与范围，严格执行包机责任制。

第九条：凡机电设备的操作工，维修工调动后，必须经培训考试合格后，方可获准操作方式设备。

第十条：矿属各基层单位和施工单位均按固定资产创建各自的设备台帐，一式两份，实以一份，每月居美电动力部备案一份。煤矿生产技术管理办法拓展盾构管理第二十六条总工程师负责管理非政府基本建设矿井拓展、准备工作、回采中长期规划和年度改采、凿unclear计划，报**公司核准。回采工作面unclear应当由矿长、矿总工程师负责管理非政府精心安排全面落实。矿长、矿总工程师应当按月举行改采、凿均衡会议，化解全面落实有关问题。

第二十七条矿井水平和工作面必须同时实现正常unclear。矿井水平延展工程，必须确保在上一水平产量递增半年前，按设计建议的下一水平第一个工作面具有加装条件。同一水平的工作面unclear必须在前一个工作面可以采期余下三个月时具有加装条件。

第二十八条矿井必须强化拓展盾构计划的管理及盾构技术改革的推展，应当根据现状制订有效率的考核管理方案，以保证年、月度计划的圆满完成。

第二十九条总工程师应当以提升改采、凿、运机械化程度和工作面、水平的合理分散生产，建设高产高效率矿井为目标，把改建矿井生产环节、优化拓展部署、预防顶板、瓦斯、预防爆胎发怒、水害和预防煤尘做为关键技术基础工作去揪。

第三十条矿井的下一水平拓展延展工程列为年度基础建设或专项资金，同一水平大巷拓展延展工程列为年度专项资金，回采及准备工作工程由生产成本化解。所有巷道必须根据采用年限和地质条件在满足用户安全采用建议的前提下，尽可能精简断面和掘进方式，减少工程费用。

第三十一条在煤岩层结构和顶上底板条件容许的情况下，拓展盾构应当积极主动使用高效率的盾构设备和工艺。各盾构工作面必须根据地质条件及采用的设备，在作业规程中明确规定循环进度。

第三十二条各种盾构巷道必须根据相同的地质条件使用适度的掘进参数。

第三十三条盾构工程质量必须达至质量标准化建议，努力做到一次成巷。施工中强化锚杆锚固力、扭矩、角度、间排距的检查，锚固力严禁高于设计值的建议。

第三十四条巷道全线贯通必须制订专项安全技术措施，避免沥青、有毒气体超载、通风系统纷乱、全线贯通伤人、冒顶等事故的出现。巷道全线贯通前矿地测部门必须及时下发全线贯通通知书，并报告矿长和总工程师及有关部门、单位。双向盾构工作面必须暂停一个工作面，推行单工作面施工全线贯通。全线贯通安全技术措施必须经矿总工程师批准后继续执行。全线贯通施工必须由分管副矿长非政府安全、通风、地质、测量、生产、调度等管理部门人员和盾构区、队长编班负责管理至现场统一指挥，直至全线贯通工作完。

第三十五条盾构过断层、结构、应力集中区、冒落拎、碎裂拎等特定地段时，必须基本建设安全技术措施，由矿总工程师非政府会审后继续执行。在盾构施工过程中，必须由分管副矿长非政府安全监察、生产技术部部门人员和盾构队长至现场统一指挥。地面生产系统技术改造工程管理办法地面生产系统技术改造工程管理办法

天能公司播发〔2008〕179号

为优化煤炭产品结构，提升经济效益，保证技改项目尽快建成投产，公司将加强项目管理力度，全面落实有关部门和项目建设单位责任，特制订本办法。

一、设立领导小组

公司设立技改项目建设领导小组，负责管理对技改项目展开指导、监督、考核，协同化解项目建设过程中发生的问题。

组短：杜联筠王希锁

成员：冯志刚刘成林李卫国刘玉牛

领导小组内设办公室，办公室设于选煤厂筹设办公室，主任：袁志华；副主任：杨文峰、李清华；成员：李兴东、张玉臣、朱玉顺、郭目春、曹大庆、栾崇信、李新亮、申海庆、王利、张明、李森。

二、项目建设各部室管理责任

（一）选煤厂筹设办公室

选煤厂筹设办公室为项目建设的会同部门。

1.负责管理非政府项目立项、可行性研究报告、初步设计、动工报告等文件的基本建设、按程序及各项相关手续的办理工作。

2.出席初步设计的审查工作，参予郝文杰工艺方案审查及设备选型工作，及时呈报协同化解施工过程中发生的工艺技术问题。

3.办理签定该项目的总承包合约、监理合约、勘测合约，监督各方严苛履行合同。负责管理土建施工、设备加装调试、质量进度、施工中的协同工作。负责管理按月呈报项目月度进度表，确保施工的顺利进行。

4.会同计财部出席审查中标单位施工队伍资质，负责管理与工程总承包方和监理方之间的联络与协同。

5.协调计财部负责管理工程资料的管理和档案。

6.协调计财部对单位工程进度表环评，负责管理整理并递交建设资料，明确提出项目竣工验收申请报告。非政府项目试生产。

7.负责管理将项目规模、产品品种、生产工艺和引进设备等关键性设计变更，并搞好向煤业公司按程序工作。

（二）调度室

1.及时调度施工进度和施工中存有的问题和建设过程中的各类信息，施工协同工作。

2.负责管理建设期间生产与施工的均衡工作，确保安全生产、施工通畅。

（三）计划财务部

1.根据合约签订合同和工程进度情况，及时划拨设计、工程、设备、监理、地基勘测款项，确保项目资金按时划拨。

2.严苛按照基本建设程序运作，确保技改目标的同时实现，对技改工程的施工、工期、质量、安全正数管理责任。

3.出席审查中标单位施工队伍资质，与筹设筹办共同负责管理建设期间生产与施工的均衡工作，确保安全生产、施工通畅。

4.负责管理工程资料的管理和档案。

5.负责管理对单位工程进度表环评，负责管理整理并递交建设资料，明确提出项目竣工验收申请报告。

6.搞好项目完工支付工作。

（四）机电部

1.出席初步设计审查，重点审查供配电、鲍里索夫卡、自动化设计的合理性和可靠性，参予设备选型工作，把不好设备质量关。现场监督总承包单位加装的机电设备合乎设计建议。

2.协调筹设筹办共同负责管理，凡牵涉项目规模、产品品种、生产工艺和引进设备等关键性设计变更，必须报煤业公司审核。

3.负责管理施工中供水、供电的安全管理及用水用电的计量工作。

（五）安监处

1.出席初步设计审查工作，审查施工单位安全资质，负责管理总承包单位的安全协议的审查签定工作。

2.负责管理施工单位的安全协议的实行，做好现场安全监督检查

（六）人力资源部

1.考核目标顺利完成情况，负责管理项目建设中各部室及有关人员的奖罚落空。

2.负责管理选煤厂人员布局及岗位工种培训工作。

（七）内部市场筹办

与筹设办公室共同负责管理监督指导建设单位、总承包方严苛履行合同，按照合约建议非政府项目实行。负责管理合约的签定档案工作。

（八）地企办

负责管理施工期间地企关系的协同，帮助办理地方有关相关手续。

三、考核奖罚

（一）考核范围

项目建设领导小组、成员；筹设办公室及各有关单位部室。

（二）考核目标

1.工期：自总承包合约签定之日起，三个半月。

2.质量：土建、加装单位工程合格率100%，产品质量达至设计建议。

3.安全：杜绝关键性人身伤亡事故和关键性非人身事故，同时实现并无轻伤，千人重伤率为1.0。

（三）考核及奖惩

推行工程质量、工期、安全责任抵押考核，领导小组各抵押2000元；成员分别抵押1500元；选煤厂筹设办公室及成员各抵押1000元。发生一名轻伤，计入抵押人员全部抵押金，并按集团公司安全奖惩有关规定继续执行。项目十月底前顺利完成对等奖励，拖延时间计入抵押金。有关单位部门必须根据业务分工，明确责任，强化对项目的监督检查和协同管理，深入细致履行职责管理职责，及时发现和化解现场中的问题，保证十月底前完工投产。神东煤炭回采作业管理规定神东煤炭回采作业管理规定第二十三条必须严苛矿井方法的审核制度。矿井采矿必须秉持使用非正规矿井方法，使用代莱矿井方法时，设计单位应当展开充份的技术论证，明确提出专项设计，分公司总工程师非政府审查批准后方可实行。第二十四条工作面回采前必须按《矿井灾害防治和处置计划》及《作业规程》的建议，将可能将出现灾害的险情，特别就是周边大窑、采空区、特定的地质及水文地质结构、地表构筑物等可能将影响正常生产的因素确定，无法提早确定的必须制订专项安全技术措施，在采矿至此边线之前确定。第二十五条回采工作面在投产前，应当严格执行生产系统、矿务工程、服务设施设备、单机调试、联手试车和试生产等有关环评制度，环评合格后方科东俄投产。第二十六条综采工作面初次摆顶上、老顶初次来压、过断层、过碎裂拎、过觑巷、过地面冲沟、过富水区、工作面末采等，必须事先制订周密的安全技术措施，经矿总工程师非政府会审批准后继续执行。分管生产的副矿长非政府驻矿安监、生产技术部门有关人员和区、队长至现场指导，监督贯彻落实安全技术措施。第二十七条各综采面必须严格控制顶上煤留设厚度，通常不取顶上煤，例如小布季工作面为避免漏顶所余设顶煤，但顶上煤厚度掌控在300mm以内。工作面两端沉煤必须清扫整洁；每一综采工作面都必须强化采空区的管理，不得将架前、架间、工作面两端头沉煤扔进采空区；每个回采区域第一个和最后一个工作面的边巷应当尽可能设计为单巷。第二十八条综采工作面必须根据地质成矿条件和矿压观测成果对上、下顺槽使用可信的全面性掘进，每个工作面承槽全面性掘进必须根据相同顶板岩性展开专项设计。第二十九条各矿应当制订综采工作面掘进质量、顶板监测预报及矿压预测预报制度并认真执行，随时搜集总结矿压显现出来规律，及时指导生产，每个工作面回采顺利完成，工程技术人员必须撰写技术总结，总结回采的经验和教训，设备存有和遗留的问题、改良意见、工作面矿压、一通三严防、掘进、供水、排洪、供电、辅助运输等方面的技术总结报告，经矿总工程师审查后档案。第三十条为确保综采工作面掘进强度，应当努力做到：1、泵站压力符合规定建议，乳化液韧度符合规定，液压系统严禁存有漏液现象。泵站工每班及时检查乳化液浓度，并做好记录，列入工程质量班评估内容。2、支架初撑力必须达至规定建议，并列入工程质量班评估内容。3、突遇顶板坚硬，过碎裂拎等情况时，应当实行特定措施，防止工作面漏顶。4、工作面全面性单体支柱必须安装分公司规定采用的柱靴或柱帽。5、不得采用漏液等不较完整的液压支架或单体液压支柱。第三十一条建立健全设备运转及检修制度。对工作面所有设备必须推行纸盒机制，责任至人，保证检修时间和检修质量。第