煤矿运输机电副队长岗位责任制规范大合集

专业文档，欢迎下载！ 煤矿运输机电副队长岗位责任制规范大合集煤矿运输机电副队长岗位责任制煤矿运输机电副队长岗位责任制

1、在队长的领导下，负责管理做好全队的运输机电工作。

2、参予制订本队的年、季、月计划，并根据矿审核下发的计划任务，合理安排机电设备的修理更改工作，确保运输机电设备，维持在较完整状态下安全正常运转。

3、秉持“安全第一”的思想，经常深入细致现场掌控机电设备运转情况，教育职工严苛按操作规程操作方式设备。不得“违章”作业，帮助有关领导，做好安全生产。

4、负责管理有关机电方面规章制度的非政府撰写健全贯彻落实工作，负责管理非政府机电工种的安全技术培训和考核颁证工作。

5、随时检查本队的机电工作情况，布置机电工作任务。

6、出现机电事故及机电人身伤亡事故时，应当及时抵达现场，积极主动采取措施，快速非政府救治抢险，尽量减少损失，调查事故原因，采取相应的防范措施，避免相似事故的再次发生。

7、按时出席上级建议的有关会议，并及时向队长汇报有关精神，非政府贯彻实施。

8、努力学习政治业务，提升思想觉悟，努力做到科学管理。三人连锁放炮制度三人连锁放炮制度

1、矿井中的爆破作业，灭火员、瓦副组长、瓦检员都必须在现场继续执行“一炮三检查”。

2、由瓦检员检查瓦斯，灭火地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达至1%时，不许装药、灭火；灭火后瓦斯浓度超过1%时，必须立即处置，并不许用电钻粗大。

3、班组长深入细致检查顶板、支架、上下出口、风量、堵塞物、工具设备、喷水等灭火准备工作工作，保证有误。

4、班组长必须亲自布置专人在警戒线和可能将步入灭火地点的所有通路上出任警戒工作。

5、班组长必须清点人数，证实有误后，瓦检员对灭火地点附近20m内风流中瓦斯展开检查，瓦斯浓度在1%以下、煤尘符合规定后，方准下发引信命令。

6、灭火员收到引信命令后，必须先收到灭火警号，高喊数声“放炮”或鸣笛数声，至少再等5秒，方可引信。

7、灭火后，等待工作面的炮烟被吞噬，灭火员、瓦检员和班组长必须首先巡查灭火地点检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、拒爆、残爆等情况。

8、灭火完结后，灭火员必须报告班组长，由布置警戒的班组长亲自撤出警戒人员。

9、放炮员、班组长、瓦检员三人缺乏任一员，不许装药放炮。药剂管理制度为规范药剂采用，努力做到合理用药，确保药剂采用效果，降低消耗，特制订本制度：1、白药（聚丙稀酰胺）由泵房司机负责管理和采用，黄药（生成氯化铝）由压滤司机负责管理和采用。2、泵房司机在采用白药时必须严苛按照操作规程展开操作方式，确保溢流水回应，同时必须搞好用药记录。3、白药由库房如数后存放在泵房的药剂箱内，其他毫无关系人员严禁随便抓著，否则出现意外情况由泵房司机负责管理。4、加满药剂后，必须将药剂袋废旧，严禁乱扔，尤其严禁步入设备内，否则发生一次甩泵房司机20元。5、压滤司机根据入料浓度去填加黄药，采用时浓度越高，填加越少，浓度越高，填加越多。6、填加黄药时，打开烘烤桶，缓慢填加；同时必须注意安全，避免从台阶上跌倒。7、加满药剂后，必须将药剂袋及时废旧，严禁跳入烘烤桶内，否则发生一次，甩压滤司机20元。8、提药地点建议整洁干净，Qutb的药剂必须及时清扫，否则由于药剂太滑，骨折人员，由合成洗涤剂人员负责管理。9、黄药由库房如数后，由压滤司机负责管理将药剂吊至二楼并堆满整齐。XX矿业全面财政预算管理办法XX矿业全面财政预算管理办法

第一章总则

第一条为适应环境现代企业管理机制的建议，确保公司生产经营工作的顺利进行，并使公司的生产经营工作有机地融合出来，提升经济效益，特制订本办法。

第二章实行全面财政预算管理的基本原则

第二条全面性原则：资金投入、生产量至销售的全过程都必须列入全面财政预算管理，把全面财政预算做为公司生产经营工作的纲领。

第三条先进性原则：靠技术进步，不断提升各项技术经济指标，不懈努力达至国内同行业一流水平。

第四条完全相同管理原则：公司除按财政预算对生产经营各环节实行掌控和管理外，对日常管理中出现的预算外事项，推行完全相同审核制度。

第三章全面财政预算管理非政府机构

第五条为保证公司全面财政预算管理工作的成功实行，公司设立全面财政预算管理委员会，主任由总经理出任，副主任由党委书记、副总经理和总工程师出任，委员由各部门负责人共同组成。

第六条全面财政预算管理委员会的职责：

1.根据集团公司确认的利润目标去确认公司年度利润指标和其它主要财政预算指标。

2.负责管理对全面财政预算的审查、调整、核准。

3.探讨、通过财政预算继续执行过程中的修正方案。

4.非政府检查财政预算继续执行情况，并汇报有关部门对财政预算继续执行情况的报告（实际与财政预算的对照、原因分析）。

5.负责管理化解财政预算继续执行过程中的关键性问题。

6.布置和全面落实财政预算管理工作任务，并协同预算编制及继续执行过程中公司各部门的关系。

第七条为协调财政预算管理委员会工作，并使其能够有序的运转，公司成立全面财政预算管理委员会办公室，办公室设于财经部。

第八条全面财政预算管理委员会办公室人员共同组成。主任由财经部负责人出任，副主任由企业管理部负责人出任。

（一）全面财政预算管理委员会办公室职责：

1.负责管理全面落实财政预算管理委员会布置的各项财政预算工作。

2.负责管理汇总公司各职能部门基本建设的各项财政预算指标。

3.负责管理汇总基本建设公司全面财政预算指标方案并向全面财政预算管理委员会汇报。

4.负责管理提供更多财政预算继续执行过程中的修改方案及对继续执行情况提供更多考核数据，财政预算继续执行情况的分析和汇报。

5.负责管理公司全面财政预算的非政府、协同及日常管理工作。

（二）公司各部门在全面财政预算管理工作中的职责：

1.财经部

除了履行职责全面财政预算管理委员会办公室以上职责外，还须履行职责以下职责：

（1）根据年度预期目标，基本建设与审查现金流量、资产与负债、费用开支、欠款清扫等财务预算。

（2）对公司的流动资产、各项费用和比率等展开管理与分析。

（3）负责管理公司月、季、年（半年）报和每月财务综合快报等有关报表编制工作。

（4）按时提供更多、呈报有关信息报表。

2.技术部

（1）根据年度预期目标，负责管理基本建设与审查地质探矿、冶炼选冶作业、生产与科研项目投资等财政预算；

（2）负责管理公司调度及日报、周报和调度会会议纪要的汇总上报工作；

（3）按时基本建设、提供更多并呈报有关信息报表。

3.安全环保部

负责管理公司恩措工程预算的基本建设，审查，追踪、检查、指导财政预算继续执行情况。

4.企业管理部

负责管理公司设备、电器更新、设备维检、大修、基建工程财政预算等的基本建设，审查，追踪、检查、指导财政预算继续执行情况。根据公司整体财政预算情况，制订考核目标；根据考核指标数据对中高级管理人员展开绩效考核。

5.供销部

负责管理公司轻易材料及材料订货财政预算的基本建设，审查，追踪、检查、指导财政预鑫运煤业技术管理制度鑫运煤业技术管理制度

1、在矿技术负责人领导下，认真贯彻继续执行国家发展煤炭工业的方针、政策和上级有关安全生产的规定及本矿各项规章制度、决议等。

2、制订各种安全技术措施，建立健全适宜本矿实际情况的技术标准、技术规程、操作规程，在技术上确保生产建设计划和各项经济技术指标的顺利完成。

3、负责管理全矿矿井、拓展、盾构、通风及矿井运输方面的生产技术管理工作，出席基本建设矿井规划和矿井水平、采区设计及有关政策方案，负责管理基本建设井巷工程施工非政府设计，严苛采矿程序，确保冶炼的持续；改良巷道布置和矿井方法，合理研发煤炭资源。

4、介绍、搜集全矿范围内及有关生产建设中的地质构造，水文情况，为生产矿井设计、施工提供更多所需的各种图纸和资料。

5、负责管理井上、下的技术测量工作，确保与国标网的联结和统一，确保煤炭生产所需的各种图纸资料齐全，适应环境冶炼须要。

6、非政府有关部门基本建设审查矿井的安全生产技术发展规划和有关生产的设计图纸及关键性技术方案。

7、协调工会，劳动人事教育科做好技术培训、技术考核和劳动竞赛，非政府积极开展劳动技术革新活动。

8、搜集、填绘井下图纸、资料和技术图纸，搞好技术档案工作，负责管理填绘井下图纸、各种资料等等，负责管理技术仪器的看管、采用、保护、检修、效正等工作。

9、出席矿井文明生产，安全质量小检查活动和关键性生产基础建设事故以及技术事故的查案分析，出席冶炼工程、基建工程的环评、转交工作。

10、做好矿井维护和综合利用。

11、深入实际，跟踪服务，化解生产技术方面的问题。

12、负责管理根据冶炼工作面实际情况和地质条件变化情况，修正和基本建设合理的工序精心安排和劳动定额。

13、严格遵守煤矿安全规程，建立健全适宜本矿情况的技术标准、技术规程、操作规程和以岗位责任制为中心的技术管理制度。

14、基本建设远景规划，搞好生产精心安排，掌控生产动向，化解关键性技术问题，在技术上确保生产、建设，科研计划和各技术经济指标的顺利完成。

15、严格遵守采矿程序，采用合理拓展部署方式，搞好改采、凿的贯通均衡，确保冶炼正常unclear，提升资源回采率，提升产品和设备修理质量。

16、制订各种安全技术措施，基本建设灾害防治和处置计划，环境保护措施，做好业务保安，同时实现安全生产。

17、不断发掘矿井生产潜力，努力做到冶炼、运输、通风、提高和排放量水等综合能力的均衡，提高产量。

18、强化全矿干部和工人的技术培训，不断提升职工技术和实际操作技能和劳动生产率，努力做到安全生产，合理地研发国家资源。

19、拓展盾构巷道必须按照设计施工，采区拓展必须必须存有设计，采区设计应当根据矿井拓展布置和地质说明书基本建设，采区设计理应说明书和图纸。洗煤厂副厂长岗位责任制1、认真贯彻继续执行“一法三规程”和上级有关安全生产的命令与规定，稳固践行“安全第一”的思想，深入细致搞好安全生产工作。2、在厂长、领导下工作，负责管理本厂安全生产的各种措施的具体内容落实工作。厂长无此时，负责管理本厂的全面工作。3、深入细致现场、深入实际、依靠前统一指挥、及时化解本厂工作中的问题，并对本厂的实际问题，帮助厂长研究制定针对性措施，保证本单位各项工作的正常展开。4、帮助厂长举行会议，研究分析当前本单位质量标准化、文明生产和安全工作中存有的问题，以及化解的办法，并付诸实施，严苛秉持隐患不确定、不生产的原则。5、出席本单位的事故调查、查案及处置工作，并制订防范措施，防范同类事故重复出现。6、值守时，负责管理逐条详尽精心安排各作业点的安全等注意事项。当安全与其他工作出现矛盾时，必须首先化解安全问题，确保安全生产的顺利进行。7、帮助厂长搞好对全厂各设备的检修、检查和维修保养工作，保证各设备的安全运转。8、帮助厂长搞好焦化生产的监督检查工作，保证本厂产品煤的质量达至矿上建议。9、积极主动非政府本厂的技术革新工作，大力推广新技术。10、按规定出席安全生产会议。通风队生产班管理制度通风队生产班管理制度

一、劳动纪律

1．严格执行班前班后可以和交接班制度，

班前会时间：早班7：20中班15：00夜班23：00；

升井时间：早班15：30中班23：30夜班7:30；

班后可以时间：早班16：00中班0：00夜班8：00。

2、不出席班前、班后自学的职工，一次甩10分后。班组长升井后必须及时汇报当值生产情况，出席班后可以核对班后可以记录、一通三严防设施检查记录和巷道冲刷记录，并经值守队干盖章证实，一次核对不及时或并无当天值守队干盖章证实的，甩班组长当值工分10分后。

3、设施班组严格控制人员执勤，提早排在不好当月出勤表，每天只准一人值勤，正副班长必须间隔。并无特定情况未按出勤表执勤或远远超过放假日期的按旷工处置，每天计入当月工分100分后。

4、突遇关键性生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，不得任何人告假，否则按旷工处置，每天计入当月工分100分后（特定情况除外）。

5、员工须要告假三天以上时，除要经本班组班组长同意外，还要经分管队长和队长同意后办理放假相关手续方可放假，回矿后及时办理销假相关手续。

6、班前会、班中不遵从老爹队干、班长统一指挥精心安排者，视情节每次甩10-100分后。

7、在工作中，不积极参与，消极怠工者，当值班组长有权计入10-100分后。

8、班中辱骂队干或班组长的，计入当日工分，毒打队干或班组长的，停建处置或上缴人力资源部。

9、未经值守队干同意，私自关上库房的，甩责任人50分后

10、早上井的，一经辨认出，计入责任者当值工分10-50分外，还要对当值班组长或代班组长计入当天工分10分后/人次的行政处罚。

11、故意损毁井上下办公用品或工器具设施设备的，按原价双倍索赔。

12、工作期间自由散漫、盲目瞎干、打架斗殴、瓦解施工现场、井下睡或损毁公共财产的，甩10－100分后（根据情节酌定停建自学并从重处理）

二、生产管理

1、当值班组长或拎班组长就是现场安全生产的第一责任者，必须对当值安全工作正数主要责任，秉持“三不生产原则”，辨认出问题及时处理，确保安全生产。

2、当值班组长或代班组长对当值队里精心安排的作业任务，存有具体内容分工的权利（本作业班组内），对不能顺从管理者，班组长有权计入其当值工分。

3、因当值班组长或代班组长考量不妥当，而导致必要的工器具、材料等严重不足，从而导致队里精心安排的当值作业任务无法顺利完成或无法作业的，根据情况给与计入当值班组长或代班组长10－100分后，其它有关作业人员给与计入当值工分10－50分的行政处罚。

4、队里精心安排布置的作业任务，必须在规定时间内顺利完成，未完成且又并无正当理由的，计入有关作业人员当值工分10－100分后，特定情况下根据实际情况作出适当处置。

5、顺利完成当值队里精心安排的任务后，在当值班组长的统一指挥下对井下通风牌板、通风设施较完整、分单区内的文明生产等情况展开检查，辨认出问题及时处理，处置没法的及时向队里汇报。

6、当值班组长或拎班组长负责管理当班班中餐的汇报工作，例如因汇报不及时，而导致的一切后果自负。

班中餐汇报时间：早班10：00以前，中班16：30以前。

7、所有作业人员必须拎不好必要的作业用具与材料，若仍须从库房现领的，必须搞好备案工作，上井后归还队里；若遗失没能缴交的按双倍从工分计入。

8、本班组发生三违受矿里行政处罚及抨击的，给与责任人计入当值工分10－100分的行政处罚外，并给与当值班组长或代班组长计入当值工分10分的行政处罚。

9、施工现场材料堆满必须整齐，所有作业任务顺利完成后，必须把施工现场打扫整洁，努力做到施工地点环境的洁净、干净，否则根据情况，对当值作业人员每人给与甩当值工分10－50分的行政处罚。

三、奖励

1、当值工作顺利完成出众的或超计划顺利完成工作的，可以根据顺利完成工作的情况，由当天值守队干酌情提分后，但减分下限严禁少于50分后。

2、拎班组长每班次给与提1分工奖励，若因值班有利，而导致工作晚点或其他恶劣影响的，视情节严重程度，除不能享用奖励外，并给与计入当值工分10－100分的行政处罚。

盼全队队干职工认真贯彻继续执行。榆家梁煤矿工器具领有用管理制度榆家梁煤矿工器具领有用管理制度

为进一步加强工器具的管理，减少经营成本，根据实际情况，特制订本规定。

第一条

领有用

（一）领有用工器具（所有属工器具范围的）必须就是各单位办事员先从库房开票后至经营筹办办理登记手续，经营筹办备案后并在出库票上盖章盖章后，供应站方可派发，工器具费用入各单位当月材料费。

（二）个人工具、仪器仪表根据经营筹办出据的工种证明按规定领用所需工器具。

（三）对于个别工种所须要工具，经营党委政府创建队劳保档案，到期更新。未到期工具需领用时，由机电组、主管矿长核准，可以额外搭载部分工具。

（四）生产作业人员领有用工器具搭载标准范围以外的其它工器具，按照正常的审核程序展开按程序。

（五）各队临时工采用工具由所在队根据工作须要详尽写下各工种所须要工具名称、数量，报机电组、主管领导核准，一次性印制，一年内予以自行印制。

第二条

工器具管理

（一）所有工器具费用步入本队当月材料费。

（二）工器具如数后由采用单位展开内部调剂派发，自行均衡。

（三）各采用单位必须对工器具展开严格管理，合理采用，得当看管。工器具的采用应当按工艺建议在强度、性能容许的范围内采用，不得串规代用。

（四）对于使用不当导致工器具损毁的由责任人负责管理索赔。

第三条

行政处罚

（一）各单位必须严苛按照规定的工器具名称、数量、规格、产地（进口或国产）展开领有用。

（二）由于管理疏于或欺上瞒下导致工器具超领、多领有的在当月材料考核中，按照实际超领金额的50％展开行政处罚，同时对单位一把手、其他有关责任人罚款50—1000元。

（三）驻矿供应站必须严苛按照矿出示领有用单据和核定数量展开工具派发，未经矿同意出库单严禁科穴，由驻矿财务归还供应站。所导致材料费由驻矿供应站自行解决。

第四条

其它

（一）领用崭新水泵（7.5kw以下）同样继续执行以上制度。

（二）外调人员，离退休人员办理离矿相关手续时，须要将未到期工器具交还，否则按原值罚款。

（三）所有工具卡由经营筹办统一看管。1.档案管理员岗位安全职责1.档案管理员岗位安全职责1.负责管理档案室的全部安全设施的正常采用及水泵状态，搞好档案资料的得当留存和管理，切实做好防雷、防尘、防盗等工作。2.负责管理资料的保密工作，独份资料严禁租借，须要租借的资料必须搞好审核严格把关、备案、到期急还，确保档案资料的完整性。3.积极主动出席公司非政府的各项安全活动。法律、法规、规章规定的其他职责。巷修队岩巷掘砌工安全生产责任制巷修队岩巷掘砌工安全生产责任制

一、严格遵守劳动纪律和各项制度，严格执行操作规程和现场交接班制度。

二、施工前，协调班组长、安全员检查工作面工程质量和安全情况。

三、认真落实“三小规程”和各项安全技术措施努力做到自保、政企、联保。

四、秉持非正规循环，严苛按照作业规程规定展开施工。

五、钻眼工必须严苛按照灭火图表的建议，掌控不好眼位、眼深及角度，确保钻眼质量。

六、施工中秉持敲打帮忙问顶和专人观顶制度，搞好自保和联保。

七、维护不好钻眼机具，以免损毁，秉持用不好煤电扣综合维护。

八、积极主动自学技术，不断提升操作技能。钢丝绳管理制度根据《煤矿安全规程》，融合我矿提高钢丝绳采用管理的实际情况，为强化钢丝绳的统一管理，在保证矿井运输提高安全的前提下，减少钢丝绳消耗，特制订本管理办法，盼各单位认真贯彻继续执行。

第1条机电专业队钢丝绳管理组负责管理全矿Φ18.5mm及以上钢丝绳的派发、检测试验，在用钢丝绳的监督、检查工作。

第2条矿用崭新Φ18.5mm及以上钢丝绳(机电综合工区、机运工区、运搬工区、皮带工区采用钢丝绳自行会计核算看管)由机电专业队钢丝绳管理组负责管理建库，统一管理，并推行账、物、牌板综合管理。

第3条崭新绳至矿后，物质供应中心必须及时通告机电专业队钢丝绳管理组展开环评检查。Φ18.5mm及以上的钢丝绳必须必须存有生产厂家的质量检验合格证书、安全标志、产品合格证，否则机电专业队钢丝绳管理组有权退还或归还，非关键用途钢丝绳一律予以发送。

第4条大型设备主提高钢丝绳发货后(不含提升机、缆车)由采用单位联手钢丝绳管理组共同环评，钢丝绳管理组负责管理建档、偷拍、留痕建档管理。联手环评后采用单位立即办理出库相关手续并负责管理检验及看管，搞好建档工作。

第5条崭新入库的钢丝绳由机电专业队钢丝绳管理组负责管理编号、备案进账。随绳资料上缴机电运输科统一看管,接到随绳资料后2日内必须下架，绞车在用台账与机电运输科分管人员及时沟通交流更新，少于一年采用期限的钢丝绳须要提早一月书面形式通告采用单位，采用单位3日内截绳送来机电专业队钢丝绳管理组，由机电专业队钢丝绳管理组下架，采用单位3日内收到通告后不截绳送至钢丝绳管理组的对责任人三违备案并连带区队分管人员或机电技术员罚款200元，连带区长罚款100元并在调度会通报批评。新绳和在用绳的检测试验工作由机电专业队钢丝绳管理组负责管理，按《煤矿安全规程》和《煤矿钢丝绳检验技术规范》至选定的检测试验中心展开检测试验。

第6条用绳单位的用绳月度计划必须依据生产实际须要，按规定时间上报物质供应中心，物质供应中心根据计划及时订货合格钢丝绳，以供生产所须要。特定用绳必须提早3个月申报。并无计划用绳由采购中心协同处置。

第7条采用单位递交绞车设计审核前要先至钢丝绳库核实与否存有最合适的钢丝绳，并向钢丝绳管理组索要该绳合格的检验报告，检验报告必须经钢丝绳管理组提供更多报告人员盖章并标明提供更多日期，检验报告做为绞车提出申请的附件与绞车设计资料装订成册，方可履行职责绞车审核程序。各用绳单位在申领新绳的领料单中，必须写下清绞车编号、用途、采用地点以及实际需以长度。列印并核对领有用申请单(砌单位公章)，一式三份(一份采用单位存留、一份缴供应中心、一份缴机电专业队钢丝绳管理组)，大绞车或斜巷运输的回柱绞车加装提出申请提早3天，凭申请单、钢丝绳材料计划单、绞车设计审核资料、钢丝绳检验报告，由机电专业队钢丝绳组值班人员审查盖章后，方可领有用钢丝绳。领用绳采用地点及加装必须与提出申请领用单资料吻合，机电专业队钢丝绳管理伊奥尔迪县在发绳三天后现场核实，例如辨认出相符，搬虚做假，给与提出申请单位罚款500元并连带单位负责人200元。

第8条加装、撤去和其他工程用绳，用绳单位可于工程动工前半个月内，绘制巷道内每台绞车平面布置图，并标明每台绞车实际用绳长度、提高方式(轨道运输、斜巷运输、非轨道运输)机电专业队钢丝绳管理组将根据绞车审核意见融合现场实际情况、巷道长度以及绞车滚筒的容绳量派发钢丝绳。不具备以上条件的钢丝绳管理组予以审核和派发。

第9条钢丝绳管理将逐步推行以旧换新制。绞车换绳后4日内必须向机电专业队钢丝绳管理组提供更多旧有钢丝绳废旧证明(废旧证明由南井废旧物资单位出示)，否则每延后一天罚责任单位500元。

第10条加装、撤去及其他工程，一次性采用的钢丝绳，在工程完工后3天内必须废旧采用的全部钢丝绳，将废旧物资单位以有的回执单送至机电专业队钢丝绳管理组滑动，否则视作遗失按照资产原值的百分之百对单位展开罚款，对单位负责人每次罚款500元，每延后上缴废旧绳一天罚责任单位100元。

第11条呈交机电制修中心或其他单位修理的各类绞车不许留存钢丝绳，否则对采用单位以领用绳的长度为基准按每米50元排序展开罚款。

第12条采用中的各类绞车钢丝绳，由各采用单位根据《煤矿安全规程》展开日检、周检、月检或季检，并深入细致详尽地按检查记录内容展开核对。机电专业队钢丝绳管理组负责管理展开全面的监督和巡回检查，并对揭发的问题印发自查单，责令问题单位展开自查，逾期不自查的每条问题罚责任人100元。

第13条各采用单位必须搞好钢丝绳的维修保养保护工作，定期检查、涂油，杜绝钩头、钢丝绳伸长变形现象的出现。因采用维护保养不妥当导致钢丝绳除役的按钢丝绳原值对单位展开行政处罚。

第14条长期闲置的提高运输用钢丝绳应当织成在滚筒上，必须涂油维修保养防治破损除役。在采用过程中视其采用情况展开一会儿采用。

第15条采用钢丝绳单位钢丝绳展开更改撤去、调整采用前2天向钢丝绳管理组汇报一次本单位钢丝绳采用情况、采用地点、绞车型号及换绳记录，否则每次罚单位技术员200元并连带主管责任人100元。

第16条以上所有罚款由综考办在月底工资支付中计入，外包单位由工程款中计入。综掘一队重点岗位交接班制度综掘一队重点岗位交接班制度

为了强化我队的安全管理，进一步增强队管理人员工作责任心，规范各岗位的现场交接班犯罪行为，经队委研究制订《综掘一队重点岗位现场交接班制度》。

一、接班人员必须提早抵达工作岗位现场交接班，秉持“口对口，手劲敌，你不去，我不跑”的交接班制度。须要现场交接班的岗位工包含：老爹队长、班组长、环评员、皮带司机、电钳工等。

二、交班人员必须在交班前搞好一切准备工作工作，例如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明施工等。

三、交班人员必须将当值设备运转情况，保护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代确切，接班人未至时，交班人员不得返回。

四、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存有安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明施工、安全设施状况等情况等交代确切。

五、对交接班时揭发的问题必须及时处理，无法处置的必须及时汇报区队值守领导及有关部门科室，并详尽记录。

六、双方更替完后，在更替记录本上记录并盖章，交班人员方可返回工作岗位。

七、交接班后，例如因更替未明所出现事故，必须根据事故原因追究责任。

事宜未详细之处按队内其他有关规定继续执行。清洁能源基地设计交底及施工图纸阅审、会审制度清洁能源基地设计交底及施工图纸阅审、会审制度

第一章

总则

第一条

依据行业有关设计、监理的规定，把不好工程设计图纸第一关，增加图纸的差错，将图纸中的质量隐患歼灭在施工前。

第二条

施工承包商在接到正式宣布施工图纸后，非政府该项目有关专业工程技术人员阅审图纸，对设计方案与否满足用户现场实际情况，明确提出意见和建议，辨认出潜在问题，健全设计，增加施工过程中的出错，从而减少工程成本。

第三条

并使施工、监理及调试等人员介绍工艺系统功能、设计特点和意图，明晰设计建议，掌控工程关键部位的质量建议，确保施工质量，总承包商对其所提交单元工艺系统图和设备布置图展开存有计划、存有系统的技术交底。

第二章

适用范围

第四条

本制度适用于于清洁能源基地EPC总承包工程建设中的各项工程。

第三章

提及标准及关联制度

第五条

提及标准

工程建设有关标准

第六条

关联制度

亿利资源集团项目管理制度及流程

《工程文件管理制度》

《设计变更管理制度》

第四章

执行程序

第七条

施工图单元工艺系统设计交底准备工作应当在设安全处奖罚制度（2021编制工作）一、严格执行以分后计奖和以分后做为评选一流主要考核条件的制度。

二、严格执行告假制度，不得旷工、耽误、旷工、晚下井、早上井现象。

1、告假必须呈报安监处短核准(紧盯面跑片安监员内部协商，但不许踢连勤，不许空班)，否则按旷工处置。

2、紧盯面跑片安监员每班提早一小时至信息办斥责，上开班前会，每耽误5分钟甩5元，少于一小时当值补发(但必须顶班)。

三、严格执行换班、考勤制度，不按规定换班者，罚款50元/次。

四、严格执行交接班制度，努力做到口对口，手拉手，你不去，我不跑。

五、严苛汇报制度，每班交班前一小时向安监处值大班人员汇报各面、片当值安全情况。汇报不实者，每次罚款50元。

六、工作中被矿领导或上级领导备案“三违”者，一次加罚20元。

七、分管范围内出现事故的，严苛按有关规定展开处置。

八、在工作时间内打扑克、下象棋、玩游戏等搞一些工作以外的活动者，每次罚款10元;酒后闹事者，一次罚款50-100元。

九、对工作成绩显著，分管范围内半年不发生重伤及以上事故的，每人嘉奖300-500元;对工作大胆负责管理，在危难情况下实行果断措施，防止了重大事故的，每次嘉奖100-500元;对明确提出的安全建议与技术革新，获得关键性效果的，根据安全奖惩实施办法有关规定，给与适度奖励。

十、对已连续三个月无故超过没规定下井天数或旷工、擅离职守，辨认出违章统一指挥、违章作业不阻止、不报告、不追责，利用职权徇私舞弊的煤矿资金管理规定煤矿资金管理规定

为强化集团公司资金管理，优化资金营运，增加资金占用，提升资金采用效率，确保正常生产经营活动的同时，满足用户项目建设所须要资金的须要，经集团公司研究同意，制订本规定。

一、资金管理的范围

各煤矿（公司）推行“分散收款、专户专存、开支申报、统一转派”的资金收支两条线管理模式，推行集约化管理。各煤矿（公司）的各项总收入（包含营业收入和非营业收入）必须取走各矿（公司）或集团公司选定的总收入账户。各煤矿（公司）采用资金时，呈报退款计划，退款计划批准后，由财务处通过网上银行拨付至各煤矿（公司）开支账户上，由各煤矿、公司按照批付的退款计划缴付。

二、资金总收入管理

1、资金总收入包含营业收入和非营业收入。营业收入包含：煤款、归还欠款等。非营业收入包含：出售固定资产、废旧物资税金及银行贷款等。

2、各煤矿（公司）的资金不论是现金、还是汇票或支票必须在当日上班前取走选定总收入专户上，并在当日收支日报表上编报。不许私自取走其他账户或私设小金库，也严禁坐享卢戈韦，否则将严谨追责各矿财务分管人员和出纳员的责任。缴纳的支票必须等款项至帐后方可让对方出具正式宣布收款收据。

3、缴纳银行承兑汇票时必须存有近期的银行查阅单，由交款单位被书，并设置银行承兑汇票备查簿，逐笔备案交款单位（个人）、日期、金额、汇票号码、付款人、付款日期、到期日期、核发银行。

4、处置除役固定资产、废旧物资必须报经营管理处核准。缴纳的价款取走总收入专户。

5、各类罚、没有款项全部取走总收入专户。属各煤矿（公司）支配的罚、没有款项由各矿（公司）作出开支计划后，由财务处回到。

6、业务部门严禁从用户借款用作抵顶货款。否则一经辨认出按挪用公款论处，并按月8‰缴纳利息。情节严重者转交司法部门处置。

7、各煤矿（公司）的各项总收入由财务部门缴纳，其他部门或个人严禁以任何方式缴纳各种款项。

三、资金开支管理

1、生产性支出。每月25日前，各煤矿（公司）根据下月生产经营计划编制总收入计划，按照“量入而出来”的原则基本建设下月退款计划。退款计划经分管副总核定后，由财务处将资金从总收入专户拨付至各煤矿（公司）支付账户上，由各煤矿（公司）按照轻重缓急的原则分期、分批缴付。

2、非生产性开支。包含：基本建设开支和出售非生产性物资开支。由各煤矿（公司）写下书面提出申请，经分管副总核定后报董事长批准，批准后由财务处将资金划拨至各煤矿、公司支付账户上。

3、货款缴付或大宗物品款项的缴付。推行“先收支后退款”制度。

4、基础建设等款项开支，应当严苛按照合约和工程进度分期付款。工程竣工时，退款额度原则上不超过预算总额的50%，工程完工后，施工单位将财政预算报告报审计处，由审计处与审计局交会，对财政预算报告展开审计工作，确认工程造价。余下工程款缴付时，应当留出不高于工程项目核定耗资的10%做为质保金。不得超付工程款，否则将追责工程项目责任人的责任。对于施工单位工程决算加报值少于核定值5%以上部分审计费由施工单位分担，轻易扣除工程款。

5、行政事业性支出。有关处室、煤矿（公司）必须掌控上级收费单位的收费规定，获得有关文件，收费许可证，收费人员稽查证复印件后方可以退款。

6、有偿服务性开支。对于特种设备的检测、矿井安全评估等有偿服务项目，应先签订合同，再运作。同时根据服务质量精心安排退款。

7、专款专用。按照集团公司批准的用款计划列支，不许挪作他用。

8、各矿（公司）退款计划分成四类，按照先后顺序精心安排。第一类：工资、电费；第二类：各项税款；第三类：五项保险；第四类：材料款及其他欠款。

9、九龙山矿自2011年二季度起至、楼德自2011年三季度起至每月交还公司借款50万元。

四、库存资金管理

1、库存现金限额以平均值3天的正常零星支出需要量为依据。

2、出纳员必须努力做到日清日结，日清日毕。

3、必须得当看管不好银行空白支票，定期对银行存款展开账实录入。月末基本建设银行余额调节表中，对银行余额展开调节核实。

4、创建银行承兑汇票备案制度，专柜存储。努力做到每笔承兑汇票有据可查、看管安全。

五、资金财政预算管理

1、分级财政预算

（1）各煤矿（公司）每月25日前基本建设下月资金收支财政预算，基本建设“总收入计划表”和“用款计划表”。

（2）基本建设原则：量入而出来。

（3）经核准的超出预算财政预算，报董事长批准后，按有偿采用的原则（月利率8‰）划拨各煤矿（公司）。

2、汇总财政预算

（1）集团公司财务处就是资金募资、管理、财政预算考核的职能部门，负责管理各煤矿（公司）资金财政预算的初步审查工作。

（2）每月28日前将初步审查后的分级财政预算（包含“资金总收入计划汇总表”和“资金采用计划汇总表”）汇总后报分管副总审核。

（3）汇总财政预算批准后，由财务处负责管理实行。

3、财政预算考核

（1）财务处、审计处负责管理各煤矿（公司）财政预算资金继续执行情况的考核工作。

（2）财政预算资金准确率原则上严禁高于90%，对高于90%的单位必须查明原因。避免巧立名目、虚报财政预算、盲目财政预算。

（3）对已连续3个月财政预算资金准确率高于90%的单位，由集团公司对其财务负责人、分管及主管领导作出每人不高于100元的罚款。

（4）每月25日各煤矿（公司）负责管理基本建设“用款计划继续执行情况表”，联同下月“总收入计划表”和下月“用款计划表”报财务处。

六、其它规定

1、各煤矿（公司）的一切总收入必须进账，一律采用集团公司统一印制存有统一编号的收款收据。

2、每月10日前财务处、审计处负责管理对各煤矿（公司）上月资金收支展开专项检查。检查内容包含：每笔业务收支与否与计划吻合；与否存有总收入不进账及坐享卢戈韦现象；有没有越权收支等犯罪行为。

3、未经集团公司核准，任何单位和部门严禁对外提供更多借款（包含非煤产业、承揽或出租单位），否则，一律追责当事人和单位负责人责任，导致损失的，转交司法部门处置。

4、每天上午8：00前，财务处负责管理将上日“资金收支日报表”报董事长和分管副总。东兴矿“一通三严防”奖罚规定东兴矿“一通三严防”奖罚规定

一、奖励

(1)各队所划归“一通三严防”制度、措施和设施维持较好，且管理达至标准化，月度考核奖励200～1000元;

(2)对防止“一通三严防”重大事故出现、及时处理隐患、救治事故军功人员奖励100～500元，对军功单位奖500～1000元;

(3)对在“一通三严防”技术大改为小革方面成绩突出，发明者被资金投入新颖的个人每人奖500～1000元。

二、行政处罚

1、通风管理

(1)“一通三严防”制度不完善的，对责任单位罚款500元。

(2)作业规程并无通风设计或存有而不审核，对责任单位罚款500元;通风设计不全系列的，罚责任单位单位技术负责人200元。

(3)作业规程未经通风科审查和核发动工证而擅自动工的，罚责任单位500元,罚队长、技术员各200元。

(4)未按规定装设局部通风机导致循环风的，每行政处罚责任单位500元，其中队长200元。

(5)局部通风机设备不较完整，漏风，每台判罚责任单位200元。

(6)局部通风机缺乏消音器、距地高度不大于300mm，罚责任单位500元。

(7)风电不枪机，罚责任单位500元。

(8)永久密封周边直奔煤岩失实或并无0.1m的裙边，罚责任单位500元。

(9)永久密封(5m内)存有杂物、积水、淤泥，罚责任单位500元。

(10)永久密封没栅栏、警标、表明牌，罚责单位500元。

(11)永久密封并无编号管理，并无检查牌，罚责任单位500元。

(12)永久风门纸盒边沿口不齐或隔热、漏风，罚责任单位500元。

(13)永久风门前后5m内有杂物、积水、淤泥，罚责任单位500元。

(14)永久风门周边掏槽比较或墙垛不平坦、裂缝，罚责任单位500元。

(15)临时密封并无警标、并无检查牌，罚责任单位500元。

(16)风桥断面不规整、漏风，罚责任单位500元。

(17)风桥前后5m内掘进不好或存有杂物、积水、淤泥，罚责任单位500元。

(18)并无全线贯通措施或存有措施不继续执行的，每次判罚1000元。

(19)盲巷半封闭未按规定踢栅栏或密封边线不对的，罚责任单位500元。

(20)对通风科精心安排的工作延期不执行者，每次罚责任单位500元。

(21)放炮衰败风筒或交钱侵蚀、摩擦、拽糟风筒的，两节罚款500元;

(22)毁坏风门变压的，每次罚款500元;

(23)施工队无风或微风作业的，罚老爹队长、班长各500元,对责任单位罚款1000元;

(24)临时停风地点不断电、不废人，罚责任单位1000元;

(25)拉车拽糟风机影响生产者，每次判罚500元;导致停风和瓦斯超载的,对责任单位罚款1000元;

(26)毁坏栅栏、警示牌、表明牌、避灾路线牌等，每行政处罚责任人200元对单位罚款500元;

(27)擅自停在、上开局部通风机者，罚款200元;

(28)炮掘20m(综掘50m)前地测科并无全线贯通剧场版的，罚责任单位500元。

(29)通风系统管理存有以下情况之一的，对单位罚款1000元，对责任者罚款200元：

采面设备、材料未按定放置，阻塞巷道断面少于1/2的;

改采面上下出口和动压区通风断面高于原设计断面2/3的;

盾构工作面未及时出渣，阻塞巷道断面少于1/3的;

风门变压装置无法正常采用的;

通风设施质量不符合标准的;

巷道风速不合乎规程规定，且未实行减少或减少风速措施的。

(30)通风系统及通风设施管理存有以下情况之一的，对单位罚款1000元，对责任者罚款200元：

袒露风门不接的;

煤仓或滚煤(矸)眼Grignols引致风流短路的;

看看风门人员擅自擅离职守的;

永久风门未同时实现变压的;

永久风门未同时实现变压而又未设专人看护的;

短果单道分门或应设永久风门而设临时风门的;

风门损毁不及时修理的;

冶炼工作面送风或春早经过采空区、冒顶区的;

井下电池硐室未按规程规定同时实现单一制通风的;

巷道全线贯通未严格执行措施，全线贯通后导致通风系统不平衡、不可信的;

主要春早巷轻微年久失修，辨认出一处跳跃巷道的;

未按规程规定设置测量风站、点展开高码的;

未按规安全投诉制度（骆驼山煤矿）为全面贯彻落实安全生产方针、有关法律法规及两级公司有关建议，杜绝和压制安全生产违法行为，确保安全生产，特制订骆驼山煤矿安全生产投诉制度。

(一)投诉内容

1、出现生产安全事故后，毁坏或假造现场的、谎报怨家的、不如实报告的或不积极主动非政府救治导致事故进一步不断扩大的;

2、密谋事故出现后未及时汇报、查案和统计数据的;

3、不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产的;

4、员工“三违”犯罪行为;

5、由于设备存有关键性瑕疵或工作场所存有关键性安全隐患而未有效率环境治理稳步生产的;

6、未对员工展开安全生产教育和培训就精心安排上岗作业的;特种作业人员并无《中华人民共和国特种作业人员操作证》而上岗作业的;

7、对投诉人员打击报复的;

8、其它须要投诉的内容。

(二)投诉方式

1、电话投诉：设置举报电话，投诉立案单位为矿本恩小组，电话

2、信件投诉：设置举报箱，举报箱设于办公大院，由矿本恩小组每天负责管理搜集处置;

3、轻易投诉：举报人可以轻易至矿本恩小组投诉。

(三)投诉建议

1、投诉内容所需真实、客观，严禁虚报谎报;

2、投诉时需表明投诉内容、时间、地点和举报人联系方式等基本情况。

(四)投诉立案

1、矿本恩小组接到投诉信息后，搞好记录，并按有关规定展开全面落实处置;

2、将每件投诉调查处理结果意见反馈给举报人。

(五)对举报人的奖罚

1、对如实投诉单位和个人给与适当的政策

(1)对投诉“三违”人员者，经查证给与50～100元的奖励;

(2)对投诉的通常隐患、事故(事件)给与50元的奖励;属关键性隐患、事故(事件)给与100～300元的奖励;

(3)对投诉的其他事项酌情奖励。

(4)替举报人保密。

2、对不实举报者，蓄意毁谤个人和单位,破坏管理秩序的,一经揭发给与100元～300元罚款,并通报批评。通风部质量标准化管理制度通风部质量标准化管理制度

1、瓦斯检查牌板，瓦斯抽放管路牌板，数量、格式、装设边线，核对符合要求，牌板损毁或格式不高诩及时汇报更改。

2、闭合墙、风门、栅栏局扇前后5m维持清洁卫生，并无杂物、积水、内积淤泥，必须分割专职管理区，并无专区和并无专人管理，对队长，工长分别给与行政处罚。

3、闭合墙厚度，两帮掏槽，墙面必须合乎规程细则建议努力做到严格不漏风。

4、风门能够自动停用，门框必须包边，沿口存有衬垫，四周碰触严格，必须存有3-5度倾角，行人风门加设连锁装置。

5、喷水管路按装合乎安全建议，管路弯曲并无漏水，辨认出漏水第二天必须处置。

6、瓦斯管路按装合乎安全建议，管路加装必须弯曲，支衬达至规定高度建议，并展开漏气试验。

7、抽放钻机严苛按设计施工，钻机边线，角度严禁少于规定建议，须要更改时，必须呈报主任工程师同意核准。

8、瓦斯抽放管路定期展开全面检查，检查必须存有纪录，辨认出积水或脱落，及时汇报，呈报处置，不定期检查，出现积水，结冰，阻塞瓦斯管路严苛查案分析。

9、回采工作面，采区车场取道，定期冲洗严禁存有煤尘堆积，大巷按作业计划展开式样。冲洗式样巷道时，必须对各种牌板实行保护措施。

10、瓦斯抽放管路须要横跨轨道巷时，必须采用绝缘管路联结，防尘静电传输至瓦斯抽放专用巷。

11、风量观测，抽放观测严苛按规程建议，展开全面观测，辨认出问题必须找到原因。数据齐全、准确无误、报表核对、上报及时，队长、技术员严苛审查，严格把关。

12、定期对井下能够产生沉积的地点和巷道展开冲洗，并必须冲洗整洁。“一通三严防”安全技术审核制度（新桥煤矿）“一通三严防”安全技术审核制度(新桥煤矿)

为规范“一通三严防”技术管理，明确责任，避免事故出现，依据《煤矿安全规程》、永煤公司《“一通三严防"安全技术措施审核制度》等制订本制度。

一、通风系统改建设计。矿井扩建、改建、多寡风井、发生改变总春早巷、调整风机能力、发生改变一翼或一个水平的通风系统，必须由具备资质的设计单位基本建设设计及安全措施，经永煤公司总工程师审核;发生改变一个采区通风系统，由矿基本建设通风设计及安全措施，经永煤公司总工程师(技术负责人)审核;改采区内局部地点通风系统发生改变，由矿做出设计及安全措施，由矿总工程师审核。

二、串联通风措施。冶炼工作面应当推行单一制通风，对于合乎《煤矿安全规程》的串联通风，必须基本建设安全措施经矿总工程师核准。

三、矿井通风能力核定。由矿基本建设报告，报永煤公司审查确认后呈报省煤炭工业局审核。

四、矿井反风技术措施。由通风队基本建设，经有关科室会审、矿总工程师审核，报永煤公司备案。

五、巷道全线贯通措施。由施工单位基本建设，经有关科室会审、矿总工程师审核。

六、瓦斯排放量措施。由通风队基本建设，经有关科室会审、矿总工程师审核。

七、矿井安全监控系统的改建。由矿信息监测中心基本建设改建设计和系统改建期间的安全技术措施，经有关科室会审、矿总工程师审核。

八、局部通风设计。由施工单位在作业规程中基本建设，经有关科室会审后，由矿总工程师审核。

九、井下电、气焊。由施工单位按《煤矿安全规程》建议基本建设安全技术措施，经机电科、通风队、登机科、生产科、调度室会审后，并明晰措施的继续执行人员，由矿总工程师橄辉、矿长审核。

十、矿井严防救火安全技术措施。由通风队基本建设，矿总工程师核准。

十一、“一通三严防”责任制。矿各级领导、各部门、一通三严防各工种责任制，由矿长非政府有关部门基本建设，矿长审核。

十二、各单位必须按上述规定权限搞好各类技术措施的审核和呈报工作。违背上述规定，必须追责有关人员的责任。矿井工作面现场安全管理制度矿井工作面现场管理制度1、班长非政府本班全体人员自学贯彻执行“三小规程”和上级有关指示精神，自学技术科学知识，提升技术素质，《作业规程》自学后应当由出席自学的全体人员盖章，积极开展反三违活动，辨认出三违现象立即阻止，正班长主掌本班的安全工作，副班长主掌本班的生产工作。2、支柱严禁踢在浮煤上，底板坚硬时必须穿“木鞋”；底板软而扁平时，应当缴柱窝。支架迎山有力，迎接山角合乎作业规程规定。3、采面努力做到三直一平两通畅，液压枪管子必须随用随其摆，严禁乱扔随地。4、秉持二次注液，确保柱子初撑力符合要求，采面存有倾角时，必须秉持采用防倒链。5、采面放炮时应先检查支架，在柱根处挖出30cm的放炮滑行道，放炮后应付放炮地点的支架、煤壁、瓦斯、拒爆、残爆等情况展开检查，辨认出问题及时处理。6、炮眼必须用炮泥填充，不得用煤粉等其它物品填充炮眼。7、采面辨认出三用阀丢交、漏液、变形、伸展，柱芯表面破损，顶盖缺乏柱爪，手柄损毁的单体柱时必须运往采面，并及时补足新柱。8、矿井工作面初改采时，应当制订必要的初放顶措施，在措施中应当明确规定每班的与班干部，跟班干部对本班的安全生产正数全面责任。请示报告制度请示报告制度

1、全矿职工以及单位必须严格执行逐级请示报告制度。

2、瓦检员和放炮员逐级请示报告的第一个单位就是通风调度或通风（修成）队值室。

3、安检员逐级请示报告的第一个单位就是安全信息东站或安全部值班室。

4、通风调度逐级请示报告的第一个单位就是通防部(科)，通在防部(科)逐级请示报告的第一个单位就是矿调度室及分管领导。

5、安全信息东站逐级请示报告的第一个单位就是登机部，登机部逐级请示报告的第一个单位就是矿调度室及分管领导。

6、矿调度室逐级请示报告对象就是调度室主任，调度室主任请示报告对象就是当天矿值守负责人和矿总工程师。

7、矿总工程师逐级请示报告对象就是矿长。柳沟煤矿测量副组长岗位责任制柳沟煤矿测量副组长岗位责任制

1、测量副组长在科长和专责工工程师的领导下负责管理顺利完成统辖区域的全部测量工作，并对本组人员的思想自学和工作全面负责管理。

2、负责管理非政府基本建设、审查本区内的关键工程设计，并非政府全组人员按规程展开施工。

3、经常对本组的工作质量展开检查，合乎规程建议。

4、做好业务保安，负责管理审查对外提供更多资料（例如各种通知书各种环评报表和图纸资料）负责管理督促检查及时填绘冶炼工程图。

5、定期举行小组会，研究工作、制订工作计划，总结工作。

6、负责管理原件台帐排序并及时与副本台帐对照。

7、负责管理本组的测量资料看管和备案工作。

8、负责管理非政府本组测量仪器的检查、校正和维修保养。

9、负责管理本组人员的考勤和报工。

10、副组长就是副组长的助手，积极主动帮助副组长搞好本组的测量工作，副组长无此副组长策划工作。钳工考核细则钳工考核细则

1.钳工必须严格遵守队内的工作时间，不许耽误、旷工，必须每天顺利完成一天的工作量，保证井下生产正常，不影响生产。

2.工房创建检修记录本，每天检修的配件及工器具，必须全部搞好记录。

3.除顺利完成正常检修任务外，井下设备存有问题必须努力做到随叫随到，必须顺从队内的精心安排，违者一次罚款30～50元。

4.看淡工房的各种工器具及材料，不许随意送来人，遗失的工器具按原价索赔，随意将材料送来人辨认出一次罚款50元。

5.必须确保工房内的卫生，设备整洁、干净，物料装箱整齐，文明生产符合要求，否则，罚款20元。

6.工房用电严格遵守《安全用电》的有关规定，搞好消防工作，否则，由此导致的损失全部由个人分担。地测科测量技术员责任制地测科测量技术员责任制

1、认真贯彻继续执行上级有关煤矿测量方面的规定及技术政策，负责管理设计、基本建设和审查建筑物与井巷煤柱和维护负责管理岩层移动观测站的创建，观测与技术资料分析。

2、出席存有测量任务的矿井工程设计会审，协助施工单位按技术建议施工。

3、对矿井生产建设中有关测量问题非政府探讨研究，厘清关系，并实行必要的措施积极主动化解，满足用户生产建议，负责管理复审关键性全线贯通工程的施工技术措施及有关总结。

4、根据设计建议展开工程测量时必须制订施测方案，对精度建议作业预计。

5、出席地测生产技术冶炼技术人员会议共同研究工作。

6、负责管理基本建设审查全矿性的测量原图和有关图纸资料。

7、强化调查研究搜集资料不定期明确提出专题研究分析报告领导统一指挥生产参予。

8、负责管理非政府测量科研项目和先进经验的推广应用工作。

9、负责管理测量组同志的业务学习的非政府精心安排不断提升技术业务水平。

10、负责管理创建测量井上下、平面和议程掌控网，按设计建议标定各类工各类工程的几何关系，延挂腰线和量测各类巷道，及时填绘冶炼工程平面图。

11、负责管理基本建设关键性全线贯通工程和施工技术措施，并报局审核后负责管理实行，搞好全线贯通后的技术总结工作。

12、负责管理完善八大矿图和日常用图的填绘工作，确保精度和图面准确，干净美观。

13、根据生产精心安排和冶炼进度将地测工作方面不安全因素用书面形式提早通告有关单位。

①皱老塘、老峒或水火区域20米。

②煤巷全线贯通距离20—30米。

③岩巷全线贯通距离15—20米。

14、负责管理井上下各类钻孔的标定及各类加装工程标定工作。

15、负责管理测量完整资料的编录整理工作，努力做到书稿、机械设备易于长期看管采用。

16、出席生产计划的编制工作，及时提供更多测量资料和图纸。

17、负责管理测量仪器定期检校工作，经常检查仪器，工具采用看管工作，确保和有关领导汇报，共同研究化解。

18、按规程建议编录不好井上下钻孔资料。监控系统的装备、采用管理规定监控系统的装备、采用管理规定

一、装备建议及标准

1、高瓦斯矿井应当装备矿井安全监控系统。高瓦斯矿井的矿井工作面及煤巷、半煤岩巷和存有瓦斯喷出的岩巷盾构工作面必须在工作面设置甲烷传感器，并同时实现就地瓦斯超载断电功能，或设置瓦斯断电仪。

2、所有盾构工作面必须装备风点枪机比索装置。

3、没监测系统的矿井的煤巷、半煤岩和存有瓦斯喷出的岩巷的盾构工作面必须装备甲烷风电枪机装置或甲烷断电仪，矿井工作面必须装备甲烷断电仪。

5、矿井监控系统中心站应当搭载两台计算机，一台工作，一台水泵，并备有打印机和屏幕显示器，中心站计算机电源应当经在线式不间断电源或交流稳压器提后备式不间断电源供给。中心站机房应当使用空调设施及抗静电地板。

二、装备存有通风安全系统的矿井必须成立专门的管理机构和专业保护人员。安全监控设备每月至少展开一次调试和校正。甲烷检测设备每七天必须采用校准气样和空气样调校一次。每七天必须对甲烷朝鲜断电功能展开测试。

三、监测监控系统的分站、传感器、声光报警器、断电器及电缆，属冶炼区域的应当由又在冶炼区队长、班组长负责管理采用，例如存有损毁应当及时向安全监测管理部门汇报。

四、各矿井应当按以下建议装备各种类型的传感器，并在冶炼作业规程中明确规定：

1、高瓦斯矿井冶炼工作面应当加装一台甲烷传感器，高瓦斯矿井或高瓦斯矿井的高瓦斯盘区冶炼工作面必须加装两台甲烷传感器。

2、矿井主要通风机的风峒内应短果风俗和压差传感器。

3、每一盘区、一翼春早巷及总春早巷的测风站应短果风速和甲烷传感器。

4、火区下、即将来临火区采矿或存有自然发怒的工作面及实行升、阀门措施的工作面应当短果一氧化碳和温度传感器。

5、盾构局部通风机必须装设开停传感器，回采工作面入、春早巷间的风门也应当装设开停传感器。

五、加装边线

1、回采工作面甲烷传感器应当加装在距工作面回去风口不大于10米处。回采工作面使用串联通风时，步入串联工作面的风流中必须装设甲烷传感器，瓦斯报警、断电点为0.5%。

2、盾构工作面的甲烷传感器应当短果在距工作面5米以内、并无风筒的一侧，炮掘工作面在灭火时可以将甲烷传感器移往距工作面30米以外的安全地方，但灭火后必须移到规定边线。

3、回去风流中设置机电峒室时，甲烷传感器设于峒室入风流中。

4、甲烷传感器应当横向装设，距顶板或顶梁严禁300mm，距巷道侧壁不大于200面mm.风速传感器应当设于巷道前后10米内并无分支风流、桑利县弯角、无障碍、断面并无变化、能够精确排序高码断面的地点。其它传感器应当装设在能恰当充分反映该点实际值要的地方。声光报警器应设于经常有人工作易于观测的地点。

5、井下分站及电源箱应短果在易于人员观测、调试、检验及掘进较好、并无滴水、并无杂物的送风巷道或峒室中，短果时应加垫掘进，并使其距巷道底板不大于300面mm或摆在巷道中。

六、井下各设备之间应当采用专用不廷燃电缆相连接。电缆内要100m并作一黄色标志，标志长度为100mm。电缆的铺设、相连接方式，必须合乎《煤矿安全规程》有关规定。

七、信息处理

1、地面中心站每班必须存有一名值班员值守。值班员应当深入细致监控终端屏幕所表明的各种信息，详尽记录系统各部分的运转状态，负责管理列印检测重点日报表。收到报警或断电信号后，值班员应立即通告通风调度生产调度。

2、每班由瓦检员采用光学甲烷检测仪与甲烷传感器表明数据展开对照，并将结果汇报通风部门，两者误差大于容许误差时（0--1%，±0.1%;1--2%±0.2%;2--4%,±0.3%）,先以读数很大者为依据采取措施，由监测管理部门对少于容许误差的监测设备负责管理在8小时之内调校完。

3、值守负责人必须对当日赢得的信息展开分析整理，写下主要情况、问题及处理意见的书面报告，联同监测重点日报表送来矿长、矿技术负责人、通风值守干部校对。监测报表与通风瓦斯报表应当每日展开校订，辨认出问题或疑点，必须及时查明处置。

4、矿长、总工程师应当经常通过终端介绍井下安全情况、调用计算机储存的资料更好的统一指挥安全生产。

5、（矿）通风部门负责人应当经常非政府有关专业人员分析、研究矿井监控系统的数据，融合井下冶炼动态，掌控瓦斯、爆胎发怒的等变化规律，并制订适当的预防措施。

八、采用保护

1、在须要短果监测装置的地点，采用单位在动工前必须根据已核准的作业规程或安全技术措施明确提出加装申请单，对传感器的种类、数量和边线，分站、声光报警器、动力控制器的短果地点，信号电缆、掌控电缆以及电源线的联结方法，超载断电掌控区域，便携仪的装设边线等作出明确规定并绘制布置图。凡因故无法按建议短果“装置”的应当由通风区明确提出安全设施，报矿总工程师核准及通风处备案。甲烷传感器为本质兼隔爆型的，其供电电源必须源自被掌控控制器的电源两端，不得直奔在被控控制器的负荷两端。甲烷传感器为隔爆型的，其电源须直奔在被控控制器的负荷两端，当因瓦斯超载两者同时断电时，应立即强化人工检测。

2、与监测装置关联的电器设备、电源线及控制线，均由统辖范围内的机电人员负责管理保护。在拆毁或改线时，必须与监测队联系，共同处置。检修与“装置”关联电器设备、须要暂停运转时需经矿调度室同意、并制订安全措施后，方可展开。对经常移动的传感器、声光箱及电缆，由冶炼班组长负责管理按规定移动，不得擅自停止使用。

3、在加装采用前必须按产品采用说明书的建议，调试合格后方可以下井采用。监测工内要7天必须采用由通风处提供更多的校准气样按产品采用说明书的建议对甲烷传感器展开调校，其它传感器也应当按采用说明书建议定期调校，并使各项指标符合规定。“装置”在井下已连续运转6--12个月，须将井下部分都运往井上展开全面检修。

4、当监测系统因瓦斯浓度少于规定而阻断电器设备的电源后，不得自动通电，只有当瓦斯浓度降至《煤矿安全规程》规定以下时，方可人工通电。

5、监测工必须精心安排24小时值守，当“装置”出现故障时必须及时处理，并核对故障登记表。在井下无法处置时，应当在24小时内更改，处置故障期间理应安全措施。瓦检员每班应付统辖范围内传感器的数据展开校订何记录，对“装置”及电缆的外观展开检查，并将检查结果报通风调度和检测值班员。

九、机构人员

各矿应当创建通风安全监测工，业务通常由通风区管理。安全监测员（包含干部）必须经过安全监测和通风专业培训，经公司、省局、有关煤炭院校安全培训中心培训获得合格证后，方可专门从事此项工作，上岗上岗。人员按以下搭载：

1、监测队设立队长1～2名、并搭载具备通风和安全监测专业知识的工程技术人员各1名。

2、井下保护人员直奔在籍传感器数量4--5、台分体式一人地面检修人员分体式1～2人。

3、中心站机房应当备有通风、监测基本知识，可以采用计算机的值班员4人轮流值守，以及具备高中或中专以上文化程度，经过专门培训的计算机修理人员。

十、除役规定

1、除役原则:检测装置更新的原则就是，用技术性能一流的设备更改技术性能滞后而又无法复原改建的老设备。凡合乎以下情况之一可以提出申请除役更新。

1）设备老化、技术落后或少于规定的老旧设备。

2）通过维修，虽能够恢复正常精度和性能，但一次维修费用一次少于设备原价的80%以上，不如更新经济的；

3）轻微失爆的，无法复原的。

4）遭遇不幸灾害，损毁轻微，无法复原的。

5）国家或有关部门规定应当出局的设备。

2、检测装置类型的分割

1断电仪、风电瓦斯枪机装置、检测系统的主机、备用机、图形终端、打印机、井下分站、电源箱等价值在2000元以上的大型设备均属于固定资产。

2各种型号的便携仪，不随其检测系统主机添置的各种传感器均不形成固定资产。

3、除役相关手续

凡合乎除役原则的除役的监测装置由矿总工程师负责管理非政府设备管理、财务、通风等部门共同鉴别，写下书面申请报告，详尽表明监测装置的损毁情况和除役原因，随同除役申请表一同报通风处监测科，监测科至矿复查后，明确提出意见，上报集团公司安全副总批准后，办理财务除役相关手续。

属固定资产的设备，提出申请单位须要同时核对安全监测装置除役申请表和固定资产除役申请表不属于固定资产的设备，提出申请单位只核对安全监测装置除役申请表，按上述相关手续办理即可。

因除役后装置数量严重不足须要补齐时，属固定资产的设备列为下年度设备更新计划，非固定资产的装置，；列为材料计划。

4、除役装置的处置

等待除役的设备在核准前，应当得当看管。已核准除役的设备应当办理除役财务相关手续，保额设备的残值收益必须用作设备的改建与更新；经技术鉴定合格的备件及元器件等，应当固定资产进账，入库看管，搞备件采用。

十一、技术资料

1、安全监测队应创建以下帐卡、报表和记录

1）安全监测装置加装（拆毁）申请单

2）安全监测系统中央控制室运转记录

3）安全监测装置故障登记表

4）检修记录

5）安全监测装置井下巡回检查记录

6）传感器调校记录

7）设备、仪器台帐

8）安全监测装置除役申请单

9）监测系统图图例

10）矿井安全监测装点日报表（各系统自带），

2、技术科必须绘制监测系统图，图中标明井上、下互连系统的所有设备，例如地面中心站的主机、调制解调器、打印机，井上、下短果的干线驱动器、分站、传感器、断电器等，并标明加装地点、断电范围、电缆长度等。监测系统图用1#图纸绘制（可以绘制成方框示意图）。图纸必须存有标题、图例、图签和边框线，并按季绘制，按月修正。

3、监测中心所以获取的各种技术资料均应当定期留存，对井下事故的纪录应当长期留存。各矿应当根据具体情况制订技术资料管理与采用制度，同时协同技术人员对矿井安全状况展开分析。

4、各矿应当定期向矿长、总工程师和公司通风处上报矿井通风安全监测装置采用情况以及月、季报表和监测系统。电雷管电阻检查编号制度电雷管电阻检查编号制度

1.电雷管采用前，必须逐个展开电阻检查和编号。

2.电雷管电阻检查必须存有原始记录，标明生产厂家，生产日期，生产批号，电阻大小必须熔炼分放，分散采用。

3.电雷管电阻检查和编号人员必须经过培训合格，专人出任，上岗上岗，不合格或没编号雷管不得派发

4.电雷管电阻检查人员不得穿化纤衣服和软底鞋、塑料鞋上岗。

5.电雷管电阻检查编号，必须在专设房内展开。

6.电雷管编号必须按规定展开，不得采用油漆编号。

7.瞬发雷管统一编号分后单位采用，毫秒雷管分后颜色分后单位采用。采用单位例如遗失灭火器材的必须按矿有关规定展开行政处罚。社会治安综合治理管理制度（2021）第一条社会治安综合治理目标责任

1.各部门必须把社会治安综合治理做为年度工作的一项关键内容去揪。

2.综合治理领导机构、工作制度、计划、奖惩制度完善，非政府展开半年、年终自查。

3.广泛开展综合治理宣传活动(内容丰富，形式多样),积极开展建立安全文明单位活动。

4.强化普法、依法治理工作，全面完成目标责任，制订本单位人员学法、用法制度和档案。

5.现金、贵重物品必须按规定放置，设备物资必须按规定看管，防范被盗案件出现，按规定设立安全消防制度、档案，把责任的确全面落实至每个岗位职工。

6.无刑事案件，并无违法犯罪。

7.无“三违”及其它违背矿规矿纪犯罪行为。

8.无治安灾害事故(治安灾害事故包含：火灾、核爆、中毒、车辆肇事和伤亡事故等、并无“六害”案件)。

9.各单位雇用的临时人员，必须合乎租住人口管理规定，并向矿申报人员名单。

第二条社会治安综合治理奖惩规定

(一)为保证我矿生产建设的顺利进行，保护正常的生产、生活秩序，严苛内部管理制度，抓好安全建立工作，全面落实综合治理各项措施。根据上级有关规定，融合我矿实际，特制订本规定。

(二)对在社会治安综合治理工作中，做出以下突出成绩的单位和个人给与奖励：

1.防治、阻止刑事案件，治安灾害事故明显的奖励200―1000元。

2.积极主动协商民间纠纷，消解不安稳因素成绩显著的奖励200-500元。

3.对举发、揭露违法犯罪犯罪行为军功的，奖励200-1000元。

4.见义勇为、同违法犯罪分子并作斗争的，奖励200-1000元。

5.在社会治安综合治理工作中，存有其它突出贡献的不予奖励。

(三)对发生以下情形之一的单位和个人展开行政处罚

1.因教育管理工作或安全严防措施不力，出现刑事案件或治安灾害事故的单位的责任人，轻易责任人各处以500-5000元的罚款。

2.单位员工存有违法犯罪犯罪行为的判处2000-10000元的罚款。

3.外来施工单位不及时申报本单位人员名单，违背租住人口管理规定，雇用并无“三证”人员的，判处500-2000元罚款。

4.打架斗殴、若尔迪、侮辱他人等因其不良后果的，对当事人判处50-200元的罚款。

5.破坏公共秩序，导致不良影响的，对当事人判处50-200元的罚款。

6.存有违背矿规矿纪，不顺从管理的判处50-200元罚款。

7.参与“徐、赌、毒”等“六害”的处5000元以下罚款。

(四)社会治安综合治理工作推行一票否决制，必须把社会治安综合治理同单位和个人的年终绩效考核、经济利益融合出来