煤矿物资供应科管理制度编订范文大合辑

专业文档，欢迎下载！ 煤矿物资供应科管理制度编订范文大合辑煤矿物资供应科管理制度编订第一章煤矿物资供应科管理制度编订

第一节总则

第一条为强化物流管理工作,并使物资管理工作程序化、制度化、规范化,达至节支增效,降低成本,提高效益的目的,特制订本制度.

第二条本制度适用于于我矿所有物资的计划呈报、订货、入库、看管、领有用、废旧再利用以及除役处置等全过程管理.

第二节机构设置及职责

第三条设立物资管理领导小组,矿长任组长,党委书记经营助理任副组长,成员为矿助理以上领导以及物资管理科、企管筹办、审计工作科、政工科、工会、劳资科、物资订货科、生产科、机电科、矿办等单位负责人.办公室设于物资管理科,负责管理矿采用物资全过程管理的具体内容事宜.

第三节物资计划管理

第四条物资计划的呈报与审核

(一)计划的呈报

计划呈报推行网上呈报,根据资金卡类别确认呈报权限.资金卡分成专卡和分卡,推行分后卡管理的材料计划由各采用部门呈报;推行专卡管理的材料计划由采用部门提出申请,归口管理部门呈报.

工区及归口管理部门的月计划应当在每月25日至月底期间分散呈报.

(二)计划的审核

计划审核权限;(见到《物资计划审核流程表中》).

(三)计划的更改与撤销

因实际工作须要,计划须要更改或撤销时,可以由计划呈报部门通告物资管理科,物资管理科计划员不予修改或撤销;同时,物资管理科计划员有权根据生产须要对各部门呈报计划展开合理修改.

若物资计划已均衡至物资订货科,更改或撤销计划,需经物资订货科负责人盖章同意,物资管理科计划员方可不予更改或撤销.

第五条计划呈报的建议

(一)各单位呈报计划必须遵从节约、绝无须要的原则,根据生产实际须要及库存数量,合理确认计划呈报数量,充分利用物资管理系统中的“有关信息”,严禁多报、重报.

(二)各单位计划员呈报计划时,必须本着全面性考量的原则,考量物资的审核和订货周期,提早一定的时间呈报计划,防止影响生产.

(三)各单位呈报计划应当详尽标明物资名称、用途、采用地点、采用时间。不标明采用时间的计划由归口管理部门或物资管理科而令呈报单位标明或传回重报.

(四)严格控制着急计划的呈报,各单位呈报的急计划无法少于当月正常计划数量的3%.

(五)因生产实际须要,急需出售,按正常程序呈报计划可能将影响生产的物资,可以由采用部门写下书面提出申请(详尽标明型号、规格、数量、用途、时间建议等),部门负责人盖章后,经归口管理部门负责人分管领导盖章后,报经营助理矿长报请.

(六)若呈报物资在物资管理系统中打听没适当的物资名称和编码时,采用部门必须列举物资目录,标明用途、数量,递交给物资订货科,由物资订货科调研确认物资规格、型号、价格,然后通告物资管理科计划员,物资管理科计划员据此在物资编码表重新加入该物资的规格、型号、价格.

第六条计划审核的建议

(一)物资管理系统中审核路径上的各级审核人员,对于呈报的物资计划可于2天内审核,最久严禁少于3天.因不合乎物资呈报建议或其他原因须要传回重报的计划,审核人员必须及时电话通告计划呈报单位,以便其及时调整.

(二)物资管理科计划员收到计划后,应当在3天内展开计划均衡,分解成采购计划转交物资订货科.物资订货科应在3天内对须要调研物资展开市场调研,确认厂家、价格、规格、型号等,并分解成赎回计划呈报给审计工作科.审计工作科应在3天内对赎回计划展开全面审查,证实后报经营助理、矿长审核.

第四节物资订货管理

第七条矿所须要物资均由物资订货科订货.其他单位无权订货.

第八条物资订货方式

(一)所有物资订货均实行招标、比价的方式展开.由矿招标办公室非政府招标、比价.

(二)每批次、台套订货价值在5万元以上的物资,必须展开招标订货;5万元(含5万元)以下的物资推行比价订货,由物资订货科会同招标办公室其他成员展开调研比价(厂家调研至少应当3家以上).

(三)经过招标、比价,有条件步入物资超市的物资,列入物资超市管理,由物资订货科通告厂家取货;没条件或无法步入物资超市管理的物资,物资订货科要展开市调研,确认厂家、价格等适当要素,经审计工作科全面审查后,报矿领导核准,方可订货.

(四)物资订货科要严苛按照采用单位所标明的采用时间通告厂家取货,严禁过早或过迟取货,通常情况下可以提早10天或延后10天发货.可以分批取货的物资,物资订货科要通告厂家分批取货,严禁一次性取货,以免导致物资积压.

延后发货时,物资订货科采购员应当与计划呈报单位及时沟通交流,以免影响生产.采用单位因生产急需而用其他物资代用或呈报计划物资不必时,应当及时与物资订货科采购员联系,中止出售事宜.并要与物资管理科计划员科联系撤销采购计划.

第九条物资订货价格管理

(一)物资订货价格推行最低销售价格制度.由审计工作科会同招标办公室其他成员共同展开市场调研,确认物资的最低价格.以此为标,做为物资订货价格的最低销售价格.

(二)审计工作科、物资订货科应会同招标办公室其他成员定期展开市场调研,对超市物资价格根据市场行情展开合理调整,列举物资价格目录,经经营助理盖章批准后,由物资管理科计划员展开调整.

(三)对于存有价格疑义的物资,物资订货科应会同招标办有关成员再次展开市场调研,确认合理价格.

(四)矿招标办公室应当于每年年底对超市物资展开一次再次招标,再次确认物资价格,同时将信誉度高、产品质量不合格的供货商家给与出局,中止合作关系.

(五)物资订货价格每月都必须在矿务公开栏官方,以拒绝接受监督.

第五节物资入库管理

第十条物资入库推行环评制度.

第十一条厂家取货后,物资管理科保管员根据赎回单,对物资的品名、规格、型号、数量以及适当的资质证书展开查证,核实有误后方可以办理入库相关手续.

第六节物资仓储管理

第十二条库房管理

(一)物资放置推行“四号定位”.即物资按库架层位根据类别规格分别放置,对号入库,并且每件物资都必须存有标签标注物资类别、规格、型号、单位、数量等.

(二)物资放置推行“五五放置”.即库内物资数量上要按五五标准放置,达至横看成行,斜看作线.特定物资放置名班,必须达至负面整齐.

(三)物资仓储管理必须努力做到帐、物、卡吻合.物资管理科保管员通话物资时,必须及时敲击标签,维持卡物吻合,卡帐相同,以恰当表明库存动态.

(四)库存物资必须得当维修保养.物资管理科保管员必须采取有效的隔热、防腐、杀菌等防水维修保养措施,确保物资的较完整.

(五)库房必须努力做到卫生洁净.努力做到库房地面清洁卫生,并无烟头纸屑等杂物.货架和物资表面并无灰尘,地下通道并无杂物.

(六)防雷设施齐全.库房内严禁烟火,必须搭载齐全防雷工具,并及时更改救火药物,不得失灵.

(七)库房不得长明灯等各种浪费现象,必须努力做到人走灯灭.

第十三条物资的盘点

(一)每月月底,物资管理科保管员必须对收、播发物资展开全面清点;缺乏营养、播发状态的物资可以按50%的比例展开抽检,并搞好盘点记录.

(二)每季末,由物资管理科非政府人员对每个库房的物资按50%的比例展开抽检,并可以根据工作须要展开不定期抽检.

(三)每年年底,由审计工作科会同,非政府财务科、物资管理科等有关单位对所有库存物资展开全面清点,并搞好记录,核对盘点清册,送来经营助理、矿长校对.

(四)通过盘点确认的盈亏物资,物资管理科必须写下书面报告,表明原因,明确责任,报分管领导审核后,及时处理.

第七节物资的派发管理

第十四条所有物资的派发,均必须以物资管理系统核准的计划为依据;并无计划,物资管理科不许派发物资(办公用品除外).各类物资原则上无法超计划发料,特定情况需经矿分管领导核准.

第十五条物资的派发遵从文具店特滕制度.凡属交旧领崭新范围的物资,物资管理科必须先交旧有莱氏龙可望,并创建尾矿库安全生产档案管理制度尾矿库安全生产档案管理制度

1、档案的形成和档案

(1)安全生产档案主要由安全基础性文件(安全设施设计文件、安全设施竣工验收文件、矿井安全基本情况、灾害情况、历年事故报告、开采许可证、事故隐患、灾害处置计划等)、安全监察日常文件(主管部门印发的文件、会议文件、统计资料和其他日常管理文件等)、行政处罚文件和事故调查处置文件共同组成。

(2)安全生产档案的档案工作由安全部门负责管理，档案的文件资料应当齐全完备、精确、层次分明。

2、档案的管理

(1)档案人员对发送的材料展开科学的分类、编目和加工整理。

(2)看管期限分成定期和永久两种。

(3)档案人员应当定期对档案看管情况展开检查，辨认出损毁的及时报告并采取相应存有补救措施或搞适当处置。

3、档案的利用

创建严苛的借书制度，借书档案必须经主管领导核准，档案人员必须努力做到保密工作。(锦程煤业)安全办公会议制度(锦程煤业)安全办公会议制度

定期举行安全办公会议就是强化对安全工作的领导，全面落实各部门安全生产责任制，化解生产中存有的安全问题的一种不好办法，为了上开不好安全办公会，特制订以下几项规定：

一、通常情况下矿每月1—5日(确认一天)举行一次，特定情况另的定。

二、矿安全办公讨论会由矿长策划(矿长有事委托他人代理)，当月不举行安全办公会罚矿长500元。

三、创建会议斥责制度，矿安全办公会由矿办考勤，系统安全讨论会由调度室考勤，耽误一次罚款10元，无故缺席一次罚款单位300元，会议不并作记录罚款30元，不向单位职工展开贯彻落实罚款200元。

四、矿安全办公会议由矿筹办搞记录、下会议纪要，系统安全讨论会由安全管理监察科搞记录，上级检查记录不健全罚责任单位300元。

五、为了提升安全办公会的效率和效果，各有关部门必须提早搞好准备工作，事先将要汇报的问题收集整理不好，把握住重点分散汇报。

1、通风负责管理汇报“一通三严防”方面的问题。

2、安全管理监察科汇报井下安全隐患及自查情况。

3、后勤综合科汇报地面安全隐患及自查情况。

4、总结近期安全工作，精心安排部署下阶段的安全工作。

5、研究化解生活和生产过程中存有的关键性安全问题。

6、精心安排安全工程项目及进度，确保安全资金投入的有效率实行。

7、规划和精心安排员工的安全教育培训工作，全面提高员工安全素质。

六、著重会议效果，凡安全办公会议同意精心安排的问题事项，各有关单位必须认真落实，每次安全办公会上都必须检查上次安全办公会精心安排问题全面落实继续执行情况，对全面落实不力或无动于衷的必须查明原因展开问责。

七、安全办公会议作出同意，由安全管理监察科展开追踪全面落实，处理结果及时意见反馈至有关领导。风门管理制度（寨崖底煤业）1、永久、临时风门修建的技术标准

1)矿井风门包含永久风门、永久调节风窗、临时风门三种。服务时间在6个月以上的为永久风门,在6个月以下的为临时风门。

2)矿井修建的永久风门，墙垛必须用不燃性材料建筑，机电硐室的防火门、墙垛、门扇必须使用不燃性材料制作。

3)掌控风流的风门每组不少于两道正、逆向风门，并装有枪机装置。通车风门间距不少于一列车长度，行人风门间距不大于5米。入、春早井之间和主要入、春早巷之间的每个联络巷中，必须砌筑永久性风墙;须要采用的联络巷，必须短果2道变压的正向风门和2道逆向风门。

4)永久、临时风门能够自动停用，有车及斜巷运输的风门必须设置声、光报警信号装置，否则必须设立专人负责管理看管。

5)永久调节风窗的调节边线必须设于墙垛的上方，墙垛上方并无空位时，可以设于墙垛的两侧。调节风窗的规格应当根据配风须要去确认，但必须满足用户设计建议。调节风窗必须成矩形，挡板长度必须半封闭整个调节窗口。

2、永久、临时风门修建的质量标准

1)永久风门门框必须纸盒边沿口，存有垫衬，四周碰触严格(以不透光为依据，通车门底坎除外)，门扇平坦不漏风，门扇与门框不歪扭。墙垛必须平坦(1m内凸凹不大于10mm，料石勾缝除外)，并无裂缝(雷管脚线无法填入)、重缝和空缝，严格不漏风(手触无感觉、耳听无声音)。

2)永久、临时风门修建必须定在巷道掘进较完整，无片帮忙、冒顶的边线，墙垛周边必须掏槽，见到硬顶、软帮忙，与煤(岩)体接虚。永久风门墙垛表面必须用水泥砂浆抹面，保证严格不漏气。

3)永久、临时风门前后各5m内巷道掘进较好，并无杂物、积水、淤泥。永久风门水沟必须设反水池，通车风门必须设底坎，沿着墙体的管、线必须从钢管中沿着并堵塞汪。

4)每组风门至少确保两道，主要入春早巷之间必须加装反风门。

5)风门墙严禁漏风，风门严禁变形，否则必须尽快维修健全。

6)风门前后严禁堆满杂物，淤泥积水。

3、永久、临时风门的日常管理标准

1)从本规定印发之日起，矿井所有修建的风门，必须按照修建的质量标准。风门的施工按矿总工程师审查核准的设计继续执行。

2)为了保证风门的修建质量，施工中，必须秉持环评制度。由矿井通风部门环评。辨认出不按设计施工，必须及时砸毁扩建，对弄虚作假责任者，必须严谨查案处置。

3)矿井修建的风门必须创建管理台帐，并与图纸、风门设施管理牌板、现场实际吻合。

4)矿井风门的日常管理。当值瓦斯检查员负责管理所在区域的风门设施检查，辨认出问题及时汇报处置。测量风员每旬负责管理矿井风门设施检查1次，检查结果计入通风设施检查记录。通风瓦斯预防中心每月列入质量标准化环评。综采队安全检查与绩效考核奖惩制度综采队安全检查与绩效考核奖惩制度一、生产管理制度1、割去煤两刀以内按2分后／架排序；两刀以上按4分后／架排序；放煤为1分后／吨；回收率按9吨／架考核，每少一吨甩该班1元。2、转头计分标准为：底下每入一排200分后，打转每入一排300分后。底下进尺奖励为：第一排50元，第二排以上100元；下头进尺奖励为：第一排100元，第二排以上为200元；当至交接班时间后，若回去未成所有工作量，其计资方法为：底下延点来顺利完成所有的工作量；下头：扎过1号架面世前滚，拎过后滚奖励班50元，扎过1号架面世前滚，拎过后滚扎过转发机，奖励班100元，顺利完成所有工作量，转过密集，奖励150元。3、两头必须联及4架双网，太少一架扣班50元、责任者5元。交班时，前梁下双网必须达至0.7米，每少0.1米扣班10元，撕网一处扣班50元。4、布季掌控在规程规定范围内，超过没此建议按10元／架揽到班组；工作面齐直容许50mm的误差，否则按10元／架的标准扣分，甩后按10元／架扣分。5、煤机向哪行，哪头必须打造出两排条件，标准就是：剪去边网，复原张贴帮忙柱；大梁串成够数，柱子培寺，前机头尾外0.8米处必须存有一支柱，否则甩该班200元，保护工20元／人。6、每联网一块提50分后，每行进两排采用一条工字钢（无法错茬，每弄错茬0.3米，扣班100元；若顶板不好，可以经验收员同意不采用工字钢）每采用一条工字钢、大板分别提50元、50分后。架后每废旧一条工字钢或铁路奖励该班50元，处置死柱50元／棵，江边溜子罚款30元／节，甩溜子奖励30元／柱。7、区队值班人容许多进尺时，每多入0.1米奖该班10元，进尺超过没规定建议的予以奖励。支架与失速箱之间维持0.8米间距（顶板不好，扎全面性架除外），否则罚该班100元。8、交接班时若顶板不好，必须及时“扎全面性”，不扎按50元／架判罚该班，“扎全面性”的标准就是：空顶少于一排，扎过全面性，布季无法减少。9、环评员每班应当检查三次支架的“初撑力”，班后可以向区队值班人汇报确切，汇报不确切罚款30元；检查辨认出存有相左建议（24MPa）的“初撑力”，按10元／架判罚当值支架工；安监员的罚款由当值支架工分担。10、出现“冒顶”事故罚该班3000元，罚责任者100元。下个班处置事故，由区队值班人视工作量奖励1000元、2000元、3000元左右，奖励严禁少于3000元。事故处置后可以正常开机生产，煤机司机应当把顶割元显恭，误差无法大于50mm，否则按5元／架判罚责任人。11、“下头”拎后滚千斤顶扎没有行程，转发机可以甩后100mm，两头一字梁可以甩后200mm，若达没上述建议则判罚该班100元，罚责任者10元／人。12、发推机头机尾，须踢柱展开，否则每高起100mm判罚该班100元，上班逼出100mm则奖励100元，压下10mm奖励10元。高度不逊于300mm不考核，少于300mm加罚300元，但前后高必须大于50mm。13、扎移转载机前，犁铧头及破碎机护罩两帮应当清扫整洁，高度达至距护罩200mm，否则甩该班200元。14、两头落底，班班必须确保机头机尾以外3米内，高度2.3米，否则太少0.1米甩10元。15、生产台阶，由区队根据矿的产量水解，顺利完成生产、安全质量任务时，给与一次性奖励。2刀奖励300元，2.5刀奖励500元，3刀奖励1000元……16、交接班，为确保生产顺利进行，交接班时间应当正点更替，最多延点、停机10分钟，少于时间罚款300元，责任者急于不开机罚款50元；下头工作量可以还给下一个班（其余工作干活），影响了有一个班的生产，则每小时甩产量500吨，木患下一个班（不计分，只并作全月产量统计数据奖励）。17、操作方式阀操作方式完必须拉入零位，否则每个甩10元。18、两头各4组与支架卫生应清至实底，否则扣班50元／架。运转设备卫生应当清扫整洁，否则甩责任者20元／台。19、上下两头品驭型的柱、梁放在选定地点，不妥当按10元／件揽到保护工。20、两巷柱子侧向无法受力，否则，支柱受力罚班50元／棵；必须及时改为不好，无法鼓坏，鼓坏一棵扣班500元。21、各链轮必须精心安排专人更替（转发机头由转发机司机更替；转发机尾、前后部滚头由滚头司机更替；前后部机尾由看看滚尾人员更替）一次不更替罚班200元，不填上在更替单上一次罚款10元。22、两头割断柱子必须把柱脚扎出来，扎不下扣班1000元，甩责任者100元，环评员必须把断柱子清点不好，对够数，环评员查比较数，太少柱脚罚环评员100元／个。23、环评员必须认真负责，努力做到公正、公平、合理环评，区队值班人在收工会时必须认真总结、分析工作，发生问题说不清楚罚款50元。二、皮带管理制度1、皮带机司机应当俯卧甚或皮带，并搞好巡回检查，辨认出坐卧者，罚款30元。2、刺穿皮带按300元／米罚班（最多罚款5000元），责任者缴付10％的罚款金额。3、托辊一处不转罚包机人员10元，皮带机头左右各10米卫生清扫不整洁罚款20元。4、交接班若影响下一个班生产，罚款1000元，个人延点1小时处置不好仅罚款300元。5、不得带载停机，停机者罚款50元。6、确保所有设施较完整，超过没建议的，每行政处罚责任者20元。7、液压联轴节合金纳必须用标准件，否则罚款30元。无法以水代油，不按规定者罚款50元。三、转发机及运输机管理制度1、转发机司机负责管理皮带机尾贯穿段的清扫，底托辊每一处不转罚司机10元，每失一个皮托辊甩5元。破碎机三角带每少一根甩该班50元，甩转发机司机10元。2、保护工负责管理支杆的更替、管路的管理，若支杆逃跑则甩该班500元，下一班若应承则奖励500元；管子未挂不好，每漏液一行政处罚10元，每辨认出一处铁丝屑甩责任者100元，拉跑支杆，责任者判罚50元。交班有异意，可以遗留下协助扎转发机，例如拉过来，对班分担损失，补偿200元／工。3、失刮板一块按100元／块，甩至班组，损毁螺栓扣分时重联检修班5元／人一个。4、追上来压煤板甩该班100元／节，甩责任者20元／节。损毁失速箱电机罚该班2000元，并深入细致分析原因，给与责任者100~500元的罚款。5、各种设施例如护罩、挡板、螺栓等必须完好无损，否则按20元／行政处罚责任者。6、转发机、运输机若割断底链，罚该班3000元，罚责任者100~200元，本班能够处置不好则不甩该班的钱，但必须分析责任者的犯规操作方式；若至点无法开机，则判罚该班1000元，罚责任者50~100元，无论任何原因，当值1分工，其它奖励照常缴付。7、推测亚铃销罚班500元／个，上一个奖励班100元／个。四、采煤机管理1、各种护板无法丢，遗失一块罚班500元，责任者判罚50元，损毁文丘里系统，罚责任者30元；损毁负压降尘装置，罚班1000元，罚责任者50元。2、负压燃烧室遗失、掉下来齿座或截齿，一行政处罚该班300元，罚责任者50元。3、生产班容许每个滚筒存有3个燃烧室不水，检修班确保个个燃烧室水，否则罚责任者10元／个。4、损毁以下设备罚款如下：奔跑箱：班1000元／个，责任者30元／个；滚靴：班200元／个，责任者20元／个；阳入低千斤顶：班1000元／个，责任者50元／个；5、交班时应将煤机机身上清扫整洁，否则罚责任者20元，电缆槽清扫不整洁扣班5元／节。6、电缆卡无法用铁丝联结，每辨认出一处甩责任者20元，罚该班200元；割断电缆卡子不直奔，罚责任者50元／处，罚班300元；拉坏电缆罚班2000元，责任者100元；水管拉乱罚班500元，罚责任者30元。7、割断除雪链子到点直奔不好，罚款1000元，司机各30元。8、割下滚筒罚班2000元，责任者200元。五、支架管理制度1、拉坏框架、千斤顶，罚班500元，罚责任者30元，再加不好不不给；损毁鱼口不换扣班组100元，甩责任者10元；支架追上来耳子，扣班500元，责任者50元；掉下来两端护板，罚班2000元／个，责任者100元；掉销子后不及时穿上，罚责任者20元／个；损毁护帮板罚班1000元，责任者100元。2、糟管子应当及时更改，每一处漏液罚班100元，罚责任者20元；更改的管子不按规定铺设罚责任者10元；挂铁丝订货、单腿销或忽管子跳煤粉，一处或一次罚责任者100元。3、支架出现咬伤架现象，一次扣班100元；若拉坏端头流逝横梁则罚班500元，罚责任者50元。4、电液阀必须精心操作方式，无法硬顶，把皮帽弄坏了，罚责任者100元，罚班1000元。5、秉持用侧护板依靠架，每依靠1度奖班10元，撕1度罚班20元，10％全面落实至支架工，环评员必须量不好度数，交接班必须确切，总结不明罚款50元／次。6、支架操作方式回去，踢回去零位，否则一处甩责任者10元。7、各种水泵管子一律封口，不封口一条罚责任者50元，旧有管子运往工具房，一条不交罚责任者20元。8、两头支架间隙无法大于0.2米，否则一处扣班50元。9、支架卫生明至实底，遮住千斤顶、F块、柱窝及底座箱，联杆上的卫生全盘清扫整洁，明不整洁每架罚班10元，50％由责任者分担。六、泵站管理制度1、泵站工看淡各台液压泵、清水泵，严禁影响生产，若影响生产给与50~100元罚款；乳化液的韧度不合理每次按50元行政处罚。矿检查乳化油不合格罚责任者100元、班2000元。2、负责管理操作台至最后一个车盘子的卫生管理（包含路上的设备）确保并无油污、车盘上并无杂物，否则，罚该班泵站工10元／件（处）。3、看淡水泵油桶，努力做到整洁卫生，否则每件甩10元；太少油桶，罚款30元／个；看淡油箱，提油者确保油不溢出，若溢出罚款50元，泵站工不晓得罚泵站工。4、泵站处不容许任何人刷牙，刷牙一次罚款30元；泵站工看见不制止，罚泵站工30元；泵站液箱不砌不好按30元扣分；泵站液箱溢水按30元／次行政处罚。5、泵站支杆至操作台室内的卫生，包含路面、里帮忙，严禁存有杂物，否则罚电工10元／件；控制器车上卫生不好，一台扣分10元。七、工具房管理制度1、工具房人员无法空班，有事向王永旭告假，书记盖章后方能够歇息，否则发生空班罚款50元。2、各种工具、配件的派发，努力做到物、卡统一，否则发生一次罚款10元；工具房的配件应当装箱整齐，各种配件材料应当转让管理，油桶、油抽及护套应当整齐不失，否则一处（次）罚款20元。3、工具房人员负责管理工具房至泵站支杆的卫生，杂物清扫，努力做到其间并无一处污物，否则罚款10元／件（处），并努力做到每班回去工作面巡查一遍，并把面上的水泵件寄至工具房摆不好，每班不回去一次罚款10元。4、旧件、新件的情况负责管理及时充分反映给区队值班人，若影响生产，一次罚款20元；夜班必须改在工会，不开会讨论者一次罚款10元。5、每人废旧旧件（例如水管接头、电缆搓等）的价值应当在200元以上，少者按其1／2罚款（100元）。6、工具房无法乱启水，比较喝时每次拎两桶，兴水者罚款50元，看看工具房不管判罚30元／桶。八、单体支柱管理制度1、孙希乐、曾庆科负责管理单体支柱的管理，分担因柱子发生问题被扣分金额的10％，尽量努力做到不遗失柱子，并及时给区队提供更多信息。2、损毁的柱子必须及时外运（尤其就是两头的坏柱），若没及时外运，按10元／棵罚款。3、生产班遗失柱、梁按原价索赔，由环评员清点件数，交班交代不明罚款50元，损毁了支柱（不除役）甩该班500元（若除役按原价索赔），太少了阀，按30元／个判罚责任者，太少一柱帽则判罚责任者50元／个（无柱帽无法采用，按除役处置），保护工负责管理。4、环评员必须仔细观察支柱受力情况，并及时精心安排自查，例如不精心安排发生泽登巴尔柱按50元／棵罚款，例如发生糟柱，一律按原价甩至该班。5、不经区队核准，架间无法放置单体支柱，存柱罚款100元／棵，例如遗失则必须原价索赔，环评员监督不力罚款50元／次。九、防尘、皮带路的卫生管理1、防尘工负责管理皮带路的漏水处置，遵从区队精心安排，确保设施较完整，月底应当达至一级标准，否则矿罚款的10％由防尘人员分担。2、拆毁防尘设施的人员，区队给与50元的罚款；漏水一处，按10％人行政处罚；管路不整齐按10元／人行政处罚；晚跑晚入工作面一次罚款50元；旧件应当及时上互换新件（太少一件判罚10元）。3、达至矿防尘指标，奖励防尘人员10％（矿奖金额）。4、皮带路分段管理，架杆上若存有一处毛判罚5元，水溢出一行政处罚10元，磨底托辊一行政处罚20元，维持皮带路干净卫生、文明。十、承揽组与设备竞赛管理制度（一）设备竞赛管理制度我矿从2001年1月1日起至，积极开展综机设备管理竞赛综合评选活动，为了把我队的设备管理不好，充分发挥不好设备的性能，推动我队的安全生产，根据建议及综采二队的情况区队建议：1、区队设立设备竞赛管理组，人员存有区队管理人员：刘居省、王桂灵、柴会生、唐丰瑞、季建国、王永旭组与、戴成哲、工具房人员及各承揽组人员；质量标准化由焦方贤、郑召锋、吕迎春负责管理。2、职责：①按矿综采设备管理竞赛评选实施细则的建议，顺利完成设备管理工作，夺下设备管理名次；②质量标准化夺下质量标准化流动红旗。3、所有承揽组，按建议顺利完成设备的管理，旧件废旧等工作。4、奖励：①设备管理组奖励标准就是：夺下第一名，按奖金额的100％奖励至每个人；第二名奖励100％；第三名每人罚款200元。②质量标准化奖励标准就是：夺下第一名奖励200元；夺下第二名不奖毁谤罪；夺下第三名罚款100元。③设备承揽人员：顺利完成所有设备的检修较完整任务，把应当废旧的旧件及时带井交旧。奖励标准就是：按所交旧件奖励额50％奖励至个人，例如因交旧不及时，罚款按罚款额的100％罚款至个人。设备竞赛按矿奖励额分层次奖励，夺下没法名次，每人罚款50元。（二）各承揽组管理制度⑴电气承揽组管理1）、泵站控制器及吊梁至前机尾盲轴，由秦显方、刘继亮负责管理1、工资：确保三个生产班正常运转，全系列月事故在2小时以内，享用队平均工资90％。2、职责：①负责管理所有控制器较完整、可信，水泵控制器起著水泵促进作用。②吊梁按建议摆成弯曲一条线。③确保主硅在94％以上。3、奖罚：①因检修犯规影响生产，每小时罚款20元／人。②吊梁吊不好每处罚款10元／人。③设备主硅超过没建议每再降1％判罚20元／人。2）、工作面所有电机、电缆，包含采煤机电机、电控箱→皮带机头电机、煤机电缆、电铃、电机注油由唐丰瑞、韩佩璐、杜云卫负责管理。（前机尾盲轴至工作面）1、工资：确保三个生产班正常运转不出来问题，事故在4小时以内，享用队平均工资的90％。2、奖罚：①确保电缆搬运整齐，不整齐每处罚款20元／人。②电机必须经常检查，因检查没损毁电机罚款100元／人。③因检修犯规影响生产，每小时罚款20元／人。3）、外围设备确保当天不出来事故，环评、设备管理由张厚胜负责管理。1、职责：①外围设备主硅在94％以上。②顺利完成应门任务和环评任务，把设备管理不好。③发生犯规每次罚款20元。4）、通讯、信号、皮带路照明设备、皮带头控制器由李武成、孙才远负责管理。1、工资：顺利完成任务不出来事故，享用队平均工资的90％。2、奖罚：①通讯线路通畅，未通每处罚款20元。②皮带路、转发机照明设备必须及时更改，每处哪知罚款5元／人。（以交班为依据）③因检修影响生产的时间不少于2小时，2小时以上每小时罚款20元／人。④孙才远负责管理所有喇叭线的废旧任务，把线放置、交不好，用不着的带井，按矿奖励额的10％奖励孙才远，回去未成按罚款额的20％Quingey孙才远，由尹庆河搞好记录。⑤水线由检修班电工具体内容负责管理，太少废旧或废旧比较，按原价值罚检修班电气组。⑵三机承揽组管理1、成员：宋廷华（副组长）、王勇、王希云2、工资：确保三个生产班正常运转不出来事故，享用队平均工资的90％。3、奖罚制度：①前、后部运输机不许发生太少刮板、太少螺帽、糟螺栓等现象，否则每处罚款10元／人。②所有螺丝眼无法太少螺丝，每少一个罚款5元／人。③链子长要及时裁，相连接环路老化必须及时更改，护轴板必须及时检查，否则发生事故影响生产每小时罚款20元／人。（操作失误除外）4、本组职责：①确保失速箱油位达至建议，电机失速箱正常加热。②更改大部件班协调，大部件自己化解。③每天必须存有2人同时下班，太少1人扣100元。⑶采煤机承揽组管理1、煤机承揽成员：陈家富（副组长）、宋培山（副组长）、张崇彩、冯增文、张俊武2、执勤：每天必须执勤3人，每少一人，判罚组与100元；成员全系列月执勤必须八十20天，否则不享用奖金。3、工资：确保设备正常运转，不出来事故，安全不出来问题，享用队平均工资的90％。4、奖罚制度：①因检修发生犯规确保在6小时以内，每远远超过1小时罚款20元／人。②煤机上只要存有螺丝眼，就必须上全螺丝，否则每少1棵螺栓罚款5元（生产班更替同样）。③截齿必须齐全，每少一把判罚组与20元，交接班时每个滚筒燃烧室个个能够水，否则罚款10元／个。④电缆卡、水管、油管必须及时更改，无法发生烂卡换新、水管打拱等现象，否则每处罚款20元。⑷皮带、转发机承揽组管理1、成员：王立星（副组长）、薛万波（副组长）、陈纪斌、曹同行、王树德、冯衍行、刘绪玉2、工资：确保三个生产班正常运转，全系列月事故在4小时以内，享用队平均工资的90％。3、奖罚：①所有托辊必须完整无缺，正常运转，九洲电气或缺乏每行政处罚组与20元。②确保所有设备不失螺丝，每少一条罚款5元。③支杆必须应承，打不住判罚组与500元／次。④因检修犯规导致影响生产，每小时罚承揽组与20元／人。⑤相连接环路必须定期检查更改，发生事故，按规定扣分。4、本组职责：①除电机注油以外所有设备的检修工作，包含电机、失速箱冷却水、皮带机尾滚筒注油、破碎机注油和三角带更改。②除更改大部件以外，所有工作都由本组顺利完成，须要协调及时与班长联系。老料必须排放量整齐，每处不整齐判罚组与10元／人。③每天执勤无法多于5人，扣皮带自己负责管理。④沉煤自己清扫，须要落底时由区队精心安排。⑸支架承揽组管理1、承揽人员：副组长：别光锋副组长：渠敬全成员：信春雷、燕红良、信传博2、承揽内容：①承揽考核指标：支架主硅在93%以上，月底工资享用队平均工资的100%，每逊于、再降一个百分点工资浮动±5%。②隶属于关系：拒绝接受区队轻易领导，检修班长的间接领导，矿大检修时工作由区队统一安排，不服从安排每次罚款50元，情况严重者各县市检查。③执勤规定：执勤确保3人以上，每失一人次，判罚组与100元。全系列月执勤按24天走帐，愈演愈烈年休假。④职责范围：从泵站尾至转发机头的所有管路，全面负责管理。每发生一处漏串液罚10元／人，影响生产一次罚款50元／人。更改大部件时，在前部运输机机尾等件，里运自己负责管理，检修班负责管理上开运输机（没辙停在），检修班不协调，罚值班班长50元／次。⑤检修班负责管理走帐，不分割，秉持上开不好班前、班后可以，一次不开会讨论罚款10元。⑥出现凿、串液现象一次罚款10元，理清管路，压力表测试存有问题的及时更改，否则一次罚款10元。⑹掘进组管理1、副组长：翟慎学副组长：秦在良成员：潘宾2、职责：①负责管理上、下两头全面性支柱够数，掘进距离达至作业规程规定建议，每少一米甩本组10元。②支柱齐直成线，柱阀、柱把方向一致，否则一项超过没建议判罚组与1元／柱，初撑力必须达至矿环评标准，一棵支柱超过没建议罚款5元，所有支柱必须拴绳连锁，一棵不拴绳罚款1元。③因全面性掘进比较数影响检查、环评，一次罚款50元／人。④各种因全面性支柱的罚款由本组分担。⑤矿大检修时工作由区队统一安排，不服从安排每次罚款50元，情况严重者各县市检查。⑥工作面更替时，由区队统一将支柱调集。3、承揽工资：三人承揽，按25天／人计资，享用队工资的110%。⑺配件组管理1、区队设立材料考核领导小组，由张传武任组长，刘居省出任副组长，成员存有王永旭、戴成哲、吕宜伦、尹清河。2、月底通过核算区队掏出1％奖励副组长及成员。3、其它工具及材料配件等由尹清河严格控制，进出创建台帐，存有问题向队长呈报，不许随便领有用东西，发生问题展开罚款；上装、运料更替由戴成哲、王永旭负责管理，必须用更替单更替确切。4、为了从点滴抓起，区队规定两头绳至密集处由保护工盘不好，摆在柱子上，由翟慎学组拾出F83E43Se。保护工乱砍、随地一次罚款30元；各班环评员负责管理监督，环评员不负责任一次罚款50元。5、配件组新装配件，当天装运，并分类排列整齐。旧件及时废旧上缴，否则晚点时间或回去未成任务，每人罚款10~50元。6、装运、DV8、配件必须努力做到帐、卡、物吻合，及时核对记录，否则遗失配件（不论旧件或新件）视情节给与罚款处置。7、工作面所用配件，多余者必须摆回去原处，否则大件甩10元，小件甩5元（链条、相连接环路、液压管子、齿条、各种螺丝等）。8、各班工具箱内必须配有：后滚油封、马达油封、擦涌，“U”型肖，“O”型圈，易熔塞等，并且每种不少于两件，否则发生事故影响生产，甩500元，并追责有关工种责任。十一、材料、配件废旧制度1、更改的液压管子必须上缴工具房，否则每条罚班组200元，责任者50元。2、大于10公斤的小件必须寄上井，管卡、电缆搓等必须寄上井废旧，更改大部件时，上井旧件无法缺件。3、工具房创建4个班工具配件事故隐患报告和举报奖励制度事故隐患报告和举报奖励制度

(一)、报告制度

1、矿引导、积极支持和发动全矿员工展开事故隐患排查工作。

2、对揭发的隐患必须及时汇报矿值班室或安全科，安全科根据汇报的情况展开核实后，并及时汇报至矿长，按“五定”的原则展开全面落实处置。

3、矿安全科每季、每年对矿的事故隐患排查环境治理情况展开统计分析，并分别于下一季度15日前和下一年度的1月31日前向安全监管监察部门和有关部门上报书面统计分析表中。

4、对关键性事故隐患除按以上规定上报外，还应当及时向安全监管监察部门和有关部门报告。

(二)、投诉制度

1、书面投诉：全矿员工可以将揭发的隐患轻易向矿安全科或矿安全生产管理人员展开投诉。

2、成立举报箱：矿在生产区成立举报箱，全矿员工可以将揭发的隐患轻易资金投入举报箱内，举报箱的钥匙由矿长一人所持，每日上午由矿长亲自开箱检查投诉情况。

3、电话投诉：全矿员工可以将揭发的隐患通过电话汇报至矿安全生产管理人员或安全科。

4、社会公众投诉：对揭发的隐患可以通过班组等集体展开公众投诉，任何单位和个人辨认出事故隐患均有权向安全监管监察部门和有关部门报告。

5、向上级监管部门投诉。将揭发的隐患汇报至矿不能获得及时处理，可拔踢宁国市安监局、皖南煤矿安全监察分局举报电话展开投诉。

(三)、举报奖励制度

对投诉的各条事故隐患经备案、核实后将给与一定的奖励和表扬。对排查的通常隐患核实后，根据危害程度的大小，将给与举报人表扬、年初评一流以及10至100元/条隐患的奖励;对排查的关键性隐患核实后，将给与举报人100元至500元/条隐患的奖励。矿收到事故隐患投诉后将为举报人展开保密。智能化煤矿安全生产标准化考核制度为认真贯彻继续执行《企业安全生产标准化基本规范》和《煤矿安全生产标准化考核定级办法(实施)》，全面大力推进安全生产标准化体系建设，持续提升安全管理科学化水平，打牢安全生产基层基础，特制订本办法。

一、指导思想

深入细致贯彻落实上级安全生产指示精神，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，高举“高质量发展”旗帜，稳固践行安全发展理念，对标国家标准、行业标准、管理标准与技术标准，全面强化安全生产标准化建设，进一步完善健全安全风险分级管控、隐患排查环境治理和安全质量合格“三位一体”的安全生产标准化体系，全面落实安全生产主体责任，提高安全质量水平，提升安全确保能力，大力推进本质安全型企业建设。

二、奋斗目标

1.矿井达至并维持一级安全生产标准化矿井水平。

2.矿井安全生产标准化年度合格环评总成绩、各专业安全生产标准化季度合格环评成绩在集团公司保三争一。

3.杜绝重伤以上人身事故和一至三级非人身事故。

三、非政府机构

为确保安全生产标准化工作坚实、有效率积极开展，公司设立安全生产标准化考核领导小组和十个专业继续执行小组，具体情况如下：

(一)领导小组

组短：

副组长：

组员：

安全生产标准化考核领导小组内设办公室，办公室设于安全监察处，智能化公司安全总监**担任办公室主任，具体内容负责管理安全生产标准化工作的组织协调、实行大力推进和检查督促工作。

(二)十个专业继续执行小组

为切实落实安全生产标准化标准，公司设立安全风险分级管控、事故隐患排查环境治理、通风、地质灾害预防与测量、矿井、盾构、机电、运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施十个专业的继续执行小组，各继续执行小组具体内容负责管理适当专业的安全生产标准化环评考核工作。

1.安全风险分级管控

分管领导：

组短：

副组长：

组员：

2.事故隐患排查环境治理

分管领导：

组短：

副组长：

组员：

3.通风

分管领导：

组短：

副组长：

组员：

4.地质灾害预防与测量

分管领导：

组短：

副组长：

组员：

5.矿井

分管领导：

组短：

副组长：

组员：

6.机电

分管领导：

组短：

副组长：

组员：

7.运输

分管领导：

组短：

副组长：

组员：

8.职业卫生

分管领导：

组短：

副组长：

组员：

9.安全培训和应急管理

分管领导：

组短：

副组长：

组员：

10.调度和地面设施

分管领导：

组短：

副组长：

组员：

表明：领导小组和继续执行小组成员因工作须要发生人事调整时，被调整人员的责任与崭新岗位同级别人员相同。

四、环评考核

以《煤矿安全生产标准化考核定级办法(实施)》为依据，全面积极开展合格创建活动。

(一)环评方式

1.秉持专业居多原则

由分管领导负责管理，分口副总工程师非政府生产技术部、机电管理部、通风防尘部、地质测量部、调度室、安全监察处等有关管理人员参予分管专业检查。各生产部室在顺利完成本职工作的同时，必须把动态安全生产标准化检查做为一项重点工作，全力狠抓专业监督指导。

2.秉持班组居多原则

动态安全生产标准化合格，基础在班组。各单位必须以岗位标准化为基础，通过内部市场化考核手段，细化标准，明确分工，全面落实责任，严苛班质量更替环评考核。

3.全面落实班评估制度

交接班前，老爹管理人员、班组长、安监员必须对所紧盯依靠冶炼工作面当值现场安全及工程质量展开评估，评估分数做为“三大员”安全生产定量考核的井下采区变电所各项规章制度电气试验及定期检修制度

为确保井下供电系统的安全正常运转，避免人身窒息和设备损毁，根据《煤矿三小规程》以及各种安全建议，特制订电气试验及定期检修制度。

一、井下动力变压器性能试验每年春季左右展开。

二、井下各杜派高低压电缆安全检查，瑕疵处置以及接地装置的测试，每季展开一次，每年春季左右对全部项目展开一次测量检查。

三、各扰动馈电控制器及综合保护器的就地校准停水试验每日一次，离往下压校准停水试验每周一次。

四、井下供电三小维护整定调试6个月一次，用电设备修改时必须及时对高低压馈电控制器展开定值修改。

五、以下电气设备和电缆必须按规定展开：

1

采用中的安全检查电气设备的安全检查性能检查每月一次。

2

井下配电系统继电保护装置检查整定6个月一次。

3

高压电缆的外泄和耐压试验每年一次。

4

主要电气设备绝缘阻值检查6个月一次。

5

紧固电缆的绝缘和外部检查每季一次。

6

移动式电气设备的橡胶电缆绝缘阻值检查每月一次。

7

中剧网电阻测量每季一次。

井下采区变电所纸盒机制

一、包机人员其经所纸盒设备的规格、型号、性能、电压及用途。

二、包机人员应当确保高低压设备的正常运转。

三、包机人员应当每日检查一次电流表和电压表的读数，辨认出不正常应当向生产部及有关部门汇报。

四、包机人员应当每日展开一次漏电试验并搞好记录，辨认出不正常情况应当通告电气修理人员及时检修。

五、包机人员应当懂恰当停在供电规程和保护措施。

六、辨认出问题处置没法应当及时拉闸断电并向生产部及有关部门汇报。

消防管理制度

一、变电所为重点防雷单位，消防工作尤为重要，必须搞好安全“四严防”工作，努力做到制度完善，非政府完善，设备齐全同时实现安全生产。

二、硐室内不得放置易燃易爆物品，机房内严禁吸烟。

三、硐室各试过道口、出入口，必须维持畅通无阻，严禁堆满杂物或阻塞过道口、出入口。

四、各岗位工必须爱惜消防器材，津津乐道消防器材放置边线，掌控消防器材的采用方法及救火方法，消防器材必须齐全可信，数量充裕，得当放置，深入细致看管维修保养，并无消防险情时不许任一动用，违者按消防条例行政处罚。

五、各岗位工必须认真执行设备县丞制度，辨认出隐患及时汇报处置。

六、各维修工必须经常检查机房内设备的操作方式机构、仪表、线路等是不是较完整，灵敏可信辨认出隐患及时处理。

岗位责任制度

一、井下采区变电所为无人值守变电所，当采区变电所出现停水故障时，值守电工必须在10分钟以内赶赴现场检查故障原因并汇报生产部并搞好恢复正常供电准备工作工作。

二、变电运转人员必须存有初中以上文化程度，熟识《电业安全规程》和《煤矿三小规程》；经医师鉴别并无阻碍本工作的疾病，并考试合格方可上岗上岗。

二、值守电工，每班设立一个值守短，负责管理本班设备和人身安全工作以及日常工作。

三、所有值守电工必须对系统展开详尽介绍，努力做到“三懂得四会”。

四、倒闸操作方式必须由两人继续执行，一人操作方式，一人监护；突遇繁杂的倒闸操作方式必须由分管副组长展开监护。

五、所有值守电工必须熟识安全工作的非政府措施和技术措施。

六、所有值守电工必须学会窒息救治法，例如人工呼吸等，掌控安全消防科学知识和恰当采用灭火器。

七、包机人认真执行墨林试验制度，定时对所有设备展开巡回检查，如实投档各种记录。

设备运转维修保养制度

一、配电装置洁净并无杂物，绝缘套管无裂纹及受损痕迹。

二、母线、倒闸及引线等各部位碰触紧促，并无收紧及咳嗽现象，仪表表明恰当。

三、变压器声音温度正常，绝缘套管并无损坏和振动现象。

四、电压、电流互感器正常，二次接线稳固可信。

五、工作接地线及配电装置外壳中剧稳固。

七、电缆外接地层恰当完备，并无损坏、侵蚀、咳嗽现象。

八、合闸接触器并无卡住现象，消弧装置完备，保险装置合格，各种仪表命令正常。

九、倒闸、信号、枪机、变压及传动装置动作有效率恰当，碰触较好，各部销子齐全。

采区变电所安全操作规程

一、采区变电所操作方式人员必须经培训合格，存有一定的电工基础知识，津津乐道采区变电所运转有关规定及标准，熟识《煤矿安全规程》的有关规定,上岗上岗，无牌严禁上岗操作方式。

二、采区变电所操作方式人员必须熟识变电所供电系统图和设备原产，介绍系统电源情况和各杜派馈电控制器的负荷性质、容量和运转方式；津津乐道变电所变配电设备的特性、通常结构及工作原理，并掌控操作方法，能够单一制操作方式。

三、严格遵守岗位责任制、工作票和操作方式票制度、工作许可制度、工作监护制度及工作破灭制度等有关规定。

四、采区变电所操作方式人员收到倒闸操作命令后，必须继续执行唱票监护制，一人操作方式，一人监护；关键的或繁杂的倒闸操作方式，由值守短监护，由娴熟的值班员操作方式。

五、操作前先检查供电系统运转情况和主接线方式有误，操作方式时必须严肃认真，不得搞与操作方式毫无关系的任何事情。

六、操作方式时必须继续执行监护挑出制，按操作方式顺序操作方式。每操作方式回去一项搞一个“√”记号，全部操作方式回去后展开复查，有误后向生产部或有关上级汇报。

七、展开供电操作方式时必须证实该线路上所有的工作人员已全部撤走，方可按规定程序供电。

八、为防止出现发生改变运转方式的倒闸误操作，值守电工必须在刀闸操作方式顺利完成后才可以展开交接班工作，特定情况完全相同，例如事故处置等。

九、一切倒闸操作方式任务，必须事先通告当值值守电工，以便当值值守电工事先搞好倒闸操作方式准备工作。

十、为了倒闸操作方式安全，倒闸操作方式时，值班人员必须穿绝缘鞋，穿绝缘手套，并东站在绝缘台上；操作方式中例如存有疑点，不许擅自修改操作方式记录和操作方式票，必须向当值调度值班员或值守短报告，弄清楚后再综采队班组安全自学教育制度综采队班组安全自学教育制度

1、非政府班组人员自学有关安全生产的法律、法规，以及本企业的各项安全生产规章和制度。

2、非政府班组人员自学安全技术和工业卫生科学知识，非政府员工积极开展安全科学知识竞赛活动。

3、对新进人员搞好班组安全教育。

4、对转换工种人员搞好调岗安全教育。

5、对工伤、病假、事假人员展开开工安全教育。

6、班组特种作业人员必须按规定展开培训教育，努力做到上岗上岗。

7、积极主动出席单位非政府的各种宣传、竞赛活动。

3、自觉遵守国家、行业法律、法规、规定和单位各项规章制度。

4、恰当采用劳防用品。

5、有权婉拒不合乎安全建议或违背规章制度的统一指挥及精心安排，并向上级报告。

6、积极主动出席各种安全生产宣传教育、检查、评选、竞井下停在供电及供电安全管理规定井下停在供电及供电安全管理规定

为了强化井下停在供电安全管理，根据《煤矿安全规程》《电气安全工作规程》和《停在供电安全工作规定》有关规定，本着紧停（紧急状态，立即停水）快送来（慎重供电）原则，制定本规定。

一、井下停在供电工作由机电矿长、机运部长、生产部、机运部分管机电部长、机电调度负责管理统一指挥，高压停在供电命令必须经机电调度下发（机电调度负责管理下发领导的命令、记录停在供电时间、地点、范围、停在供电人名、控制器号码、等情况）。紧急状态下，可以先停水后汇报。

二、机电职工必须上岗上岗，机电设备司机、电工、机电检修工，必须抱持由管理组核发的本人停水牌。机电设备检修前必须由检修人停水、枪机控制器、摆检修人停水牌。配电室停水必须经机电队岗位工操作方式，摆建议停水人的停水牌、岗位工的停水牌及配电室小停水牌，共三个。停水牌必须摆在供电手把上。控制器枪机一定就是有人在吃饭，不得他人弹出供电。否则，至少罚款1万元！

三、管理措美认真负责审查核发停水牌，备案台账，掌控井下机电职工的电工证、操作证、上岗证、停水牌的情况。下井检查各证所持和采用状况，检查电工的验电笔，检查绝缘用具，检查与否非正规操作方式。无牌考核20元，并无停水牌考核50元，并无验电笔考核100元。

四、不得磁铁检修、迁址电气设备、电缆和电线。严苛按规定停水、枪机、验电、振动。不得约时停水，不得乘坐别人停水时间干活工作。不得磁铁扎列车。检修机组、生产滚的电气部位，必须枪机磁力控制器，摆本人停水牌。不得只扎急停就吃饭。违者罚款100元。

五、配电室一切供电工作，必须经机电调度获准。严格执行“谁停水、谁供电”规定。只有停水人全部抵达，停水牌全部挑下，方准呈报供电。

六、局扇的操作方式，必须瓦检员许可！只有在要落瓦斯，并经瓦检员获准，方准呈报从配电室往出送动力电。瓦斯未要落前，不得动力电从配电室送来出来！一旦局扇停机，必须立即枪机动力变压控制器。一旦配电室高压停水，配电室岗位工必须立即追上来所有凿、停下力馈电控制器并枪机，确保所有高压控制器在掉下来闸边线（避免阿芒塔释放出来机构失灵，发短信时供电一大片）。

七、高压顶闸，必须查明原因，经机电调度获准后方可以操作方式。高压顶闸事故须要挥绝缘时，必须在前端将低上开打响、枪机、摆停水牌、用高压验电笔验电、振动后，在负荷側摇测。不得通过电话或约时停水，在后端摇测。

八、高低压真空开关都有断不行的可能将，停水时，必须将上时一级刀闸打响或将高压控制器小车打响，上不好挡板。牵涉双回路供电的各个部位必须长期摆存有显著的警示牌，以免反供电。列车上并无警示牌，考核综采队技术员50元；中配无警示牌，考核机电队技术员50元。

九、馈电控制器，只有将电源側停水，才获准中止弧罩。为了自己的安全，加装、拆毁、检修电气设备，有条件时，在前级踢短路、中剧（用252裸铜线拖在接线柱上），但必须忘记在供电前中止它。

十、高压设备检修必须一人监控，一人检修。冶炼、准备工作、机电、皮带队等，求解、直奔高压线等必须用高压验电笔。否则罚款100元。并无高压验电笔的队，减半10日领上。在中央配电室电源两端检修，必须制订措施，核对工作票，机电队派专人至升压东站筹办工作票。在其它地点的高压设备上检修，必须亲自至上一级高压控制器处联系、监督停在供电（即为二区总开关必须检修，必须亲自至芦南中分体式停水）。

十一、高压不少于10000V，扰动不少于1140V，照明设备、信号、电话和手持式电气设备的供电额定电压，不少于127V。远距离掌控线路的额定电压，不少于36V。

十二、井下低压配电系统同时存有2种或2种以上电压时，扰动电气设备上要显著地标示出其电压额定值。

十三、采区变电所应当设立专人值守。无人值守的变电峒室必须关门上锁，并存有值班人员巡回检查。

十四、风机供扰动校准器由配电室岗位工在每日的九点至十一点试验，试验前必须经机电调度与通风调度再与瓦检员联系，岗位工和瓦检员亲自通话获准后，方可展开。

十五、经营部必须确保按时派发合格的千伏级验电笔。并无验电笔，考核责任者100元。

十六、未尽事项，按有关规定继续执行设备复原质量管理制度为进一步狠抓机电运输专业设备复原质量管理工作，规范质量目标的制订、修改，保证所复原的设备合乎质量建议，保证复原质量目标的顺利完成，不断进一步增强客户的满意度，融合本单位实际，特制订质量目标管理制度如下：

第1条质量目标：

1.保证各类机电设备能及时供应和应急市场需求。

2.设备复原质量达至台台合格，合格率超过100%。

第2条工作措施：

1.逐渐创建健全质量管理体系，设置内部全职环评人员，负责管理所有复原设备的初步环评，环评合格后在验收单上盖章，对于环评盖章后的设备，仍然存有质量问题的，根据质量问题的紧迫程度，给与环评人员50～100元的经济行政处罚。其次，各班组长具体内容负责管理狠抓本班组复原质量的追踪检查，保证设备复原质量。

2.设备环评过程中严格执行《设备检修质量较完整标准》，汪把毫米第一关，因环评人员严格把关不规范，导致复原设备出错的，由环评人员承担责任。

3.环评人员存有质量立法权，对于在环评过程中发生的存有质量问题的设备，环评人员有权责令其责任人自查、出错乃至停建，对于谎报质量事故不呈报的，给与环评人员50～100元的经济行政处罚。

4.环评人员若在工作中继续执行不力或弄虚作假、搞出形式主义的，每辨认出一次给与50元的经济行政处罚。

5.材料员必须对进厂的材料、配件严格把关环评，由于材料、配件质量原因导致的质量事故，根据事故性质的大小，给与材料员50～100元的经济行政处罚。

6.技术员具体内容负责管理狠抓质量技术工作，每月必须对职工展开系统的质量意识教育工作，狠抓质量通病的预防工作，强化工作流程质量的预控，积极开展不好规程、技能的培训工作，搞好各工种之间工作的协同及新工艺、新技煤矿电气机械设备检修制度煤矿电气机械设备检修制度

为防止电气及机械事故的出现，确保安全生产，经研究，对电气机械设备检修搞如下规定。盼各单位认真贯彻继续执行。

一、公用部分

1、电气机械设备检修时，现场必须存有一名副队长负责管理检修的安全工作。轻易队八点班由机电副队长负责管理，四点、零点由当值老爹副队长负责管理。班长帮助机电工展开检修；机电队必须由一名队领导现场老爹。

2、小的检修项目或重点部位的检修必须存有一名队领导现场监督并全面落实措施的实行。

3、关于检修时间的规定：主井绞车及井筒部分有关设施、生产系统、冶炼头面、变电所9：00—11：00；主井绞车及斜巷部分有关设施13：00—15：00

二、电气设备检修

1、所有电气检修人员必须上岗上岗，按《电气检修操作规程》作业，不得磁铁检修电气设备；对电气设备检修时，必须将被检修设备的上时一级电源喊停。

2、不得一人作业。检修时，必须一人操作方式，一人监护。

3、严格执行停在供电措施。一就是停水检修时必须办理停水操作方式票。停水操作方式票由机电科长或机电科选定的主管供电人员首先盖章，然后请示登机科、调度室同意，经登机科科长(或当值副科长)、调度室主任(或当值副主任)盖章后方可以生效。检修时，由调度室负责管理通告有关区队做好准备工作，特别就是双回路电源的检修，必须确保其正常供电。安检员现场负责管理监督；二就是停水操作方式票必须核对确切。检修的单位、地点、设备名称、影响范围及出席检修人员姓名(无法多于两人)都必须核对上；三就是至变电所或有人看管的移动变电所停水时，必须抱持有效率且非正规的停水操作方式票。持票人必须就是本次检修的专职电工。变电所值班人员根据停水操作方式票与调度室联系，经调度室同意后方可以停水。被停水设备必须与操作方式票上的一致。停水后，操作方式人员必须摆上“有人作业，严禁供电”的警示牌，并将枪机卡住。持票人必须对操作方式人上述作业程序展开逐项核查，证实有误后双方共同在操作规程记录上盖章；四就是至无人看管的移动变电站或检修单位辖下的配电点停水时，也必须办理停水操作方式票。停水前先与调度室联系，经调度室同意后方可以停水。停水人员停水后必须将枪机卡住，摆“有人工作，严禁供电”警示牌，并设专人看护；五就是检修电气设备时，必须存有专人看护被检设备的上时一级喊停电源的控制器，看护人严禁擅自黄继妍或私自供电；六就是检修完后须要供电时，须与调度室联系，获得容许后方可以供电。联系供电人员必须与联系停水人为同一人，供电后与操作方式人共同在操作方式记录上盖章；停在供电操作方式人员必须就是同一人，中途不得换人；七就是联系停在供电人员必须至现场，不许用电话联系停在供电；八就是不得一台馈电400控制器向多个单位供电。特定情况或时间较短的，必须存有专门用电措施，报有关部门批准后方可采用。

4、在检修过程中必须严格遵守《电气检修作业规程》。一就是在确认停水后关上电气设备检修前，先测量周围的瓦斯浓度，在1%以下时方可展开检修。检修前必须用专用工具对设备展开验电、振动和踢短路接地线。验电时必须用电压等级相匹配的合格验电器展开作业；当验明晰并无电压后，由专职瓦检员或存有瓦斯检查资质的电工班队长，在周围瓦斯浓度大于1%时，用合格的短路接地线中剧后，将被检修设备三相电源两端短路中剧，方可展开检修；专门从事高压检修时，必须采用校验合格的，并无过期、逃费的绝缘台、绝缘靴及绝缘手套。绝缘工具必须定期展开检查；二就是避免讹供电。装药配电装置停水后，必须把隔绝控制器扎出来。绝缘挡板自动行踪，以防触电和合闸操作方式；采用联系控制器的配电系统，必须可信地断裂各方面电源，取下螺丝或打响刀闸；扰动安全检查控制器(不含本质安全型)在开盖展开检修时，不得中止枪机，不砌砌展开供电试验或展开其它磁铁检修工作；供电时先送来隔绝控制器，后送来断路器。送来高低压时先送来高压，后送来扰动。停水时按供电的逆顺序展开操作方式。

5、供电前必须对辖下的电气设备做好定期检修。当电气设备掌控对象出现修改时，设备标志牌必须随之修改。机一队采区变电所内的供电系统图必须与实际吻合。在标示掌控对象时，凡是存有巷道名称的一律用巷道名称冠名，不再采用区队名称。

三、机械设备检修

1、所有机械检修人员必须上岗上岗，按《操作规程》作业。

2、不得对机械设备在运转中展开检修。

3、检修人员必须津津乐道被检修设备的结构、性能、安全设施的原理。

4、检修前，一必须搞好各项检修准备工作工作，例如停在风、停水、停电等。关键性检修项目应当设立检修统一指挥领导小组，制定出来安全作业措施，并将措施贯彻落实至每一位参予施工的作业人员；二要将被检修设备展开检查，证实并无作业危险后方可以展开；三必须将被检修设备的上时一级电源喊停，并摆“严禁供电”警示牌，必须存有专人看护。看护人严禁擅自黄继妍；四必须把检修任务明晰至个人，并选定专人负责管理；五就是必须清扫设备现场附近的杂物，闲杂人员不容许步入检修现场。

5、检修中例如须要停下设备，必须深入细致检查设备附近与否有人或其它杂物，证实有误后方可以停下。

6、检修顺利完成后，试机前。一要先清扫现场所有影响设备安全运转的物料，并通告除操作方式人员的其他人员严禁紧邻设备；二要由负责管理检修的主要负责人通告看护电源的人，方可供电；三要全盘清扫现场，证实有误后方可以返回。

7、检修减速机、联轴节时，必须喊停电源，以免误操作误伤检修人员。

8、刮板机摸链或摆马蹄环时，必须采用索引链方式展开，不得采用点动摸链或摆马蹄环路。检修时刮板机上不得东站人。

9、电瓶车检修必须拔除电源保险、驾车钥匙，并颠不好保险闸。不得在井下或轨道上检修电瓶车。电瓶车的所有检修程序必须升井在电瓶车检修车间展开。

10、主副井压风机房、最怕机房设备、井筒设备、钢丝绳、相连接装置及各项维护的检修、健全，由机一队严苛按新版《煤矿安全规定》第八章中运输、提高和空气压缩机的有关规定展开检修健全。杜绝关键性设备事故出现。机一队对南北风井水泵风机每星期展开一次试运营，并做好有关记录。

11、检修中须要展开塔式起重的，必须在检修前检查塔式起重工具及起至吊环、架梁、锚杆、绳扣的完好性，否则严禁展开作业。作业时，人员必须东站在无法误伤自身的安全边线操作方式。重物下不得东站人。

12、所有电气、机械设备检修必须存有记录，按照内容祥实核对。

四、井下风机专用供电电路检修规定

1、变电所检修风机专用电路，必须提早一天在调度会上表明检修所影响的范围和区队，并确认检修所须要的时间，经机电科、登机科和调度室审核后，随停供电操作方式票报调度室、机电科、用风单位各一份，并贯彻落实至检修单位现场检修人员和用风单位当值机电人员。

2、检修一回路时，检修单位在检修前通告调度室，由调度室通告用风单位，用风单位证实风机及另一回路正常后，调度室再通告检修单位，检修单位收到通告后方可以检修。同时，用风单位派遣一位专职电工全程参予检修。检修一回路顺利完成后，检修单位及时通告调度室，调度室与用风单位联系证实有误后，通告检修单位检修另一回路。

3、双回路检修完结后，检修单位及时向用风单位和调度室通报。用风单位和调度室证实双回路正常工作后，整个检修过程完结。订立做好记录。

4、电气机械设备检修管理规定中不尽事宜，严苛按《煤矿安全规程》中的有关规定继续执行。在检修过程中发生不按有关规定展开操作方式的人员，辨认出后按情况酌定，按矿发有关文件给与一定的处置。通风科监测监控系统管理制度通风科监测监控系统管理制度

1、矿井必须装备煤矿安全监测监控系统；

2、煤矿安全监测监控系统必须24小时已连续运转；

3、互连煤矿安全监测监控系统的各类型传感器稳定性不大于15天；

4、煤矿安全监测监控系统传感器的数据及状态必须传输至地面主机；

5、煤矿必须按矿用产品安全标志证书规定的型号挑选监测监控系统的传感器，断电控制器等关联设备，不得对相同系统间的设备展开互接；

6、煤矿队长以上管理人员、安全员、班组长、灭火工、电钳工下井时必须随身携带人员定位及便携式甲烷检测仪。XX矿业信息管理办法XX矿业信息管理办法

为同时实现信息工作现代化，大力推进企业管理工作进步，制订本制度。

信息源于生产经营过程，源于企业的各个部门和岗位，因而信息工作就是一件广为的群众性工作，全系列公司员工特别就是部门负责人都必须对本部门的信息工作负责管理。

从各种原始凭证、台帐和统计数据报表做起，强化信息的基础管理。

信息的搜集、处置、存储和检索等工作都必须逐步应用领域电子计算机去顺利完成，必须逐步形成以计算机网络为主体的联结企业内外的信息网。

信息管理的建议就是：灵敏、快速、可信、采用。为此，将制订本制度的实施细则和绘制信息传达网络图，具体内容规定各部门应当负责管理的信息工作范围，信息传达程序，时限建议和质量标准。

第一节信息工作非政府与信息人员

企业管理部统管全系列公司信息工作，负责管理精心安排、指导、检查和监督全系列公司有关部门的信息管理

各有关部门必须分体式专职或兼员工作人员，明晰他们应当负责管理的信机电调度员交接班制度第1条值守调度员在上班之前，对当值安全生产情况展开记录和总结，核对交接班记录本。

第2条当值出现的主要问题应当将处理结果做好记录，巨集的事情及未解决的问题必须详尽交班，具体内容努力做到“六支付利息”：

一就是支付利息当值安全生产情况，并表明原因。

二就是支付利息重点工程进度情况。

三就是支付利息自动化设备的运转情况。

四就是支付利息领导命令、上级通告、通报的贯彻落实情况。

五就是支付利息正在处置和等候处置工作的详细情况。

六就是支付利息下一班生产任务预计和可能将发生的问题。

第3条接班人调度员必须深入细致汇报交班调度员所交的工作情况，认真查阅调度日志和其他方面的记录，并在交接班本上盖章。

第4条凡违背交接班制度的，按影响生产或工作的酌定程度，对责任者展开100元以上的罚款处置。马口煤矿机电上岗、查岗制度马口煤矿机电干部上岗、查岗制度

为了保证人身安全及机电设备安全运转，特制订机电干部上岗查岗制度。

对大型设备（主提高、主扇、排洪、锅炉）地面配电盘、井下变电硐室、机电矿长、机电副总每两月至少上岗查岗一次，机电部长、机电区长每月至少上岗一次，分管队长、副队长、技术员每月至少上岗检查三次。

上岗必须深入细致检查设备运转情况，检查各种记录与否齐全、精确。

对辨认出存有的隐患问题及危害人身安全的因素，必须实行有利措施，立即“三定处置”。

检查司机和值班人员与否存有违背操作规程和岗位责任制的现象。

上岗深入细致检查安全，防雷设施与否齐全可信，例如辨认出违章者，根据相同情节给与处置。

必须深入细致核对上岗查岗记录。

由机电矿长非政府，每季检查一次干部上岗情况，对于没能按本制度上岗的干部，给与抨击教育及一定的经济制裁。探煤制度探煤制度1．各冶炼地点的探煤工作由各地点的工程技术员负责管理。2．各冶炼地点的探煤钻杆由各冶炼队看管，各冶炼地点的工程技术员搞好探煤钻杆的统计数据，谁遗失谁索赔。3．回采工作面每旬探煤一次，各盾构地点由开口起至每30m探煤一次。4．可以临时发生改变探煤日期，确保顺利完成我矿交予的临时探煤任务。地质及储量管理工作制度地质及储量管理工作制度

为了强化地质变化及合理采矿非常有限资源，特制订地质及储量管理工作制度：

1、技术科必须及时掌控和介绍本矿井范围内地质、水文变化情况，搞好地质预报工作，并根据相同的地质条件，制订安全技术措施，指导安全生产。

2、每个工作面在采矿前要制订作业规程，明晰本工作面的地质情况，基本建设本工作面地质说明书。并由矿安委会展开审核。

3、每年年初，必须对本矿本年度冶炼工作面展开整体计划，并作出本年度采矿设计，报县国土资源局审核。

4、每个工作面在采矿前要作出采矿设计，明晰本工作面的工作面迈向、布季、冶炼长度、采矿范围、回采率等内容，并要由矿总工审核，报上级资源管理部门核准。

5、每个工作面完结后，必须及时作出总结，与设计不相符合时，必须分析原因，报矿总工展开备案。煤矿工会群众安全工作规章制度煤矿工会群众安全工作规章制度

一、群监员的权利

中华全国总工会国家煤矿安全监察局基本建设的《特聘煤矿安全群众监督员工作实用手册》中明确指出：群监员的权利存有：

1、安全生产知情权，群监员就是班组民主所推荐的生产一线的安全哨兵，有权介绍并知悉当值的安全生产情况，包含现场安全状况、本班的作业过程，安全操作方式建议、工作岗位存有的危险因素、适当的防范措施及事故应急方法。安全生产知情权就是群监员全面履行职责群众监督检查职能的前提和基本条件。

2、班组安全生产管理参与权。《安全生产法》第七条规定：“工会依法非政府职工出席本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，保护职工在安全生产方面的权益。”群监员就是在企业工会轻易领导下，代表工会对作业现场展开“群众参予监督”的具体内容实施者，因此有权参予班组安全生产民主管理工作。出席本班组的规章制度的修改;安全情况的分析和研究;参予伤亡事故的调查处置;充分反映职工对劳动安全卫生工作的意见、建议和建议等。帮助班组改良安全管理方法，提升安全管理水平。

3、安全生产监督检查权。《矿山安全法》第二十三条规定：“矿山企业工会依法保护职工生命安全的合法权益，非政府职工对矿山安全工作展开监督。”群监员对矿山安全工作展开监督检查就是最基本的权利，只有通过监督检查，就可以及时发现作业场所的安全隐患，及时将事故歼灭在