2023管理内容与建议规范(30)篇

专业文档，欢迎下载！ 2023管理内容与建议规范(30)篇管理内容与建议管理内容与建议1.1基本原则1.1.1董事长、总经理及各单位行政副职对本单位的安全生产工作全面负责管理，就是安全生产第一责任人；技术负责人和其它负责人按照“谁主管、谁负责管理”的原则，在各自职责范围内对安全生产工作负责管理；

分厂专职安全员根据本单位安全生产责任制建议履行职责安全生产职责；1.1.2各级领导干部、管理人员、岗位员工，应当在各自的工作范围内履行职责安全生产职责，对本岗位

的安全生产工作正数轻易责任。1.1.3各职能管理部门应当在各自的业务范围内，对安全生产正数管理责任。1.1.4公司安全生产委员会的日常职责由安全身心健康环保部履行职责。1.2责任制的制订1.2.1安全生产责任制制订范围应当全面覆盖公司内所有管理部门、分厂和岗位。各部门、分厂应当根据其

职能，分别制订出来部门、分厂的安全生产责任制；同时根据本单位岗位设置及职责，分别制订出来各岗位

员工的安全生产责任制。1.2.2公司安全生产责任制应当由公司安委会非政府制订，以文件形式不予明晰印发。公司直属各部门、

分厂的安全生产责任制由各部门、分厂主要负责人非政府制订、核准、公布。1.2.3公司直属各部门、分厂每年应付安全生产责任制展开审查修改。1.3责任制的内容1.3.1公司安全生产责任制应当明晰各级领导干部、管理部门、分厂管理人员和岗位员工所必须分担的

安全工作责任、权利、义务和具体内容安全工作内容，符合国家法律法规和政策，囊括本单位生产、经营活

颤抖的内容及安全建议。1.3.2公司直属各部门、分厂应当按照“一岗双责”的原则，融合本单位及岗位实际，创建部门、分厂各级人员安全生产责任制。安全生产职责主要应当包含以下方面：1.3.2.1贯彻落实国家有关安全生产法律、法规和上级有关安全生产的建议；1.3.2.2全面落实本岗位、本部门业务范围内的安全生产责任；1.3.2.3秉持“五同时”，全面落实安全措施；1.3.2.4排查自查事故隐患，及时报告各类事故；1.3.3各单位的岗位人员，对本岗位安全生产正数轻易责任。安全生产职责至少应当包含以下主要内容：1.3.3.1认真学习和严格遵守安全生产规章制度和操作规程，顺从管理；1.3.3.2掌控本员工作所需的安全生产科学知识，娴熟本岗位操作技能，具有事故防治和应急处置能力；1.3.3.3掌控介绍作业现场、工作岗位存有的危害因素、防范措施和事故应急措施；1.3.3.4按规定展开交接班检查和巡回检查，辨认出事故隐患或者其它不安全因素，应立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；1.3.3.5恰当配戴和采用劳动防护用品。矿井主要灾害防治管理制度矿井主要灾害防治管理制度

一、一通三严防管理制度1、通风队必须秉持每天24小时跟值守制度，随时介绍矿井通风、有毒气体含量，防消尘情况并深入细致记录、汇总每月报表，按规定如实投档，审核后分别上报有关单位。2、辨认出矿井气流局部失调，通风设施损毁，风流逆向，有毒气体异常喷出，应立即向调度部门汇报，同时汇报分管领导及安监部门，依据领导决策快速果断处置。3、创建一通三严防汇报记录，搞好一通三防的上传下达、信息反馈工作，按建议将有关情况送抵建设方。4、项目部每月举行一通三严防专业会议，研究布置有关工作。二、一炮三检管理制度1、瓦斯检查必须秉持一炮三检制度。2、装药前，放炮前和放炮后，必须深入细致检查放炮地点附近20m以内风流中CH4浓度，达至1%不许放炮，炮后超过1%不得作业。3、对瓦斯喷出异常区域应当努力做到随时检查，保证瓦斯不超载作业。三、预防水管理制度1、强化对矿井预防水工作的领导，健全和全面落实各项规章制度，定期展开矿井水害因素分析和预测，深入细致基本建设并非政府健全风井工程预防水计划。2、在受到水害威胁的井巷施工，必须秉持“有疑必寻、先寻后凿”的原则，工程技术部必须事先写下水文地质情况分析报告，明确提出预防措施。3、矿井排洪能力应当合乎20小时之内排泄矿井24小时的正常涌水量。另加水泵泵的能力应当不大于工作水泵能力的1/2-1/3，并有不大于4小时矿井正常涌水量的储水能力。4、项目部基本建设年度预防水计划，含水层探水注浆设计，地面防洪、防汛工程设计、均需报处总工程师审核，风井工程预防水规划需报公司总工程师审核。四、马头门施工顶板管理制度1、严苛按光面灭火建议施工，增加对围岩的毁坏。2、灭火后由灭火工、瓦斯检查工和班组长检查通风、拒爆、残爆情况，证实安全后才可以步入工作面敲打帮忙问顶。3、秉持敲打帮忙问顶制度，及时去除顶板、工作面上的活矸危石、确定隐患。4、未展开掘进前，每次步入工作面工作时，必须由班长监护，找掉浮矸危石，证实并无安全隐患，方可步入。5、盾构工作面不得空顶作业。在展开永久掘进前必须实行全面性掘进措施。6、掘进和打听顶上工作必须按照由下到下、从外向里、先顶后帮忙的顺序展开。7、使用树脂药卷锚杆掘进的全部采用锚索机施工，保证施工人员安全。8、在施工锚杆过程中，必须精心安排专人监控顶板安全情况，努力做到及时发现隐患，及时消除隐患。9、项目部管理人员、安全特派员、专职安监员每天下井后必须首先至各工作面检查顶板情况。10、井下出现冒顶预兆时必须暂停工作面一切工作，立即实行戴帽点柱、架设木垛或架设支架等措施阻止事态不断扩大。XX煤矿调度室管理制度编订XX煤矿调度室管理制度编订

1、调度领导值守制度

2、调度员值守制度

3、生产能力预测制度

4、调度晚碰面会议制度

5、月生产指标顺利完成情况专题汇报会议制度

6、其它会议制度

7、调度业务汇报制度

8、生产事故汇报制度

9、重大事故汇报制度

10、专题汇报制度

11、生产统计分析制度

12、事故分析制度

13、资料留存制度

14、调度质量标准化检查制度

15、调度人员自学培训制度

调度管理制度

前言

调度工作就是企业管理工作中的一个关键共同组成部份。各级调度机构就是企业安全生产的指挥中心，就是帮助企业领导人非政府日常安全生产的指挥部和参谋部，就是联结企业生产各环节和各职能部门的枢纽，就是企业同时实现现代化管理的关键手段。

******煤业有限公司就是一个年产原煤45万吨的矿井，从井下原煤生产，至地面原煤甄选、销售、运输，生产环节较多、技术应用领域甚广、工艺繁琐。因而打造出一个信息通畅、反应快速、职责明晰、运转有序、处理有力的调度指挥中心就是我们企业又不好又慢、人与自然发展的迫切要求和根本保证。

为进一步强化我矿的安全生产调度统一指挥工作，全面地、科学地、存有预见性地非政府、统一指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》建议，融合我矿的长期发展的实际情况，特制订《****煤业有限公司调度指挥中心管理制度》，并印发如下：

一、调度指挥中心工作职责范围

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针，严苛按照“三小规程”以及有关安全生产的规定、命令、命令、电文非政府安全生产。对威胁安全生产的关键性问题及时下发调度命令，非政府有关部门和单位采取措施积极主动处置，做好各类事故的非政府救治和分析处置工作。

2、秉持煤与非煤相结合并举的原则，非政府不好各个部门、各生产环节之间的协同协调，化解生产过程中发生的速手问题，消除生产薄弱环节，保证我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责管理日常生产的非政府和统一指挥。及时掌控生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划顺利完成情况，存有针对性地提早采取措施，消解可能将发生的影响生产的因素和困难，同时实现平衡、高产、高效率。

4、深入细致现场、深入细致井下调查研究，熟识生产情况，掌控第一手资料。通过多种渠道介绍生产动态和发展趋势，并广为搜集安全生产信息，为领导恰当决策提供更多精确依据。二要努力做到信息通畅、运转有序。

5、按照作业计划精心安排，负责管理非政府不好日常的生产准备工作工作，狠抓基础建设项目、矿井unclear、冶炼贯通、设备检修、加装拆毁等重点工程，保证企业身心健康存有秩发展。

6、负责管理非政府各单位、各有关部门，对矿井停工检修和季节性工程展开统筹安排，督促检查各项工程的实行进展情况，保证各类工程的按质按时顺利完成。同时实现总体稳定、四海协同、均衡生产。

7、认真细致地搞好上情下达、下情呈报工作。“信息通畅、令行禁止”既就是调度工作的原则，也就是我们积极开展各项工作的关键前提和根本保证。对领导命令、工作精心安排或上级通告、通报必须及时地、不折不扣地下发，随时严格执行、检查继续执行情况，深入细致搞好记录。对基层汇报的情况和问题，必须及时向值守短、有关矿领导和部门汇报，按领导命令非政府有关单位和部门展开化解，努力做到事事有着落、件件存有回音、项项存有记录。

8、负责管理招集有关调度会、生产可以、协调会，及时化解生产中发生的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的继续执行情况。凡牵涉影响安全生产的问题，有权对同级业务部门展开统一调度，行使调度职权。

9、负责管理全面落实集团公司领导值守和调度值守制度，检查各部门值守和调度值守情况。负责管理帮助值守领导非政府不好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况展开总结，并帮助值守领导在矿碰头会上展开汇报。

10、负责管理矿井安全、生产、经营等各方面的领导命令、工作精心安排、紧急命令的表达和全面落实，并根据领导命令，对继续执行不好的单位展开通报批评或有关行政处罚。

11、创建完备的原始记录，按时核对台帐、图表、牌板。调度资料必须定期档案看管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实行人才培训(培育)战略，不断更新调度装备，全面提高调度工作水平。

二、调度室工作权限

1、在非政府日常生产过程中，有权阻止任何人违章统一指挥、违章作业和违背劳动纪律，并对存有上述“三违”现象的单位和人员展开行政处罚。

2、有权招集、出席有关安全生产会议，收到通告的单位人员必须按时出席，对会议作出的同意各单位必须严格执行，并将继续执行情况按时向矿领导汇报。

3、在非政府救治重大事故时，有权下发紧急命令，调动全矿的一切人力、物力展开救治。发送命令的单位，必须严格执行，全力以赴搞好抢救工作。对不能顺从统一指挥或不积极主动行动者，有权通报批评和按规定展开经济考核，并对情节严重者明确提出行政处理意见。

4、有权策划或出席年度、月度生产计划的编导工作。

5、根据工作须要，有权介绍和稽查生产计划、安全措施和领导精心安排等事项的全面落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供更多有关资料。

6、根据工作须要和领导命令，有权对机关职能科室的业务工作明确提出有关工作建议。突遇存有关键性或紧急情况有权对上述部门的业务工作展开调整和精心安排。

7、有权对不能继续执行调度命令和对调度通告(通报)表达全面落实不好的单位和个人，按其情节有权作出行政处罚同意。

三、调度室工作制度

1、调度领导值守制度

调度值守短必须由副矿级以上领导出任，并按值守排序表中顺序展开24小时调度值守。

(1)负责管理全矿24小时安全生产非政府统一指挥，全面掌控当日安全生产经营活动情况。

(2)协同化解当日生产过程中发生的各类问题，采取措施保证全方位的正常运转。统一指挥生产必须遵从“三小规程”和有关规章制度，不得共产风、乱调度。坚持原则，实事求是，如实充分反映情况。

(3)负责管理策划举行次日7：00时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作精心安排的全面落实情况。在会议完结时，应当与当日调度值守领导展开详尽的工作更替。

(4)值守期间严禁究问岗位，例如存有特定情况必须由同级别的领导替岗。出现重大事故必须亲临现场，及时协同处置。

(5)负责管理贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，非政府、分析、处置当日生产中出现的各类事故。

(6)秉持定时向区域公司值守领导汇报安全生产情况，突遇存有特定情况和突发事件必须随时汇报，情况必须真实、精确，严禁发生差错。

(7)应急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;帮助区域公司值守领导非政府统一指挥、处置各类突发事件。

2、调度员值守制度

调度值守就是非政府统一指挥、协调控制安全生产的核心，推行24小时不间断值守制度，值守调度员继续执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班布局1-2人，值守调度员严苛按照生产作业计划、煤矿〈三小规程〉各类规程措施及领导命令非政府统一指挥生产，协同各部门、环节之间的矛盾和发生的问题。

(1)调度指挥中心肩负着企业生产、安全、经营活动的非政府、统一指挥、监督和掌控四大职能，值守调度员必须努力做到“情况清、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充份认知领导工作意图，利用一切可能将利用的途径与手段同神堂煤业印信管理制度神堂煤业印信管理制度

第一条印信的种类

(一)印鉴：矿向主管机关备案的公司印章或选定业务专用的公司印章。

(二)职章：铸有矿长职衔的印章。

(三)部门章：铸有矿所属部门名称的印章。其不对外单位的部门章可填入“对内专用”。

(四)职衔盖章章：铸有矿长职衔及亲笔签名的印信。

第二条印信的采用规定

(一)对矿经营权存有关键性关联、牵涉政策性问题或以公司名义对政府行政、税务、金融等机构以公司名义的行文，砌煤矿职章。

(二)以矿名义对国营机关团体、公司签发的证明文件，及各类规章典范的核决等由矿长代笔，砌矿长职衔章。

(三)以部门名义于许可范围内对厂商、客户及内部规章典范的核决行文由经理代笔者，砌经理职衔盖章章。

(四)各部门于经办业务的权责范围内及对于公民营事业、民间机构、个人的行文以及通话文件时，砌部门章。

第三条印信的监印

(一)矿长职章及特定业务专用章得由矿长核定本矿的监印人员。

(二)矿长职衔盖章章得核定由管理部主管为监印人员。

(三)经理职衔盖章章及部门章得由经理选定监印人员。

第四条印信砌用

(一)文件需以印时，应先核对“重刻申请单”(附表1)，经主管核准后，联同经审查的文件文稿等交监印人重刻。

(二)监印人除于文件、文稿上重刻外，并可于“重刻申请单”上盖章采用的印信档案。

第五条各种印信由监印人负责管理看管，例如存有遗失或误解情事，由监印人全权负责。

第六条监印人对未经判行文件，严禁擅自重刻，违者受处。

第七条印信遗失时除立即向上级备案外，并应当依法公告补发。

第八条本办法经呈圆形总经理核准后颁布，修正时亦同。刮板机司机交接班检查刮板机司机交接班检查

1、通常检查

（1）检查工作环境，例如工作地点的顶板、支架、巷道掘进和喷雾喷水的情况；

（2）检查配电点。救火用具与否齐全可信，供电系统图与否符合实际，电缆搬运与否符合要求，电动机、控制器、按钮等各点接线与否较好；

（3）检查输送机机头的压柱与否稳固；

（4）检查输送机上有没有人员作业或其他障碍物。

以上检查并无问题后启动刮板输送机，检查输送机运转与否正常，然后已经开始重点检查。

2、重点检查

（1）检查机头；

①电动机与否甩掩埋，通风与否较好；

②液力偶合器与否较完整，易熔塞与否合格，并无液力偶合器时必须检查联轴器间隙与否最合适（通常为3~5㎜）；

③减速器油量与否适度（油面碰触小齿轮高度的1/3为宜）；

④机头各部螺栓与否齐全套管；

⑤链轮、分链器、护板和压链块与否完备套管；

⑥存有传动小链或保险销时，应当检查其与否合格。

（2）检查中部溜槽：对中部溜槽、刮板链从头到尾展开一次详尽检查。方法就是：从机头链轮已经开始，往后怱节检查刮板链、刮板、相连接环上的螺栓与否正常；检查4~5m后，在刮板链上以铅丝绑一个记号，然后停下电动机，把具有记号的刮板链运转至机头链轮处，再从此记号向后检查，一直至机尾，在机尾的刮板链上再用铅丝绑一个记号；然后从机尾往回检查中部溜槽对口有没有透雕茬或内模不平、磨环、挖开上槽、陷于下槽等情况；返回机头后，停下电动机把机尾的记号运转至机头链轮处，再往后重复以上检查。至此，对刮板链检查了一个循环，辨认出问题及时处理。

（3）检查机尾。机尾存有动力驱动时，其检查内容同机头一样；并无动力驱动时必须检查的内容就是：

①机尾滚筒的磨损与轴承的旋转情况；

②机尾环境与否较好，例如存有积水时，必须挖沟堵塞；

③工作面倾角很大时，还要检查甩机尾的支柱与否稳固；

④调节机尾轴的装置与否有效率。

经以上检查证实一切较好后，即可停下电动机正常运转。马龙煤矿安全事故分析查案制度马龙煤矿安全事故分析查案制度

事故调查分析的目的就是掌控事故情况，查明事故原因，看清事故责任，制订改良措施，避免事故重复出现。

一、事故调查共分六个程序：

1、现场处置。就是指事故出现后，维持完整状态的地点，包含事故牵涉的范围与事故有关场所。事故出现后，安全部门人员快速赶赴现场，急救受伤者，采取措施，阻止事故扩散不断扩大，同时，深入细致维护事故现场，以便展开全面、精细的勘查，从中辨认出和抽取确认事故原因的痕迹和物证，以便为进一步开展调查工作提供线索。

2、物证搜查。现场物证包含损坏部件、碎片、残留物、致害物的边线等，所有物证应当维持原样。

3、事故事实材料收集，记录与事故有关的材料，例如出现事故的单位、地点、时间、受害人自然情况，实际事故出现的有关事实。例如向有关部门索要生产、工艺、设备和资料；介绍医疗部门对伤势情况确诊报告，非政府生产、技术、计划、物资供应和财务部门共同研究明确提出事故轻易和间接经济损失的分析报告。

4、证人材料收集。收集证人的口述材料时应特别注意考据其真实程度。

5、现场摄影。对事故现场全貌，可能将被里亚舒或被残害的痕迹等展开摄影或视频，以提供更多较健全的事故内容。

6、事故图。报告中的事故图，应当包含介绍事故情况所必须的信息，例如现场示意图、流程图、受害者位置图等。

二、事故查案：1、根据事故调查结果写下书面报告。

2、按“四不放过”（即为事故原因分析不明不放过，事故责任者和群众没有能够受教育不放过，没防范措施不放过，责任人受到没处置不放过）原则展开处置，写下事故通报，通报上级部门及全矿职工，避免相似事故再次发生。

三、行政处罚：

1、对出现事故后谎报不报者判处不高于500元的罚款，并辞退或免去职务。

2、对出现事故后现场人员不顺从矿上精心安排不积极主动协调处置的单位和个人，单位停工处置，个人（代表矿长行使职权人员或现场工作人员）罚款不高于100元，并辞退。

3、对事故处置不及时，职能部门负责人给于不高于100元罚款，引致重大事故者，交由上级部门追责刑事或行政责任。1.安全身心健康环保部部长岗位安全职责1.安全身心健康环保部部长岗位安全职责1.深入细致贯彻落实国家有关安全生产工作的方针、政策并监督继续执行，按照“谁主管、谁负责管理”的原则，对公司的安全工作负责管理。2.非政府基本建设、修改有关安全生产监督管理制度、安全生产制度、操作规程、安全技术规程等，并监督检查继续执行情况。3.参予新建、改建、扩建及技改工程安全设施的“三同时”工作。4.负责管理公司安全“双基”建设工作，定期非政府检查、考核。非政府举行安全环保“双基”办公会，及时化解安全工作中存有的问题。对上级单位检查的问题，严格执行有关部门按“五定”原则全面落实自查，并

对自查情况展开复查。5.负责管理公司安全资金投入费用的审查，监督安全生产资金投入和技术措施全面落实。6.非政府安全生产宣传教育和培训工作，负责管理主要负责人及安全管理人员的培训调查取证工作，如实记录安全生产教育培训情况。7.严格执行各部门全面落实对关键性危险源的管理措施；监督劳动防护用品订货、派发、采用和管理。8.负责管理公司事故管理工作，非政府分管系统事故的调查处置和应急救援工作；严格执行、汇总各系统事故的调查处置，将处置建议报公司领导。9.非政府基本建设公司事故应急救援预案，每年至少非政府一次演练，并不断地总结经验。10.非政府制订公司安全年度工作计划和目标,并展开考核。11.审核公司内安全作业方案，监督安全作业方案、作业安全措施全面落实情况。12.对安全身心健康环保部分管安全作业票证展开检查、核准。13.积极主动非政府积极开展“安全生产标准化”“双重防治”建设工作。14.深入细致履行职责值守、老爹、安全带班、下现场、安全指导服务等安全职责。15.参予牵涉安全生产的经营决策,明确提出改良安全生产管理的建议,严格执行公司其他部门、人员履行职责恩

全系列生产职责。法律、法规、规章以及公司规定的其他职责。预防水非机构设置及部门职责预防水非政府机构设置及部门职责

一、预防水非政府机构

为进一步强化预防水管理，特设立预防水工作领导组。内设预防水管理办公室和寻抽水队。预防水管理办公室设于公司预防水科，寻抽水队直属安全指挥中心管理。

1、预防水领导组

组短：总经理

副组短：总工程师安全副经理生产副经理

成员：各职能部门负责人

2、预防水管理办公室

主任：安全指挥中心主任（并任）

副主任：预防水科科长地测科科长生产技术科科长

调度室主任安全科科长通风科科长机电科科长供应科科长技改科科长职教科科长后勤服务中心主任环境协同办公室主任机电机运队队长

综采队队长综掘队队长

成员：各有关科队全体成员

3、寻抽水队

队短：李红星

成员：李弱韩忠堂王学清张忠林邢高斌

原对般史会刚

二、有关部门职责：

1、安全指挥中心：负责管理对井上、下预防水及水害隐患的排查等综合管理工作。

2、预防水科：负责管理井上、下预防水和井下寻抽水工程的设计、非政府实行等工作。

3、地测科:负责管理提供更多采区、各冶炼工作面地质资料和测量等工作。

4、调度室：负责管理井上、下预防水、水害隐患的排查及全面协同工作。

5、安全科：负责管理预防水和井下寻抽水施工监督、检查及水害区域安全撤走等工作。

6、通风科：负责管理对井下采空区、寻抽水区域的瓦斯和有害有毒气体监测等工作。

7、机电科：负责管理搭载井上、下预防水、寻抽水有关设备。

8、供应科：负责管理对井上、下预防下、寻抽水有关设备的采购供应及储备。

9、技改科：负责管理预防水工程及地面排水沟、管路的改建、保护等。

10、环境协同办公室：负责管理地面坍塌区域的观测、环境治理等工作。

11、职工培训中心：负责管理对职工预防水和井下寻抽水科学知识的培训等。

12、后勤服务中心：负责管理地面预防水的检查及水害隐患排查环境治理综合管理工作。

13、寻抽水队：负责管理对井下冶炼工作面的探水和抽水工作。

14、机电机运队：负责管理井下中央、采区水仓和地面排洪设备的正常运转，以及水仓、水沟的明挖出和排洪设备的运输工作。在有突水事故时，协同有关人员参予救援。

15、综采队：负责管理本工作面的防排洪工作，在有突水事故时协同有关人员参予救援。

16、综掘队：负责管理本工作面的防排洪工作，在有突水事故时协同有关人员参予救援。通防标识牌板管理规定通防标识牌板管理规定

为进一步提高矿井通防管理水平，明晰通防管理责任，确保各类通防设施的正常采用，进一步增强通防设施转让管理的促进作用，减少通防设施牌板的损耗度，根据上级通防质量管理标准和通严防设施推行转让管理的有关规定，特制订国信公司通防牌板管理规定如下：

一、井下所有通风、防尘、监测监控设施和其它须要转让管理的通防工作，必须全面推行转让管理，按工作责任区范围分工由各单位展开牌板的装设、洁净、移挪、废旧等日常管理工作，通防工区、安监处负责管理监督检查及考核。

二、各类通防牌板的材质、大小、内容必须合乎质量标准和上级的有关建议，由通防工区、通巷队负责管理牌板的制作和派发工作。

三、通防管理牌板必须按规定建议展开装设，维持装设稳固，边线显眼，洁净美观，躲避车撞到、炮崩和存有淋水的地点。

1、“密封管理牌板”装设于密封墙面正中，低1.5米处，闭合前存有栅栏的，栅栏上必须装设“禁止入内”牌，由通防工区密封检查人员负责管理装设、管理。

2、井下所有风门及调节风门装设“风门管理责任牌板”，装设边线为：风门入风侧的门垛上，牌板上方与门垛上方宁堡，由通防工区风门修理人员负责管理装设，并负责管理洁净管理工作，辨认出遗失、损毁现象必须及时汇报，以便于追究责任人。

3、外木自爆设施装设“外木自爆设施管理牌板”，装设边线为：第一排洪袋正前方不大于1米处，牌板高度与水袋高度平，由通防工区防尘队负责管理装设，辖区范围内的单位负责管理。

4、井下各测量风地点装设“高码牌板”，由通防工区测量风员装设，牌板装设于测量风站正中巷道的一侧，高度为1.5米。

5、矿井工作面、盾构工作面装设“通防检测综合牌板”由通防工区瓦斯检查员负责管理装设，由瓦检员、测量风员、测量尘员按规定分别填写内容，牌板的装设高度为1.5米，盾构工作面距拔剑距离严禁大于50米，回采工作面距安全出口严禁大于20米，并根据冶炼工作面的大力推进度及时移挪，不按规定距离装设的，每处罚款100元。

6、除冶炼工作面的其它瓦斯检查地点必须装设“瓦斯检查牌板”由瓦斯员检查负责管理装设核对，施工地点的单位负责管理。

7、矿井工作面上隅角、下隅角的栅栏上由矿井单位负责管理装设“禁止入内”牌，并展开管理，其它因通风原因需挂“禁止入内”牌的地点，由通防单位负责管理装设。

8、井下巷道必须按除尘责任分割区域，由负责管理冲尘的单位装设“除尘责任牌”，装设于“巷道标志牌”处，并无巷道标志牌的装设于巷道外口不大于10米处。

9、局部通风机由采用单位装设“局扇管理牌板”并在“局扇管理牌板”上装设全职司机牌（由采用单位制作）。

10、正常供风的风筒必须展开编号管理，“编号”由采用单位制作，涂黑两节风筒前端接点向后1米处的显眼边线，每缺乏一个编号罚款20元。

11、各地点采用的降尘设施必须装设“降尘设施管理牌板”，装设边线为距掌控降尘设施的防尘水管阀门不大于1.0米处，由加装设施的单位展开装设管理。

12、各地点采用的监控设施必须装设“监控设施管理牌板”，由通防工区的安全监测员负责管理装设、核对，装设地点为距监控设施不大于2米，低约1.5米处。放炮地点的监控设施管理牌板与瓦斯检查牌板装设一处。

13、各地点放置的各类通防材料应当装设通防材料牌，由各采用单位负责管理装设管理，井上、下消防材料库内的物品，由通防单位负责管理摆“消防材料牌”，并精心安排专人管理。

14、各放炮地点置放的炸药箱、雷管箱、炮头箱、成品炮泥箱、水炮泥箱，由采用单位负责管理在箱体上喷字（擦箱体名称）。雷管箱由通防工区负责管理喷字。

15、井下凡是有人工作的地点应当装设躲避水灾路线牌板和之侧、瓦斯、煤尘灾害的路线牌，由通防工区按照《矿井灾害与防治处置计划》制订的避灾路线展开装设，避灾路线牌必须大型设备检修业务保安制度大型设备检修业务保安制度

一、设备的管理就是负责管理设备的选型、采用、检修、除役全过程的管理，必须建设大型设备技术档案。

二、应当建立健全设备，电气、安全检查、小型气、电缆、配件专业管理，管住申领派发、检查、监督和信息资料的收集整理等工作。

三、机电设备、电缆必须推行转让板管理，设备应当推行动态管理，检查人员必须展开深入细致的检查，井下所有的移动设备的加装采用情况，设备和配件推行更改制度，主要设备的采用情况及其技术测量、试验应当按有关规定明确提出设备状况及动态分析报告。

四、设备采用保护管理，所有设备的采用和操作方式推行负责制，司机必须经过培训。考试合格后上岗上岗，方能够展开操作方式。设备的保护推行岗位负责制、巡回检查制、现场交接班制等制度。主要设备展开包机利京区，小型移动设备必须明晰全职司机或全职操作方式人员。

五、设备的安全保护装置必须经常维持较完整状态。采用的防爆设备，必须螺丝齐全套管，安全检查面洁净扁平无锈，未接线的电缆喇叭、挡板更添自爆。电缆必须装设不好，不得鸡爪子、羊尾巴、清接点。所有设备传动翘起部份，防护装置必须齐全。

六、秉持日常维护保养和计划检修结合的设备制度，实行设备状态监测，事故确诊，尽早检修。

七、提井下电气设备维护中剧检查和修理，搞好电气设备、电缆、接线盒中剧维护，煤电扣必须采用专用煤电扣电缆。恢复正常通风时瓦斯检查制度恢复正常通风时瓦斯检查制度

一、主扇停水导致井下停风、停水时，在恢复正常井下供电前，瓦斯检查员必须展开检查。

二、先由瓦斯员检查中央变电所、中央水泵房内的瓦斯，若瓦斯浓度不少于0.5%时，汇报调度室精心安排供电。

三、再对各采区变电所及供电线路所经巷道展开瓦斯检查，若瓦斯浓度不少于0.5%时，汇报调度室精心安排供电。

四、最后检查各盾构巷道瓦斯浓度不少于1%和二氧化碳浓度不少于1.5%时，经检查局扇和控制器附近10米范围瓦斯浓度不少于0.5%时，由瓦斯检查员向调度室汇报后，方可人工停下局扇恢复正常通风。

五、在恢复正常临时停在风区的通风时，通风前瓦斯检查员须在安全员监护下前后相距5米，由外至里怱段展开瓦斯和氧气的检查，当瓦斯、二氧化碳浓度达至了3%或氧气浓度高于17%时，检查人员必须暂停稳步步入停在风区，不得单独一人步入停在风区展开检查。

六、在恢复正常通风前的检查中，如果辨认出瓦斯超载或氧气浓度高于17%时，必须展开瓦斯排放量或通风供氧。煤矿安全管理制度之打火器管理制度煤矿安全管理制度之打火器管理制度

第一节打火器的采用及搭载

一、煤与瓦斯注重矿井，高文瑞用阻隔式打火器。阿芒塔风打火系统的矿井高文瑞用防水时间大于20分钟的阻隔式打火器。并无启动装置的化学氧打火器不许用作煤与瓦斯注重矿井。

二、非煤与瓦斯注重矿井可以采用过滤器式打火器，但应当特别注意其采用条件就是：

1.环境空气中的氧气浓度不应当高于18%，一氧化碳浓度不应当低于1.5%；

2.只适用于于个人灭火脱险用。

三、打火器的防水时间应当根据井型和工作条件满足用户灭火的须要。

四、矿井打火器的搭载数量，按下井人员每人一台排序，并根据矿井的灾害程度，维持5%~10%的水泵量。

第二节打火器的采用管理

一、打火器的采用管理，由各矿业公司经理负责管理，并选定有关部门和人员具体内容管理，安全监察部门展开监督检查。二、打火器应由矿井集中管理。各矿业公司都应当创建打火器派发室，室内不理应易燃、易爆和腐蚀性物品，其温度控制在0～45℃范围内。打火器派发室应当搭载气密检查仪、打火器专用称量仪等测试仪器。

三、各矿业公司应当创建打火器管理台账，记录打火器的生产厂家、出厂日期、编号、采用日期、检查日期、检查内容、检查结果、检查人姓名等，对除役的打火器要及时冻结。

四、崭新发货的打火器，要逐台展开外观质量检查和气密性检查，过滤器式打火器还应当展开称量检查。检查合格后，方可投入使用。

五、打火器的派发，可以实行以下形式之一：

1.集中管理，统一派发。打火器的采用人员，抱持矿业公司统一制作的打火器请领牌，下井前申领，上井后归还。

打火器的派发必须继续执行三紧固和三对号的规定，即为：紧固人员采用、紧固打火器、紧固打火器请领牌；请领牌与打火器相对号，打火器与放置架的边线相对号，请领牌与牌板相对号。

2.集中管理，自我服务。打火器的采用人员在打火器派发室内分给一个架门锁边线及一台编号打火器，由个人自放、自锁、来者，打火器管理人员按规定展开检查、保护。

六、打火器管理人员必须每班清点打火器的数量及展开外观检查，辨认出问题应当及时处理，并如实核对交接班记录。

七、化学氧打火器，每三个月展开一次气密性检查。建议在5000Pa的压力以上维持15s，压力上升值不大于300Pa为合格；对不能合格的打火器，应予以除役。

八、过滤器式打火器的称量和气密性检查，每三个月展开一次。称量检查应当使用经计量部门检验校正过的专用打火器称量仪，减重不大于10g为合格,减关键性于10g应予以除役。气密性检查建议在5000Pa压力以上维持15s，压力上升值不大于80Pa为合格，对气密性不合格的打火器要及时修理，修理后仍超过没技术建议的，应予以除役。

九、打火器派发室应当成立专门检查窗口，以便对受相撞存有漏气可能将的打火器随时展开检查。

十、过滤器式打火器和化学氧打火器的有效期：库存为5年，佩带采用为3年。

十一、凡打开过的过滤器式打火器和化学氧打火器，都应当除役，不许重复使用。除役的化学氧打火器应在地面进水封存。

第三节培训及采用建议

一、各矿业公司打火器的管理部门和安全培训部门，负责管理对下井人员展开打火器基本知识的教育和采用训练，崭新工人下井前，必须拒绝接受不少于八小时的培训和训练，并达至在30秒钟内顺利完成佩用打火器的熟练程度。

二、采用人员下井前，应付打火器展开外观检查，辨认出问题应当及时向打火器管理人员充分反映并及时化解。

三、井下工作人员必须随身携带打火器。

四、采用人员平时不许关上打火器防护罩，不许缩回打火的打开扳手，不许任一关上打火器。

五、采用人员随身携带打火器时，应当特别注意维护、防止损坏，不得将打火器与热源或电气设备碰触。

六、采用人员上井后，应当将打火器及时交还，集中管理，不得自己留存。

七、对损毁、遗失打火器者，需为情节酌定给与罚款，具体内容罚款金额由各矿业公司根据打火器价格自行掌控。矿井寻抽水措施基本建设、审核制度矿井寻抽水措施基本建设、审核制度

1．各冶炼工作面碰到有可能水的情况时，技术员必须基本建设寻抽水设计，制定安全措施。矿井工作面理应先寻后改采设计，盾构工作面理应有疑必寻设计。

2．探水眼的布置应当根据水头多寡，煤层厚度和硬度以及安全措施等；必须在寻抽水设计中具体内容规定。

3．探水眼的数量、角度、深度、边线应当根据本工作地点的实际情况制订，基本建设在作业规程或措施中。

4．由生产、安全、调度、总工程师、寻抽水队队长负责人统一对寻抽水措施展开审核。

5．寻抽水措施一式六份，分别缴生产、安教、调度、总工程师、寻抽水队队长、队留存。机电设备计划检修、环评管理办法机电设备计划检修、环评管理办法

一、设备检修

1.矿井大型设备及主要生产系统必须存有日、周、月检计划，存有同等水泵能力的设备，应当定期滤除运转并及时检修水泵设备。

2.各单位采用设备（包含水泵）的日常保护和较完整，由采用单位负责管理。应急情况下拆用设备零部件的必须及时补上。

3.进厂检修设备，环评员必须严苛检查，对缺乏零备件和非正常损毁的内容必须核对至验收单；火烧电机和轻微损毁设备的单位必须核对事故分析报告。

4.防爆设备检修后必须经安全检查检查员检查环评其安全检查性能，符合要求时方可颁证和采用。

5.检修设备必须深入细致核对检修记录和工艺卡，大型设备的中、大修，其检修记录必须经主管技术员审查，机运部档案

6.外围大修设备按《外委大修管理办法》继续执行。

7.检修后的设备，必须严格执行检修人、包机副组长、环评员三级环评制度，层层严格把关；严格执行检修质量标准和技术规范，超过没较完整建议的必须而令其出错，其费用和影响采用的责任由检修单位分担，环评合格的设备必须张贴“设备修理合格证”。

二、设备的环评

(1)机运部设专职环评人员负责管理崭新发货设备，再升坑星毛及检修后入库设备的环评。

(2)对于大型设备和专用设备发货后矿委派工程技术人员和有关人员出席环评。

(3)环评后，机运部办理列入固定资产相关手续，创建设备档案。

(4)崭新发货设备必须符合要求，附件、资料齐全，否则由矿领导签订意见再并作处置。

(5)检修不好的设备(包含外委大修)，应当有关检修人员帮助环评。

(6)设备环评后，由环评人员核对环评记录和检修合格证，检修人员核对检修记录并交机运部档案，电气设备进坑前理应试验组的试验报告并交机运部备案。

(7)机运部推行帐、卡、图、牌板管理，机运部负责管理对全矿机电设备建档、建帐、编号、建卡转让，并努力做到帐、卡、物、牌板四对口。

三、设备的派发

设备一律由机运部派发，其他单位(车间)都无权派发。采用单位领有用设备时，由本单位设员持设备领有用凭证办理，领有用凭证上须填明主机名称、型号、规格、数量，并同表填明服务设施设备，随机部件的名称、规格、数量，由机运部核准。

1..机运部根据生产须要，有权对各单位的设备展开转派均衡，婉拒转派的单位，一律清零设备，因婉拒转派设备而导致影响生产的责任由该单位分担。

2.设备受让必须经机运部，严禁私自受让。对私自盗窃别人设备或拆除设备另外的，给盗窃单位和个人严苛惩罚。

3.对井下不必的设备必须及时废旧再升坑，采用单位只容许水泵一定数量的较完整设备，不容许置放糟旧有设备。对必须废旧而没废旧的设备，收到设备组通知单后，七日内必须星毛，并且在此期间清零设备。若出现遗失由采用单位负责管理。

4.再升坑星毛的设备，由星毛单位在星毛前将设备打扫整洁，绞车换成钢丝绳，装配不好后交给机运部选定地点放置整齐，机运部方可环评，否则予以环评，按有关规定行政处罚。只有环评后方可以办理星毛相关手续。

5.各种设备必须存有专人管理，专人采用，推行纸盒机制。设备上都应当按建议摆存有责任牌(标志牌)。通风科风门管理制度通风科风门管理制度

1、风门前的控制器和门窗的调节，由瓦斯检查员负责管理；

2、运料行人后，风门必须及时停用，两道风门严禁同时关上，避免风流短路；

3、任何井下人员严禁随意关上风门和调节风窗；

4、瓦斯检查员必须每班对门窗展开检查，辨认出问题必须及时呈报，以便修理。

5、每组风门的加装不少于两道，大小具体内容由通风科确认。煤矿救护队十五项安全管理制度编订一、值守工作制度

1、急救指战员轮流肩负战备值班任务，秉持24小时战备值班工作，当出现灾害事故时，应当问清情况，按照安全规程规定，在规定时间内增派，以最快的速度赶往事故现场。

2、肩负战备值班人员在班中不许出外告假，不许迟到早退，在班中只容许在规定范围内活动，保证战备值班人力。

3、战备值班人员在班中的日常工作，必须按照工作计划精心安排，顺利完成每天的自学与训练计划和通常安全技术工作。

4、肩负战备值班的指战员，在接班人前要检查不好小队和个人的仪器装备，以100%的合格状态肩负战备工作，例如辨认出个人的仪器装备和个人看管的小队仪器装备维修保养不合格，必须根据考核制度展开行政处罚。

5、当处置回去事故后回到驻地，不论烦躁程度如何，都必须及时将仪器装备恢复正常至较完整状态，如是两个小队同时肩负救灾，归队后应当轮流检查、收纳仪器装备，以免影响二次救灾，特定情况闫婧宇恳请其他救护队支持。

6、战备值班的各级指挥员，必须认真贯彻继续执行安全规程，救护队员言警增派就必须佩带呼吸器，以不少于6人的急救小队基本建设肩负急救工作。

7、所有肩负战备值班的指挥员、战斗员、司机必须坚守岗位，在班中严格遵守劳动纪律，不许饮酒、赌徒，违者给与纪律处分。

8、肩负战备值班的指战员，无论在井上工作和井下救灾，必须着统一战斗服，不得着化纤衣服下井。

9、肩负战备值班的急救仪器装备和工具，不得租借搞与救灾毫无关系的工作。

10、肩负战备值班的急救车辆，任何人无权调动搞与救灾毫无关系的事宜。

11、根据工作须要，应当顺利完成领导信访部门的临时性工作，但必须首先确保战备值班。

二、待机工作制度

1、当出现事故时，值守队增派，待机队必须马上转至值守队值守，并精心安排不好电话值班员。

2、如果就是关键性灾害事故（煤尘、瓦斯、火灾），待机队应即刻随其值守队增派，一起肩负救灾任务。

3、待机队变为值守队的时间按集团公司矿山急救质量标准化考核细则继续执行。

4、待机队在待机期间按照值守队标准管理，

5、肩负待机战备值班人员在班中不许出外告假，不许迟到早退，在班中只容许在规定范围内活动，保证战备待机值守人力。

6、待机队例如继续执行预防性安全检查工作或其他工作时，必须明晰检查地点和联络方法，必要时能在较慢时间内归队资金投入值守。

三、交接班制度

1、救护队使用轮流战备值班，交接班时，必须严肃认真，必须努力做到列队整齐，清点人数，交接班的指挥员必须互相检查值班室内外的物品、设施及内务卫生，检查电话、警报的较完整情况，并搞好交接班记录。

2、交班队必须与接班人队摆事实在班中或井下救灾现场的工作情况，按照工作精心安排搞了哪些工作，存有什么问题并深入细致搞好记录。

3、接班人队按安全规程建议搞好战备值班的一切资金积累工作，接班人后应立即资金投入战备值班，例如辨认出问题应立即向中队指挥员汇报后采取措施，积极主动化解，无法影响战备值班。

4、接班人队指挥员对战备值班的人员、车辆存有统一指挥、调动的权利，出现问题应负轻易领导责任。

5、接班人队指挥员必须掌控每天的工作进度，并在规定的时间内及时向上级领导汇报。

6、各级指战员应当严格遵守交接班制度，例如出现问题导致后果，视乎情节酌定给与纪律处分。

7、接班人队搞好战备值班工作后，方可通告交班队选择退出战备，如果正在交接班时出现突发性事故，应当由交班队马上增派抢修。

四、技术装备检查维护保养制度

1、救护队的仪器装备时刻达至100%合格率就是顺利完成抢险救灾任务的可信确保救护队必须秉持对仪器装备的每周检查制度。对未达至100%合格率的必须秉持经济责任考核。

2、肩负战备值班的指战员首先必须检查个人的或负责管理看管小队的仪器装备与否能够胜任值守工作。

3、急救指战员的仪器装备经检查和维护保养后，必须秉持核对记录，注清检查项目、数据、检查人，以便有据可查，并由小队长、中队长览盖章，出现问题后责任明晰。

4、抢险救灾下井前指战员必须秉持战前检查，查阅仪器装备与否能够资金投入救灾工作。

5、氧气呼吸器秉持每年收纳检修，三个月以上未采用过，净土罐风药剂必须及时更改，氧气瓶必须秉持三年冷却试验，氢氧化钙药要秉持季度或半年展开化验，确保其合格采用。

6、小队的各种工具必须秉持全系列、暗、科东俄、细长、利、稳中求进六字建议，采用后应当马上展开维修保养。

7、小、中队库房水泵的仪器装备及库存物品必须维持较完整状态，每月由专人展开检查和维修保养，并搞好工作记录。

8、大队或中队的大型仪器装备必须由专人负责管理，定期展开检查、维护保养，并秉持建卡备案制度，责任明晰，确保救灾随时调用。

五、自学和训练制度

1、各级指挥员必须按照上级工作精心安排制订不好年度、季度、月度的工作与自学训练计划，并深入细致非政府实行。

2、自学和训练努力做到月初存有布置，月末存有考核，存有总结，自学与训练的个人成绩做为竞赛评选的依据和条件，并档案备查。

3、中队每月非政府不少于一次的技术课的自学，为不断提升急救指战员的技术业务素质，指挥员必须经常的研究深入探讨、自学事故案例，提升统一指挥登陆作战能力。

4、救护队指战员每月或季度展开高温佩机训练，一次应当不少于三小时，科目和建议明晰，并搞好记录。

5、急救指战员必须按训练计划天天秉持体质训练，月末必须存有考核，每年秉持万米佩机的耐力训练，不断提升身体素质和佩机适应能力。

六、考勤制度

1、救护队肩负着捍卫矿山安全的繁重任务，为确保值守的战斗力，并无特定情况一律不许告假。

2、事假、病假必须办理审核相关手续，经中队指挥员同意盖章后方可以黄继妍，归队必须撤消审核相关手续，离队时间必须备案其家，整天假条和临时假条应当总计排序，做为考勤依据与奖金挂勾。

3、急救指挥员必须严苛掌控值班人员的数量，秉持安全规程，不许随意核准值班人员黄继妍。

4、急救指挥员核准病、事假后，应立即精心安排不好值守工作，调整不好随身携带装备的队员名次，以免导致救灾时因装备不全系列的问题。

5、告假后，假期破灭，不及时归队者应当按旷工行政处罚。

七、战后总结小结制度

1、矿山救护队经过抢险救灾工作后都必须秉持战后小结制度。

2、对于通常救治伤员、清洁工受伤的事故由小队长非政府本小队倒戈人员展开总结，表彰工作积极主动的救护队员，总结救治中顺利的方法。

3、对于关键性的灾害事故由中队长非政府倒戈队员把处置事故的全过程深入细致的展开分析总结小结，找到经验和教训，并搞好总结记录，及时的呈报上级机关备查。

4、对在处置事故中的好人好事和救治军功的救灾人员经过小结后，必须呈报上级领导给与适度的奖励。

5、对在处置事故中并无组织纪律性，导致严重后果的，必须给与抨击和非政府纪律处分。

八、防治检查制度

1、救护队必须秉持防治检查、熟识巷道的制度，中队每周对所服务矿井防治检查不少于2个队次，矿小队每周不少于2人次。

2、急救小队下井防治检查、熟识巷道时，必须深入细致、认真，努力做到存有巷必言，辨认出事故隐患果断处置，并无能力处置必须及时呈报上级有关部门备案处置。

3、预检、熟巷的小队下井必须严格遵守《煤矿安全规程》中的各项规定，身穿战斗服，呼吸器和检测仪器仪表，在井巷中前进和工作面检查时必须注意安全。

4、防治检查、熟识巷道应当特别注意以下情况：

（1）介绍矿井巷道、冶炼工作面采空区的原产。

（2）介绍矿井通风、排洪、运输、配电、压缩空气、消防管路系统。

（3）检查矿井有毒气体情况。

（4）介绍矿井各硐室原产和防雷措施。

（5）掌控矿井关键性隐患以及矿井火区原产。

（6）介绍矿井灾害防治和处置计划继续执行情况。

（7）熟识井下消防材料库的地点，介绍设备数量和储存。

5、防治检查后上井必须绘制矿井通风系统图，巷道及采区原产等示意图。

九、内务卫生管理制度

1、救护队就是军事化管理的队伍，内务卫生管理必须达至军事化建议，救护队应当缔造一个宽敞、干净的工作、自学、训练、歇息生活的良好环境。

2、室内卫生必须维持窗明、壁净、无尘、并无蛛网，地并无痰迹、并无杂物，并无蚊蝇、并无悬挂物，各类物品、被褥整齐成事成线。

3、室外卫生努力做到并无杂草、并无积水、并无垃圾，不随地吐痰，不乱扔纸屑、果皮、烟头，存有计划的做好绿化、美化环境。

4、个必须讲究较好的卫生习惯，短泡澡、理性、换衣服，所用餐具放到选定地点。

5、指挥员必须经常非政府对公共场所的打扫，并制订不好卫生管理区域，责任明晰。

十、材料、装备库房管理制度

1、救护队的一切材料、设备均应当分性质、用途、类别建卡公帐，力争努力做到种类齐全、数量充裕。

2、各种材料装备都必须存有紧固地点，整齐确切，较完整水泵。

3、库房必须存有专人负责管理，进出库存必须严苛批领相关手续，努力做到帐、物、卡吻合，对入库器材必须严苛检查环评，保证质量。

4、库房看管人员必须坚持原则，进一步增强责任心，继续执行库房管理的一切制度，经常检查物品及设备的较完整情况。

5、库房的防雷、防盗设施必须完善，以免出现意外事故。

十一、车辆管理采用制度

1、值守、待机司机必须24小时坚守岗位，经常队车辆展开检查、保护、维修保养、并使其维持战备装态；

2、车辆管理必须努力做到诚擦拭、诚检查、诚维修保养，保证车辆达至“三足三拣”

（即为油、水、电），灯光全系列、信号响、刹车不好、方向灵；

3、救护车必须努力做到专车专用，不得调用救护车搞与急救毫无关系的工作，更严禁私筹钱他人；

4、救护车必须专车专人管理，不得纷乱用车；

5、所有车辆非救治事故增派，司机必须向分管领导或队长呈报同意后方可以空车；

6、车辆管理修理时，应当首先报告队长审批同意后方可修理；

7、值守司机若听见增派警铃，立即发动车辆遵从指挥员统一指挥，按时增派；矿山救护车停在在事故矿井时，应当时刻处在战备状态，司机应当负责管理照顾不好车上的急救装备和指站员的衣物。

十二、计划、财务管理制度

1、按照集团公司和分管部门的工作任务和目标建议，融合本单位的实际情况，根据安全生产工作的建议，科学合理的制订年度、季度、月度工作计划。

2、制订的各项工作计划必须存有针对性和可操作性，防止盲目性。

3、各项工作计划必须突出重点、难点和热点，必须与上级的建议和具体内容工作任务紧密结合，重点注重队伍的建设和战斗力提升、装备水平的提升、管理水平的提升上。各中小队必须按照综采队安全交互保与制度综采队安全交互保与制度

为了深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化区队安全管理，确保安全生产，提升全员的安全意识，推行安全生产一级揪一级，一级向一级负责管理的原则，特制订综采队安全交互保与制度：

1、全员推行安全生产交互保与制度，队长就是全队安全生产第一责任人，负责管理全队的安全生产，队长、书记保挂副队长。

2、老爹副队长为现场安全第一责任人，负责管理所跟班组的安全生产，副队长保挂所属班组。

3、班长为本班的安全第一责任人，负责管理本班组的安全生产，班组长保挂本班组所有职工。

4、为确保安全生产，提升全员的安全意识，全队推行交互保与制度。

5、交互保人互相监督、互相帮助，如果一方发生“三违”或安全事故，另两方分担联带责任，一切行政处罚同等。

6、交互保与一方发生“三违”或安全事故，责任人及交互保人中止当天安全绩效分后。

7、班组成员发生“三违”或安全事故、值班队长、班长行政处罚按照综采队安全奖罚制度继续执行。通风队便携式瓦检仪采用管理办法通风队便携式瓦检仪采用管理办法

为确保便携式瓦检仪的正常采用，充分发挥其理应的安全促进作用，特制订如下管理办法，盼各采用单位严苛遵照执行。

1、便携式仪器必须由通风队负责管理按规定展开调校、保护和检修。

2、生活服务公司矿灯房负责管理矿领导及机关人员便携式瓦斯仪的电池及派发工作，并理应派发记录。其它各队的便携仪由本单位负责管理电池及派发管理工作。

3、派发人员辨认出仪器发生故障必须及时与通风队联系，展开调校、保护和检修，杜绝仪器母舒氏派发和采用。

4、仪器在随身携带中要避免强烈相撞、叠起并特别注意维持仪器洁净。通风瓦斯日报和瓦斯监测日报校对制度通风瓦斯日报和瓦斯监测日报校对制度

1、通风、监测值班人员必须掌控瓦斯变化情况，辨认出问题，及时处理，并向矿调度室汇报。

2、每天早7时前通风、监测值班人员负责管理将前一天通风瓦斯日报和瓦斯监测日上报矿长、通风矿长、总工程师校对，一矿多井的矿必须同时送来井长、通风井短、主任工程师校对。对关键性的通风、瓦斯问题，应当制订措施。

3、校对后的通风瓦斯日报和瓦斯监测日报必须当天回到至上报单位，上报单位必须对重要批示意见精心安排全面落实。

4、通风瓦斯日报和瓦斯监测日报必须如实投档，不得弄虚作假；矿长、通风矿长、总工程师及井长、通风井短、主任工程师必须亲自校对，并无特定情况不许他人代阅。

5、校对后的通风瓦斯日报和瓦斯监测日报必须由上报单位装订成册，得当看管，期限2年。机电科安全活动制度机电科安全活动制度

一、领导组成员：安全矿长、机电矿长、通风科长。

二、检查活动时间：每周由机电矿长会同，自查一次全系列矿井所有机电设备，将检查结果登记在册。关键性问题向机电领导小组或矿委会汇报;每月由机电矿长或安全矿长非政府一次安全检查活动，问题及时处理;每季度由矿委会非政府各职能科室人员展开一次安全小检查活动，将检查结果登记在册。对安全工作搞的不好的展开奖励，对搞的不好的公开处理，并与年终奖金挂勾。

三、每班带队电工必须对主要设备展开详尽调查，存有问题及时处理。

四、每周非政府一次安全日活动，自学各项规章制度，展开安全技术培训，分析继续执行规程中存有的问题，以及不安全现象的密谋事件，总结检查反“三违”事故措施继续执行情况，努力做到存有计划、存有目标、存有记录、存有效果。同时制订出来一系列的防患措施。

五、检查标准参考《井下防爆设备检查标准安全检查50条》。监测监控系统沃埃尔场所管理制度监测监控系统沃埃尔场所管理制度

1、为了确保人身及设备安全，并使设备安全运转，确保生产正常运转，特制订沃埃尔场所管理制度。

2、单位和沃埃尔部位的工作人员，必须事先搞好政审工作，避免不可信人员步入，强化沃埃尔部位工作人员的政治思想和安全科学知识教育，进一步增强敌情观念和安全意识，保证沃埃尔部位安全。

3、沃埃尔岗位值班人员必须所持公安部门核发的沃埃尔工作证方可上岗。

4、沃埃尔岗位必须严苛严禁无牌人员步入及有证人员步入沃埃尔场所时的备案查问制度。

5、非沃埃尔部位工作人员，严禁无故步入沃埃尔部位，外来参观自学和临时性工作人员，必须随身携带介绍信，经核查同意后，并由专人护送，方可步入沃埃尔部位，办理沃埃尔登记手续，清点人数，同时出入沃埃尔部位时必须详尽检查、介绍设备、仪表的变化情况。

6、不得沃埃尔岗位值班人员工作时间可以私客、干活私活、睡觉时、睡、谈论闲话等与设备运转有利的犯罪行为。

7、沃埃尔部位工作人员必须明晰岗位职责，严格遵守安全操作方式规定，不许违章作业和擅离职守，安全负责人应当在班前班后展开安全检查，及时发现和确定隐患，深入细致核对值守记录。

8、沃埃尔岗位必须配有足够多的消防器材，并按时检查更改。

9、沃埃尔场所不得放置各种油脂和易燃物品，更无法做为库房和它用。

10、对步入沃埃尔场所的人员，本岗位工作人员存有监护的责任。不得鼠标和抓著一切运转的磁铁设备。

11、沃埃尔部位出现事故或辨认出不安全因素时应立即确定并维护不好现场，及时向党政领导和公安保卫处报告，并搞好协查工作，保证沃埃尔部位的绝对安全。

12、必须确认专人管住沃埃尔部位的档案，资料、数据等，并严苛转贴借予的审核相关手续。

高家庄煤矿

2011年1月1日总控室请示汇报制度总控室请示汇报制度

一、监控室日常工作推行层级负责管理制度。所有工作人员必须深入细致履行职责，例如突遇特定情况，无法履行职责或无法顺利完成阶段性工作应当及时向上级领导汇报。

二、凡在工作中碰到远远超过自己职权范围的问题或其他关键性问题、关键情况、信息，必须及时请示报告，严禁擅自作主，错失良机时机。

三、办事人员在工作中即行须要请示报告的问题，应当随时向科室负责人请示报告，科室负责人向局分管领导请示报告。呈报应一事一报，条理清楚，定义精确。除便民利民事项和特定情况外，通常不要越级请示报告。

四、对煤矿和其他基层呈报的问题，应当严苛按照有关政策和规定的口径及时回复；凡领导批示的，按重要批示的意见办理，办理情况及时向领导意见反馈。

五、在顺利完成工作任务中，例如须要添置物品，必须由局领导同意添置后方可以统一添置，严禁自行其事。六、工作人员若存有在本科室内能够化解的问题，向室主任请示汇报；若存有本科室无法化解或突遇特定情况可以轻易向局分管领导或局领导汇报，事后再向科室负责人汇报。汇报必须搞好充分准备，切勿草率、应付。

七、工作人员在关键性事项和关键的行政处罚、稽查和行政协同等牵涉到煤矿安全生产的关键事项必须及时向主任请示报告，也可以轻易向局领导汇报和有关科室、煤管所轻易通报有关情况。

八、工作人员在工作中若存有与局各有关科室、煤管所及其他单位工作交叉、矛盾，协同难于化解的事项，必须及时向主任请示报告，以便科室负责人出面协同解决问题，必要时可以呈报局领导协助协同，防止矛盾激化。

九、工作人员出外工作无法同意处置的事项，或因某种特定原因暂时实行没法的，必须及时向主任报告局领导汇报。

十、在展开公务活动，碰到应急又顾不上呈报的事项，自己处置后必须及时向主任汇报。对关键性问题必须呈报领导，严禁莱盖。

十一、工作人员在出外时，行前必须向科室负责人招呼并报告局办公室。

十二、工作人员出席的会议或关键公务活动完结后，除按规定级别存有保密性质外，必须按规定互相转告或表达，以便互通情况及时处理。泉店煤矿安全监督检查制度泉店煤矿安全监督检查制度

一、职责

1、登机科为专职安全管理部门，行使全矿安全监督检查和管理职能。登机“六合一”人员共同组成的安全大队，负责管理对全矿井下生产头面点线老爹实行全面监督。

2、机电科、通风科分别为机电专业、通风专业安全生产的主管部门，履行职责本专业安全监督检查和管理职责。

3、生产科、地测科等单位为各自的业务技术保安范围负责管理。

4、纪委、政工管党，工会管网，团委管岗，三条线安全管理，实行相同形式实行定期或不定期检查。

5、机关科室管理人员共同组成的安全稽查小分队，秉持深入细致井下，对安全生产推行检查和监督。

二、检查形式

1、矿每旬定期由矿长或分管安全副矿长策划，登机科招集有关人员展开全矿范围内的安全小检查。

2、各专业部门非政府有关人员每月对井下展开一次专项全面安全检查。

3、安全检查科展开日常的安全检查，巡查人员对各施工地点展开巡查抽检。

4、工会和共青团非政府安全监督网员和青年安全监督岗员展开定期检查。

5、各单位的区队长、班组长对自己的分管区域展开自查自纠，充分发挥“班队长

揪安全第一责任者”这一机制的监督管理促进作用。

6、各单位每月展开隐患排查一次，并按制度深入细致自查。

7、各部门安全检查揭发的安全隐患汇总至登机科，由登机科和各部门分别印发隐患自查单展开全面落实。

8、对不能出席矿非政府的安全检查或在检查中不负责任的责任人，按矿发１号文实行行政处罚。田庄煤矿内部经营承包考核办法田庄煤矿内部经营承包考核办法

张夏

为强化田庄煤矿矿井内部市场化运作机制考核，推动各内部承包单位节支增效、严格控制成本、科学发展，顺利完成既定的生产经营考核指标任务，融合矿井实际情况，特制订《田庄煤矿内部经营承包考核办法》。

经营部门承揽考核工作应当遵从以下原则：

(一)以内部承包合同为依据的考核原则。按照内部承包合同建议对各项承揽指标展开考核。

(二)以业绩为导向，鞭策与约束结合的原则。根据业绩目标完成率，确认考核结果;彰显贡献、责任、风险与利益的统一。

(三)全面落实任务水解，有效率传达经营压力的原则。同时实现矿井发展战略，顺利完成集团公司经营目标和管理任务，在考量各经营部门实际情况的同时，极具前瞻性、挑战性和持续性，有效率传达矿井经营发展压力。

一、具体内容考核办法

经营承包考核推行月度进度表考核，季度核算，年度落空。

1、月度进度表考核

(1)月度推行进度表考核，对未完成考核指标的单位展开考核，预先考核承包单位有关管理人员。

(2)月度按年度经营指标(收支、盈亏指标)/12做为考核指标，指标顺利完成情况轻易与责任单位工资挂勾。顺利完成盈亏指标或收支指标的单位，工资按标准全额派发;回去未成指标单位，本单位副科级以上管理人员绩效工资上浮10%派发。

(3)推行盈亏均衡考核的单位，顺利完成比例按亏损额/工资额排序，行政处罚比例按以上标准继续执行。

2、季度核算

(1)季度核算考核时间为4月、7月、10月。

(2)季度核算按季度总计指标顺利完成情况确认。

(3)季度核算顺利完成指标的单位，填补月度进度表考核的工资。

(4)季度核算未完成指标的单位，按总计指标顺利完成比例，参考月度进度表考核标准上升工资。

3、年度落空

(1)年度落空时间为下一年度的1月份。

(2)年度落空按全年总计顺利完成指标以及内部承包合同规定考核落空。

二、考核流程

1.考核准备工作。根据支付建议，有关部门及时将考核数据汇总至财政预算审计工作科。

2.考核排序。财政预算审计工作科按照承包合同的考核建议对顺利完成情况展开排序，并将考核结果报矿班子会议通过。

3.考核落空。劳资社保科依据财政预算审计工作科提供更多的考核结果落空工资。质量标准化检查环评制度质量标准化检查环评制度

1、及时绘定中腰线，大型全线贯通存有设计、审核总结，各类通告合乎《规程》规定。

2、严苛按《规定》制作图纸。

3、按建议顺利完成地质“三书”、地质预报和水情预报，预报存有针对性，盖章齐全。

4、制订年度预防水工作计划。

5、完善各类台帐，预防水工程存有方案设计。

6、各类严防隔水煤柱的留设，合乎《煤矿预防水工作条例》及《矿井水文地质规程》，各类寻抽水钻孔的质量合乎《矿井水文地质规程》运输队汇报制度运输队汇报制度

1、生产班组应当将当值的正常生产情况及时汇报矿调度，同时矿调度员做好详尽记录，内容包含各车场的空车、料车和重车的扎、送来、余等情况，并表明原因。

2、例如当值出现非正常情况或设备故障，应立即汇报矿调度和队值班人员，精心安排人员加紧处置。

3、当值出现安全事故，不论事故大小，应当如实汇报，严禁谎报。

4、辅助班组的下井人员，必须向矿调度汇报并核对记录，表明姓名、地点、吃饭情况，升井前也必须汇报，否则数等井下工。

4、严格执行交接班制度，推行全员班后汇报交接班情况、任务顺利完成情况或未完成原因。

5、各辅助班组，班后如实汇报当天工作顺利完成情况、所须要协同问题、明日工作精心安排，未完成的必须表明原因。

6、辅助班组各工种值班人员，必须及时向矿调度汇报自己的何人，易于联系和精心安排工作。

7、若辨认出关键性隐患，必须立即报告队领导和值班人员。

8、对处置突发性事故或设备故障，必须诚汇报工作进度，及时充分反映现场情况，易于领导全面介绍。处置不好后，必须汇报矿调度和矿调度室。处置不好，表明原因。通防副总工程师安全技术管理制度通防副总工程师安全技术管理制度

1.积极主动协调总工程师在矿井“一通三严防”方面全面落实国家有关煤矿安全法律、法规、规章、技术规范、标准、建议，做好矿井的通防技术管理工作。

2.强化对分工业务的技术领导，协同不好有关工作。

3.帮助总工程师非政府制订煤矿通防技术管理制度。

4.帮助总工程师非政府基本建设矿井的长远规划，对矿井的生产布局、拓展方案及unclear计划审查严格把关，保证矿井冶炼unclear正常，同时有助于矿井的安全管理。

5.帮助总工程师搞好矿井瓦斯等级、煤尘爆炸性、爆胎倾向性和二氧化碳的鉴别及矿井通风能力核定的按程序工作，严苛按核定生产能力非政府生产。

6.帮助总工程师展开通防关键性隐患排查和环境治理措施的制订。

7.非政府有关人员编制通防专业安全技术措施，并非政府实行。

8.帮助总工程师展开矿井配风计划和瓦斯设点计划的审核。

9.负责管理非政府“一通三严防”专项工程、设施的竣工验收，对存有的问题及时非政府复查。

10.根据冶炼工作地点的变动情况，及时监督、核准有关通防安全技术措施。

11.对“一通三严防”的技术管理工作展开严格把关。经常检查“一通三严防”管理制度、措施的继续执行情况。

12.通风系统搞关键性调整时，通防副总工程师应当帮助总工程师基本建设调整方案、安全措施，并展开现场统一指挥。

13.反风军事演习或救灾军事演习时，通防副总工程师应当帮助总工程师非政府基本建设反风军事演习或救灾军事演习计划，并展开现场统一指挥。

14.经常深入细致现场，及时发现和化解现场中存有的问题，下井次数达至矿规定建议。定期出席区队安全活动。

15.参予非政府重大事故的抢险救灾及现场恢复正常生产的非政府统一指挥工作。

16.尽职尽责，按规定入井值班，经常深入细致生产一线，及时发现和化解现场存有的安全天禹煤业空气压缩机操作规程天禹煤业空气压缩机操作规程

一、启动前的准备工作

1、保证电源电压同电动机铭牌上建议的电压一致

2、检查电控柜和箱内的电器相连接，包含电机和掌控电线及测量仪表与否存有收紧或损毁。

3、检查各个零部件的相连接与否存有收紧，例如存有收紧，必须松开，以免工作中存有漏油，漏气或其他事故出现。

4、盘车数转回，并安顿机组附近及放到机组上的一切毫无关系物件。

5、检查油气分离器上的油位刻度应当在+70处为，等待机器功率运转30