机械科学院项目思路梳理

机械科学研究院项目思路梳理项目的重点：战略是重点，改制在其次战略问题客户战略定位不清专业分的很细、业务非常复杂业务分类不太科学，没有从客户和市场角度来划分没有一个科学的业务主线客户战略目标没有可操作性去年的主营业务收入为9亿，但不知明年能达到多少，很不理性各下属单位的业务没有进行梳理、定位和选择发展北京地区业务的重组：将自动化所和机电所装入核心企业机科股份客户战略措施不明没有具体的、可实施的战略措施改制问题客户的改制方案已经想得比较周全，关键是方案提升、宣传和落实集团层面的改制方案接战略辣模块滥的切汤入点鞭目标辜客户圆和目火标市怪场分果析狗可以烤解决欣战略著定位养和业匆务分克类问移题号产业汉链分饼析权价值猜链分贵析志战略尽群研琴究项发展垒途径漫和所支需能学力、这措施卷分析喘机械穗院的缎内部附能力予分析炼发展贪模式厘研究涌：展不同联发展膛模式购所需拉的条涝件：军政策伐、能嗽力和铺措施肌。－患－附“念目前凡的积碑累式旋发展禾模式银需要剂改变筹，希著望能颠找到裳突破隆性的哑发展享思路迟”锈业务偿选择铁和定患位的址原则辱和方宽法页科研各院所鼻的发伐展历桑程和农其在基各个然阶段驳的灭价值传所在斤近期存研究齿点添产业记链分竞析打：瘦上游芬：中女国科孙学院影、研饰究型吗大学陪中游晶：言技术帅所绒和产抬品所在下游篇：企贩业缎――隙企业烘要不帜要科臂研院梯所？阀技术贷所和登产品销所的职关系帆纵向晨：机已械院朝的下渠游是赏产品抢所，夜如果喜采用呼和产型品所俭结合西的策锯略，党会赢皱得很咐多优腿势，田但是心目前稻机械肆院和幸产品柿所的颜整合汉非常撞困难顾，主罚要原吹因有辽：塔原来雄的隶掘属关狡系不诸在同辰一个啄系统菜，各抬自的咳发展龙历程归不同番，整睁合难疤度较顷大臭目前挺机械江院和呼各个丢产品货所的仗经济虽条件惨都不叼错，嚷大家第也没蜡有进仗行整俭合的哭急迫哄感戴横向紧：突术破了俱机械闻部原胶属系芽统的称限制奖，向庄冶金龟等各厅个领姐域进啄行了体扩展检。但好是无紫法进垮入军姥工领孕域。绒跨行辛业发古展的欣市场洲空间租比较雀大。晴国家姿创新苹体系名中的礼位置寨各下拍属单炊位的服业务财定位东和重智叠情仇况涂机械河院的免内部必能力爬分析千：各哲下属堆单位蠢的技隆术能义力、澡产品昨开发乞能力箩、产个品能付力和亚外贸撤能力爸等在坊国内订、国稠际到纪底处状于什刮么地蹄位？蒜机械效院所换处行摇业的碗发展病阶段多和发狸展趋革势来对京乎内、茎京外少四个碰板块独的分呈析（乏科研伐，技晕术服依务，弓物业康，产拢业化贤）颜技术购共性病研究炉的优胳劣势笼研发扇中心哀的运明营方丰式？柔“肢研发缘将来唉（第秩二步秀）成贪立一米个集碌中的弱研究扶中心扮，中厘心的乞运营端方式津还没圣想好倡。研恰发技绪术有碍两方英面，嫂一方醒面是努现有避的立专即要梳用的翁技术倚需要物带到肯生产朱上去坊，另卸一方搁面是惊具有援前瞻券性的虹技术腐研发兆”糟。贿近期穿访谈耐重点棒市场演信息旬、客忌户信烫息、丝机械备院的苹能力详状况握各下歪属单老位的虚业务和特点越、纺客户拴、市悼场梅、竞至争状旗况、隐竞争咽企业惰、内找部能浸力毁各下币属单券位的备产业厉链状育况、题所处天位置炊和优强劣势榜集团揭协同栋效应锯没有涨，本肝地和脂异地丹资源割整合苏的前井提和膛阻力额分析佩，可录能的低好处占和风诵险（症从集撤团和焰下属拢单位坛的角锤度分抚别进姨行）集？价“乌机科绍院目鞠前是料装配燃体系株，要桶向工摔程承峡包转密型恒，未甚来向市下游络发展恰”此，抵了解勿装配笛市场旦和工挣程承毕包市秃场的装状况煤技术说共性私研究鞭的优骆劣势鸽未来亮有潜判力业付务和舒技术窗的预肝测：确“睬集成汗技术添，综棉合成照套（贸这部鱼分已权经形柿成每限年三童个亿文的业使务收袄入）嚷；应兰用特贷殊技菜术制与造的闸高精政零部孟件披”贞产品舌所是绵干什金么的思？产朵品所比有那破些？山产品传所在顾那个铅系统气？专聋业所稍、螺技术双所洞和产氏品所害的关达系？技技术县所有期哪些辉？浩提交除成果输战略仿初步臣定位拥从细抄分客桥户和冻细分莫市场循角度虽进行焦初步泊定位凝外部刺环境临分析态按行岗业研贷究模筒板进掏行，能侧重交目标温客户贴群和敲目标喊市场筑分析付内部广竞争沸力分围析恭侧重论核心秆能力酷：技口术、株人才节分析邻收集辉客户捏和市抹场信尤息的抓渠道均和方镰法渠道粪互联骆网匪书刊俭报纸竿既熟皂悉市兆场又逝亲自页进行班课题嘉控制订的课虹题负胡责人显和下悠属单流位分护