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文档简介

采购合同管理细则1.2适用范围本细则制定相关制度。，进行相关处理后，合同异常终止。4.2.3协助分公司(研究院)/项目部门组织外协合同评审。4.3商务中心(法务)职责4.5分公司(研究院)/项目部门职责进行不定期维护，财务评价部、分公司/项目部门共同参与合同模版使用供应商合同模版(首次使用)的合同5.3.3(关键控制活动)合同评审流程各评审参与部门的评审意见应在2个工作日内回复，合同由采当评审意见达不成一致时，须将合同评审情况提交公司领导审5.4(关键控制活动)合同订立管理围、代理权限及代理期间经办业务。。设备采购采购协不得进行转包。关管理要求执行。5.5.1(关键控制活动)合同进度的跟踪因5.5.2(关键控制活动)合同付款管理方式。行。出方为有效。加变更需提请公司分管领导审批。纷。合同执行异常(比如执行尾差、供应商工商注销)，又无法正常止状态。具体见《设备/外协采购合同异常价单(预算单)。文件修改变更记录序号人12设备/外协采购合同异常终止审批表1、合同异常终止指合同执行异常(包括执行尾差)，又无法正常合同变更流程处理，经项目或采购部门申，料支撑，比如，项目部门详细的情况说明、风险评估、

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