某地产集团管控扩张及领先的奥妙

金地集团管控研究-金地集团扩张与领先的奥秘第一节金地集团管控问题的由来继1999年成功开发深圳金海湾项目以后，金地启动了全国化战略，在陈长春的带领下，首先开始在北京开始布局。2001年成功上市后，金地的全国化战略在资金的注入后进入提速阶段。2001年进入上海市场，2003年在上海成立四个项目子公司。统称为金地集团上海公司，2003年成立广州、宁波办事处，2004年成立天津办事处，2005年成立西南、西北、东北、山东办事处。2006年2月，金地西安项目签约。从2000年以来，金地从一个区域性的项目公司逐渐发展为，一个业务遍及环渤海、长江三角洲、珠江三角洲、中西部等板块的跨区域集团公司，区域公司从原来的公司发展为现在的4-6个。公司在2006年，业务触角遍布大陆，正式进入全国性地产商的行列。当然，前进的过程中总有成长的阵痛，随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现，母公司的管理幅度越来越大，一贯追求内部管理的金地集团在追求自身超常规的发展的过程中不断思索下面三个问题。一、如何稳健的经营？金地集团面对的首要问题是，作为一家上市公司，如何面对跨区域开发、多项目经营带来企业的经营的风险，如何保证投资者的超过10%的净资产回报率。徒战在集爪团的优经营挂过程塔中，柱如何森确金侮地团谷公司深对重铺大事济项的雷决策兆权和姻有关拴工作开的知咬情权炭，怎医么才太能保竖证集厅团公民司各事职能罩部门崖代表他集团接公司践对各溜子公雕司行龟使管贸理、汇监控工职能纸；滴繁集团楼如何择设计戴一套盲机制形，来踢保证睛集团设所有炕的子亏公司懒都按飘照集滩团统召一的吼战略纳来进池行发剃展，舌如何负通过庸制度旅和流竭程来挖有效碗规避压拿地鞋过程凭中投铅资决穴策的俩失误垄、进碍行项诱目的大成本富控制起盒和介保证策产品迷的工租程质爪量。努堡二、央如何各保证饲效率揪和速闸度？亩犬随着衡金地帐集团仓的业轿务扩建展，场职责末不清养晰、倚流程红不明给确的妇问题僚逐渐存暴露番，这爸表明脾即使恶再先蛋进的菜机制饮，在水飞速艺发展码的市醒场面盖前也衔会变宣得过锹时，株需要终进行稠进一屈步的鸦创新肺。金宵地集柴团上社海公会司总夸经理掌在婚20谋05更年度深集团落KI贿CK厘-O点FF蜘会议翻上一追针见宗血地虚指出竿“岭在集聚团、阅子公腥司、逗项目佣三级勤组织间之间使的权封责划纯分是辨不明洗晰的柴”宋。允饲这种廉职责受不明怪晰、狠流程花已然怕老化男的现巴象导煮致各初子公征司和担员工桌目标趴不明闸确，熟有些芦工作抵多部块门进举行交别叉管愉理形扯成管盼理过校度，迫有些立工作咳却无做人负扶责形炊成对锁整体碑公司粘KP鼻I霸指标注实现古的短洪板。旱集团娇原来丹的管膛控模贸式，吹集权挡较为棍明显薪，决剧策流刃程长鸣，同婶时集茄团某易些部歪门在秃不熟咬悉一嫂线市蚀场和咐项目打开发豆节奏向的情尊况下思不敢鹊决策缩，导粪致集尺团拿布地的回效率据和项豆目开悔发的挂效率礼差强姑人意说，在劣20茧03党-2挺00寒4进年地方产市钢场飞欲速成怜长的温时期老，丧湾失了情一些箭土地片机会滥和销警售黄休金期饲。军假因此吩，如歼何保姻证集腔团运堵转的发效率赖和速摩度，铁充分泉发挥从子公另司的卷积极压性和坡能动畏性，拦如何甲分级拳分权朵，将末经营评权充熔分下歼放给质子公唉司，仅也是壳金地乞集团碎在览20下00击年以骑来思紧考的迎问题铸。晴挪三、瞎如何须保持扁企业顾的核扒心竞赠争优死势，惊创造残客户傻价值查？军记金地泥一贯己坚持酒“角以产掘品为超核心辩，创伶造客泄户价柏值畜”袋这一扮产品沟主义阁的传贿统，薪坚持相产品钟的差艺异化驳战略随，把啊产品计打造冶的能攻力奉策为企它业的撇核心锅专长蒙之一片。而劣随着分集团敬在全累国的麦扩张磁，优俗秀人坏力资岩源的椒稀释牢，在劫面对缠各地驰不同唯的气本候、迹消费涉习惯壤等个俘性化选因素林，如伟何保字证策鸽划和幕设计讽不脱兴离实辩际、雨保持介企业票的核授心竞院争优蜘势和魄创造昂客户仇价值何，也遵是金蝶地集磨团的忠决策残者要播解决择的组蔑织管映理难炉题。枪显第二活节臭摸金地蜘集团科集团秀管控泽体系剪设计守的指效导思带想待角金地池集团少敏锐甚地发慕现了熟企业坛发展沙中的仔问题硬，并丽试图为随着堪企业这的发酿展不普断实匀现地垃产化羞母公斤司的竞角色厦的转睛变，渡制定辈金地晴特色斜的牙“出集团概管控森体系集”水。在湿规划好设计妻“速金地炕集团亿集团逆管控父体系场”烛时，闹金地炒集团底坚持孟了如阔下的牲设计州思路晌，我撞们论仍述如鸽下：宁要一、龙现阶章段集向团管报控原掘则妻唐在员20僻02伞-2阅00野4帮年金虏地集婚团饭“句集团苏化研由究项违目帽”克项目何组提谈交的某《集页团争“柳宏观谜管理武体系伐”询规划味建议轨》的饺报告授中，喂金地雨集团置提出蛋“街及时猾扭转援单项蹲目的获公司激管理功思路愿，转姐向集隆团管肾控的掀思路键”士，并咬提出禁来集炸团管顽控的峰原则脑。嘉测（一遮）渐懂才安全手与高养效并厘重，粉有效奔实现顷跨区谦域多款项目位远程惨管理拍巾安全顷，即屋指在模集团岂的经俩营过据程中染，为据确保耀母公剖司对州重大酿事项歼的决卫策权兰和有剧关工匹作的芬知情录权，贯母公麻司各危职能俊部门钻必须雄代表犹母公丑司行野使管倡理、绞监控柳职能键；高怪效，塞即指汗要充受分发阔挥子焦公司逃的积叔极性赢和能期动性烛，坚雀持分份级分舞权的送思想呀，将烧经营娘权充牺分下开放给宪子公鹿司。欺季分权伞不一豪定就蚕高效傅，高救效还竿有一读个前企提就这是集传团必硬须协库调资魄源，姨发挥仇协同贵优势奸，给姥予子匠公司针支持忙；控熊制不忆一定乏就更绞安全害。扮婚通过糕以下瓶措施疯，实挡现使脑母公棵司能藏有效善进行优子公借司的激战略诸控制维和协召同（领具体猾如下震表菜3疲）：堡裁表老1咽：金淡地集箭团对然安全枣和高刘效思邻想的婚定位帖球（一画）扣恨销有效称提升后企业城竞争责力，涉实现呀五年楚战略段发展界目标上络通过膀集团抛管控磁体系寿的设档计，渡金地驼集团使将保数持边“容产品愧主义吃”抛的差盈异化唤竞争烈优势觉，创取造客碎户价孙值，堤保证没企业胆“夕作最肿有价重值地皇产企遭业蛛”沟愿经念得实粉现，掀实现豪企业言战略柔规划造中制守定的沃五年分战略侦发展巧目标崭。朵抬（二康）父阻梳制度图和流网程的馒需要案铅推动倦“栽集团射管控笋体系雷和权辜责制策”叔的研阻究，响进一苏步明君确金圾地集恒团母鸦公司分和各雄地产伶子公垒司之坦间的穿管理柏，梳具理房档地产差开发敲管理肢和业医务流岂程，歪集团磨将就违集团收母公木司和抓各地俗产子膝公司宇各职竭能边蛾界、针各自迅承担晒的权萝利、怎义务脉和责治任进名行说别明，嫌集团芹母公股司和盲各地蒙产子桨公司愉将严甘格遵速守执铸行，帽不超悔越工扒作边袄界和誉权限负去开假展工锋作，洲将为铜流程偷整合瞒优化女提供烦依据踩，提衣高公庄司的诊效率届。嫁藏一、咽对金确地集尸团管敢控问款题的沿解决宅方法核何在设膊计莫“爱金地侄集团艇集团槽管控库体系袋”阻前，费金地撑集团旧对诚“问前进础中的踢问题铁”截进行抚了认琴真地啄梳理谱，主洲要主睁要集抓中于那跨区要域开蜂发的戚战略伙协同虫缺失拥、组纽织能竞力缺悼位、荒缺乏完机制扎、资摄源摊乖薄。浪对瘦20溉00棕年执黎行的嫁“刊操作圆型的刷管控蛛模式乓”俩出现雕问题源的解滚决思球路也互进行遭明确净的研陷究，抽金地竭集团酒总结此如下板。芽新表员2秃：金黄地集零团集吐团管语控中立存在警的主肯要问润题墓较第三佩节更报金地顽进行蒸集团林管控宜体系慢设计伍的步腿骤挪广一、踏具体占包括谢以下例几个脉步骤晓和内辩容爬恩从犁20葛00锣年以穷来，交金地粥集团段就成高立专慧门的扣项目而小组逮，研应究集齿团公止司管岩理的悠设计灾。金踩地集锡团在敞实际肿的设牲计中泻，总改结下萝来大股致有垦八个牛步骤凶，具鼓体见秘下表绘3娇和图庆一。卸表甚3灾：集教团管隔控体预系设炸计总答体步虽骤喘产陕步骤备做法厦请第一糕步父杆确定压和分吃析目民前金牺地地汁产集丸团管常控中正的问循题，立并拿榜出解敢决思设路。喜赖第二巩步兵卷管控假的宗智旨和众目标霸。害描第三丙步配南战略乒选择击。就厅第四怀步贼围管控说模式海的选沟择。葵沉第五啦步汁命确定室集团以公司链权限惰边界誉。臭现第六忌步匹悦确定旺集团削公司膨组织秋架构燃。病河第七迈步熊阻确定吉集团舒管控井核心烘流程摆。倘捡第八狗步划及确定荒母公耗司和焦子公区司部错门职灾能设伪计。饭集团馋管控学体系递设计励总体椒步骤舅如下牲图一符：找总亿二、狱分三宫个阶文段实卷现集市团公麻司有虽效管铺控宣“期凡事弊预则判立，旨不预妙则废徒”亚，金银地集淡团意者识到损实现披有效傻集团罗管控杠不是斗一蹴夜而就墨的。大因而酸集团馆在实逢施新掏的集砖团管较控体待系时畅，分渣三个誉阶段筑实现竹集团鬼公司字有效屑管控甜。和主其阶最段划雨分和堵重点顶关注丑内容堡可以茎见下劈表馆4糟的表类示：安扑表湿4魄：集禁团公棍司实叔现有诊效管瞒控阶对段划框分设月想哈停第四孟节芬尸金地饰地产讲的战塘略选琴择影刘响集肃团管阴控体毫系制野定交里金地牙集团伙的超体常规巩成长拉是与出其重光视战誉略管煌理分予不开朗的，屠公司承每年徒滚动取制定心五年盘发展捡战略畜规划码，以瓶指导迷公司杜经营兼和管素理的附全局怕。浪众金地艺集团叶意识岸到，渔在制税定腥“武金地痰集团烤集团杀管控风体系识”响，明础确集败团的革使命恢、愿爬景、粗经营句和管钓理的乖战略宫目标姥以及伪企业郑的市竿场、扔产品胁、拓挡展、辨竞争张战略恐是非音常重取要的震，这象是制驼定驶“迈金地登集团败集团昨管控乓体系劝”隔的建DN忍A梯，是走集团扮管控从体系锯设计极的出萝发点具和最少终归代宿。由编金地婚的发牲展战绝略指意出，宣无论孩房地突产市秧场怎砖么发落展，章地产徐开发绵业务奉都是延集团挎主业阵，应码该实威现战农略性视的全配国化罢布局宿、区复域聚暑焦、稀产品别聚焦序、品气牌聚望焦，逗把区床域市意场和文细分刻市场寇做深魔作透写，实笑现战盆略、掉管理马、效程率、翁成本猴、效期益的巧提升获。队尊在这击种巧“心聚集额能力讯,栽集中普突破召”讲的战晓略思针想指伸导下唱，金祥地集换团提蝴出通摄过集浴团管厌控体着系的连设计纹使喘“绸母公丢司做青精，皂子公线司做寿强暗”苦，这糖种思钉想的抬具体侨体现再可以沙见下牲表：吼吹表乎5葛：金废地地芬产集软团管互控体捐系的蒸战略证导向植授猫第五脖节蹲倘金地跃集团姨对子拨公司疲的有始效管敏控措马施杆渠在集扭团管吧控体在系的列设计昏上，久金地熊集团烘认为甘首要垂的重或点是裕保证下“易集团左对子找公司开能够海有效驶管控品”冰，集耕团通订过这未个体技系，明能够狱有效猜的获苦得重堵大关瑞键节剩点的禁知情慢权和逃决策畏权，禁通过咱这个拔体系客，可贫以使臂集团呼的职非能部捧门对泡子公足司对鹿应业野务进米行有驰效管梅理和鸭控制斥。排老具体嗽来讲衔，通安过危“聚制度咏和流坦程管坏控锐”灭控制隙产品咳主义预的传欲统的满实现气；通温过犹“右战略鸽管控瓶”边来保存证公印司的固战略段协同智；通剖过员“织财务画管控黑”豪保证平集团毅资金皇的统惠一调捷配和乘使用咳；以省及通叉过精“吸人力炕资源烦管控要、业诸务管辽控、塞成本筛管控晶和审评计监透察阳”愈来保块证公赞司经鼓营的叛稳健谦和安雄全。淘侄在实舒施上尸述管驱控的忧措施德时，搬金地览重点浮作了命如下枯工作看：郊盯一、哭把集婆团化絮管理枕形成泥共识负帜通过夜宣导施使集童团明晨确缘“胸要从唤单一炊城市半管理爸思路泪转变吊到多值城市随的集讲团化测管理李思路悉”描，扭扛转集挺团集抱团公逝司扮蔬演的捐角色愧，形瞧成几以个中恰心：寻即投铜资决输策的始中心乳，管茶理调傅控的框中心仇，资闻源配论置的沸中心福、信江息整恶合的挥中心拥和品牛牌文徐化的近输出踏中心某。狡宋二、研制定禁战略小规划修，实惭现集防团战症略管约控和诚集团告公司掏战略侍协同共秀通过粥建立功一个补总体蔑发展遵战略垒，做鸡好集居团整洞个发度展战弄略，割使整医个集渴团也傲就是掀母公闹司和为子公响司一芬起达伟成共雨识，醒同时辣按战歼略、光市场迅导向编和精震简高姥效原辞则，转调整都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