弱电监理规划

--PAGE3-弱电综合管道工程监 理 规 划编制：审批：黑龙江正信工程监理公司年月目 录工程项目概况 2监理工作范围 3监理工作内容 3监理工作目标： 5监理工作依据 5项目监理机构的组织形式 6项目监理机构的人员配备计划 7项目监理机构的人员岗位职责 9造价监理方法及措施 1进度监理方法及措施 12.质量监理方法及措施 13.安全监理方法及措施 14合同管理方法及措施 15信息管理方法及措施 16监理工作程序 16监理工作方法及措施 18监理工作制度 3018.监理设施 34工程项目概况工程名称：工程地点：建设单位：建设规模：建设工期：工程总投资：设计单位：监理单位：黑龙江正信建设工程监理有限公司监理工作范围（）监理工作内容（以下为常规内容，可根据具体合同约定予以增减）3工程建设标准一、工程技术要求1、满足国家及省、市所有有关技术标准、规定；2、满足设计文件采用技术标准规范；3、具体做法和要求详见设计图纸。二、工程技术规范本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范有新出版者，以新出版者为准，包括但不限于如下规范。1）中华人民共和国通信行业标准《地下通信管道用塑料管第5部分：梅花管》YD/T841.5-2008。YD5178-2009。中华人民共和国通信行业标准《通信管 道与通道工程设计规范GB50373-2006。GB50374-2006。1YD/T841.1-2008。2管》YD/T841.2-2008。3波纹管》YD/T841.3-2008。.1进度控制●协助业主编制统筹控制网络计划。●审核承包单位施工进度计划并进行风险分析。●对承包单位的进度计划进行检查，督促落实。●在监理月报中，报告进度控制情况。●审核施工单位统计月报并对有争议的完成量予以计量。质量控制●审核承包单位施工组织设计及专项施工方案。●编制监理细则和旁站监理方案并督促承包单位按细则组织施工。●审查承包单位资质、分包单位资质、专业工种上岗证书。●审查主要工程材料、设备供货商资质、质量保证资料并进行进厂验收。●组织工序质量验收和分项分部工程的检查和验收。●对关键部位及工序安排监理员实施旁站监理。●对隐蔽工程进行验收。●按监理规范规定下达开工、停工、复工令及各种整改通知。●进行工程质量巡回检查，组织工程予验收。●参加工程验收，对整改项检查落实。●提交工程质量评估报告。●协助业主进行工程验收备案。造价控制●审核承包单位工程款申请。●审核承包单位现场签证。●对签证及变更的争议组织计量和协商。●协助业主审查施工结算、决算。安全管理●审查承包单位安全资质。●参加承包单位安全交底。●对违章作业下达整改通知或停工令。●督促承包单位按国家、ＸＸ省（市）有关规定进行文明施工。●督促承包单位执行国家、ＸＸ省（市）法律、法规及建设单位的各项规章制度。●协助处理现场安全事故。工程资料管理●按监理规范规定对监理资料进行管理和归档。●审核施工单位交工资料。●协助建设单位对工程档案进行管理。●提交工程监理总结报告。组织协调●组织施工监理例会。●参加业主的各项专题会议。（以增、减或修改）质量目标：通过严格监督，科学管理使工程施工质量完全符合现行规范、规程、标准及设计文件要求，工程质量达到合格（或优良。进度目标：通过进度控制，督促承包单位按合同工期完成施工。安全目标：无重大伤亡事故。投资目标：协助业主把总造价控制在投资总额以内合同管理目标：避免纠纷，顺利完成，努力将争议解决于协调及调解阶段信息管理目标：收集及时，传递准确，随时储存，输出输入畅通ＸＸ省（市档案规定项目管理体系运行目标：●质量管理体系符合GB/TISO9001—2000标准要求●环境管理体系符合GB/T24001—2004标准要求●职业健康安全管理体系符合GB/T28001—2001标准要求监理工作依据本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范有新出版者，以新出版者为准，包括但不限于如下规范。5管》YD/T841.5-2008。YD5178-2009。中华人民共和国通信行业标 准《通信管道与通道工程设计规范GB50373-2006。GB50374-2006。1YD/T841.1-2008。2管》YD/T841.2-2008。3波纹管》YD/T841.3-2008。（GB50319-2000）经审查的施工图纸、资料及说明工程施工承包合同及有关文件、附件委托监理合同及有关文件（此为常规形式，可根据项目具体形式描述）施工监理组织机构框图总监理工程师总监代表费用控制 质量控制 进度控制 安全管理 资料管理当总监理工程师需要调整时，将征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师将书面通知建设单位和承包单位。姓名性别姓名性别出生年月毕业院校专业及文化程度政治面貌时间现任职务技术职称聘任时间从事设计工从事监理工作作年限年限监理培训证监理工程师证书号书号邮政工作名称编码单位地址电话7．1序号1现场项目机构监理人员表姓名 年龄 专业朱学忱职称在本工程担任工作驻现场时段2345678“驻现场时段”一般为：总监（或代表始至终，其他专业按实际需求列出大约时段，最多精确到月份）7．3、总监专业工作简历表施工、设计、施工、设计、监理主要经历--PAGE11-项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师履行以下职责：对建设单位委托监理合同的实施负全面责任；负责管理项目监理部的日常工作；确定项目监理部人员的分工和岗位职责；对不称职的人员进行调换；主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则；和监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；主持项目监理信息和监理资料的管理工作；主持监理工作会议；签发项目监理部重要文件和暂停、复工指令；组织审查分包单位、供货单位、试验单位资质，提出审查意见；确定见证抽样送样工作岗位，指定专人负责；签认分部工程和单位工程的质量验收记录；竣工验收；审查和处理工程变更；审定承包单位的工程款支付申请；参与工程质量和安全事故的调查；处理索赔，审批工程延期，调解建设单位与承包单位的合同争议；对总监理工程师代表授权；表，指导其制定环境污染管理方案；表，指导其制定环境污染管理方案；参与重大工程环境污染事故的调查；组织编写项目环境管理工作总结；主持整理工程项目的环境管理资料；审查承包单位的安全生产资质；审核批准承包单位的专项安全施工技术措施或安全施工方案；月报、专题报告和监理总结；参与安全事故的调查；并及时报告建设单位；HSE总监理工程师代表履行以下职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专业监理工程师履行以下职责：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；监理工程师提出建议；工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员履行以下职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；并做好检查记录；复合或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站监理监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。资料员岗位职责负责收发、保管监理工作中的往来文件、通知、报告，整理监理日 志会议记录。收集所有监理工程的档案、技术资料，并按要求分类、编号、登记、保管。负责把接受到的设计图纸、设计变更，及时分发给各专业监理工程师。工程竣工后，做好监理工程档案资料的整理归档工作。造价监理方法及措施项目监理机构按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：,填报工程量清单和工程款支付申请表；支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。项目监理机构按下列程序进行竣工结算：承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；总监理工程师审定竣工结算报表,竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析。并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。程款支付。成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。进度监理方法及措施项目监理机构按下列程序进行工程进度控制：总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；监督实施。定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，必要时报建设单位。专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。执行情况。.质量监理方法及措施在施工过程中,经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。质量的措施,审核同意后予以签认。包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，经审定后予以签认。对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。专业监理工程师从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：试验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验项目及其要求。构配件/合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过行旁站监理。检查，符合要求予以签认。位严禁进行下一道工序的施工。程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。求承包单位整改，并检查整改结果。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工意见。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工意见,报告。事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师及时向建设单位及本单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。.安全监理方法及措施安全监理控制要点安全文明施工组织机构情况危险源便是及评价施工平面布置图、水、电源保护措施施工单位生活区须设在建设场地之外安全检查例会制度劳动防护措施检查用电设备安全运行检查安全应急预案施工单位所用卫生设施合格施工方案安全措施制定安全文明施工制度环境污染源辨识及评价安全文明施工报表施工方安全文明施工管理的人力、物力投入监理主要措施监理公司委派专项工程师负责安全文明施工制定检查制度规定安全检查例会执行赏罚制度记录存档制度合同管理方法及措施合同管理的原则及内容对承包商的施工活动进行规范、监督、检查，保证合同全面履行是监理工程师合同管理的主要内容。同时要提请业主全面履行合同义务，为施工创造必要条件，尽量减少索赔的发生。判记录，备忘录等，在此基础上，制定出合同管理的要点。防和避免风险的措施。的问题，进行记录、统计和分析，发现问题及时通过《监理工程师通知单》督促和纠正承包商不符合合同约定的行为，提前向业主和承包商发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。行创造条件，尽量减少承包方提出索赔的机会。在合同执行过程中发生合同纠纷或合同索赔时，合同管理工程师负责联络索赔涉及的各方人员，包括进度、费用、质量等管理人员研究索赔证据，索赔事件产生的后果，并提出报告。合同管理工程师在工程决算时，协助造价工程师做好决算工作。信息管理方法及措施监理机构按监理信息流程图进行监理信息的分发与传递。项目监理部内部信息分发、传递由资料员负责。向承包单位、建设单位传递各种信息时，按岗位权限履行签认手续。监理工作程序工程建设监理工作程序施工准备阶段的监理工作在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。技术交底会议纪要进行签认。 工组织设计，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理专业监理工程师按规定对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行表予以签认。的开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理交底会议：工、供货等受监理方。参加监理交底会议人员承包单位项目经理及有关职能人员分包单位主要负责人项目监理部有关人员建设单位代表监理交底会内容：明确监理合同约定的监理权利和义务介绍监理工作范围和内容介绍监理工作基本程序和方法明确有关报审、报验的要求及工程资料管理要求形成纪要工地例会 在施工过程中,构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会包括以下主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。安全例会：为突出安全管理的重要性，监理安全例会专门召开。安全例会参加人员：总监和专业安全工程师，相关专业工程师承包单位项目经理和安全负责人建设单位安全负责人安全监理例会内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未定事项原因提出新的安全要求解决安全管理有关事宜形成纪要监理工作方法及措施工程质量、进度、投资控制的主要手段和措施施工准备阶段监理要点检查技术准备设计施工图纸完整性，并检查是否到施工班组设计图纸交底进行的效果施工组织设计、施工方案审批施工记录用表检查物资准备施工单位设备进场检查施工材料进场检查、质量与数量能满足要求施工队伍生活环境是否安全可靠设备材料订货合同已落实检查人员素质：主要人员特证情况及相关工种的施工经历。检查施工队伍组织机构检查开工条件施工与建设场地水、电、道路、通讯政府管理部门签发施工许可证和消防许可证资金落实情况，可否能按开工计划拨款施工阶段进度控制工作流程图编制总体进度计划网络图业主编制总体进度计划网络图业主设备采购进度计划计划施工单位编制进度计划满足施工计划审核施工进度计划周或周滚动计划施工执行进度计划施工协调会总体进度计划目标检查预测比较分析调整加强进度控制确保总体进度计划实现施工阶段质量控制工作流程材料质量控制退退货检查出厂合格证、质量书审核厂商资质复检报告监理下达限制使用允许使用设备采购质量控制工作流程与设计单位与设计单位联系研究并复审设备一览表与业主联系选择合格供货商资质、信誉合同控制施工过程质量控制工作流程施工单位施工组织方案送审施工单位施工组织方案送审总监批审队伍质量机械质量质保体系施工程序与方法监理签发施工方案审核表开工报告审核施工单位提交开工报告送审单施工单位提交开工报告送审单监理人员审核施工开工报告与业主联系总监签发施工系统组织开工开工质检施工单位施工单位提出检查申请单监理人员检查以下项目材料复核机械运转施工放线现场组织安全措施下道工序(D) 隐蔽工程质检验收修 整施工单位自检施工单位修 整施工单位自检施工单位填报检查验收申请单监理人员审核申请单监理组织共同验收业主参加监理签发验收审核单下道工序（E）工序交接质检工序施工完毕工序施工完毕修 整施工单位自检施工单位填报审核申请单监理人员审核申请单业主参加监理组织工序检查仪器检查现场测、察监理签发质检审核表进行下道工序（F）工程变更签证施工单位施工单位提出变更签证申请单监理人员审核与业主联系监理人员签审核表总监批复（G）设计变更处理设计单位设计单位提出变更申请单总监口头指示与业主联系监理人员拟文总监初审总监审核设计单位提出设计变更图纸总监组织审核编制调整预算总监审核与业主联系监理工程师施工单位投资控制（H）单项工程竣工验收（中间交接验收）施工单位自检施工单位自检返修施工单位提出监理组织审查审核验收单现场三查四定仪器检测质量评定表签验收证书（I）项目竣工验收施工单位完成土建工程竣工、安装工程完成试车调试施工单位提交工程技术资料质量签证工程结算（含竣工图、文件资料变更等）与业主联系

监理组织全面检查、验收监理签检查审核表工程质量等级评定

业主、监理审核结算书质量监督质量认证业主、监理、施工签工程验收证书工程交接使用、保修 支付工程款监理实施细则清单本工程按工程进度，陆续编辑、发放、提交各关键工序监理实施细则（下为举例）①水泥搅拌桩施工监理实施细则；②消防工程施工监理实施细则；3地下管网施工监理实施细则；4安全施工监理实施细则；…………旁站监理方案清单XX省（市XXXX(AR级（以下为举例）①水泥搅拌桩施工旁站监理方案；②消防工程施工旁站监理方案；③高危作业安全旁站监理方案；④深基坑施工旁站监理方案；…………监理工作制度监理过程的工作制度设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的错、漏、碰、缺。技术交底制度监理工程师督促、协助建设单位组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施项做出书面纪要交设计、施工单位执行。开工报告审批制度经监理工程师现场落实后，报总监批准。材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员审阅进场材料和构件的出厂证明、材料证明、试验报告，填写材、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经建设单位协调设计单位同意后进行变更设计，设计完成后由设计方填写变更设计通知单。监理工程师审核无误签发《设计变更通知单》交承包单位实施。隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料监理工程师排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目会同施工、设计单位共同检查签证。工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，由监理工程师正式填写《整理工程师复验签证。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，按规定程序办理。①如检查结果不合格，或检查证实所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。②特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。③隐蔽工程检验合格后，经长期停工，在复工前将重新组织检查签证，以防意外。工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。① ② 如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师在报请总监理工程师批准后，发出《工程暂停令③ 分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，填写各种④