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文档简介

生产部各岗位人员的岗位职责范文工艺主管岗位职责直接上级:生产部经理本职工作:主要负责标准板房和标准的豪华板房,异型钢结构板房的技术图纸的审核和工艺制定工作,新产品开发、研制的工艺跟踪及参与可行性分析的工作。负责生产部技术改造及工装模具的设计工作。直接责任:负责标准板房、豪华板房、异型钢结构的技术图纸审核、保存、复制工作。根据图纸要求,编制生产工艺并巡视、监督生产工艺实施。根据图纸要求,设计工装夹具、模具和辅助工具等工作。参与新产品开发、研制的全过程跟踪并协助公司研发部进行技术可行性分析。负责生产部进行技术工艺改造的计划、设计和实施。负责完成上级临时交办的工作一、 工艺工程技术人员岗位职责直接上级:工艺主管;直接责任:审核产品生产图纸的生产工艺性,并负责与有关部门协调图纸的技术问题。在生产现场指导解决生产中的工艺疑难,保证生产顺利进行。负责生产部的工艺编制,工装模具的设计。编制新工艺、新产品的工艺路线,作业指导书等工序控制文件。编制新产品、新工艺的劳动力及材料消耗定额。工艺、工装方案的技术总结。新产品新工艺的市场调研与方案编制。计划主管岗位职责直接上级:生产部经理本职工作:负责制定生产作业计划的日常工作,包括下生产作业计划和BOM清单。直接责任:根据公司的生产计划,制定出各车间的生产计划。按计划工作单,把生产计划以“加工单”的形式分解下达到各生产班组。及时准确掌握原材料及半成品库存,按计划加工单给各班组开具领料单。协调平衡,搞好均衡生产。完成生产部临时布置的各项任务。一.计划员岗位职责直接上级:计划主管本职工作:根据下载的公司技术部生产任务单,下达每天各车间班组的生产任务单,并将各班组的加工单和领料单输入ERP.有非标异型单时须将技术资料与技术部沟通、落实,与生产部内部各部门进行工作协调。下载公司技术部所下的任务单。安排车间各班组任务单。开具车间各班组所需物料领料单。掌握生产物料信息并与计划部、物管部门进行沟通。掌握并汇报生产部的生产任务进度的情况。二统计员岗位职责直接上级:计划主管表,协调车间点数员的工作。直接责任:性。掌握车间半成品的动态做好其盘存情况的统计表。表。完成上级领导交办的其他工作任务。设备能源主管岗位职责直接上级:生产部经理和及时修理,保证其在生产过程中正常运转使用。间人员按章操作,做好相关工人的技术培训、考核,签发操作证。组织制定设备的大、中修计划和三级保养制度,做好备品、备件的计划管理工作。艺要求。对需外协大修的设备,提出申请报告,并整理相应大修设备的技术资料,并对修理工作进行技术监督,主持修后试车和验收工作。负责组织对设备事故的鉴定、分析、结论及修理方案上报。负责对设备管理工程师、设备员的业务工作进行指导、监督、检查。负责生产部技术改造计划中有关设备设施的改造、制作、安装、调试工作。一.设备管理技术人员岗位职责直接上级:设备能源主管本职工作: 负责对所有的设备、设施维护保养和及时修理并保证其在生产过程中正常使用负责生产部设备设施的技术资料和日常运行记录的收集汇总工作直接责任:协助设备能源主管抓好设备档案的工作。制定设备安全操作规程,监督生产车间工人按章操作,做好相关的技术指导。协助设备能源主管抓好机械维修班组的管理,和担任夜班的协调工作。对设备事故鉴定,分析做出客观、公正、科学的结论和经济损失计算。制定新设备安装、调试方案技术措施,现场指导,做好安装、调试记录,并做出设备评定。权制止操作。负责对机修人员的培训与考核、发证。负责对设备档案进行保管、整理与归档。根据生产工艺需要,提出更新、改造设备方案计划。车间主任岗位职责直接上级:生产部副经理,..直接责任:安排生产部生产计划任务到生产班组。对产品生产过程中的产品技术要求和材料材质要求进行监督抽查。负责产品生产全过程的全程记录,达到生产产品成本的有效控制。实施生产车间的现场定置管理,保证生产安全。对员工进行技能素质和思想文明的教育培训。对员工进行合理安排,保证生产的均衡进行。负责有关生产过程中部门间的协调联系。实施自检、互检制度,保证产品质量指标的实现。一.车间副主任岗位职责直接上级:车间主任本职工作:协助车间主任进行合理调配班组员工的岗位,做好当天车间的各班组的生产记录,搞好车间的安全及生产环境管理,做好产品的班组生产计划进度和质量检查,负责车间夜班的生产联系、协调工作。直接责任:负责车间每天生产记录的统计记录。负责车间设备每天世纪运转的工作时间和维护保养记录。负责协助车间主任进行生产现场的定置管理。负责原材料、产品,实施自检、互检,进行抽查监督,保证生产产品质量。负责车间生产安全、卫生管理工作。调度主管岗位职责直接上级:生产部副经理直接责任:调平衡,搞好均衡生产。跟踪完成情况。程序进行监督实施。根据生产需要统一调配普工、维修工、叉车工的工作。负责完成生产部临时交办的各项任务。一调度员岗位职责直接上级:调度主管各统计数据的收集。对生产状

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