施工进度计划监理实施细则

施工进度计划监理实施细则总则示，是本工程各承建单位编制施工进度计划的基本准则。本细则依据工程承包合同以及现行规程、规范要求编写。本细则适用于工程监理部监理项目范围内所有工程项目的施工进度控制。分部、分项工程，做到均衡施工，处理好有限资源的优化平衡问题。本作团结协作的精神，以国家利益为重，顾全大局，处理好合同间的协调问题。度，节省工程投资，以保证工程各项目目标得以最优实现。并应按监理工程师的要求加以补充,直到监理工程师满意为止。有关文件的报审程序承建单位应在收到中标通知书或合同签定之后规定时间内向监理工程师提交施工总进度计划。该计划应按合同控制性进度编制，满足合同的各项要求。该计划一经监理工程师批准，就成为下式的施工进度计划，在合同的履行过程中对照执行，并作为工期考核工业基础。如无监理工程师批准的延期申请，即便是监理工程师同意对该计划进行调整，也不能免除承包者对该计划所应承担的责任。承建单位必须在完成全部施工组织设计的基础上提出施工总进度计划，并第1页共7页连同全套施工组织设计文件提交监理工程师审核。施工组织设计是工程施和管理的指导性文件，对合理组织施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价都有十分重要的作用。本阶段的施工组织设计是承建单位结合工程当前进展情况，在投标文件施工组织设计的基础上的优化设计。(1)施工总进度计划①编制原则与内容施工总进度计划必须处理好各施工阶段和工序间的衔接,妥善协调土石方工程与混凝土工程,土建与安装工程,地面与地下的关系。对承建范围内的各施工项目进行全面分析，统筹兼顾，分清关键项目与一般项目。向关键项目要工期，向非关键项目要效益。总进度计划必须在单项工程施工计划基础之上完成，单项工程计划既是总进度计划的构成部分，又是编制施工总进度的基础。通过对各单项工程的研究，为总进度计划的优化和调整提供依据。②编制方法施工进度编制应优先采用网络分析方法，并用电子计算机进行计算。根据可能投入的设备、人力和材料等资源，以及可能展开的工作面，进行综合分析和优化。网络图应标明关键线路以及各活动项目的总时差和自由时差。承包者应优先采用工程师指定的计算软件，或将已使用的软件提供给工程师，以便相互交流。横道图具有简单、直观的优点，但应注意在采用此方法时标明主要项目的逻辑关系。对隧洞开挖等地下工程可采用斜线图法，易于体现流水作业情况。施工总体布置合理的施工布置是提高施工效率的有效保证。设计的基本原则是：因地制宜、方便生产、易于管理、安全可靠。承建单位在进行施工总体布置安排时应注意各类分区规划是否在合同规定的场地范围内。施工总体布置的主要内容包括八个主要分区规划，即：①主体工程施工区；②施工工厂区；③当地材料开采区；④仓库、站、场、厂、码头等储运系统；第2页共7页⑤机电、金属结构和大型施工机械设备的安装场地；⑥工程弃料堆放区和利用料堆放区；⑦施工管理中心及各施工工区；⑧生活福利区。施工过程的水流控制包括施工导流工程、方式、导流建筑物的布置、过流保护、截流和基坑排水措施等。主要施工方法包括土石方开挖和填筑施工、地基处理施工、混凝土施工、碾压堆石坝施工、地下工程施工、金属结构与机电安装工程等方法和措施。施工工厂设施包括砂石加工和混凝土生产系统、压缩空气、供水、供电和通讯系统。施工供应计划包括施工工人数，施工主要材料计划和投入的主要施工设备。应对施工总进度进行资源优化后，提出分年度的供应计划。保证工程质量和安全的技术措施和组织措施。根据总进度计划编制的资金流计划。单项工程施工进度计划与施工技术措施单项工程指工程师统一划分的单位工程或分部工程或重要的单元工程。7报送的图纸和文件应一式五份。单项工程施工措施的主要内容：施工布置 包括施工临时道路布置及其与场内干道的衔接,施工机械设的布置。施工进度计划 该计划应满足总进度计划的要求。计划投入的机械设备数量，材料耗用量，施工人员数。施工方法和措施 包括施工程序，施工工艺，施工作业循环图表，施工械选型，施工质量控制方法，施工安全措施等。施工进度计划第3页共7页交时间和份数如下：①每月26日前递交下月施工计划。②季计划与该季度第一个月的月计划同时递交。1030计划说明及有关图表一式5份递交给监理工程师。施工进度计划的内容:申报计划说明①上期计划完成情况,计划与实际完成工程量列表对比.实际完成项目的形象进度描述,并附上必要的简图或照片。因素。设备、材料、人力投入情况。设备的完好率和应用率。情况，按总进度要求进行调整。为完成计划采取的主要措施，尤其要说明对上期存在的问题所采取的对策。计划报表年、季、月计划报表按合同内总价承包项目、单价承包项目及合外项目等分类列表。主要材料消耗表6要材料的计划消耗量和库存量。主要施工机械设备月报表按本期施工项目和工作面列出计划投入的各类施工设备。施工人数月报表4直接生产人员需按施工项目分别列出。分包单位人员也应按以上要求填报。4.2施工进度计划情况。工程进度实施报告第4页共7页55效地审议工程进度。工程进度实施报告的内容强度。实施的形象进度。材料的实际进货、消耗和储存量。设备到货和使用安排。承包者关键设备的运行记录。施工现场各类施工人员的实际数量。意外事故，如质量缺陷、人身事故及停工等记录。取的措施。承包者拟要求得到解释和解决的合同、工程技术及政策部题。承建单位的财务收支情况报表。月施工进度报告至应附有5张充分显示工程施工面貌和施工形象进度的照片。计划的修改14审批。及时调整进度计划报监理工程师批准。程师的要求，承建单位应编制时段进度计划报监理工程师批准。进度计划的审批讨论，最后以书面形式批复所提计划。第5页共7页监理工程师将在以下期限内批复承建单位提交的各类进度计划：计划类型批复期限(天)施工总进度计划28单项工程进度计划14年进度计划21季、月进度计划7计划修改及其它7计划完成情况的检查与协调20主要存在的问题。2325有业主单位、工程承包单位、工设计单位。会议主要内容有：承建单位汇报当月计划完成情况,分析存在的问题,提出下月打算。监理工程师评价当月施工情况，指出存在的问题，提出解决的意见。与会各方就当前存在的问题交换意见，监理工程师协调相互之间的矛盾。监理工程师作会议总结，提出下月计划的基本要求。会，承建单位应根据工程师的要求作好会前资料准备工作。延期申请28天以内将延期申请递交监理工程师,并将复印件送交业主,否则监理工程师没有义务作出任何决定。时间要求。对具有持续影响的事件，承建单位应在不超过28天时间间隔内向工程师递交临第6页共7页时的详细情况，并在该事件造成影响结束后的28天内递交最终延期申请。和承建单位协调后做出决定。未能执行的责任误、工程支付拖延或其经济损