白食品公司象集团各部门指标设置_第1页
白食品公司象集团各部门指标设置_第2页
白食品公司象集团各部门指标设置_第3页
白食品公司象集团各部门指标设置_第4页
白食品公司象集团各部门指标设置_第5页
已阅读5页，还剩63页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

各部门指标设置文件说明

1、此文件包含了白xiang食品集团分公司总经理、副总经理以及总部和各分公司一级部门的考核指标。

2、本文件中的指标共分四大类：财务指标、客户指标、运营指标和员工发展指标，这四大类指标是由白xiang食品集团的经营战略分解而来。

3、按照白xiang食品集团绩效管理制度，分公司总经理、副总经理以及总部一级主管的考核分为月度考核、季度考核和年度考核，分公司一级部门主管的考核分为月度考核、半年度考核、年度考核。本文件包括了每个被考核人的不同考核周期的指标及其相应的权重、考核办法和数据来源。

4、涉及到多个部门使用的指标，请参照此文件的《共用指标考核办法》。

5、新增加的指标都用蓝色加粗字体标出，附有详细的考核办法和数据来源。

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论