XX电缆集团各部门职责汇编

PAGEPAGE22宁波球冠电缆股份有限公司各部门职责汇编 汇编：行政系统审核：陈永直总经理批准：陈永明董事长日期：2015年日期：2015年6月10日日期：2015年6月10日宁波球冠电缆有限公司目录公司2015年组织机构图 4经营办职责说明书 5营销管理部职责说明书 6销售公司职责说明书 7外贸部职责说明书 8采购部职责说明书 9计划调度部职责说明书 10中低压制造部职责说明书 11超高压制造部职责说明书 12设备管理部职责说明书 13研发部职责说明书 14中低压/超高压技术部职责说明书 15中低压质检部职责说明书 16超高压质管部职责说明书 17体系管理部职责说明书 18财务管理部职责说明书 19成本管理部职责说明书 20仓储管理部职责说明书 21人力资源部职责说明书 22行政管理部职责说明书 23信息管理部职责说明书 25项目管理部职责说明书 26公司2015年组织机构图经营办职责说明书部门全称：经营办部门负责人：经营办主任直接上级：总经理部门使命:协助公司战略管理规划编写，组织建立经营计划管理体系，督导经营过程，评价业绩目标达成部门职责：一、协助战略规划工作收集国家及行业经济政策、外部行业信息、竞争对手信息，进行公司战略发展的策略性研究；协助开展公司中长期战略发展规划的编制、具体分解和落实；公司的多元化发展，及新业务的战略性研究。二、经营计划对战略目标、战略规划分解，制定年度经营计划并开展过程跟踪和监控；组织月度计划编制、指标分解、落实、跟踪完成情况；组织各部门分解制定年度、月度计划，并对各部门经营计划目标进行审核经营结果的统计分析、反馈并协同有关部门制定解决对策；组织月度、年度经营分析会议，对各部门计划实施情况进行评审。三、部门绩效考核管理组织制定公司年度经营指标，及各部门分解指标；制定公司年度考核方案，拟订部门绩效考核管理办法及考核指标体系；组织对公司各部门的业绩达成情况进行考核、未达成原因分析及跟踪改进；四、经营监督和分析提案管理：定期组织各部门员工提案的收集、评审与分析；管理过程监督：评估各管理职能健全性和有效性，考查职能管理水平，针对问题提出改进型意见和建议，提高管理活动的效率性；部门监督：根据经营计划、会议纪要、专项任务等，对各部门应承担的工作计划目标进行跟踪、评估，提出建议。五、部门管理体系运行：履行体系责任，落实体系目标；费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励；组织向心力活动等。

营销管理部职责说明书部门名称：营销管理部部门负责人：副总工兼营销管理部部长直接上级：销售副总部门使命：协助销售副总组织制定和实施公司的营销战略，为公司销售部门提供全面的销售服务支持，做好销售管理、售后及工程服务、标书、物流、核报价等支撑工作。部门职责：一、销售策略研究根据公司战略，组织制定营销战略规划和市场策略；组织搜集行业政策、竞争对手信息、客户信息，分析市场发展趋势，提交调研报告；二、销售管理根据市场预测编制并分解公司销售目标，落实并督导各销售公司执行；汇总各销售公司计划和销售数据；组织编制各销售公司年度费用预算方案，并监督执行；负责各销售公司考核数据收集与汇总、上报；跟踪各销售公司货款的及时回收；销售合同管理；协调各区域市场开展销售协同，实现客户、渠道等市场资源整合与共享。三、售后及工程服务收集销售公司的各类反馈信息，并及时联系相关责任部门提出整改意见；协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；负责产品销售后工程服务，发货后的验收、敷设、安装、通电等全程监督指导；负责质量服务及售后问题协调处理。四、标书制作负责国内市场标书的制作、审核，投标文件及信息的整理、汇总、传递；负责向各驻外经营机构提供各种资质文件；负责统计中标单位和行业，计算中标率，按要求准时发送标书。五、物流运输负责公司产品的销售外运工作。统一协调物流配送，控制物流成本，保证市场供应。办理货物保险、货损索赔等事宜；获取各地代理商、客户对运输方面的反馈信息；负责组织电缆盘回收工作。六、核价管理统计主辅料成本价格变更信息，测算、核定订单销售价格；统计订单销售费用与营销成本；测算订单储运费用；核算订单成本与利润，提供销售决策和经营决策；七、部门管理体系运行：履行体系责任，落实体系目标；费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划;制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励；组织向心力活动等。

销售公司职责说明书部门名称：销售公司部门负责人：销售公司总经理直接上级：销售副总部门使命：负责公司国内市场各区域的销售运作，配合各地代理商完成公司的销售计划和销售目标职责分工：销售一公司：负责国网公司、国网江苏、芜湖电力、北京办事处、国网河北、国网冀北、国网山东、国网陕西、天津电力、天津泰达、南网5省（云南、贵州、广西、广东、海南）等领域市场开拓销售二公司：负责国网湖北、国网安徽、国网四川、国网福建、浙江省电力及各地市电力系统、浙江电建、流通市场业务等领域市场开拓销售三公司：负责轨道交通市场开拓；营销服务中心：负责销售核报价、销售合同管理、物流、标书、售后及工程服务、电商管理、经销商管理等职能。主要职责：一、市场研究与销售策略执行依据公司营销战略规划，贯彻公司产品策略及政策，规划区域市场运营方案；深入了解市场动态，把握最新销售信息，及时提供市场反馈信息；贯彻落实公司品牌管理策略，维护公司品牌，塑造企业形象；配合公司对各区域市场的统筹协调，适时调整销售计划、共享客户资源、开展行业客户公关。二、销售管理 负责管理各地代理商（经销商）、办事处、业务员，进行市场开拓、产品销售；负责分析区域市场销售需求，进行销量预测，拟定区域市场销售计划；负责营销合同的谈判、投标与签订工作；负责制定营销费用预算以及执行情况，督促货款的及时回收，控制销售成本；负责统计销售数据，进行分析，定期提交销售报表；沟通营销管理部、公司各职能部门，获取销售支持；三、客户关系管理做好区域市场客户信息资料的收集，建立客户档案；有效沟通客户，发展、维护良好客户关系；协助处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；四、部门管理体系运行：履行体系责任，落实体系目标；费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励；组织向心力活动等。

外贸部职责说明书部门名称：外贸部部门负责人：外贸部部长直接上级：销售副总部门使命：负责公司的海外销售的运作，完成公司的海外销售计划和销售目标。部门职责：一、国际市场研究与销售策略执行依据公司营销战略规划，贯彻公司产品策略及政策，规划海外市场运营方案；深入了解市场动态，把握最新销售信息，及时提供市场反馈信息；贯彻落实公司品牌管理策略，维护公司品牌，塑造企业形象；配合公司对海外市场的统筹协调，适时调整销售计划、共享客户资源、开展行业客户公关。二、销售管理开拓国际市场，管理国际市场经销商、代理商；分析区域市场销售需求，进行销量预测，拟定海外市场销售计划；外贸业务的报价、谈判、签约等工作；做好海外订单的生产协调、包装、检验、运输、商检、报关、货款回收等业务工作；沟通营销管理部、公司各职能部门，获取销售支持；三、客户关系管理建立完善的海外销售服务体系，为客户提供良好的售前、售中、售后服务；负责接待来访的海外客户；做好区域市场客户信息资料的收集，建立客户档案；有效沟通客户，发展、维护良好客户关系；协助处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；四、部门通用职能体系运行：履行体系责任，落实体系目标；费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励；组织向心力活动等。

采购部职责说明书部门名称：采购部部门负责人：采购部部长直接上级：总经理部门使命：依据采购需求计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标，合理控制采购成本部门职责：采购策略研究跟进研发和生产部门业务计划，根据采购需求开展市场调研；关注国际和国内相关形势，掌握市场动向；定期开展供应市场分析，预测主要原材料价格趋势，制定应对措施；定期考察和调研原料供应地、港口等货运枢纽；定期提交采购分析报告，提供高层决策支持。二、采购管理根据生产计划、库存目标、各部门物资需求，编制物料、设备、办公用品等采购计划并实施；编制采购预算，进行采购成本控制；审核各类请购申请，核查采购必要性及数量、规格是否适当；组织采购招标、询价、比价、议价；采购合同谈判、签订，跟进采购订单履行和采购物资的检验，协调采购质量异常；跟踪办理供应商货款的结算交付；采购数据库的建立和维护。三、产品外协加工组织外协招标与外协厂家评估、选择；签订外协加工合同，组织外协合同评审；跟踪外协合同条款履行及付款。四、供应商管理选择、开发、评估和管理供应商，建立供应商信誉档案；建立原材料、设备价格管理系统。五、部门管理体系运行：履行体系责任，落实体系目标；费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励；组织向心力活动等。

计划调度部职责说明书部门名称：计划调度部部门负责人：计划调度部部长直接上级：生产副总部门使命：统筹协调公司产品的销售计划、生产计划和原辅材料采购需求计划，最大限度的缩短生产、库存、交付周期，提高制造效率。部门职责：生产计划管理：根据公司战略规划和年度经营计划，拟定综合计划（产能负荷、产能扩展计划等）并分解月度计划目标；根据月度国内外销售计划和新产品计划，结合库存，制定月度生产计划及原辅材料需求计划；根据总体生产计划，分解、制定各制造部的生产作业计划、生产调整计划；对生产计划进度进行跟踪，并对各制造部进行统一的生产计划动态管理；根据市场需求和产能负荷，制定外协加工计划并跟进计划达成；销售计划协调：根据年度产能规划，提出中期销售计划（预测）建议；根据月度产能负荷协调月度销售计划，保证市场需求同时控制交货期、交货批次等；个别订单生产排程与销售交期协调；客户订单生产跟踪、发货安排；生产统计分析：定期统计各制造部生产状况、产能及物料消耗数据；编制月度生产统计分析报告，根据各制造部绩效目标统计制造部目标完成情况；根据统计数据和公司规划，分析现有产能负荷边界，对近期销售计划提出支持性建议；生产异常协调：对出现的生产异常（产能异常）组织协调处理，保证交期安全；拟定应急预案，处置突发状况。组织生产协调会议,跟踪事项落实.；部门管理体系运行：履行体系责任，落实体系目标；费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划;制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励；组织向心力活动等。

中低压制造部职责说明书部门名称：制造部部门负责人：制造部部长直接上级：生产副总部门使命：组织实施公司下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。部门职责：生产任务管理：根据月度生产计划，控制、协调生产过程，按工艺标准落实生产任务；执行生产现场6S管理规定；控制生产成本，测算生产定额；维护、保障设备状态；分析生产过程统计数据。负责公司电缆盘具的制作加工，保障生产正常进行。二、技术质量管理：执行公司质量体系管理规定，规范生产流程，落实质量目标；配合质检部进行原料检验、过程检验、成品检验；配合质检部、技术部门进行质量事故分析处理，并拟定纠正预防措施，跟进落实；根据销售公司反馈，提供销售支持。分析客户质量投诉，制定生产管理改进措施。组织员工开展质量管理体系、质量目标与标准的培训、考核。配合技术部门实施生产工艺优化和设备升级改造；参与研发部门新产品工艺标准制定，验证新产品与现行工艺的匹配；安全生产管理：执行安全管理制度和规程，落实安全责任，检查、纠正生产过程中失职、违章行为；组织相关部门开展安全事故分析，制定纠正预防措施并落实；组织员工开展安全生产培训、考核。部门管理体系运行：履行体系责任，落实体系目标；费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励；组织向心力活动等。

超高压制造部职责说明书部门名称：制造部部门负责人：制造部部长直接上级：生产副总部门使命：组织实施公司下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。部门职责：生产任务管理：根据月度生产计划，控制、协调生产过程，按工艺标准落实生产任务；执行生产现场6S管理规定；控制生产成本，测算生产定额；维护、保障设备状态；分析生产过程统计数据。二、技术质量管理：执行公司质量体系管理规定，规范生产流程，落实质量目标；配合质检部进行原料检验、过程检验、成品检验；配合质检部、技术部门进行质量事故分析处理，并拟定纠正预防措施，跟进落实；根据销售公司反馈，提供销售支持。分析客户质量投诉，制定生产管理改进措施。组织员工开展质量管理体系、质量目标与标准的培训、考核。配合技术部门实施生产工艺优化和设备升级改造；参与研发部门新产品工艺标准制定，验证新产品与现行工艺的匹配；安全生产管理：执行安全管理制度和规程，落实安全责任，检查、纠正生产过程中失职、违章行为；组织相关部门开展安全事故分析，制定纠正预防措施并落实；组织员工开展安全生产培训、考核。部门管理体系运行：履行体系责任，落实体系目标；费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励；组织向心力活动等。

设备管理部职责说明书部门名称：设备管理部部门负责人：设备管理部部长直接上级：生产副总部门使命：建立设备管理体系，全面规划、管理公司所有生产设备，以确保现有其正常运行，满足生产要求。部门职责：设备管理：根据工艺开发和生产需求编制设备采购计划；组织设备选型、供应商考察，参与设备招标、合同评审与验收；组织、指导、监督新购置设备的安装调试；编制设备台账、建立设备信息与档案；规范备品备件管理，建立备品备件台账、设定合理库存；根据生产情况和设备运行状况，编制年度检修计划并组织实施；制定设备维护保养规程，根据设备维修保养计划，组织实施设备的日常维护、定期保养。设备故障及事故的分析处理；自制工装夹具、金加工设备等管理，设备外协加工制作的管理。二、设备技术管理：根据工艺开发计划和新品开发计划，制定并实施设备技术改造计划；制定设备操作规程，培训、指导、监督生产线操作；健全设备技术资料、操作规程和参数等；统计设备使用过程数据、维修情况记录等；组织生产员工设备技术、安全操作培训并考核。三、设备改造管理：根据公司总体生产规划，制定匹配的设备升级改造计划；测算系统性改造计划成本预算，执行中进行控制；设备安全生产管理制定设备安全生产管理制度，健全安全生产规程；建立设备生产安全责任体系，分解、落实各级安全责任；组织设备安全事故分析，制定整改措施。能源管理负责公司水、电、气等能源管理，落实能源环保节能标准，制定节能计划、节能进步措施，制定能源消耗定额；分析生产过程耗能指标；新增项目用能的合理评价；能源消耗的日常统计数据，编写并报送能源状况报告，协助政府节能管理机构的节能监察。基建管理按公司整体部署，组织基建项目设计、施工、采购、验收等。部门管理体系运行：履行体系责任，落实体系目标；费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励；组织向心力活动等。

研发部职责说明书部门名称：研发部部门负责人：研发部部长直接上级：技术副总部门使命：推动产品研发、产品结构设计、技术项目管理、技术创新平台、知识产权及专利申报和管理、组织产品鉴定等工作实施。部门职责：产品策划：参与产品策划，对发展方向的产品展开具体细节研究及前期调研。二、技术应用研究：产品相关技术的跟踪和趋势研究，分析新技术的适用性及优势；开展相关技术的专项研究；新技术、新材料应用测试；与国内外检测、技术、研究机构联系、沟通、合作，提升公司产品开发水平；产品开发：根据公司研发战略和产品规划，制定产品设计规范、制度、流程；根据产品策划概念和立项，以项目管理模式组织新品开发；制定开发计划和预算；组织样品试制和小批试制；编制试制总结报告；组织新产品设计审定和设计验证（测试）；研发过程中相关部门协调；制订新产品技术标准（企业标准）、关键材料技术要求、物料清单及产品鉴定用文件等新产品结题、移交相关的技术资料；为新产品投产及投产过程提供相应的技术支持。研发项目管理优化、变革研发组织模式，提高研发效率、降低研发成本、改善研发质量；根据新品研发立项目标，组建项目团队；制定项目计划，分解落实到各专业设计成员；研发过程跟进与督导，项目外部协调，跨部门会议的组织；里程碑节点控制；研发过程和结果资料的汇总、存档、交付；产品设计：通过沟通联络、协议签订等方式明确顾客对产品的质量要求；按相关标准、顾客要求、公司要求、企业能力，进行产品设计、材料选型设计、包装设计、工艺流程设计等技术设计工作；组织产品的技术验证、结构定型、材料定型工作，确保按设计结果制造的产品满足规定要求；编制产品设计文件、材料采购规范、产品质量缺陷分等、产品质量要求等文件，以指导产品生产、材料采购、质量控制；开展优化产品设计、材料替代工作，以提高产品性能、降低制造成本；安排技术人员参与招投标过程中的技术支持和技术答辩，编制产品技术宣传资料等；部门管理体系运行：履行体系责任，落实体系目标；费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励；组织向心力活动等。中低压/超高压技术部职责说明书部门名称：技术部部门负责人：技术部部长直接上级：技术副总部门使命：开展技术管理和产品设计工作，确保设计的产品满足规定要求，通过技术创新、技术方法改进、设计改进提升产品质量、生产效率、降低生产成本，为生产制造提供技术保障。部门职责：技术管理：拟定工艺技术文件,制订技术工艺标准、质量标准及跟踪验证及相关异常情况的处理等；负责重大工艺变更的验证和验收；督导关键工序、质控点的管理；根据工艺技术标准和管理文件，解决现场工艺技术问题；新技术标准的导入、推广应用；新技术、工具、设备应用研究；分析、核算材料定额；生产、设计过程技术文件的管控及标准化，参与制定企业标准，对现行产品标准进行跟踪，导入新版标准；管理技术档案、资料，维护并适时更新。对工艺、销售、采购、质检、制造、宣传、成本管理、仓储等部门提供技术支持。参与质量问题技术攻关与质量事故处理；参与产能问题技术分析与研究；参与新产品移交评审和新产品转化、优化,为投产作保障；二、部门管理体系运行：履行体系责任，落实体系目标；费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励；组织向心力活动等。

中低压质检部职责说明书部门名称：中低压质管部部门负责人：质管部部长直接上级：技术副总部门使命：负责中低压厂区质管工作，通过制定产品质量标准，规范检验方法和流程，开展计量管理，实施材料、过程、成品的检验确保交付的产品满足规定要求；执行产品认证管理，确保相关资质得到保持。部门职责：质量管理：指导制造部、采购部、仓储部质量管理工作；组织开展质量管理培训；制定产品质量标准，规范检验方法和流程；组织产品质量考核；组织质量问题研究处理，跟踪落实质量纠正预防措施，开展QC小组活动；参与新产品开发和新产品移交评审，跟踪新产品投产质量验证；组织来料检验、制程检验、成品检验、发货检验，不合格原材料和产品的处理；组织质量统计分析，为技术、工艺改进及决策提供依据；协助销售部门处理客户质量异议及退、换货的质量判定与协调；参与供应商评价；质量管控文件、记录及管理档案的维护、更新，保持产品可追溯性；试验仪器与设备、试验条件的日常维护与状态保持，开展相关试验；负责产品外部试验委托工作。负责外协加工产品的建造组织和管理。二、产品资质管理组织产品认证、3C认证、质量抽查、生产许可证保持等工作具体实施；组织编制认证材料、沟通外部认证机构、配合认证检验并达成认证目标；负责各类产品资质证书的申报、认证、取证工作；三、计量管理：健全计量相关管理文件，保持计量体系认证证书；拟定计量器具、试验设备升级改造规划和计划，落实计量管理制度和标准；计量器具及试验设备的校验、维护、监管；健全计量器具台账、技术资料。四、部门管理体系运行：履行体系责任，落实体系目标；费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励；组织向心力活动等。

超高压质管部职责说明书部门名称：超高压质管部部门负责人：质管部部长直接上级：技术副总部门使命：负责超高压厂区质管工作，通过制定产品质量标准，规范检验方法和流程，开展计量管理，实施材料、过程、成品的检验确保交付的产品满足规定要求；执行产品认证管理，确保相关资质得到保持。部门职责：质量管理：指导制造部、采购部、仓储部质量管理工作；组织开展质量管理培训；制定产品质量标准，规范检验方法和流程；组织产品质量考核；组织质量问题研究处理，跟踪落实质量纠正预防措施，开展QC小组活动；参与新产品开发和新产品移交评审，跟踪新产品投产质量验证；组织来料检验、制程检验、成品检验、发货检验，不合格原材料和产品的处理；组织质量统计分析，为技术、工艺改进及决策提供依据；协助销售部门处理客户质量异议及退、换货的质量判定与协调；参与供应商评价；质量管控文件、记录及管理档案的维护、更新，保持产品可追溯性；试验仪器与设备、试验条件的日常维护与状态保持，开展相关试验；负责产品外部试验委托工作。负责外协加工产品的建造组织和管理。二、部门管理体系运行：履行体系责任，落实体系目标；费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励；组织向心力活动等。

体系管理部职责说明书部门名称：体系管理部部门负责人：副总工兼体系管理部部长直接上级：副总兼总工程师部门使命：协助总工统筹技术系统发展规划，进行技术质量管控，重大技改项目管理，新产品及技术开发立项及项目验收管理，负责质量/环境/安全/等三体系文件的建立、实施、完善和保持。部门职责：技术规划和策划编制公司技术发展中长期规划；组织公司内、外部技术交流，收集新技术、新工艺等技术信息供领导决策参考；制定技改项目方案和技术革新计划并实施；跟踪国内、国际市场的产品需求动态，研究产品发展趋势；收集、掌握最新市场信息与公司产品销售趋势；根据市场需求、新材料应用，提出新产品概念，完成产品定义；组织产品概念论证、评审。体系管理建立、维护并持续改善质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系；组织拟定公司三体系目标，并负责相应认证资质的保持；根据体系目标，推动、监督体系运行；组织开展体系培训；公司管理文件标准化及受控文件管理；定期组织内部审核，纠正管理不合格项并监督整改；参与产品设计文件的审核工作，以确保其符合品质保证的要求文件受控管理；参与分析重大质量问题，并提出改进方案；参与顾客要求的评审、合格供应方的评审；沟通外部审核机构，组织、配合外部审核；跟进不合格项关闭情况。组织公司内、外部质量管理交流，收集质量管理新方法、新措施等，提供领导决策参考。科技项目管理负责技术中心、院士工作站、博士后工作站等创新平台的建设和应用负责高新技术企业、知识产权、专利项目、技术革新项目的技术支持；负责技改项目、科研项目的管理，组织新产品、技术改进项目立项评审，结项评审。组织新产品鉴定，进行内外部联络、协调。四、部门管理体系运行：履行体系责任，落实体系目标；费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励；组织向心力活动等。

财务管理部职责说明书部门名称：财务管理部部门负责人：财务管理部部长直接上级：财务副总部门使命：负责财务战略计划的组织实施、财务资源的统筹调配，组织公司财务帐目处理、财务核算、成本控制、资金监管与控制等业务经营活动。部门职责：预决算管理：公司整体预算管理体系的建设和完善；组织编制公司年度财务预算和调整预算，对各部门的预算控制和监督；各部门预算执行情况绩效评估，并提出奖惩建议；组织编制公司的年度/月度资金计划和资金预算；编制年度财务决算报告。二、资金管理根据公司年度经营预算等，制定融资计划，负责融资、对外借款、担保等手续办理；制定并实施资金使用计划，定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并就解决资金缺口提出相应的筹资方案；定期开展资金投资、理财收益分析，提出资金使用建议；审核公司一切银行信用结算凭单，保证其合法有效。三、财务核算公司的日常会计核算、出纳工作、费用审核和报销管理；编制各种会计报表、财务统计报表，向政府统计部门报送相关统计报表；公司相关印章、证照、资产证书管理；公司财务档案管理和财务信息管理；公司固定资产财务核算；财务软件系统的数据维护与监督。四、税务筹划公司的税收结算、申报、缴纳与筹划；加强与税务、财政部门的联络与沟通。五、财务分析统计财务数据，定期对公司财务状况进行分析，编制财务分析报告，提供决策支持；汇总各业务部门经营数据，配合经营办进行（月度、年度）经营分析；六、销售财务管理销售会计管理：销售系统的各类会计核算，编制销售会计报表；销售成果统计和分析，提交销售经营分析报告；驻外营销人员的费用审核、费用开支监督；销售预算的审核；销售系统员工薪酬的核算；经销商激励计划的核算。应收款管理：制定应收计划；开展应收款分析，建议回款目标，保证应收账款周转率。七、部门管理体系运行：履行体系责任，落实体系目标；费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励；组织向心力活动等。

成本管理部职责说明书部门名称：成本管理部部门负责人：成本管理部部长直接上级：财务副总部门使命：负责建立成本管控体系，对采购、销售、生产、管理等全过程的成本数据分析和控制。部门职责：一、成本预测根据公司战略目标提出成本目标并分解阶段成本目标；根据阶段目标预测可能达成水平，制定各种成本控制方案并预测各类方案可能达到的成本水平；分析、选取最优成本方案，正式确定成本目标。制定生产成本的控制目标包括工时核算、材料核算等生产定额管理；二、成本计划收集成本计划基础信息资料：年度生产、采购、工资和技术措施等计划；直接材料消耗定额和工时定额；主要材料计划价格和部门费用预算；上年度制造成本；费用标准等；分析上年度成本计划完成情况，研究成本目标差异的原因和措施，拟定生产和销售预算；成本指标的试算平衡；编制成本计划。三、成本核算和分析根据生产方式变革确定成本核算方法，规范统计报表；统计收集成本资料：工时统计、材料消耗、废料统计、工艺标准、材料用量标准、仓储统计报表；开展成本分析，编制成本报表；监督、指导统计员进行废品统计、组织对特殊订单进行废品统计。四、成本考核根据成本计划和各项预算，制定并落实成本指标；设计成本考核流程、责任人、考核周期等；对成本完成情况进行统计分析并实施成本考核，提出纠正意见。五、部门管理体系运行：落实公司各项体系管理责任和目标；费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励；组织向心力活动等。

仓储管理部职责说明书部门名称：仓储管理部部门负责人：仓储管理部部长直接上级：财务副总部门使命：组织原辅材料和成品的入库、储存、出库等环节的工作，编制相应台账，为财务、生产、计划和销售等部门做好支持服务部门职责：一、原辅材料与成品仓储管理制定库存管理制度，规范仓储管理流程；建立库存信息统计、分析和管理系统，保证库存信息的真实有效；原辅材料库存管理：原辅材料入库、存储、使用，根据生产计划控制合理原辅料库存，减少资金占用；成品库存管理：产成品入库、存储、发货，根据销售预测控制合理成品库存（安全库存），保证市场连续供应同时降低库存成本；开展定期盘点，核算库存成本与账、物、卡一致性。二、废品仓储管理废品进库检查、登记与摆放；废品日常保管：防盗、防火等；废品出库检查、登记、账目核销。三、办公用品仓储管理新购置办公用品进库检查、登记、摆放；办公用品日常保管：防盗、防火、防潮等；办公用品发放检查、登记、账目核销。定期盘点库存办公用品，反馈行政管理部合理使用。四、物控管理资产、材料消耗、机台产能情况定期、动态盘点；原料仓库、成品仓库定期盘点；五、部门管理体系运行：落实公司各项体系管理责任和目标；费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励；组织向心力活动等。

人力资源部职责说明书部门名称：人力资源部部门负责人：人力资源部部长直接上级：人事行政副总部门使命：建立人力资源管理体系，制订人力资源发展方案，确保满足公司发展对人力资源的需求。部门职责：一、人力资源规划根据公司战略规划，制定人力资源规划及实施计划组织建立人力管理制度、流程、报表、统计数据体系二、组织与职位管理组织拟定公司组织机构、权责划分、部门职责、岗位定员、职位工作标准，并及时进行修订与完善。组织建立各岗位工作标准，组织员工职业技能提升鉴定设计并实施员工职业生涯规划，为各类员工建立多种员工职业发展通道；建立后备管理、技术人才库，负责后备人才队伍的建设和培养；三、招聘根据各部门人员需求，编制人员招聘计划，并组织招聘实施；建立公司专业人才信息库和供应渠道，满足公司人才需求；跟踪人员使用情况，合理调配；四、培训分析各部门工作培训需求，制定年度培训计划，并编制年度培训预算。负责人才培养规划，规划职业发展路线，建立任职资格标准；负责组织编写培训教材，培训资源建设；开展新员工入职培训、员工技能培训、职业资格培训、职称申报等工作五、薪酬与绩效管理依据外部薪酬调查，根据公司经营情况合理制定薪酬政策；人工成本总额预算、管控及分析；负责薪资核算、福利发放、社会保险、公积金及所得税的办理；收集、汇总各部门及所属员工绩效考核结果，并审核兑现。六、员工关系管理日常员工招聘、入职、劳动合同、异动、考勤、休假、离职、退休、一卡通等事务办理；员工沟通、员工状况调研、员工申诉、人事政策咨询、劳动纠纷处理等工作；人事报表统计、人事档案、人事信息记录、人力资源信息化系统数据日常维护。员工职业健康管理.七、部门通用职能费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励；组织向心力活动等。

行政管理部职责说明书部门名称：行政管理部部门负责人：行政管理部部长直接上级：人事行政副总部门使命：负责建立公司高效率的行政管理体系，保障公司生产经营，提升员工满意度。部门职责：一、制度建设和执行组织建立公司管理制度体系，完成管理制度、流程文件汇编、推行并监督执行。各项制度的执行情况检查和执行落实，各项违纪通报的执行落实.二、企业文化管理企业文化体系的建设和策划，企业VI管理、广告宣传、品牌管理；球冠报、宣传窗、网站、宣传手册、企业大事记及时更新制作；组织员工企业文化活动，政府公益、社区活动等的策划与组织落实；三、公文与秘书管理做好行政文件标准化管理工作，行政公文管理和分发、登记；负责介绍信、授权书、名片、报刊、信函、礼品、通讯费用、行政资产、办公用品、办公室分配及钥匙、6S管理等事务管理；发布节假日放假通知，排定值班计划，各类公司文件（通知）的及时张贴；董事长/总