广东开放大学工商企业文化(专2023春)-形考20_第1页
广东开放大学工商企业文化(专2023春)-形考20_第2页
广东开放大学工商企业文化(专2023春)-形考20_第3页
广东开放大学工商企业文化(专2023春)-形考20_第4页
广东开放大学工商企业文化(专2023春)-形考20_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

试卷总分:100得分:100制定企业管理制度的第一步是()。由主及次分类制定企业管理制度与时俱进定期更新相关制度梳理并充分传达企业理念以上答案都不对答案:C2.事业部制组织结构的基本特征是战略决策和经营决策分离,是一种典型的分权式组织结构。()答案:正确3.企业制度文化既是企业为了保证实践目标而形成的一种管理形式和方法的载体,又是企业从本身价值观出发形成的一种制度和规则。()答案:正确4.当企业制度的内涵被员工心理接受并自觉遵守时才变成企业领导体制。答案:正确5.矩阵制组织结构保持了直线制的集中统一指挥的优点,吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。()答案:错误6.事业部制组织结构适用于一些涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。()答案:错误7.企业文化落实的关键推进体系包括()。评估保障保障体系培训体系激励体系融入体系答案:BCE8.企业适应环境的方式可以分为()。主动的适应主观的适应被动的适应客观的适应答案:AC9.()生活、工作于普通员工中间,分散在各个岗位,与普通员工朝夕相处,其优秀的品格和模范的言行对员工起着示范、导向作用,吸引广大员工去学习和仿效,从而产生润物无声、潜移默化的效果。企业领导者企业楷模企业员工员工群体企业创始人答案:B10.常见的影响员工群体行为的因素有()。工作规程组织层级设计与计划群体间的沟通渠道以上答案都对以上答案都不对答案:D11.()是指群体对其成员的一种影响力。当群体成员的思想或行为与群体意见或规范发生冲突时,成员为了保持与群体的关系而需要遵守群体意见或规范时所感受到的一种无形的心理压力,它使成员倾向于作出为群体接受或认可的反应。员工群体内行为员工群体间行为员工群体外行为群体压力社会标准化倾向答案:D12.()是不同工作员工群体在工作中发生的各种相互影响和相互作用的行为。员工群体内行为员工群体间行为员工群体外行为群体压力社会标准化倾向答案:B13.在企业文化结构中,行为文化处于(),是员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化,是企业经营风格、精神面貌、人际关系的动态表现,也是企业精神、企业价值观的折射。第一层第二层第三层第四层第五层答案:C14.企业楷模是指在企业生产经营过程中涌现出来的各种先进骨干分子、劳动模范、标兵等。()答案:正确15.领导楷模是员工活生生的样板,容易使人产生认同感和亲近感。(?)答案:错误16.群众楷模即示范原型没有通过宣传的情况下发生了一定影响。答案:错误17.领导楷模是员工活生生的样板,容易使人产生认同感和亲近感。答案:错误18.企业员工是企业产品的直接生产者、企业服务的直接提供者、企业效益的直接创造者,企业员工在一线与客户、供应商打交道时充当企业形象的直接代言人。(?)答案:正确19.企业行为文化规范包括()。岗位规范形象规范语言规范社交规范会议规范答案:ABCDE20.企业员工行为分为()。员工群体内行为员工群体间行为员工群体外行为群体压力社会标准化倾向答案:AB21.常见的影响员工群体行为的因素有()。工作规程组织层级设计与计划群体内部的沟通渠道群体对外形象展示以上答案都不对答案:ABC22.()大体上可以分为规章制度和责任制度。企业管理制度企业领导体制企业领导的组织结构企业组织结构答案:A23.企业制度能否对企业管理起作用,关键在于“自律”和“他律”的相结合,即企业管理制度和()的相融合,这才有可能达到企业的均衡发展。股东企业组织结构企业领导体制企业文化以上答案都不对答案:C24.当企业制度的内涵被员工心理接受并自觉遵守时才变成()。企业制度文化企业文化企业领导体制企业组织结构答案:A25.()的表现形式

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论