工程移交管理制度

工程移交管理制度工程移交管理制度一、前言为确保工程项目的顺利移交和运营，保证项目效果和建筑品质，建立一个科学合理的工程移交管理制度，对于施工单位、业主单位及后勤管理公司具有重要意义。本制度根据相关法律法规、国家标准及我公司实际情况制定，旨在规范工程移交管理流程，提高工程移交质量，实现好的工程质量、协调与维护各方利益。二、应用范围本制度适用于所有由我公司负责建设管理的工程项目，包括新建、改建、扩建等工程项目。三、工程移交分类1.一般移交：施工单位在完工验收合格后，整个工程项目由施工单位无条件移交给用、管、养方和相关部门。延期移交：工程项目无法及时完成移交手续的，由施工单位和业主单位经协商一致，就合理的时间进行延期移交。具体时间经双方协商，并出具时间协议，定期检查。3.临时移交：施工单位在整个工程项目的计划时间内无法整个移交，可按部分工程进展情况及施工进度提前移交给用、管、养方及相关部门。四、工程移交管理及流程移交前准备施工单位进行工程移交前，应当做好以下准备：（1）办理备案手续（竣工验收许可证、告知书等）并留存复印件，以备用方查询。（2）完成施工项目的验收工作：a）对工程完成情况和质量进行全面检查，缺陷和遗漏部分进行整改。b）完成工程项目验收手续，如安装验收、环境卫生验收、消防验收等。移交时的程序及要求（1）交接前拍照:移交时应拍照记录交接纪录，以备验收方查询。（2）移交文件:移交文件应包括验收合格证、各项技术资料、设计报告、质量标准、装修标准、工程施工图纸、验收报告、必备安全手册及运维管理手册等内容，清晰而具体，签字以证明移交人、接收人已认可，并逐个确认并不加异议，保留备份，用方保证严格保存移交文件。（3）交接记录:交接方应编写《移交记录》，交接时间、人员、装备和材料等，交接方对移交项目签字确认，保证交接项目完整无损伤；验收方对取得的与使用有关的各项权利及交那的物品一一检查，并在确认无误后进行签字确认。（4）资产清查:移交时还应将原料库存清单、设备、设施、清单撤除，维修保养记录、折旧记录，生成资产清单并经过验收人的确认无误后签字确认。（5）专门接收人员保证移交文件、项目、资产清单完好。五、移交验收及事项处理开展验收用方应当按照移交记录规定验收工程项目。验收标准（1）工程项目应当按照国家相关法律法规、规范以及设计图纸进行验收。（2）工程项目所有权及权益应当完全交付。验收标准不符合（1）若用、管、养方对相关验收合规等级有异议，可以先接收工程项目，由施工单位补正、整改。（2）施工单位对整改时间未履约的，验收责任部门有权利给予处罚，并通知业主单位提出责任追究，承担相应损失的经济责任。六、违规处理及责任追究依据本制度中涉及的行为若干有关规定，公司相关部门应当及时处理，并给予违规行为人员适当的处罚；情节严重者应当依据法律相关规定追究法律责任。七、附录移交验收记录表（见附件1）资产清单（见附件2）资产移交状态记录（见附件3）以上为工程移交管理制度，应用本制度能够有效地规范工程移交流程，减少主观操作，降低移交质量问题的发生