报社总编室职责

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！==本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！==报社总编室职责篇一：几家报社的组织结构及管理参考几家知名报纸的管理参考北京晚报：每天两个编前会,早上7:50一次,本地新闻编前会,定一版内容及各片头条,总编辑参加.另一个编辑前会稍后举行,定深度报道内容,分管总编参加.新闻策划室,每天浏览北京当地报纸\电台\电视,向老总汇报当天可做大新闻,形成文字报告,然后由总编分派任务给具体部门.对新闻策划室无任务要求.凡死人的事件,都得经过相关部门批准后才能报道.深度报道自成体系,有自己的核心队伍,每天自定一个题目,向总编汇报,对总编负责.深度报道的选题与其他部门冲突时,其他部门让道,支持深度报道.深度报道讲究细节\覆盖面,新闻事件只是其中一部分,要有前瞻性,背景性,追求的主要是现场和事件.当天成稿,连采带写只有三个小时,联合采访,分派不同的点,分两个组,每组一个组长,由组长统稿,一个组盯一个版,社会新闻做得少,但关注灾难性的报道.报纸年轻化,针对读者喜好,在文化\体育和北京新闻等版面上入手,主要是在文化版上下功夫.其文体版的总版数有16个版.版式由美术部统一设计,其职能为漫画版,一周一两个版,另专副刊的调色,版式上主要盯专副刊.其本地新闻有16个版,当天新闻约占三分之一.新闻竞争：别人没做的,我们先做；别人做了的,我们做深；比别人更强更深更细更早.关于采编分离：肖培将原来的采编合一改为采编分离,出现了缺稿的问题；后来又合起来,后来又分,现在本地新闻扩大规模,为调动这一部门的积极性,又再次合起来,但在这个部门内,还是采编分离的框架,实行编辑主导制,编辑有话语权.京华时报：记者七八十人,编辑五六十人,美编12人左右.一部分专门研习美术,一部分专职拼版.记者每月20条稿件见报,上稿率在70%-80%.编辑压力不大,三个人负责两个版.采编和广告完全分开,专刊记者不介入广告.总编不对广告发行负责.本地新闻不断上规模,毙稿率达到50%.特稿以本地为主,本地新闻版需要版面,其他版让道.重大新闻策划由责编负责,要闻部是编辑部主任牵头,由主任定责编人选及人员数量,然后由编辑来组织策划,编辑直接与记者沟通.中心主任负责协调作用.时评五天办成,评论文摘版全部约稿,由老总把关.版面设置上,在实践中找问题,边做边调整,内部反应不佳的,就撤掉.做得好什么就做,做不好就撤掉.中层干部能上能下,所有主任上一线,参与写稿编版,基本工作量为普通记者编辑的60%,完不成者下岗.采访部主任不要求参加编前会,中心主任以下所有主任,只有责任没有权利.只有业务管理,没有行政管理.关于编辑的人选,刚开始是根据自愿,现在是择优秀者做责编.一个好的记者,一天可能只处理一篇稿件,一个好的编辑,一天可处理好几篇稿件.新闻理念：提倡事件,不搞话题.即使再好的话题,也判为最低分.如果要做话题,一定要有最近的核心事件.京华的特色新闻在于社会新闻和舆论监督.舆论监督就事论事,攻其一点不计其余,掌握好角度.重大战役性报道,谁都可以参战,没有核心队伍.新闻分口要分得细,比如北京晚报一个人跑的商业旅游线,京华派7个人跑,逼着记者沉到最底层去.关于采编分离：北京最早实行采编分离的,其他报社都是跟京华学的.编辑主导制,责编收入高于记者,责编直接对中心主任和老总负责.责编参加机动部例会,中午12点时就熟悉记者有些什么料,指导记者写稿.所有记者部主任在业务上服从于编辑,记者部门的主任,其主要职责是主持例会\进行策划,起联络人的作用,是业务带头人.以前带写稿任务,现在任务淡化了.现在采编业务上分四个中心：针对北京新闻的叫新闻中心,下分时政\政法\摄影等各部门,另有财经中心\编辑中心（下辖国际国内和文体）\出版中心.现在的四大中心只是为了方便人的管理,其动作模式还是和以前的两大中心（采和编）模式一样.记者的稿件写完后提交稿库,下午四点左右,本地新闻编辑\记者代表\中心主任和值班老总开编前会分稿.北京晨报：编辑记者实行首席制,依据业绩排名,然后公示,首席享受副主任津贴.突发事件由值班老总主导,可预见性的重大战役性报道,进行总体策划编辑四点半参加编辑前会,六点半左右开始编辑工作.采访部门主任没有写稿任务.关于采编分离：201X年实行采编分离后,记者编辑收入差不多.采编相互沟通交流,对于策划性报道,编辑也可和采访部门主任沟通,由编辑来选择记者.其总编室主任认为,提倡编辑记者直接沟通,因为和主任沟通可能有心理障碍,也可能有性格原因,难以成为常态.采访部门主任干涉具体采编事务.新京报：采编平均年龄26岁,有280多人.50人左右跑本地新闻,10人跑国内.夜班编辑30多人.经济口记者40多人.目前偏爱刚从业的应届毕业生,有从业经验也许并不是一件好事.年轻人没有桎梏,更富有激情,只要基本素质好,是可以在实践中成熟的.编辑的成长期稍长一点.版面的日常架构：ABCD四叠加机动特刊,A时政新闻\B经济新闻\C娱乐文化副刊\D生活杂志和消费资讯.每块由一个副主编管理.该报重视评论，重点部门为评论部\本地新闻部\中国新闻部.不评好稿,稿件的好坏已经体现在稿费上了.中国新闻每天5-7个版,分为国内新闻和核心报道.核心报道在题材上要求角度有纵深,有人文关怀,彰显人性.要求不拘泥于事件,看重事件后面的深层意义.新闻策划是动态滚动的,记者素质要求较高.编辑先指导一个方向,记者将所见所闻报告给编辑,编辑再修正,寻找新的方向.独家报道（深度）不在乎时效.核心报道完全自采,与本地报纸不存在可比性,赋予日报更多的功能,涉及到方方面面.有8个记者直属中国新闻部,每天下午四点开编前会,先评报,只说坏话不说好话,然后报今日选题.参加会议人员类似京华.编辑要求每天下午三点多到岗.言论上,本报评论员亦编亦写,有特约评论员,也有自由来稿.本报评论员四五个,有二十来岁的也有三十来岁的.美编10来人,指导版面\配图.关于新闻理念：报纸的成熟,在于有一个核心团队,将自己的理念灌输到队伍中去.不走都市报的老路,走第三条道路,讲求法制\人文.拒绝带有强烈感情色彩的词,如“杀人恶魔”等词是不允许出现在版面上的.南方都市报有地域性,而新京报是属于全中国的.报纸在高端上的影响大于低端.南都现在正在转型,新京报是新出来的,没有以前的束缚.拒绝视觉暴力,不希望靠外在的东西来影响什么.读者的阅读习惯是可以改变的,对于长文章,如果讲究写作技巧,读者是可以接受并阅读的.很少在意同城媒体,按自己的方向走,他人的优势可以汲取但不跟风.自己的理念不变,不会因为发行的反馈而受干扰.写作的基本理念：1要求平实,带有感情色彩的词和煽情的词不能出现.2要求理性,不要用自己的观点去主导行文事实,只陈述事实,不进行评判.3行文优美,讲究谋篇布局.注重细节和场景.关于政治风险：1钢丝踩久了,是可以踩出经验的.2政治上的底线不能碰.关于采编分离：该报实行采编分离,由编辑主导,编辑收入稳定,中层干部带任务,收入会额外增加一点.对于采编矛盾和摄文矛盾等,这些矛盾是不可消除的,只是尽可能地去磨合.扬子晚报：扬子晚报在江苏及上海地区发行量为180万份左右,至今仍然是坚持传统的晚报出报时间,于中午上市.扬子晚报没有参与南京地区价格战,一直坚持5角钱一份,但与其他报纸一样,在厚度上做文章,一般情况下,每天出版的版面接近100个版.201X年广告额4.4个亿，利润9千万.扬子晚报多年来保持比较旺盛的势头,其经营方式颇有特点：因为每天出的版面非常多,它的广告一般都集中在某一叠,对于以新闻为主的A叠,大多数情况下是严格控制广告.要在一版发的广告,必须一把手点头答应,而且这种情况也不多.如要指定哪一个版,还要加30%的指定版面费.这种对广告的控制反而带出另外一种效应,广告商都有一种越挤越上的心理,大多数广告商会“从贵\从众”,越贵的价位,越难订的版位,越要求上.一些品牌广更是要“独领风骚”来体现品味，所以,A叠广告单价有时是后面版面的几倍十几倍.这样，一方面兼顾了新闻版的发稿量，另一方面提高了A叠广告的含金量，报纸也坚持了自已的广告品位,形成三赢局面.当然,这种办法需要建立在报纸有充分的实力和较多的版面基础上.2，广告实行代理制.这种办法的理念是，十个业务员肯定没有十个广告公司能量大，一个业务员肯定没有一个广告公司来得专业.在南京，几乎所有日报都实行广告代理制，报社广告部只有服务人员和管理人员.这种办法好处颇多，但要求整个报纸广告环境都能接受这种机制.3，发行重零售，轻订户.记者基本不参与发行，如介绍了公款订户的才有奖，居民订户是没有奖励的.重零售的原因是，广告客户一般会直接到零售市场去了解报纸发行，报纸在报摊上销售得多，本身就是一个广告，对广告客户的潜在心理影响很大.1993年，扬子晚报放开经营，各区不再各自为政，鼓励跨区报，目前正准备成立发行公司，大的报纸零售户可以参股，把零售摊点变成加盟店.4，新闻重自已风格.扬子晚报设专门评论部，每天在一版都有一个时事述评.这个稿子可长可短，有时与稿子搭配，有时单独成文，结合几天时事或节气发表议论，每天坚持，形成了扬子自已的风格.扬子晚报也不采用时下通行的“大照片加导读”的“南都模式”,而是坚持重要新闻发一版（当然，广告的控制也为新闻腾出空间）.这样，就能培养出相对固定和忠诚的读者.5，有自已的服务平台.扬子晚报的热线叫“96096”,有十几部电话，除了读者报料之外，关于发行\广告方面的问题也可以直接拔此号码.甚至提供免费订票服务.接线员接电话时就将来电录入并分类，迅速转到相关部门.6，网站经营较好.网络的效果是完全不受地域限制.扬子晚报网站每日更新，而且内容丰富.很多新闻内容一上网，在海外都有反应.这本身就是对报纸的一种宣传，也是扩大影响力的好办法.另外，网站是很好的互动平台.专家咨询\影视明星\读者提问都可以通过网络，而不是单纯依赖电话.现代快报现代快报由新华社江苏分社主办•每天版面也超过70个版.A叠包括13个国际国内新闻\5个体育新闻\5个特别关注和1个评论专版,B叠根据发行不同地域设不同的本地新闻.C叠和D叠是广告和专刊•现代快报发行量近60万份,201X年广告额两个亿.现代快报在短短四五年内成为扬子晚报和金陵晚报的主要竞争对手,有其独特的办报形式.1,策划灵活.策划是现代快报最有特色的环节.每天上午11点报社会开一个采前会.采前会上,会有专人把当天早晨电台电视网站上的重要新闻在会上宣读,能够做大的\或能本地化的,立即分派任务.另外,上午的热线线索也会在会上宣读讨论.下午开编前会,确定大致稿件.这个会上,一般是根据稿件定版面.如有重大事件,可以拿出很多版面集中做大.根据稿件定版面,基础是报社的项目负责制.在碰到重大采访时,成立项目小组,由战线记者\首席记者\版面主编等组成.采访结束,向老总提交方案,确定版面.项目责任的奖励在月度好稿时会有集中体现.打价格战,追求市场占有率.快报初入市场,以1毛钱挑战报业市场,后逐步调整至3毛,现在报摊上,5毛钱可以买两份.低价倾销使现代快报迅速占领了市场份额.而在报纸的经营管理中,讲求市场占有率一直是个核心问题.报纸广告部考核业务员的指标,不是一年完成多少广告额,而是这一项广告在整个市场中的份额.份额占得越多,业务员奖金越高.打舆论监督牌和服务牌.这是都市类报纸进入市场的主要手段.而现代快报因为是新华社办的报纸,所受约束更小,因此舆论监督更大胆,也更能引起老百姓的关注.服务也做得较为彻底,比如帮人找工作\找人\找对象\买房子\导医导药导学等.重视文体和国际新闻这几项的版面在整个报纸中不但多,而且位置重要.现代快报的观点是,这几项是青年人聊天的热点,也青年人也正是广告商看重的群体.另外如文体,本身的相关广告就很有潜力.本报北上调研组考察了北京\天津\沈阳三个城市共计7家报社,分别是《北京晚报》\《北京晨报》\《京华时报》\《新京报》\《今晚报》\《辽沈晚报》\《沈阳晚报》.在北京四家媒体的调研方式是与报社中层干部及一线记者座谈,后三家媒体采取的是总编辑专访形式.以下简单概括三地报业竞争的主要态势：在激烈的北京报业竞争中,《北京晚报》继续保持品牌优势,占据市场主导位置,去年广告收入达到8亿；《京华时报》则通过抓事件新闻,抓社会新闻,牢牢紧贴底层市民,抢占上午零售市场的一半以上份额,经过两年的努力,该报目前开始赢利；《新京报》高举“负责报道一切”的旗号,瞄准高端读者,日均对开80版,发行量5万份左右,这家报纸平均年龄26岁,办报条件最为艰苦,250名编辑记者几乎全挤在一个大统仓里办公,但办报水准则被京城同行公认为最高.值得反思的是《北京晨报》,这个曾经的京城报业新锐由于报社内部派系斗争,关系复杂,人才流失严重,目前发行量不足10万份,成为我们此行调研的反面教材.天津报业则相应平稳,报业管理水平较高,市场化运作手段较为成熟.《今晚报》继续发挥津城老大的优势,被列为全国文化单位改革6家试点单位,目前在国际咨询公司的指导下,建立现代化企业管理模式；两年前天津报业集团创办的《每日新报》,业绩不俗,去年广告收入2亿,并成为全国首家通过ISO9001论证的报纸；3月1日,该集团又强势推出《城市快报》,打出“电话预约买报,30分钟送到”等口号,聘请杨澜等名人开办专栏.沈阳报业竞争可谓“惨烈”,目前9家日报参与同城竞争,读者1元钱能买5份报纸,其中包括席文举创办的《辽宁经济日报》\华商报斥资6000万创办的《华商晨报》.但总体而言,仍然是老牌都市报占据主导地位.《辽沈晚报》发行位居榜首,去年广告收入2亿元；《沈阳晚报》在多年滑坡后推出近似残酷的改革方案,目前全面上扬,去年广告收入1.2亿.与这次考察的兄弟报社相比,本报在相关机制上各有长短,在某些方面还有所胜出,比如与世俱进的新闻理念\灵活有效的新闻策划\对优秀记者的鼓励政策,都引起这些报社领导的浓厚兴趣.同时,我们也发现,由于拥有多年形成的品牌,三座城市的老牌晚报和本报一样,在市场中发挥主导作用,同时也面临着一些的困惑,比如新老人员带来的管理矛盾,如何应对来自各方面的干预……上述各报中,老牌报社正在不断扬长避短,锐意改革,以适应市场竞争；新锐报纸拥有成熟的市场化运作模式,吸收现代企业的管理理念,从业人员年轻富有激情,很多做法代表着今后报业发展的走向这些,都是值得我们关注和借鉴的.我们将从以下八个方面对北行调研结果进行梳理,并相应提出我们对本报的一些建议.一\关于新闻战略管理所谓新闻的战略管理包括两个方面,一是为办报方向制定的决策,即报纸的新闻理念是什么；二是如何具体实施决策,比如选择什么样的新闻结构\新闻操作及特色版面等等.1\新闻理念京华时报明确提出了自己的新闻理念：做事件性新闻.该报总编曾对此作了明确阐述：事件性新闻一定具有很强的时效性,“昨天”是最重要的时间概念,是日报的立报之本；事件性新闻具有强烈的动感,而非静态的描述.谁解决了事件性新闻,谁在事件性新闻上处于领先地位,谁就握有先机,谁就占据主动,谁就稳操胜券.该报总编称：该报的成功得益于编辑思想和新闻理念没有大的摇摆和反复.反复无常\莫衷一是,是办报之大忌.有编辑在“三八”期间推出很有创意的家庭暴力专版,但因为属于静态的观念新闻,违背“事件新闻”的办报主张,被列为劣等新闻品.在坚定新闻理念的基础上,京华时报明确界定了各版版性,使稿件分野不会出现交叉混乱.各守其土各司其职,便于业务的管理.新京报同样是一份个性鲜明的报纸,其新闻理念明确地提出“不走都市报的老路,走第三条道路,讲求法制\人文”.新京报新闻操作之成熟老到,让人很难相信其员工平均年龄只有26岁.它的秘诀在于“有一个核心团队,将该报的理念灌输到整个队伍中去”,每一位普通记者,都能准确描绘出这张报纸需要要什么样新闻.北京晚报没有明确地提出自己的新闻理念,但它追求当日新闻的精神,甚至深度报道也不例外,可作为类似理念来看待；《今晚报》则看中围绕报纸的品牌效应,着力聚焦新闻的权威性\公益性和影响力.2\新闻结构京华时报创刊后,北京所有综合性报纸,如北京晚报\北京晨报\娱乐信报\北京青年报,都无一例外地向京华时报靠近,摒弃副刊化倾向,空前重视本地新闻,本地新闻一扩再扩.以北京晚报为例,它目前有16个本地新闻版,约占常规版面总量的三分之一,绝大部分是在和京华时报的竞争中增加的.京华时报强调社会新闻和舆论监督报道.在版面设置上,在实践中找问题,边做边调整,内部反应不佳的（比如读书版）很快撤掉.他们的新闻主张是“做得好什么就做,做不好就撤掉.”除了本地新闻外,北京各报普遍重视评论和深度报道.特别是京华时报和新京报,每日都有两个固定的版面安排评论.京华时报以摘编评论和约稿为主,新京报还有4名自己的专职评论员,其评论也推出连续报道,大栅栏地区整顿发了5篇评论,禁讨区设立的利弊也推出了11篇评论,从声势上做出了特色.在深度报道方面,北京晚报有两个版的“关注”版,囊括一切热点事件；京华时报每日有“热点”版,关注事件性报道；新京报有两个以上的“核心报道”,关注观念性报道,不拘泥于事件,看重事件后面的深层意义；北京晨报也有名为“都市聚焦”的类似版面.对于深度报道,北京晚报和新京报都有核心报道队伍,与其他类型的新闻报道人员相对独立.如果在选题上与其他部门撞车,都是其他部门给深度报道让道.京华时报和北京晨报的深度报道队伍比较灵活,谁都可以报出自己的选题,经批准后自行进行操作,如果需要版面支持,由非本地新闻的版面让道.另外,在本地新闻之外,各报也重视财经新闻和文体新闻,并不约而同地都单独成叠.2\新闻操作京华时报：作为一家新生的媒体,京华时报没有老牌媒体在通讯员以及读者报料上的优势,为保障独家新闻源,该报将新闻战线细分,一个大战线分解成若干小战线,每个小战线上分派多名记者,比如北京晚报一个人跑的商业旅游线,京华派4人跑；交通线7个人跑,因为有采写任务的压迫,静态的会议新闻少能见报,记者被逼沉到最底层去,从而抓回新鲜\活泼的一线新闻.北京晚报：深度报道相当比例由当天确定选题当天操作完成,当天成稿,连采带写只有三个小时,各记者联合采访,分派不同的点,分两个组,每组一个组长,由组长统稿,一个组盯一个版.该报为吸引更多年轻的读者,改造版面,加大文化\体育报道分量.该报对广告有限额规定,2至16版不超过2个通栏,1版只能是通栏6,广告多了就加张,不允许挤占新闻版面.新京报：编辑指导思想：A.拒绝带有强烈感情色彩的词，如“杀人恶魔”等词是不允许出现在版面上的.B.版式上拒绝视觉暴力，不希望靠外在的装饰来影响读者.注重写作技巧:A.要求平实，带有感情色彩的词和煽情的词不能出现.B.要求理性,不要用自己的观点去主导行文事实，只陈述事实，不进行评判.C.行文优美，讲究谋篇布局.注重细节和场景.4\特色版面京华时报：该报每天保持两个版评论版，分为“声音”和“时评”,以期发出自己的声音.另外，该报仅有的两个副刊性质的版“胡同”和“坐家”,定位在笑话\市民生活百态和读者随笔，贴近普通读者，目前市场上反响相当不错.北京晨报：该报的副刊版面同样不多，它有常态下每天有两个版名为“早茶”,一个刊登连载，一个刊登文化味较浓的稿件，有点偏向高雅.这个版已成为它的品牌之一.新京报：新京报出新的地方较多，除了每天不同或临时出现的特色各异的周刊外，在常态下有几个版值得关注.一个是文娱新闻版的“娱乐大手笔”,请的娱乐圈的大腕执笔，如张纪中\黄沾\吴君如\郑佩佩等人，写得如何不说，但号召力还是可以想见的；此版与《南方都市报》共用.新京报另两个特色版叫“文化地图”和“娱乐地图”,前者罗列当日或近期京城各演出场所的各种节目，如音乐会\演唱会\综艺类\展览\话剧\戏曲等，标出时间地点联系方式简介及票价，择一重点进行稍长介绍.娱乐地图则是当日或近期影视收视指南.这两个版非常实用.新京报的周刊比较多，周五书评周刊\周六的赛道（体育类）周刊\周日的国际周刊，一则总版数较多，加上广告少，感觉上非常扎实.细看内容，很深很透很全.特别是它的赛道周刊,将视点放在体育赛事之后的带有社会新闻性质的事件上,非常独到另外,京华时报和新周刊都辟有专门的气象版,对北京\全国的重点城市和旅游城市的天气都进行预报和提醒,并有穿衣指数\洗车指数\出行参考等内容,非常实用.此外,每天推出城市印象的照片,有含苞的春芽,春风中的风筝,很有情趣.据悉,楚天改版时,也将辟类似版面.《新京报》开设“有酬”的读者社评\读者来信和读者纠错专栏,鼓励读者每日挑错,对于文字\编辑和有关事实方面的批评意见原文照登,这种常规化的“危机公关”策略显示出了态度上的诚恳与亲和力,激起受众的参与热情与好感.新京报的图片很有特色,照片角度关注事件中的人物,关注事件中的细节：拍卖中捂嘴的小姐；闭幕政协会定格于政协委员退场,服务生拉幕一景,有喻意,看得到记者的思考.此外该报图标设计很为现代,在版面上有画龙点睛之用.此外,几家报纸都有单独的美术编辑,美化版面.以《新京报》为例,有15名美术编辑,均是美术专业,编辑文字处理完后,由他们负责画版,再转交专业拼版员拼版.这样确保版面的统一和美观.对本报建议：A\确立成熟的\坚定的新闻理念，作为我们办报的总指导方针.我们可以借鉴京华时报的“做事件新闻”的理念,也可以另辟蹊径,但归根到底要时刻坚持,并贯穿到每一个办报环节\每一个编辑记者行动中去.B\进一步强化本地新闻•定位于三镇家庭第一报,本地新闻是我们的立报之本•新闻的种类不在新奇而在贴近，只要在武汉新闻上牢牢地占据绝对优势，才能在新闻竞争中,立于不败之势.C\进一步加大深度报道的力度，保持目前暂时领先姿态•本报深度报道目前只是形态上领先,但内容往往份量不足,楚天都市报即将闯入这一领域,形势逼人.应对之策在于,抓好选题,强调事件性的同时,也要注意前瞻性和背景性；无论采取什么方式,都要做好深度报道的队伍建设，掌握一批素质良好的核心报道成员.D\改造文体新闻和副刊，增加文体新闻的原创性,在版面上进行倾斜，以改造本报读者的年龄层.E\增加新鲜的年轻的血液,充实采访队伍，将记者逼到一线,增加采写数量，提高稿件淘汰率，以提升本报的新闻质量.F\充分发挥一线采编人员的主动性和积极性，让他们更多地参与新闻策划，并主导新闻策划.G\术业有专攻,引进或培养晚报的美术编辑，专业扫图员，彻底改造晚报版面经不起细看,杂乱无章的问题.二\关于新闻绩效考核管理好的绩效管理机制,如同一根有效的指挥棒,能够最大限度地调动全体采编人员的积极性,帮助报社决策者实现即定目标.应该说,各家报社在这方面推出了不少特色管理机制.1\底线较低,评比细化,拉开差总体来说,与老牌晚报相比,新锐报纸编辑记者的基本工资较低,多在千元以内,主要收入体现在业绩上.《沈阳晚报》甚至提出零工资分配体系,即无论职称,无论贡献,无论年限,所有人员一律无底薪无保底,按件计酬.（不适应这一机制的老员工退出后,被沈阳日报集团收编）这种零工资分配做法,尽管能有效地刺激当前的生产力,但让人缺乏安全感.报纸考核有两种方式：一是要完成数量；二是要达到质量要求.比如《北京晚报》每月要求记者完成1.5万字（自写8000字,编7000字）,摄影记者完成22张图片,编辑完成22个版,按职称不同每月好稿要达到2-4篇；《沈阳晚报》每月记者3万字,千字按60元计酬,每天评5个好稿,每稿另奖600元,好版每版200元；《京华时报》每个记者每月完成20条稿,深度报道按500/字折算,每日评3篇好稿,3个好版.在此基础上,评选每月\每季和每年的优秀编辑记者.第二种考核方式是直接给每篇稿件评等级,比如新京报将稿件和版面分10个档次,最高档每篇800元,最低档仅10元,稿件\版面质量依次评选.连续两个月稿费不足201X元者，自动淘汰•每日评选结果，《新京报》会贴出来,并对其中稿件高分\低分者均给予以说明,记者可以提出复议,同时考评也成为业务交流的平台.由于评比细化，记者收入拉开了差距，好的月收入上万元，差的不足千元.此外由于大部分报纸实行采编分离，在考核中收入向编辑倾斜，编辑平均收入高于记者平均收入.值得一提的是，《北京晨报》考核结果是一周后公布，考评办打分参考的依据是报人读报印象\专业商业公司每周报告\老总每周业务点评，从而保证评分的客观性.2\对于业绩突出者，实行重奖《辽沈晚报》每年按业绩评选10位名记者\名编辑，年终奖励2万元，累计2年获得此称号者，可以奖励10万元的房；《新京报》设立总编辑奖，奖金额达到1万元，哈尔滨宝马案的报道就得此殊荣，从而激励记者写好稿，写重头稿；北晨报实行首席记者编辑制,对文字记者\摄影记者\责任编辑和美术编辑,按照业务能力评定首席,最高奖励3万元.3\实行末位淘汰制度《京华时报》\《新京报》\《沈阳晚报》\《北京晨报》都在推行末位淘汰制,按照业绩打分,排在后面者自然淘汰,淘汰率在10%-30%之间.这些报社的共性是记者编辑几乎全部合同制新人,推行这类现代企业管理制度,没有多大的阻力.沈阳晚报社将所有人档案放进人才市场,分成两个等级：一类是固定工,劳保补贴均有,二是临时工,挣稿费拿钱,包括实习生\试用人员在内.这两个等级人员的身份,根据业绩表现可以相互转化.末位淘汰在两类报纸中难以推行,一是老报纸,二是效益好的报纸.《辽沈晚报》曾经实行末位淘汰,但没有坚持下去,如今排在末位也未处理；《今晚报》甚至公布业绩末位者的名字,都因面临压力,最终不了了之；《北京晚报》则将底线订得很低,不可能有人完不成工作量.这些报社认为需要给员工提供安全感,以情留人,此外报社也有经济实力,保证这一点.4\考核由部门完成,报社统筹大部分报社的考核工作由各个部门主任与分管总编辑完成.《沈阳晚报》按部门人数划块拔款,人均5000元左右,部主任按稿件质量等级来打分,在小部门中保持一种平衡,总编室是统筹功能.《北京晚报》也由部门打分,将稿件分成五等,根据稿件的新闻性\时效性\可读性\独家性,采访难度,采访成本等综合因素再进行审定打分,这样会保证打分更为客观.《京华时报》由各中心初评,再由老总核定.5\中层干部考核《沈阳晚报》对中层干部两年进行一次竞聘,能者上庸者下,考核标准有三点：一是诚信,二是业绩,三是适应变革的能力.其中层干部平均年龄30岁左右,实行全员投票,从总编辑至普通编辑记者,每人一票,中层干部上下按票数说话.《今晚报》目前正在实施人事制度改革,聘请国际人力资源咨询公司,其中一项是对中层干部岗位进行基础评定,首先是岗位评估,再进行资格排序,分一级岗位\二级岗位\三级岗位,进行精确描述,再进行固化考核.《京华时报》对中层干部的考核是一年一聘,由其上级和下级进行打分,不行即下.6\评奖管理办法《辽沈晚报》每月评奖一次,按最佳版式\独家新闻\最佳新闻\原创新闻\最佳策划\最佳创意,最佳图片,最佳标题等8个方面评奖,也会根据目前报纸弱项或要抓的工作增设评奖项目,比如3月增加“现场短新闻”一项.评奖不是为了评奖而设,而成为总编辑手中为调动平日版的指挥棒.每奖可评1-3篇,奖金201X元,共计20分.该报对平日A级稿件也计分,得到总编辑嘉奖令稿件也计分,参加社会公益活动对集体创意的也计分,最终年末评比中,根据计分总数评选最佳员工.这样的评价机制,综合了日常工作各个方面,较为合理.我们的建议：1\目前本报绩效考核体系中,工资加补贴所设置底线较高,很容易就能拿到201X多元,而写稿收入拉开的差距不够大,好记者与一般性记者的差别不够大,还未能最限度地调动记者的积极性,周末稿荒现象就是最好的例证.建议下浮底线,拉开好稿的差距.2\加大对优秀记者编辑和优秀稿件的奖励额度.目前报社年度一等奖奖金仅800元,重磅人物的奖金与其他报社相比,还存在差距.3\在目前新闻竞争中,编辑显示出越来越重要的地位,应该能够引导记者写稿,而本报编辑岗位待遇偏低,既留不住现有人才,也不足以吸引优秀人员.建议提高待遇,最大限度地吸引编辑.4\把评奖作为一种报社的指挥棒,一是在确保优秀稿件评选的基础上,对报社需要要抓的工作也纳入考核范围之中,随时增设参评项目；二是增加覆盖面,多设置评奖项目,包括专副刊\文体刊；三是可加大评奖的密度.三\关于新闻策划管理1\新闻策划的三个关键词基于报业市场竞争的压力,七家报纸看中新闻策划工作.有三个关键词值得关注编前会策划\编辑人制度和独立策划工作室.关键词一：编前会与本报一样,这个会议成为报纸策划的主战场.当日报纸的分析评价,对次日报纸重要新闻\重要版面的安排,基本都在这个会议上决定.但各报编前会次数\内容\与会人员都有自己特点.以沈阳的两家晚报为例.A\辽沈晚报：一天两次编前会.下午1：30一次会议,对当天报纸进行评价分析,编采管理部组织,主要新闻部门主任和分管老总参会.此次会上对次日报纸内容不作布置,除了线索当时掌握还不充分,同时为防止信息泄密,特别是一些重大线索,更有所保留.（由此可见沈阳报业竞争扭曲变形）下午5：30第二次会议,总编辑参加,常务副总编辑主持会议.主要讨论各部门有何稿件,一版稿件在此次会议上决定.若哪个部门稿件较多\较重大,此次会上确定调版.B\沈阳晚报：一天三次编前会.下午2点,部门主任会.部门主任\总编辑参加.下午3：30,总编室编辑\采访部门主任碰头会,讨论当天稿件和未来若干策划.下午6：30,值班总编辑\副总编\采访部主任\总编室主任\所有编辑会议.此次会议讨论详细,1个小时,定稿定版.北京早报均在下午四点左右举行编前会.北京晚报因为是下午出报,故其编前会是在早上八点左右举行.以京华时报和新京报为代表的报纸,举行编前会时,值班老总\编辑中心主任和编辑参加,记者只要求各部派一名代表,采访部门的主任不用参加编前会.在编前会上,采访部门将当日稿件标题（或提示性语句）和策划选题上报,现场分派给各个编辑对应的版面,会后由编辑与记者沟通当天的新闻操作,指导记者完成稿件.新京报编前会,在报稿和分稿前还进行评报,评报时只说缺点,不讲优北京晚报的编辑前会有两个,有老总参加的主要编前会先举行,参加人员稍多一些,主要是定一版内容和各版头条,之后继续举行另一个小范围的编前会,确定当天深度报道版的选题,该报道组成员再按确定的选题进行后续操作.关键词二：“编辑人”制度编辑在新闻策划中发挥主力作用,几乎在北方七家报纸达成共识.这与各报执行的“编辑主导制”相关.与此相配合,编辑是报社内新闻水平较高的人群,且薪资平均水平高于记者.A\北京晚报执行“编辑人”策划，采用责任编辑制，编辑参与前期新闻策划，并有指挥记者的权限.B\新京报在新闻采写中，对编辑明确要求有三：在记者出发前给出建议角度，记者采访中不断沟通意见，对记者稿件修改2--3遍，文字改动率最高达到7成.C\京华时报采用“责编负责制”，责编权力很大，相当于其他报社部门主任角色:可以确定版面规模，并通知记者部调用记者.D\北京晨报运用“点对点”方式，即编辑与记者直接沟通.关键词三：独立策划工作室为在激烈竞争中寻找独门招数,天津和北京的报纸相继成立独立的策划部门,专人专班,全力策划.A\今晚报设立策划部，专门负责整体策划，包括品牌形象策划\大型活动组织.其目标是，站在报纸立场“大策划”，同时协调“小策划”.B\北京晚报成立专门的新闻策划室，由去年从英国学习回来的两名员工组成.一名20余岁，一名30余岁，待遇拿主任平均奖.在当天新闻策划中，新闻策划室浏览当天本地所有报纸\电视\广播，为总编辑提供信息：已发什么，还可发什么，预告可发重大新闻，如三月份取消自行车税等.以成文的方式，每天7：50以前交组总编辑.2\《今晚报》以策划致胜在7家报社中，新闻策划最具声势的是今晚报.该报把策划当作报业竞争的杀手锏，新闻策划和活动策划互为结合.该报以编委会为核心，策划全报社的工作.出发点是造就报社持久的影响力，强化品牌.目前，每年策划的重大宣传报道70余项，其中公益新闻占1/3.操作办法：由编辑部出面组织，报社作为经济后盾.A\有影响力的活动策划包括:体育部：该报连续组织了三届国际足球邀请赛，包括荷兰\法国\香港\天津的足球队参与，后与青岛晚报合作，天津打两场，青岛打两场，形成良好品牌效应；文化部：把热播电视剧剧组请来，与读者见面，组织研讨会.目前已形成“名牌效应”，剧组访津，必上今晚报拜山头，打市场.社会部：以公益活动为主.公益活动对个体很慎重，除非特别有新闻性.他们看重公益活动的群体性，要求公益活动能扶助一个群体，而且是围绕政府中心工作，想解决问题的群体.比如城市旧房改造，因房价较高，困难户买不到房，因此与南开区政府联合，为南开区旧城改造困难户捐款，金额达数百万元；比如百户特困捐助，动议开发区大品牌外资企业，2周捐款100万元.经济部：与企业联手每年操办100对新人婚礼，主旨是“新事新办”，让新人为社会尽责任.比如给新疆搭建爱心小学.其间寻找新闻角度，比如《婚姻支出调查》群工部：极地探险，长江源头探险，由报社斥资冠名，今年有北极探险，亚马逊河探险，与中科院\中国探险协会合作，选派记者参加国家的科考活动，并独家全程报道.此外，该报围绕“今晚”品牌，开展系列市场运作，“今晚”已被注册为驰名商标，以无形资产与当地企业联手，目前已推出“今晚”矿泉水等系列产品.B\今晚报新闻策划的特点：规模大,影响大,捐款额动辄百万元.与政府相关部门联动,擅用报纸影响力,擅用外力.比如与红十字会\民政局\中科院等合作.C\新做法：今年,该报将策划活动明确列入报社的年度规划中.一改过去“想起什么干什么”,提倡“八仙过海,各显神通”,各部提出想法,经编委会评估,再进行整体成本评估,广告\发行共同参与.该报成立独立的策划部,专门负责整体策划,包括品牌形象策划\大型活动组织.其目标是,别的部门策划不了的,该部站在报纸立场“大策划”,同时协调“小策划”.此外,该报围绕“今晚”品牌,开展系列市场运作,“今晚”已被注册为驰名商标,以无形资产与当地企业联手,目前已推出“今晚”矿泉水等系列产品.D\经验之谈：捐款\为民工讨债类的活动,应掌握火候,不要一个接一个.多一点正面的\人文的策划.与国内其他地方媒体合作,制造轰动效应.我们的建议：1\新闻策划要倾听一线声音新闻策划最怕“变形”.一条新闻线索传达到编辑部后,仅仅坐而论道地想当然,策划就容易“变形”.很多记者害怕报线索,主要原因之一是怕报上去后,编前会一讨论,一策划,万一“变形”,却不得不执行,勉为其难.京华时报策划崇尚“一线制”.他们认为一线的人对情况更为了解,放手去做,让一线对任务的执行有更多权利,其“一线”包括记者和责编\篇二：主编岗位职责主编职责及相关制度直接上级：总经理直接下级：编辑部主任、任职资格教育背景：本科及以上学历，中文、新闻、传媒等相关专业。专业素养：通晓dm杂志编辑的工作流程。培训经历：编辑工作的技能和方法培训,公司管理方面的培训。工作经验：两年以上主编或副主编岗位经验。技能技巧：熟练电脑操作，熟悉各种办公软件，掌握行业的发展和动态，良好的语言表达能力，组织能力，写作能力，协调能力，熟悉平面媒体的管理模式。工作态度：热爱媒体事业，具备良好的敬业精神和职业操守，工作原则性强善于与各类性格的人交往，待人公平；良好的职业道德，遵守公司的各种规章制度。二、 岗位职责1、 杂志出版管理重点考核：杂志质量情况主持公司杂志编辑出版工作，贯彻办刊方针，把握办刊方向。审核编辑部主任提交的选题规划和发稿计划。终审或加工重要稿件，把好稿件质量关。《新元素》杂志卷首语的撰写。定稿印前签字。主持评刊会的进行。审核并敲定编辑部主任提出的对编辑部工作具有指导意义的建议或改革方案不断提高公司的社会效益和经济效益。团队管理重点考核：部门员工整体素质情况监督并督促编辑部主任对部门职员整体素质提高做培训。外部联系重点考核：与外界沟通情况参加专业会议、交流会、论坛和展会等。平时与公司重要客户建立良好的关系，包括电话联系和登门拜访，进行业务方面的交流，及时得到客户对公司媒体杂志的建议。本部门的日常工作管理重点考核：本部门工作的运营情况指导编辑部主任制定阶段工作计划，并督促执行。监督内部文件资料的管理存档工作。审核并敲定部门主任制定的部门相关管理办法、制度和运作流程。监督部门主任对本部门文件的起草、文件收发、归档等工作。关注本部门员工日常的工作情况，考核员工，帮助解决员工出现的问题。审核并敲定部门主任对本部门员工奖金及处罚的决定。完成领导临时交办的其他工作重点考核：领导的满意度完成领导临时交办的其他工作三、工作权利与权限任务分配权：：对编辑部主任进行工作任务的分配权监督权：对编辑部主任工作完成情况的监督权裁决权：对本部门员工工作争议有裁决权资金支配权：对本部门预算内的费用有使用权考核权：对本部门主任及员工的考核权制定权：本部门采购、营销计划的制定权建议权：向公司领导进行工作安排、调整以及本部门主任及员工聘任、解聘的的决定权四、工资、福利构成基本工资奖金福利假期培训旅游篇二：总编辑岗位职责太原晚报各部门岗位职责（试行）（201X年9月14日太原晚报编委会原则通过）编委会在集团编委会的领导下，负责晚报编辑部的全面工作。确定晚报的办报思想和办报方针。组织重大新闻的策划、报道。制定编辑部的各项规章、制度。研究解决编辑部工作中的重大问题及编辑出版中的重要事宜。总编辑1．协助社长、集团总编辑抓好《太原晚报》编辑部的日常工作。分管太原晚报编辑部，兼管晚报编务办公室。对晚报执行党和政府的重大方针、政策，坚持正确的舆论导向负责。指导、组织策划晚报的重大战役性报道。对每天的报纸进行审阅，评出当日的金牌记者、金牌编辑。主持晚报编委会制定分配、奖惩等办法。副总编辑协助集团总编辑、晚报总编辑负责太原晚报的采编工作、晚报编辑部内部管理和稿件、版面质量体系建设等工作。协助总编辑对每天的报纸进行审阅，评出当日的金牌记者、金牌编辑。（蒋言礼、杨松）其他副总编协助总编辑做好分管部门的主要工作，做好分管部门的大型策划报道、稿件审阅，把握正确的舆论导向。值夜班的副总编辑要认真审阅大样、调整稿件、版面，重点要把好政治关。完成总编辑交办的其他工作。编委协助总编辑做好分管部门的主要工作。做好大型策划报道、稿件审阅等工作把握正确的舆论导向。完成总编辑交办的其他工作。编务办主任主持晚报办公室日常工作，协助总编搞好日常行政管理工作。负责与晚报内外相关部门的联系、协调工作。负责上级来文的接收、登记、传阅、整理、归档工作。负责行政公文的核稿、打印、分发和上报工作。列席编委会，负责安排晚报办公会议的议题准备、草案撰写、会议记录以及有关文件、报告、汇报的起草工作。负责接待上级机关领导和兄弟单位来宾检查、参观、访问、办事等。协助领导测算工作量及津贴的计算、核对、制表和发放工作。负责晚报办公经费的使用。负责办公室设施、设备及晚报各部门办公用品的领用、登账、管理。负责各种补贴、奖金的申报工作。完成报社、晚报领导交办的其他工作。编务办工作人员负责晚报编辑部日常事务性工作。负责文件的收发，资料的收集、整理、归档及其管理工作。负责有关公文、制度的起草和发送工作。负责有关会议和活动的通知、记录、承办及督办等工作。负责晚报记者、编辑完成任务质和量的统计及工资、津贴、奖金、福利管理的工作。负责办公用品的采购、配发工作。负责公务用车的安全、保养、维护和调度。完成领导交办的其他工作。出版部主任负责及时传达上级部门及编委会的决定、决议和指示并组织贯彻落实，坚持杜绝“中梗阻”。2．认真审读大样，对稿件的政治、政策问题负有把关责任。对拿不准的报道，须及时请示总编辑或值班副总编辑。其次，是对新闻事实的审定，如有疑问或发现问题应及时向记者了解情况；凡涉及重大问题的集团外来稿须做认真核实，避免失实和虚假报道。对违反政策和新闻纪律的稿件一律不得刊发。3．把好整个出版流程，作到不误报。4．凡报道涉及国家重大政治事件、活动，涉及外交、军事、民族、宗教，涉及恶性突发事件、敏感数字等要认真把关，把握不准的，应及时请示总编辑或值班副总编。5．批评稿件要严格执行送审制度。6．审阅出版部编辑制作的大样并签字，交值班副总编审阅后签字付印。副主任、首席编辑协助部主任完成编辑出版等各项工作。列席编前会，掌握当天的本地新闻，对每块版的重点稿件做到心中有数。协助部主任做好重大策划。负责审阅新闻版大样，调整版面、制作标题，确保无政治问题和重大差错。4．部主任外出时，代行部主任职责。编辑人员负责本地新闻、国内、国际新闻的稿件编辑和版面制作。本地新闻版编辑要按照编前会要求及稿件的重要程度合理安排版面，剩余稿件要另出大样送值班副总编审阅。排版过程中对稿件有疑问要及时与记者联系，确保新闻准确真实。国际、国内新闻版编辑要密切关注国内外重大新闻，做到不漏稿、不重稿。稿件来源必须权威可靠，严格按规定使用网络稿件。严格遵守出版流程，清样经校对签字后，标清文件名，请部门主任、值班副总编审核签字，检查核对无误后方可付印传版。传版时限为零点50分。编辑实行署名制，应对版面的报头、报眉信息、标题、重稿、图文不符等负责。校对科长认真做好本职工作，把差错率控制在国家规定的范围之内。负责日常管理工作。合理安排科员们的具体工作量以及倒班、轮休等各项工作事项。校对人员实行校对署名制。对所校对版面的版次、版名、时间、文字、标点、语法、图文是否相符等负责。尊重原稿语言习惯，不擅自加文、减文、修改文章等，出现明显的、无可争议的差错要及时纠正。对有质疑处，要及时与责编沟通、予以改正。严格遵守校对程序。严格保证校次、校时，绝不能偷懒，心存侥幸心理。检查科长合理安排工作，做到既分工明确，又团结协助。要有创新意识，不断改进工作方法，充分调动每个人的积极性、创造性。发现并堵住重大差错，要及时提请领导给与奖励。检查人员认真遵守党的新闻纪律，政治上与党中央保持一致，严查违反法律法规的内容，查堵破坏社会稳定、不利于安定团结的内容。做好重大新闻事件报道的检查工作，确保不出现任何差错。确保领导人姓名、职务、排序、重要部门单位名称等不出差错。日常工作中要查堵包括标题、栏题、题文不符、图文不符、重复发稿、人名地名、数字、日期等出版过程的各种差错。查堵稿件中有违常识或者容易造成误导的常识性差错。检查出版过程中传版、出片、印刷等方面的问题。对影响晚报声誉，但不属晚报编辑部出版内容的，如广告差错、印刷质量等问题，可协助检查处理。采访部门主任组织策划本部门的采访报道。2．召集每周一次的部门会议，传达晚报编委会的相关精神和决定，制定本部门规章制度，完成编委会交办的其它任务。3．对本部门编前会通过的稿件进行审核、修改和把关。4．负责本部门记者绩效的考核评价，并制定实施科学合理的分配办法。5．对本部门采编人员进行业务、政治、纪律、作风等方面的引导和培养，承担起本部门队伍建设的责任。6．推荐本部门每月参加社评的好稿。严格出版流程，保证不误报。副主任、首席记者1．协助部主任做好大型策划、采访、编稿等相关工作。2．牵头组织、具体落实一些重点稿件的采写，在大的策划和战役性报道中发挥骨干作用。3．自身采写高于普通采编人员一定比例的金牌稿件，同时采写稿件总量要高于普通采编人员。周六、周日参加编前会，负责修改、签发本部门记者的稿件。5．部主任外出时，代行部主任职责。记者认真完成部主任交给的采访任务，保证稿件的数量和质量。创新报道方式，争取多拿金牌。专副刊部门主任1．根据太原晚报的办报方针和报纸性质，确定正确的办刊（专副刊）宗旨和编辑方针。2．搞好部门管理，负责主持专副刊所有版面的主题策划报道及组织实施工作，组织本部人员确定每周报道重点。定期召开部门编辑工作会议，包括重点报道、组织策划重大选题、业务研究以及上级交给的相关任务；4．负责终审各版稿件及付印前的把关工作；5．负责制定部门各项规章制度，实行量化目标管理，根据工作考核情况实行奖惩；严格出版流程，保证不误报。副主任、首席编辑1．协助部主任做好部门管理和策划报道工作。2．完成副主任、首席编辑所应承担的职责和任务。3．部主任外出时，代行部主任职责。编辑1．根据部门安排，按时完成相关版面组稿、编辑、排版、传版等任务。2．加强与作者、通讯员的日常联系，对所写、所编的版面、稿件进行导向、事实、文字把关。3．及时填写稿费单，及时为作者寄发样报。4．完成部主任交办的其他任务。文体部主任按照晚报文体新闻定位，组织本部门的采访、编辑和做版工作。2．召集每周一次的部门会议，传达晚报编委会的相关精神和决定，制定本部门规章制度，总结内部工作，督促报道进度。3．对本部门的自采稿件进行审核、修改和把关。4．负责本部门人员绩效的考核评价，并制定实施科学合理的分配办法。5．抓好本部门的队伍建设，确保采访、编辑和做版岗位的连续性。6．推荐本部门每月参加社评的好稿。审阅文体部制作编辑的大样，严格按照出版流程，监督工作环节。副主任、首席编辑1．协助部主任做好大型策划、采访、编稿、做版等相关工作。2．牵头组织、具体落实重点稿件的采写，在重大策划、战役性报道中发挥骨干作用。3．自身采写、编辑、制作高于普通采编人员一定比例的金牌稿件、版面。同时采写、编辑、制作稿件、版面总量要高于普通采编人员。部主任外出时，代行部主任职责。编辑1．编辑人员要根据部门安排，按时完成文体新闻版面的组稿、编辑、排版、传版等任务。2．对所写、所编的版面、稿件进行导向、事实、文字把关，对于网上稿件进行甄别、组合、加工。严格遵守出版流程，清样经校对签字后，标清文件名，请部门主任、值班副总编审核签字，检查核对无误后方可付印传版。传版时限为零点50分。篇三：总编辑岗位职责太原晚报各部门岗位职责（试行）（201X年9月14日太原晚报编委会原则通过）编委会在集团编委会的领导下，负责晚报编辑部的全面工作。确定晚报的办报思想和办报方针。组织重大新闻的策划、报道。制定编辑部的各项规章、制度。研究解决编辑部工作中的重大问题及编辑出版中的重要事宜。总编辑1．协助社长、集团总编辑抓好《太原晚报》编辑部的日常工作。分管太原晚报编辑部，兼管晚报编务办公室。对晚报执行党和政府的重大方针、政策，坚持正确的舆论导向负责。指导、组织策划晚报的重大战役性报道。对每天的报纸进行审阅，评出当日的金牌记者、金牌编辑。主持晚报编委会制定分配、奖惩等办法。副总编辑协助集团总编辑、晚报总编辑负责太原晚报的采编工作、晚报编辑部内部管理和稿件、版面质量体系建设等工作。协助总编辑对每天的报纸进行审阅，评出当日的金牌记者、金牌编辑。（蒋言礼、杨松）其他副总编协助总编辑做好分管部门的主要工作，做好分管部门的大型策划报道、稿件审阅，把握正确的舆论导向。值夜班的副总编辑要认真审阅大样、调整稿件、版面，重点要把好政治关。完成总编辑交办的其他工作。编委协助总编辑做好分管部门的主要工作。做好大型策划报道、稿件审阅等工作把握正确的舆论导向。完成总编辑交办的其他工作。编务办主任主持晚报办公室日常工作，协助总编搞好日常行政管理工作。负责与晚报内外相关部门的联系、协调工作。负责上级来文的接收、登记、传阅、整理、归档工作。负责行政公文的核稿、打印、分发和上报工作。列席编委会，负责安排晚报办公会议的议题准备、草案撰写、会议记录以及有关文件、报告、汇报的起草工作。负责接待上级机关领导和兄弟单位来宾检查、参观、访问、办事等。协助领导测算工作量及津贴的计算、核对、制表和发放工作。负责晚报办公经费的使用。负责办公室设施、设备及晚报各部门办公用品的领用、登账、管理。负责各种补贴、奖金的申报工作。完成报社、晚报领导交办的其他工作。编务办工作人员负责晚报编辑部日常事务性工作。负责文件的收发，资料的收集、整理、归档及其管理工作。负责有关公文、制度的起草和发送工作。负责有关会议和活动的通知、记录、承办及督办等工作。负责晚报记者、编辑完成任务质和量的统计及工资、津贴、奖金、福利管理的工作。负责办公用品的采购、配发工作。负责公务用车的安全、保养、维护和调度。完成领导交办的其他工作。出版部主任负责及时传达上级部门及编委会的决定、决议和指示并组织贯彻落实，坚持杜绝“中梗阻”。2．认真审读大样，对稿件的政治、政策问题负有把关责任。对拿不准的报道须及时请示总编辑或值班副总编辑。其次，是对新闻事实的审定，如有疑问或发现问题应及时向记者了解情况；凡涉及重大问题的集团外来稿须做认真核实，避免失实和虚假报道。对违反政策和新闻纪律的稿件一律不得刊发。3．把好整个出版流程，作到不误报。4．凡报道涉及国家重大政治事件、活动，涉及外交、军事、民族、宗教，涉及恶性突发事件、敏感数字等要认真把关，把握不准的，应及时请示总编辑或值班副总编。5．批评稿件要严格执行送审制度。6．审阅出版部编辑制作的大样并签字，交值班副总编审阅后签字付印。副主任、首席编辑协助部主任完成编辑出版等各项工作。列席编前会，掌握当天的本地新闻，对每块版的重点稿