施工组织设计编制课件

施工组织设计编制目录第一章编制依据及说明第二章工程概况第三章管理机构及职责第四章施工目标第五章施工部署第六章质量计划第七章施工准备第八章主要分部分项工程施工方案第九章施工进度计划及工期保证措施第十章质量管理体系及质量管理措施第十一章职业健康、安全、文明施工及环境保护措施第十二章成本控制措施第十三章信息管理第十四章风险识别及预防措施第一章编制依据及说明

1.1编制依据施工组织设计是依据本工程施工蓝图、国家工程质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准、上级建设主管部门的相关文件要求以及我公司《企业经营管理办法》编制而成。1.2施工图纸图纸名称（如民建的建筑图、结构图、设备图、电气图、节能说明等；水利工程、道路工程按设计所给图纸目录说明）、图纸编号、出图日期以列表或文字的形式表述完整。1.3主要采用的标准和规范必须是本工程所涉及到的内容，不能是作废的。第二章工程概况2.1简述工程名称、开竣工日期、建设、监理等单位2.2建设地点及环境特征2.3工程特点2.4施工条件第三章管理机构及职责3.1组织机构3.2人员分工3.3管理职责经理职责、项目副经理职责、项目技术负责人职责、施工技术员职责、质检员职责、安全员职责、测量员职责、资料员职责、材料员职责、设备管理员职责、统计预算员职责、试验员职责第四章施工目标工期目标质量目标安全生产目标建筑节能目标文明施工职业健康环境责任目标成本目标第五章施工布置5.1施工总体安排5.2施工程序5.3施工现场平面布置5.3.1现场条件说明5.3.2施工平面布置的原则5.3.3施工平面布置图第六章质量计划6.1质量方针:

管理科学、施工规范、工艺精良、争优创杯6.2质量目标：6.3砼、砂浆强度试件留置计划：6.4质量计划管理措施：第七章施工准备7.1现场准备7.2技术准备7.3物资准备7.4劳力组织准备7.5检测设备需用量计划/主要试验仪器配备表7.6劳力需用量计划、主要机械配备计划、材料需用量计划表7.7计划采用的统计技术第八章主要分部分项工程施工方案民建工程为例，水利、道路工程依照参考，水利水电工程以土方工程、砼工程、浆砌石较多。主副厂房等建筑物可根据分部分项划分编制施工方案，编制时还要符合建设监理单位的要求。每个分项工程编制的内容：施工流程、施工机械选择、施工方法第八章主要分部分项工程施工方案8.1地基与基础工程8.2主体工程8.3建筑装饰装修8.4建筑屋面8.5建筑给水、排水及采暖8.6建筑电气8.7建筑节能8.8智能建筑8.9通风与空调8.10电梯8.11关键部位、特殊过程第九章施工进度计划及工期保证措施9.1进度目标9.1.1工期9.1.2(各节点根据总工期排出各分部工程的进度控制点如)

地基与基础完工时间：X年X月X日--X年X月X日主体框架完工时间：X年X月X日--X年X月X日9.2工期保证措施9.2.1组织保证9.2.2物力保证9.2.3技术及制度保证9.2.4现场计划调度保证9.2.5施工环境与协调保证9.3进度计划表(网络图)第十章质量管理体系及质量管理措施10.1质量管理体系10.2工程质量保证措施10.3创杯措施：10.4质量通病强制措施

10.5工程质量事故查处措施10.6工程技术资料管理措施第十一章职业健康、安全、文明施工

及环境保护措施10.1职业健康10.2安全保证措施10.3工程消防10.4文明施工10.5环境保护第十二章成本控制措施12.1管理体系12.2成本目标12.3成本控制措施第十三章信息管理第十四章风险识别及预防措施二、施工组织设计编制的格式：1、纸张及排版：1.1纸张要求：文字部分纸张一律采用规格为A4复印纸；图表部分采用A3复印纸，在装订时必须折叠成A4纸面。1.2内容文字排版要求：上、下边距均为25mm，左、右边距28mm，行距为单倍行距；页眉采用上左、上右位，页脚、页码为下中位，字号全部为宋体字。二、施工组织设计编制的格式：1.3字体要求：文字内容除签字外必须全部采用电脑打印。1.3.1封面：主标题初号粗体，副标题二号粗体，其它三号。1.3.2章标题：小二号粗体，节标题：三号粗体，每一章单起一页。1.3.3条款标题：四号粗体，内容：四号宋体；页脚、页眉、页码为五号宋体。二、施工组织设计编制的格式：1.4章节编码要求：目录需有页眉页脚且单独编制页码。文字内容各章节必须统一编码，编码方法：1.1.11.1.11.1.1.1…1.21.2.11.2.1.1…1.31.3.1…2.2.12.1.1………依此类推，最多编码为四位数字，多余四位时可采用“——”或a.b.c.…封皮签字盖章三、施工组织设计的审核、审批：1施工组织设计均由项目技术负责人编制，项目负责人审核后报施工技术部、质量检验部、安全生产部、材料设备部审核相关内容，合格后签署审核意见（后附审批表），封面审核由施工技术部审核人签字，总工程师审批。2外区施工工程，经总工程师授权后，可由分公司技术负责人审核，分公司经理审批，电子版报施工技术部备案。四、施工组织设计编制、审核、审批及往年存在问题：版本不统一字体字号不统一工程概况与实际不相符分部分项施工方案针对性不强、漏项章节标号混乱错别字报审人员不固定

模仿签字工程施工技术交底

管理职责

1施工技术部是工程施工技术交底的归口管理部门，负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况。2分公司（直属项目部）、项目部技术负责人主持施工技术交底，并负责组织技术交底，必要时可请上级主管部门人员参加，监督、检查下级技术交底和施工人员的执行情况。集团公司级技术交底施工技术交底是在开工前通过工程中标交底进行开工前技术交底，施工现场技术交底一律由分公司（直属项目部）负责进行技术交底。项目部级技术交底工程施工开始前,项目部技术负责人按已批准的《施工组织设计》和集团公司级交底内容拟定交底提纲，进行交底。被交底人员为：技术员、质检员、安全员等管理人员和各施工班组长。班组级技术交底施工项目开工前，班组技术员依据作业指导书、技术交底的有关要求向施工作业人员进行交底。三级技术交底技术事故查处

管理制度流程集团公司成立以施工技术部负责人为组长，相关专业工程师、预算员为成员的技术事故调查小组，责任单位书面上报事故自查情况。发生技术事故，按规定逐级上报。一般事故报施工技术部，重大特大事故立即上报总工程师。事故单位（部门）有义务保护好现场。事故单位（部门）行政主官为第一责任人，对事故报告、调查处理的准确性、及时性负责。技术事故发生后，按照“四不放过”原则认真查清原因、责任及损失情况，对责任人视情节轻重给予处罚。对事故隐瞒不报、谎报、迟报的从严处理。对故意破坏、玩忽职守的事故责任者依法严