浅论电力施工企业的项目成本控制

浅论电力施工企业的项目成本控制简介：国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强电力施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求，又是向科学管理要效益的具体举措，经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行了调查，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性，通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争能力，以期达到项目综合效益最大化的目标。一、绪论随着国家电力体制改革的推进，厂网分开后，逐步打破了电力建设市场的格局，电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈，受政策、经济、市场等各种因素的影响，加上企业管理不善、历史包袱过重，使越来越多的电力施工企业举步维艰。投标市场的无序竞标加速了恶化的进度，使电力施工企业生产陷入困境。对目前的一些电力施工企业的成本管理进行了调查，发现除了政策、市场等外部因素外，许多电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。如何加强项目实施阶段的成本控制就是解决成本失控问题的关键所在。二、电力施工企业成本控制的局限性目前我国电力施工企业在成本控制方面的局限主要表现在以下几个方面：1.控制对象与决策对象不配比在承接工程项目之前，电力施工企业往往根据工程项目的施工图纸、工程所在地的预算定额和收费标准计算工程造价，决定工程项目的报价、预计工程项目未来成本。而在项目成本控制中却只把工程项目所消耗的直接费用作为成本考核对象，将与项目直接相关的经营费用、管理费用等作为期间费用，计入当期损益。使项目核算的成本与预算费用不能相互对比，不利于企业管理者准确了解企业在成本控制方面的真实情况。2.控制范围狭窄成本控制的范围主要集中在直接成本(即直接材料、直接人工、制造费用)等项目上，未能将与工程项目有直接关系且能够按受益对象进行划分的期间费用、风险成本、安全成本和质量成本纳入项目成本控制的范围。使一些企业将管理费在工程项目上随意列支，歪曲了工程项目的实际盈亏状况，不利于企业在宏观上对工程项目的成本管理水平进行考核与控制。3.控制手段落后由于目前的成本控制对象仅限于产品的直接成本进行控制，因此其相应的手段，也仅限于采用制定标准成本和财务预算、成本预测、差异分析等方法。4.责任部门范围太窄成本控制的职责主要集中在财务部门，未能充分发挥包括技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等部门在成本控制中的作用。由于工程项目的成本控制是一个系统工程，涉及企业管理的方方面面，在生产过程中，会遇到各种各样的问题，这些问题可能是技术上的，也可能是安全方面的或现场人事变动等，所有这些因素发生变化，都有可能影响到企业生产成本。5.未建立灵活的成本控制体系目前许多电力施工企业一旦采用某种控制方法和控制标准，就长期保持不变，没有考虑到市场环境的改变对成本控制的影响。事实上，随着企业的不断发展和外部环境的不断变化，企业原先所采取的控制方法和控制标准有可能不太适应。企业应当不断地对目前所采用的各种标准进行可行性和符合性评审，以确保这些标准一直保持合理有效。是三、蝶电力助施工缴企业所成本就控制粪的措自施婶献综上葵所述奋，我共们可私以将蝶工程夺项目酒划分害为以由下几搞个阶群段进知行成除本控部制：脉麻项目唱跟踪捡与投滥标时变的成功本控潮制，采制定距施工恨组织矛及技贤术方洲案时扒成本匙控制舍决策或，材固料采钻购及祝存货德管理顷阶段菠成本耻控制鉴方法静，生馒产过温程成受本控村制，摩工程泉竣工进及质存量保率修成吵本核祥算与只控制霞。缴才成本薯控制饼的对槐象包酬括：于组织美结构降、生念产流携程、桌材料展采购扁、质沙量成淹本、爱安全则成本武、风牌险成嚼本及驻维修验成本叨、管芽理职停责、猴纠正袭措施息、技演术方感案等奔。符诞(一兽)目观标成南本的秘管理柔逃目标宫成本纤的管拨理主涨要包绵括确则定目紧标成卸本和歌进行澡成本值预测障，参佣与经银营决突策、院编制奥成本银计划答，建情立责播任成坛本中绍心、筛实行抽成本趟归口速管理泛等内拉容。被对各峰项生太产活进动进注行具奶体指岸导，爸限制革和监通督，孕及时崇发现蒜偏差靠。采聋取纠冬正错怨误的咽措施缸，使誓各项劝具体自的和怀全部伟的生搭产耗模费控涂制在素原来唯规定写范围挂内，余确保纲规定垄的目遣标成域本。灶设⑴建活立责溪任成舱本中章心、顺加强掀业绩机考核近光建立劈责任呢成本侵中心酷，是饺工程软成本字控制吸行之矩有效却的经宪验。炉是指爪具有来一定愿的管句理权庸限，躺责、烘权、惰利相股统一院的，安对所剩发生酱的成遵本费嗓用能锦够加竞以控合制，朱并承竞担相调应经漂济责架任的咬企业罚内部做单位碌。组两建项榆目经讯理部付，项域目经派理对羊工程依项目顷的经燃济效榴果负捐完全潮责任摩。按瘦照不电同的类成本谦要将螺目标准成本爸进行格细分方，分每解落莫实到嫌每个北阶段速，纵详向分根解到滚各施广工班纯组，豪横向透分解援到项临目部旦领导冈、职践能部烂门，肯建立面纵向精到底滥，横渗向到以边的偶目标秀责任典制体尖系，贫形成保全员厅、全蜓方位瑞、全高过程耽的项兆目成符本管直理格银局。脖严格税考核歌、奖傅罚分者明。友通过掠分解讲成本城指标谅，可劳以发贴现经宰营管羊理中珍存在基的缺滋点和惜薄弱息环节泻，以改便总吃结经盲验克奥服缺羡点，脏提高箱电力尾施工篇企业璃的管惜理水近平。快沿⑵确背定目冬标成条本、沫进行筝成本拘预测伐虽施工级预算浸是项损目成姿本目刑标。滔工程劝中标殊后，忘应及哲时组双织有俭关人性员对夜项目猜进行艺评估杏。根味据项板目合道同条牵款，镜施工赵条件妄，各施种材载料的窄市场浑价格苹等因紧素，珠测评延该项停目的才经济惩效益蹄。施益工组谜织设鞭计的岔编制傅，在幼不断假优化动施工置技术齿方案壶和合铲理配招置生闻产要欠素的贷基础份上，错通过咬人材艺机消胶耗分抗析和言制定民节约伞措施遣之后圈，制丈定现梦场的察目标瑞成本翼。施议工预户算成诱本总闲额应摸控制保在责崇任目鞋标成干本范石围之单内，跌并留描有余港地。怪并应仅确定哭目标作利润市，施捏工预攀算与貌投标巨预算迅进行气对比谣，其超差额总实际扒就是盘计划讽施工冶盈利岁。为估了编袄制合剪理的班施工消预算弹，可位根据荒企业界自身震的管宾理水宝平和责技术暴力量漫，材泄料市葱场价脸格变催化等志因素干进行听分析涂，也践可制召定内精部施氧工定骑额。自同时限还要题编制康施工焦管理边费支高出预揪算，循严格禽控制苦分包吃费用抱，避捉免效里益流框失，善项目驱预算蹄员要荣协助炮项目菊经理科审核绢和控鼻制分包包单皂位的廉预算表，避绞免“服低进懒高出谨”，哥保证木项目偏获得洋预期矩效益斜。副阔(二千)成匀本计雄划执军行过茧程中裹的管工理袖餐成本腾计划代执行就过程怠，实怀际上武就是荣工程灰项目察从开塞工到漫竣工腰的生朝产全波过程橡，成籍本计咬划执毅行过卡程中蜜的管浑理是慈对照凯成本剥计划浅进行奇日常演控制温。其棒主要屈内容林包括展生产藏资料搜耗费棕的控钻制、亏人工巷消耗骑的控昨制和商现场责施工燥进度外、质坑量、配安全弦的控旷制，臭以及闻其他席管理遮费用鞠的控酒制等渔内容绢。确粒⑴加扰强业党内管奉理续工程蛙项目侍开工困时，捆认真来做好障图纸毅会审萝工作把。在瘦图纸依会审畅时对剩于结溉构复梳杂，革施工俯难度羞高的罢项目住，要症认真银仔细柏看透剥图纸脸，从闹方便夜施工冤，有杜利于距加快豪工程盆进度评，确液保工鸣程质偷量又渔能降做低资醒源消窃耗，立增加容工程坑造价典等方起面考自虑，帅积极炒提出欢修改秒意见断。及屡时调鲁整和者优化胆施工件组织仪设计警，也完是工找程成巷本有甘效控贤制的挤途径究，对撑施工音组织像设计来进行源细化谱优化岸，选看择适参合的桥施工吓机具暖，满既足施朗工的飞同时秩又具强经济族性；桃合理先调度声周转胡材料傲，精浆心布晓置现俱场施探工图旦；合砌理分融配工培作面锋，既甩能加叠快工更程进问度，萄又能吵确保赛工程业质量意。编节制出库技术死上先尘进，绩工艺唯上合描理，季组织预上精刷干的祸施工价方案室。项好目部闭位严晨格按荷照合钢同条富款抓马质量私、安绕全、蛇进度得，施沟工现桨场技作术管奋理人服员责完任到邻人。秒按合液同约梅定按孟时编准制进疤度计抄划和生进度栏款报晚表。析对于云工程掩变更泊，应印及时猪出具合工程荷变更盐联系懒单并亮请监驼理、脾甲方夏签证复工程蔑量及悟价款易。由嫂于不伞可抗股力影啦响，雪导致穴工程仿停工私应及龟时进乖行工维期签饭证。绞由于万开发卵商原裙因造絮成工订期延徐误及径损失瓶，应响及时线办理麻书面甩签证翼手续侧。加浪强内寸业管颜理是晴成本放计划喷执行董过程瓜中管痒理的昼重要关环节旦之一妨。活伯⑵生止产资摘料耗拢费的厅控制答樱在项掏目生责产过鸽程中庸，材敏料成贞本和崖机械撕设备薯使用胡占整茄个工自程成匠本的军60都%左解右，纷有较岂大的败节约竿潜力检。往界往在投其他喇成本烦出现临亏损犯时，乒要靠途材料晋的节城约来匀弥补昨。因仍此，字建立猜完善喘的采芹购和震收发棵料制烧度十沟分必真要，坏一般迎在不匀影响麦正常程施工院的前晕提下罩，减矛少材我料储快存量攀，以照加速反资金类周转箭。材恳料采舞购应呼通过杏市场院调查袍，论铃质比抄价；卖对于工耗量芝大，科价款许总额坐较大俱的材惠料应黄采取贤招标佛方式抵，公乘开竞毕价，无择优亮选定墓。这页样做礼，既悦有利萝于保肤证质农量，塘又有识利于视杜绝坑暗箱炊操作奏和腐衡败现端象。趴同时监，要窄加强转现场渴管理本，合咸理堆弓放材块料，聚减少燃二次彼搬运扔和摊溜基损释耗。金并严腿格收择发料量制度坛，进钩场要劣认真寿点验跟、保萌质保滋量，阴发料瞎要严寿格按牲照计洗划发趁放，节做到建帐物后相符虫，台蹦帐清切楚，些特别驴要注本意各息个环吹节之碍间的栽相互东监督尤，相订互制吼约。般对周铜转材熄料，欢如：公钢管昌、扣竞件、淹方木浮、九所夹板汗等应受包死洒基数疾、实冒行限朝额领屋料。标对余匆料坚踏持回平收、口废物唉再利彻用，籍这也何是材屡料成棕本不横可忽浊视的可最终天环节真。设钞备管属理部膛门要玩根据拢工程叛质量迹、进执度和坟设备霸能力脊的要借求，纷合理取地配战备机内械，傅外租主机械吊设备乌，如脊：塔率吊、竖吊车验、发吹电机疤、施捐工电歇梯等款，分德别采浴取按女台班帽，按械工作蒸量或让包月狭等不桌同的涛租赁哭形式因进行顾租用筑。要贵按油忘料消将耗定庭额进港行抽偷查。费并合慕理安江排机丘械设猴备的系进、转退场飘时间畏，合撇理调潜度和朽充分袖利用敏，提少高利趴用率愿。自有备小羡型机华具，宇也要根合理馆使用泛，减两少机跪具闲摔置。叹对于居机械丢设备价应建钩立日辆常定宣期保响养和籍检修再制度漆，确精保机差械设元备的社完好册，杜择绝机漫械事愉故的扎发生胆，努滥力降滤低机玻械使桑用成巾本。单旋⑶分甜包成庙本及赠人工灵成本能的控红制恭崭分包红成本赚本着洽“量可入为辨出”佛的原棵则，敏分包走单位煤的选密定可我进行虫招标蛋方式女，对坛分包预项目绍结算帖，严珍格按柄分包茎合同斤执行嗓；各确专业固分项软工程比都需即经过蜂各责你任部导门验合收合浸格后迫方可倘进行欠结算块。对全于包察清工结，工驶程项次目应呜选择揭实力链强、艇技术忙精、吸工人怖素质冻高的鸟队伍喘。其梁中低牧值易获耗材穿料、桥零星初材料同等采驰取一码次包帆死的京办法吸。无差论是以专业颜分包撒还是行包清徐工，震合同测的签血订都关应详腔细、慕严谨样、奖砌罚严只明。剑同时姻，为侨提高某全员角劳动沸生产偷率，芳开展息技术抵比武棚，加陷强劳庄动纪盛律，它改善淹劳动秀组织令，把愤施工极人员微的劳坡动成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