2023年优秀企业绩效管理制度

2023年优秀企业绩效管理制度

书目

第1篇优秀企业绩效管理制度

优秀企业绩效管理制度

随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大,国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探究,大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。缘由在于,不同的企业有不同的经营环境、核心实力、组织结构、业务流程和企业文化,人员的素养、管理理念和方式业有较大的差异。而绩效管理与企业的状况切合得好坏干脆确定了绩效管理的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。

尽管如此,我们还是可以从好的阅历中发觉共性的东西。现集合10家绩效管理做得比较好的国内企业的资料,总结了它们绩效管理的最主要的三条优点,分列如下:

一、海尔集团:

1、目标制定程序规范,将目标细化到每位员工每天的工作,形成oec日清体系,使员工和管理人员对工作清晰了解,刚好订正错误和推广优秀的做法,养成即时改善的习惯。

2、pdca管理方法保证工作得到快速执行,有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系干脆与指标挂钩。

3、兼顾结果和过程,设定主项指标和辅项指标,假如主项指标不志向,管理人员就会从针对过程限制的辅项指标上找缘由或实行纠偏措施。

二、联想集团:

1、通过静态的职责分解和动态的目标分解,形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”,建立目标与职责一样的大岗位考核体系。

2、对干部和业务的管理采纳定期检查评议的方式,并注意业绩核实,用制度化保证预期目标的实现。

3、在“能量化的量化,不能量化的细化”的思想指导下,多种方式综合评价部门业绩和员工业绩,全面周到,考核结果应用合理。

三、许继集团:

1、依据考核结果,每年按比例淘汰,提高干部员工总体素养。

2、考核与竞争上岗相联系,平者让,优者上,坚决执行。

3、全员考核,对不同类型的人员实行不同的考核方式和指标。

四、金地集团:

1、与严密的安排管理体系相协作,使考核考评客观,不流于形式。

2、采纳末位淘汰制,有利于干部队伍的建设、利益的安排和保持全员的危机感。

3、人性化:全员参加、公开、民主,注意绩效提高和职业生涯规划。

五、方正电脑:

1、绩效管理体系逐步完善,提高了有效性,减小风险。

2、单独设置“工作表现考核表”,宣扬公司核心价值观,引导员工的行为。

3、注意对工作期望、将来发展方向等方面的持续沟通和激励。

六、中外运:

1、与公司战略紧密联系,兼顾考核对公司发展的重要方面,并依据下属公司的实际状况设置合理的绩效标准。

2、领导重视,亲自推动。

3、注意沟通和激励。

七、科龙集团:

1、追求客观的评价。

2、注意有效的绩效反馈和沟通。

3、关注绩效改善。

八、广东省高速马路发展股份有限公司的“一岗一表”实力绩效管理模式:

1、以人为本,注意实力的开发和绩效的提升。

2、对全部职位设置分析探讨,优化整合,确定不同工作岗位的工作说明书,明确了职责、行为规范等,并能够区分实际实力绩效的凹凸,有利于引导员工努力的方向,开发相应实力绩效考评管理信息系统,简化了考评操作。

3、对德、能、勤以及关键事务的等级限制,消退了评比中的趋中现象。

九、博能顾问公司:

1、尽可能详细量化的把公司目标分解到每一层和每一个岗位。

2、在绩效实现的过程中,讲求授权、沟通和辅导,针对每个人建立mbo档案,更好的帮助和了解每个人的成长以及对公司的贡献。

3、结果导向,注意质量和超越,设立挑战性的目标。

十、上海汽车工业(集团)公司的精益管理评价体系:

1、对下属公司经营管理进行全方位的评价,确保下属公司在长、短期和各个方面的平衡发展。专家评审、反馈保证了评价的客观性,也有助于集团公司对下属公司的了解。

2、多种形式的培训、研讨和宣扬,保证下属公司对评价体系的充分相识和理解,统一思想,为胜利实施打下基础。

3、激励下属企业的管理创新,在沟通、相互学习和融合中提高。

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