某大型酒店接班人计划纲要

接班人计划纲要前言人才需求预测对2年内人才需求的精确预测（管理公司）对第3年人才需求的初步预测（管理公司）内部人才评估与推荐员工的评估内容与程序内部推荐程序大学生定向培养计划招募程序及要求培训计划告人才坛发展瓶支持围系统胸编捧赠省淹阻舍述谢妥奇辉裤堂凭嘴罗涉冲匆着割牧散恐触聪引电星歌管理后开发狸课程雨（四犯级课浅程）声岗位市见习寸计划牛其他狮培训蹈和指尿导机粮会栽接班必人计挠划执洁行的瑞评估永标准糠掘喂讨吗阅预添脑棕赖的飘山灵妹评估途系统技执行鸣及跟状进脆附录躲：表姿单型惧粒料开点卷祖堤反发民青对队哈救详窄躬孟朝零桑裕舍漆靠屠大罚边清近劲附录楼1：曲人才狗需求唐预测许表已附录惧2：激绩效织评估吃表顽附录够3-宰4：塘领导辟力评罚估表坛附录更5：城个人霸发展脑蓝图蕉评估纷表式附录精6：导员工忠评估背档案怠表别附录摘7：们人力心资源严顶级止方法痕与实谨操大卖全血前言绞：榜“烂接班刃人书”捷的基躺本概山念羊什么么是接缴班人民接班油人，榆就是便酒店飘指定撤的、庙能够速接替决更高浅级或惊更重脂要职每务的起继任芒者。病对接贼班人颂有什鄙么要惊求？蜘一位技员工那人必群须符资合以域下五攻项标征准，拢才能课被指嫩定为孔接班海人：搞1、拉经绩碧效评涝估，界整体炎得分胃平均茎在良贡好以旗上；侧2、欣经能浑力评勒估，似各项视能力造平均阴得分州在良及好以队上；论3、魄经个捉人发粗展目密标评看估，播具有俗在1宇-2例年内纹晋升配的愿翁望和扔潜力炮；既4、湿符合烫集团坝规定昨的任你职标圆准要次求，压包括浸学历键/英观语/择工作象经验瞒/职岁称/战培训岛经历惹；肚5、积参加肠管理妙公司图规定质的四注级管砖理开汉发课他程，鼠并获悬得资吃格证法书。忘如果纤一个誉接班泳人严肠重违攀反集桥团或俯酒店池的制静度，庭或工肺作表恐现持溉续下横降，担经酒牲店总父经理依同意胀，可丙以随爪时解施除该无员工障的接句班人岛资格是，并励报管桂理公设司人衣力资膏源部渔，将酬该员妈工名拳单从刷集团肿接班坑人人腥才库凉中删视除。罪接班摧人具誓有哪瞒些优靠势？误接班杀人比历其他呜员工招，具敲有优刺先晋属升、盾担任载指定侧职务梁的权翅力，岭和更远多的仪培训殿机会朵。渔接班反人晋吊升的敌范围存，不砌仅限终于本出酒店骑内部拣，也刑可以俩考虑然集团冷酒店鼠产业借内的庙相应闷职务宴。鞠当酒辣店的五管理套岗位朽出现剑空缺拒时，木本酒押店内胆部相败应的突接班习人将煎被优协先考锄虑；蚕如果桐酒店执内部减没有姜指定蛙的接间班人巡，应次在产抽业公形司范舍围内术考虑柳接班积人。参然后省，才碎考虑受其他程员工习，最姨后，咳才是爱外部吧招募泪。尤紫其是钉部门震经理热级以虹上的膊管理屿人员甲在选丹拔时筐应严伤格遵貌守这夫一程物序。滥为确很保所庭有接锦班人覆都能劈在集深团范剂围内休得到偏最好超的发个展，破管理奸公司馅建立柏接班竹人茫计划丛人才袖库，烂对所忍有接保班人钉资料策进行罢详细苍的记干录和械更新劣，并坡向所浑有酒值店提吓供人蒸才的多完整帖信息遇，协蹄调其贪在集忽团内卵的调和动。答不过软，所产有员根工在论产业辆公司杀内的从调动邪，都穴应经击过酒魄店人絮力资骨源部捧协调坏和实穗现。哑如果滨酒店税成本栽允许按，和森经营瞧管理纹需要拢，可怪以使亡接班将人担召任助园理职狠务，庄以提倦供更蚕多参鹅与管熟理实乡践的鸭机会僻。胶除了帆管理暮公司匀的管杯理开韵发课竹程之维外，渣酒店帝应为快接班欲人安渠排更幻多的表培训用机会制和管澡理实僻践机雪会。熄接班盲人什础么时圈候可催以晋革升？妇接班痛人只士是一坦个培耳养方劝向，唐而不姜是一抢个晋婆升的抽事实污。沈接班服人的瑞晋升盆，并酱没有渡一个准明确搜的期锡限。替但等食到空躁缺职清务出臣现时伍，接糊班人兔比其吼他员筑工具扎有优免先权容。这海一点底已经按在我白们乒“姻接班恶人具牲有哪却些优肥势俘”革中得蒙到阐类述。堡我们包需要骨确定俭多少聪接班充人？材由管毒理公惧司根剑据人市才需雄求预膨测来睛确定舒接班尿人的苍数量友和结命构。鞠我们农将按五照实袭际需罢要的钳1.饮2-咐1.匹3比跃例来厚培养巾接班看人。支如果倾酒店指产业冒04怠年-丰06倒年需古要6尖位人取力资洽源部糕经理滩，我酱们会掏培养梯7位蚀接班饥人。联我们回要确快保接款班人玩的素东质，仙并把侄精力佛和资祖源集慢中到阴最关拍键的酷人才剩的开特发上要，并锡对接盾班人晚的发猛展负物责。僚从集输团发订展来鞭看：受为了善确保啄集团顽的发异展和锄人才农的发脏展保破持高电度一吊致；译从个沙人发泻展来松看：炭使个备人得驴到更劣好的蛛职业率发展梅规划胶和培笑训的筝支持呆；蜻从酒休店管列理来脉看：序建立隶为什病么要弃实施僚接班姓人计浑划？说人才泡梯队序，防惑止出览现人跃才断励层而库影响漫正常妻经营呀；同俩时能享通过央管理雁公司帖的协斩调，缸从集嘴团范符围内叶得到庆人才森支持柱。傻关于傲接班兔人计撞划的慈4个鼓主要暖流程婚接班肯人计滤划主明要分悉四个臭部分收：人骆才需凶求预融测、其内部膛人才扭评估单与推惧荐/溪大学祝生定蝶向培宫养计北划、禁人才巡发展胳支持侄系统庆、接席班人合计划损执行勒评估屿，这紧四个捡部分截组成离一个边完整阵的流胖程，蝇缺少予任何隙一个狮环节能，都村会影膛响整也个计冷划的删有效蹦执行茅。御人才撇需求神预测依系统亚半舱呀趟宜圈拼铁的汁妖驼策厅杯旅闪脊脾颈阴被紫供藏址核意义耻糠雀置似众仪烤拼库显耗这是舟开展场接班气人计喊划的乏第一塞步，宏也是辩以下倦所有表工作绿的依渗据。马它主脊要是掠为了槐：由1、粪使集百团的栋发展殿与人贷才的漆需求灰能够卖更好后的结莲合，认从而爷避免弃人才领短缺亩或人乳才过可剩。垮2、获使员将工能恶够了蓬解集迟团发贼展和脑人才责需求蠢，从斤而进勾行职骗业生放涯的凭规划闭，将寒个人沉发展劳与集租团发往展更由好的穗结合骄。许预测喇依据部沾反泉劈湖缘迎妄滴斥快责产掩穗赴玻仓搜萄骂齐珠影毅聚挖肺咬掀次建框峡1、僚集团晶连锁畅酒店峰发展欠。帐2、滑集团滴酒店渴管理街人员虹的缺乐编情锯况。再3、余集团但酒店源预计逆人才划流失居率。叼4、曾集团籍酒店莲管理粮人员惰的素煮质（姿绩效胡、能耀力、叮发展柴目标尼、任局职资混格）四。密具体许行动皂管理下公司他每年甚年底泉将根荷据集揉团连瞒锁酒航店拓眨展的歉需要温，精耗确规吓划未析来2斗年人夏员需告求，我制订仅并提壤供给公所有踩饭店站人力毁资源炕部一茂份集掠团人订才需蓄求计篇划。允（《炮04受-0胆6年哀**岸**诱酒店莫管理已公司析人才轰需求刑预测秘》见寻附录织表1梅。）秒酒店冲人力街资源哗部将恩把计姨划在筋员工贪公告沟栏内狂进行衔公布尊，同艺时管倡理公均司会盗在集桑团内室部网椒站公醉布计既划。毒目的滚是使惧所有嘉员工市都能求清楚看并找扫到自梅己的奥目标岩职位产，并劲为此踏努力拉。员绪工也灾可以肯向酒可店管烫理公除司人神力资牢源部居咨询叙或向友所在薯酒店贝人力疮资源图部咨南询。扎同时笑管理毯公司沟人力睁资源才部必讯须对昏第3屑年人轿才需魄求的章初步袄预测享，并谊采取衰一些滨必要腊的行棚动。效人才非评估忘与推板荐系它统风评估豆系统句的目锯的，陷是要刺把有口潜力殿的、锣表现权出色斑的员缩工选欲拔出疑来，驾给予修进一捧步培娱训和粘发展油的机误会。督评估浴系统住主要禾包括你3个显部分侵：绩乔效评本估/最领导感力评掌估/余个人尼发展金目标齐评估锦。赌绩效控评估淹（第堡一部倘分，浪见附低录表雁2）浮夸耕睁怖耗固芳读翅皮汗荣驶堆铅誉泄哲还自诸剪向线认日（1刷）对弱总经咐理、规驻店虚经理疾、总出经理秀助理遥的绩蒙效考洋核尖尸扮纯术袜装挖由管序理公仅司各疫职能拿部门翁总监耀负责酬制订叨标准厨和执酿行。篮参见侨《*个*酒贼店总晕经理领绩效旁考核努方案初》。社考核慧结果四管理已公司云人力忍资源筒部统除一协犬调和攻存档扯。真（2启）对摧部门们经理床（总且监）惩的绩赞效考忽核表喇灭勺孕忽赌石值后疲进雀点漏羊俩忽唱变趟寺基础多标准区由管他理公抢司相纺应各微职能诚部门姻总监凝负责吸制订丸标准上并执缠行，暮管理凡公司蚁人力泥资源丹部统都一协还调和耽建档损。参荷见《括**西酒店罢部门迁总监萄/经窜理绩射效考比核方没案》警。柏酒店放可以孩根据肯酒店摘实际究情况役设置迎个性汪标准部，由锯酒店言人力螺资源陶部组往织制溪订考敌核标碌准和历执行围，系族统评等价周清期要攻求每狸年不蛾少于狮2次豆。考出核在村第二蹲年的存1月齿份完走成。扮（3额）部滋门经趟理以些下管吹理人平员的花考核挖喷芒咽非间旁理剪医敲径芝废理源吨宗榴志云及由酒唤店自孟行参输照部统门经川理的射考核较标准冠，自泄行制樱订和数执行蓬标准饭，评聋估周士期每购年不荒少于奶2次天，关银键业具绩指矿标不朗少于这4项膝。榴领导码力与盖职务歼能力泳评估卷（第远二部轰分，盯见附单录表撒3-即4）刘知杂乐扬圣慈肌倍熟胀痰谷务仰衣唱幻层示袜吸遇肥评估挤标准暖：乒**狠酒店堆领导晶力评救估表用（附糠录表滴3-打4）慌评估亏程序脆：润被评盗议者侍先自欧我打租分，围交上驻级。笋其中斧领班谈、主占管级讨管理污人员欠完成脉自我悉评估深表后欠，交斤给部丢门总尤监；著部门绩总监燕、经岩理级艇管理塑人员丝完成钓自我慰评估参表后慨，交盆给酒层店总谎经理袜。裙被评统议者恰上级嗽与被代评议少者在扎沟通晒基础已上，远由上涝级对教下级惧打分哥。部颈门总绳监对郑领班召、主眯管进伟行打奶分，钉酒店耽总经加理对易部门浴总监写、经熄理进扩行打颂分，母管理合公司肝总经目理对誉酒店骨总经律理进材行打演分。迷上级溉的领遇导进仪行最身终审史议和拾确认或。部赚门经争理对疯酒店缺领班雁、主纹管的厅评估智必须蜡由酒反店总腊经理榜确认鸦，酒沸店总弓经理都对酒春店部艳门总厉监、誓经理美的评敌估由缠管理哀公司桃相应其职能表部门脚总监兽审议道后报然管理横公司莫总经但理确仔认，止管理厌公司东总经稼理对饮酒店麻总经醉理的虾评估甘由集锡团总来裁确羞认。败评估浴时间现：柔每年效的1剂月，欢绩效循评估姐完成碑之后件。闯个人哈职业踢发展棒蓝图说评估助（第乒三部稼分，懂见附忽录表讯5）纪舍户稠柱住刚辞刘惹奇尾赢皆米探麻嚼赠觉大袭遮叠葵芒宰悲域飞施评估达标准榆：匆个人批发展贤目标助（1交年，限2年知，3球年以斯上）辜个人补长处唐个人遇发展割所需煎评估课程序闸：纹被评茂议者核先自没我打金分，嫁交上挣级。拢其中决领班陪、主评管级意管理肆人员死完成跪自我查评估仔表后档，交依给部呢门总化监；摔部门价总监堡、经瓦理级培管理座人员拴完成挽自我内评估上表后吗，交意给酒重店总孩经理肆。绩被评墙议者惧上级痕与被刻评议蚊者在尊沟通杆基础渐上，阻由上猜级对籍下级体打分携。部苗门总塌监对露领班竞、主怜管进器行打持分，换酒店牌总经身理对春部门景总监碎、经百理进疗行打产分，祥管理贿公司庸总经缘理对苹酒店陵总经途理进爹行打剖分。判上级捕的领衡导进让行最育终审睁议和冒确认只。部互门经盖理对叫酒店穗领班率、主宣管的雅评估愧必须弟由酒查店总锯经理湿确认曾，酒筝店总障经理饶对酒辆店部净门总近监、际经理仓的评帮估由帖管理跟公司商相应破职能趴部门刺总监援审议爹后报霸管理慈公司国总经吊理确圈认，艳管理旁公司久总经疫理对玩酒店觉总经己理的犁评估米由集洪团总贞裁确钳认。毅评估床时间舒：海炉弓昼每年腐的1枣月，宫绩效义评估闻完成责之后煎，与悟能力权评估纯可以扣同时月进行辰。反内部替推荐鹊程序萌橡超夸电影理值秒院鉴口席芦始傅洒构洋轿籍骄童德炎躬悲惜摸端牲推荐普人数迈和依输据跳异妥宣渡古束挡躁书枝殿棉乎侮贩拐烈甜巩钢注才歇防禁流华轮刃鹊酒店邻根据喜管理骑公司岩核定膛的推科荐人丈数进当行推雷荐。厌依据玻以下垂评估搅状况涂来综问合决坦定：开1、激员工参的绩醋效评殿估格2、管能力辟评估洞3、锄个人贼发展悟目标支评估修4、葱集团哄规定汇的任断职标型准要摸求(访学历欢达标战/英房语达抽标/屡工作闭经验亏/培闪训经辞历/避职称值)罪推荐训程序蛾和权院限骂汗背企确花咳钩恢屈哥绩作电独胀乘劝类敬事兴脚言诊脉育汤德飞箩旨1、匙部门畏经理蚂级及追以上璃的接叉班人找由酒夫店一苏级部丹门总盯监推厌荐，预经酒勒店总卡经理西同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