绩效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC应用方法

绩效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC应用方法读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图方法管理工具绩效管理工具实战应用案例方法绩效问题评价管理案例管理工具公司功能方法用法应用关键字分析思维导图内容摘要内容摘要企业做不好绩效管理，往往是因为没有选择适合自己的绩效管理工具。正确使用绩效管理工具有助于促进绩效管理有效落地，提升企业绩效管理水平。本书对五大常见的绩效管理工具进行了拆解、分析，提供了这些工具的应用方法以及相关的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过大量实战案例呈现方法论的应用过程，能够有效指导读者做好绩效管理工作。《绩效管理工具OKRKPIKSFMBOBSC应用方法与实战案例》共7章，第1～5章分别介绍OKR、KPI、KSF、MBO、BSC绩效管理工具的用法。每章的内容主要分成3部分，第1部分是绩效管理工具的功能介绍，第2部分是绩效管理工具的应用方法，第3部分是绩效管理工具应用的实战案例。第6～7章对绩效管理工具实施过程中相关的绩效管理重点程序进行了介绍，并对常见问题进行了解析。读书笔记读书笔记对五种绩效工具有了初步认识；会再读第二遍，希望有进一步收获。介绍了绩效考核工具，程序，和评价，非常详细，还有表格，格式，各个工具的特点和应用，不错，。对绩效管理工具做了全面介绍，给出了各工具的关键，执行流程和具体案例。虽然新内容也没什么，但感觉还是不错的，几种绩效方案整理得蛮清楚，还有很多举例，但就是不知道真实程度如何。这本书适合绩效管理初级入门者，里边对于几种绩效管理工具的定义实施流程等讲解的比较清楚，但是在具体操作上过于概论简略了。吉尔伯特模型的视角看待绩效问题，环境，资源，数据层进行测试，计控大于人控。本书对KPI、OKR、KSF、MBO、BSC5种绩效管理工具的功能、应用和案例进行全面的剖析，逻辑清晰，方案实用，强烈推荐。管理无定式。精彩摘录精彩摘录绩效管理中有3个关键词，分别是绩效管理工具、绩效管理程序、绩效评价方法。从公司的发展周期来看，处在初创期的公司比较适合采取OKR。从行业的角度来看，OKR比较适用于互联网行业，或者变化速度比较快的行业。从岗位的角度来看，OKR比较适用于工作内容变化比较快、需要不断创新的岗位，如技术研发类岗位。OKR中的O可以定性描述，但KRs应当追求定量描述。制定OKR中的O时要遵循SMART原则，即具体的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以达到的（Attainable）、与其他目标具有一定的相关性的（Relevant）、有明确截止期限的（Time-bound）。在OKR中，目标制定的顺序是自上而下的，目标达成的方向是自下而上的。设计OKR指标时，可以从4个维度着手。这4个维度分别是数量、速度、结果和费用，也可以简单地记忆，就是“多快好省”。在应用OKR时，可以将其分成O（Objective，目标）、KR（KeyResult，关键结果）和T（Task，任务）3个部分。每个O（目标）都对应着KR（关键结果），每个KR都对应着不同的T（任务）。当T完成时，相应的KR也能够完成；当所有KR全部完成时，对应的O也应当能够全部完成。目录分析1.1OKR功能介绍1.3【实战案例】OKR的应用实践案例1.2OKR应用方法第1章OKR的用法2.1KPI功能介绍2.3【实战案例】某制造业上市公司应用KPI的案例2.2KPI应用方法第2章KPI的用法3.1KSF功能介绍3.3【实战案例】KSF的应用实践案例3.2KSF应用方法第3章KSF的用法4.1MBO功能介绍4.3【实战案例】某零售业上市公司应用MBO的案例4.2MBO应用方法第4章MBO的用法5.1BSC功能介绍5.3【实战案例】某大型跨国外资公司应用BSC的案例5.2BSC应用方法第5章BSC的用法6.1绩效计划沟通6.3绩效诊断6.2绩效辅导第6章绩效管理程序7.1人力资源部单部门努力7.2绩效管理变成了走形式7.3如何减少主观评价成分7.4全用客观量化指标是好事吗7.5如何平衡绩效管理的过程和结果12345第7章绩效管理工具实施常见问题解析7.6实施绩效管理，过程却过于复杂7.7有了绩效管理，却没有解决问题7.8有了绩效管理，员工却没有成长7.9有了绩效管理，员工却没了士气第7章绩效管理工具实施常见问题解析7.10达成绩效管理目标后，公司却未达成战略目标7.11评价绩效，数据却出现问题7.12民主投票和领导评价哪个更好7.13如何破解鞭打“快牛”绩效问题7.14面对绩效申诉如何辨明是非12345第7章绩效管理工具实施常见问题解析附件1绩效责任状模板附件3绩效情况述职报告模板附件2个人绩效承诺书模板结语绩效管理工具选择作者介绍同名作者介绍任康磊，男，汉族，山东烟台作家，山东友荣企业管理咨询有限公司法人。山东友荣企业管理咨询有限公司总经理、上海哲尼思企业管理咨询中心总经理、著名人力资源管理专家，著名企业管理实战派专家、职业经理人,畅销书作家,管理咨询师,创业者。1985年12月21日出生于山东省烟台市