制造部系统岗位说明书

金华欧仑催化科技有限公司第7页共7页制造部职责说明书版号/状态：A/0文件编号：OLHR-1.0-PO1共1页第1页部门名称制造部部门代码OLSC主管领导总经理/常务副总部门组织架构各班组生产部/副部长采购员生产调度PMC部/副部长采购/副部长制造部/部长各班组生产部/副部长采购员生产调度PMC部/副部长采购/副部长制造部/部长部门使命制造部的使命是通过管理，掌握生产系统的情况，制定生产作业计划并根据实际情况的变化做及时调整，推动计划的实施，使生产系统的生产资源充分运用，把产品及时保质保量交付给客户；并抓好现场3定5S管理，工艺遵守，工作纪律，降低制造成本。部门目标1、提高生产性SPH，发挥最高的生产效率，防止各项因素造成生产停工及浪费；2、按时完成生产任务并确保品质达到客户要求和产品质量，确保产品准时交付；3、建立突发问题预警机制，减少异常发生频次；在制过程中间库存合理，无过多和欠缺的物料；创造一流的现场管理，三定6S管理逐步提高水平；6、严格控制成本，确保制造费用的合理降低；部门职责1、定期召开“生产销售平衡会”，协调解决生产销售的交付问题，和采购供货问题；2、组织生产计划的制订和实施（月度/周度/日计划等），编制并下达供应商物料采购计划；3、跟进追踪采购部门的原辅料的采购进度，并落实到生产准备；4、负责现场6S管理，并定时评审监督考核各班组的执行情况；5、确保员工现场工艺操守，按照工艺路线/工艺数量/工艺流程有效执行；6、有效执行“三定”要求，并监督落实情况，确保人员：定岗/定位/定任务，确保物料：定点/定位/定量；7、负责生产预算的控制与管理，监控生产中的耗料情况并分析原因；8、收集生产信息统计，按要求及时提供将生产统计报表（日报表/点检表/5S检查表/会议决议跟踪表）。9、提高SPH生产性管理，减少生产中的7大浪费（等待/搬运/不良/动作/加工/库存/多余制造等浪费）。10、劳动纪律和制度流程的有效执行。11、保障生产计划的有效落实，合理分配生产任务，使各车间平衡生产，发挥最大产能，不断优化产能能力；12、通过生产作业观察，解决现场工作的实质问题，持续改善优化；13、按照生产计划进行各项准备工作，包括产前会议及人员和设备的安排；14、生产质量的控制和自检。编制：审核：批准：年月日实施制造部长职务说明书版号/状态：A/0文件编号：OLHR-1.0-P02共1页第1页岗位名称制造部长岗位代码OLSC001工作部门制造部直接上级总经理/常务直接下属负责生产制造部门的事务管理和工作安排，带领生产制造部门完成公司下达的各项任务。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）1、根据公司经营目标制订生产系统的战略规划和年度、月度计划；2、进行生产调度、管理的控制，按照生产计划，合理安排各制造部门的生产衔接，确保平衡生产，充分发挥最大产能；3、负责各班组的生产平衡，根据生产计划监控生产进度，及时解决问题，确保准时出货；4、做好生产预算和成本管理，加强物料使用消耗控制；5、负责生产质量控制和自检，确保产品质量；6、负责公司各项管理制度在生产制造部门的落实；7、负责生产制造部门的现场管理监控；8、负责配合技术和工艺部门进行生产流程、生产工艺的改进，提高生产效率；9、负责指导并激励各生产制造部门的工作；10、现场工艺流程/三级文件管理/三定6S管理；11、领导交办的其他工作。生产性效率（SPH）（？%）；计划达成率（？%）；一次性交捡合格率（？%）；消耗品控制（？%）；三定5S现场达成率（？%）；管理专项（？%）。岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限生产计划任务的按时完成；生产质量达到目标要求；成本控制在目标成本之内；生产系统的设备和其他财产保全；公司各项规章制度在生产系统的贯彻和落实；现场工艺流程/三级文件管理/三定6S管理落实。生产安排调度权；人员内部调配和任免建议权；人员奖惩建议权；生产管理制度的建议权；任职资格性别不限年龄30岁-45岁教育背景管理或机械相关专业大专（含）以上学历；培训经历受过生产制造管理、TS16949体系、质量管理、人力资源管理等相关课程培训。从业经验熟悉汽车后处理系统生产流程，了解生产设备性能，八年汽车后处理系统从业经验，熟悉TS16949体系；技能技巧具备现代企业管理理念，很强的组织、协调、决策、创新能力和战略思考能力。其他要求具备很强的现场观念、效益观念、成本观念、质量观念、科学管理观念。编制：审核：批准：年月日实施PMC副部长职务说明书版号/状态：A/0文件编号：OLHR-1.0-P03共1页第1页岗位名称PMC副部长岗位代码OLSC002工作部门PMC部直接上级制造部长直接下属岗位描述协助制造部长，负责与销售部门/采购部门/生产部门联系协调，组织生产计划的编制、调整，生产任务的合理安排，产前准备及生产进度的控制，确保生产定单按时保质保量地交付。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）1、组织生产计划的制订并经批准后实施，进行检查和进度控制；2、组织、计划、控制、调整、协调订单准备和生产过程中的各种活动和资源，以满足公司对成本、产品质量和数量等方面的要求；3、负责组织生产负荷统计，合理安排和调配生产任务；4、周计划及滚动计划的编排和调整；5、分析生产制造、质量控制及其他相关报告，及时发现并解决问题；6、负责生产成本的控制，组织用料管理和控制；7、及时受理、分析生产报表，并呈报制造部长；9、配合办公室部门做好本部门员工的任用、培训、评估等各项工作；10、负责公司各项制度在本部门的执行；11、制造部长及领导交办的其他工作。生产计划准确率（？%）订单准时交货率（？%）；盘点准确率（？%）；管理专项达成率（？%）。岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限生产订单计划（月度/周度/日计划）的制订和跟踪；生产信息的收集和分析；生产产能分析和横向部门的协调；生产成本的控制和管理；插单/取消订单的计划调整；单据的打印和派发。生产计划、调度的建议权和计划管理建议权；本部门人员的工作分配权；本部门人员的任免、奖惩建议权。任职资格性别不限年龄30-45岁教育背景经济管理或机械相关专业大专（含）以上学历。培训经历受过制造管理、ERP管理、质量管理、计划管理等专业课程的培训。从业经验熟悉汽车后处理系统生产流程，5年以上汽车后处理系统生产管理从业经验，掌握TS16949质量体系的要求；技能技巧具有很强的组织、计划、控制、沟通、协调能力和执行力。其他要求较强的团队建设和管理能力。编制：审核：批准：年月日实施生产副部长职务说明书版号/状态：A/0文件编号：OLHR-1.0-P04共1页第1页岗位名称生产副部长岗位代码OLSC003工作部门生产部直接上级制造部长直接下属岗位描述负责生产部的事务管理和工作安排，带领生产部各车间完成公司下达的各项任务。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）1、按照生产计划，合理安排各车间的生产任务，确保平衡生产，充分发挥最大产能；2、根据生产计划监控生产进度，及时解决问题，确保按时完成生产任务；3、做好生产预算和成本管理，控制消耗品的采购金额；4、负责生产质量控制和自检，确保产品质量；5、负责公司各项管理制度在制造部的落实；6、负责制造部的现场三定6S管理；7、负责配合技术和工艺部门进行生产流程、生产工艺的改进，提高生产效率；8、负责指导并激励制造部各班组的工作；9、负责协调各车间的关系以及制造部和相关部门的关系；10、制造部长交办的其他工作。1、生产效率（总产出工时）（？%）；生产计划达成率（？%）；过程不良率（？%）；审核计划达成率（？%）；5、管理专项达成率（10%）岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限生产计划任务的按时完成；生产质量达到目标要求；成本控制在目标成本之内；制造部门的设备和其他财产保全；公司各项规章制度在本部门的贯彻和落实；工艺操作遵守监管及生产SPH管理。现场工装盛具保障；现场三定5S管理；内部生产计划进度控制权；人员内部调配和任免建议权；人员奖惩建议权；内部管理制度建议权；任职资格性别不限年龄30-45岁教育背景管理或机械相关专业中专（含）以上学历。培训经历受过生产制造管理、质量管理、TS16949等相关课程培训。从业经验熟悉汽车后处理系统生产流程，了解生产设备性能，六年以上汽车后处理系统从业经验。技能技巧具备现代企业管理理念，较强的组织、计划、协调、沟通能力。其他要求具备很强的现场观念、效益观念、成本观念、质量观念、科学管理观念。编制：审核：批准：年月日实施生产调度职务说明书版号/状态：A/0文件编号：OLHR-1.0-P05共1页第1页岗位名称生产调度岗位代码OLSC004工作部门PMC部直接上级PMC副部长直接下属岗位描述协助生产规划部经理，根据生产计划，负责每个订单的产前准备和生产过程的进度跟踪协调，确保每个订单的顺利完成。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）监控制单生产准备工作，检查进度是否符合生产计划要求；；2、确保有关部门及时得到制单生产所需信息；3、制定并确保日计划的正确性和可追溯性；半成品仓库管理，做到帐物清晰，可供生产计划参考；负责每张订单的生产落实，监控用料管理，确保物尽其用；6、现场产品物资的数量每日清点；7、跟踪采购部门物料的到货情况，做到合理安排日计划；8、PMC部部长交办的其他工作。1、订单准时开工率（？%）；2、订单准时交货率（？%）；3、计划达成率（？%）；4、团队管理（制度执行力度、部属业务能力的提高等？%）；5、工作的配合度（10%）。岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1、生产订单计划执行的检查和跟踪；周计划的传达及日计划的编制；生产物料中间库存的监控。现场在制品的数量清点；生产计划达成率的统计和原因分析；采购物料的确认；1、生产计划的建议权；2、周生产计划管理的建议权，日计划的编制；任职资格性别不限年龄30-45岁教育背景机械及相关专业大专（含）以上学历。培训经历受过制造管理、生产管理、质量管理、计划等专业课程的培训。从业经验熟悉汽车后处理系统生产流程，5年以上汽车后处理系统生产管理从业经验，掌握TS16949质量体系的要求；技能技巧计算机办公软件操作熟练，能看懂图纸。其他要求具有很强的组织、计划、控制、沟通、协调能力和执行力，较强的团队建设和管理能力。编制：审核：批准：年月日实施制管班组长职务说明书版号/状态：A/0文件编号：OLHR-1.0-P06共1页第1页岗位名称制管班长岗位代码OLSC005工作部门生产部直接上级生产部副部长直接下属操作工/电焊工岗位描述负责班组的事务管理和工作安排，带领其班组完成公司和制造部下达的各项任务。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）1、根据生产计划制管班生产进度，及时解决问题，满足制管弯管的供应；2、合理安排任务，确保生产平衡；3、不断提高员工技能，降低生产过程损耗；5、负责制管质量控制和自检，严格按照生产工艺要求作业，确保制管质量；6、负责公司各项管理制度在本班组的落实；7、负责现场管理和安全管理，确保3定6S达到公司要求标准；8、负责配合技术和工艺部门进行生产流程、生产工艺的改进，提高生产效率；9、负责指导并激励制管车间的工作；10、每日晨会安排任务和纠正错误行为；11、负责协调异常处理（质量/设备/工装盛具等）；12、生产副部长交办的其他工作。1、裁管供应及时率（？%）；生产计划达成率（？%）；在制品不良率（？%）；4、3定5S管理（？%）；制度的执行力（？%）；6、管理专项达成率（？%）岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1、生产计划任务的按时完成；2、质量达到目标要求；3、消耗品控制在目标消耗之内；4、班组的设备和其他财产保全；5、公司各项规章制度在本部门的贯彻和落实；6、3定6S的管理。7、作业观察并提出改善建议1、内部生产计划进度控制权；2、人员内部调配和任免建议权；3、人员奖惩建议权；4、内部管理制度建议权；任职资格性别不限年龄26岁-45岁教育背景机械五金相关专业中专（含）以上学历。培训经历受过生产制造、质量管理等相关课程培训。从业经验熟悉汽车后处理系统生产流程，了解生产设备性能，四年以上汽车后处理系统从业经验。技能技巧熟练的现场操作管理指导技能。其他要求具备较强的组织、计划、协调、沟通能力和质量观念、成本观念。编制：审核：批准：年月日实施焊接班长职务说明书版号/状态：A/0文件编号：OLHR-1.0-P07共1页第1页岗位名称焊接班长岗位代码OLSC006工作部门生产部直接上级生产部副部长直接下属岗位描述负责班组的事务管理和工作安排，带领班组完成公司和制造部下达的各项任务。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）1、根据生产计划监控生产进度，及时解决问题，满足计划要求；2、合理安排自动焊及手工焊生产工序和人员，维持生产平衡；3、做好生产消耗品管理，降低消耗生产成本；4、不断提高员工技能，降低次品的产生率，控制返修率；5、负责质量控制和自检