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文档简介

地产营销中心固定资产管理规定1.引言地产营销中心作为一个大型企业，固定资产的管理对于企业的正常运营和发展极其关键。为了规范资产管理流程，维护资产价值和利益，特制定本规定，并建立科学、规范、高效的固定资产管理体系。2.管理职责2.1资产管理员资产管理员负责管理营销中心固定资产，包括资产采购、使用、保养、维修、处置等工作。具体职责如下：-编制固定资产管理规定，建立健全固定资产管理制度；-核算、评估、报废和处理固定资产；-保管固定资产原始凭证和档案资料；-每月对营销中心的高值耗材和设备进行盘点；-制定资产管理计划，对每个资产进行分类、归口管理。2.2资产保管员资产保管员负责日常资产保管工作，包括资产验收、清点、存放、领用、归还等。具体职责如下：-根据规定进行资产验收、铭牌贴标、登记存档；-定期进行资产实物清点、盘点和更新资产档案；-对资产进行妥善保管并做好资产安全防范措施；-对资产进行领用、归还并进行记录。3.流程管理3.1资产采购-提交采购申请单并列明资产品目及数量；-经过审批后，提交资产采购单并向出纳部门支付款项；-由资产管理员对采购资产进行验收，如有问题及时与供应商沟通处理。3.2资产领用-填写申领表，告知资产名称、领用人等有关要素；-由资产保管员审核申领表格后借给领用人；-借出后应及时登记使用情况和保管情况，并进行归还流程。3.3固定资产报废-资产管理员应及时审核资产的使用寿命及有效期限；-按照规定对失效的资产进行协议报废或调拨处理；-对于大件资产，应经营部门、财务部门同意后报废或者拍卖。4.制度保障4.1监督和检查-由公司领导班子成员对固定资产管理工作进行检查；-专业负责人对固定资产管理工作进行指导和督促；-经营部门、财务部门对固定资产管理情况定期进行复核和检查。4.2培训和教育-定期开展固定资产管理和领用使用技能培训；-帮助员工了解资产管理流程和标准，提高员工资产管理的水平。4.3评估和考核-依据标准制定评估体系，对营销中心固定资产管理工作进行考核；-对个人或部门不合格的资产管理工作实施奖罚，确保营销中心固定资产管理工作不断提高。5.总结营销中心固定资产管理工作是一个需要长期、耐心和细致的过程，在认真贯

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