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文档简介

分包劳务管理制度一、概述随着社会的发展，许多企业的生产经营范围和规模不断扩大，同时对外部分包劳务也愈发频繁。为了规范企业分包劳务管理，维护企业的生产经营秩序和稳定，制定本制度。二、分包劳务管理的基本原则分包劳务必须经过协商和审批，确保合法合规。分包劳务必须明确业务范围、服务质量、安全环保等事宜，确保劳务质量和安全可控。分包劳务必须严格按合同履行，遵守合同约定的条款和义务。三、分包劳务管理的流程3.1分包劳务的申请分包劳务需属于企业规定的业务范围，符合政府有关规定、法律法规等的要求。在项目实施前，分包单位提交分包服务申请书，需要详细说明分包任务书，包括分包要求、标准、时间、价格等事宜。同时需提供分包单位的资质证书及相关资料。分包服务申请需由项目部进行审核并报经公司领导审核批准。申报者必须经公司劳动就业安置管理部门初审。分包服务申请通过后，分包企业方可进入项目现场进行施工。3.2分包协议的签署分包服务申请通过后，项目部与分包单位签订分包协议。分包协议应包括以下内容：分包劳务的范围、质量要求、进度表、价格和分期付款方式、安全环保措施以及双方责任和义务等条款。合同一式两份，分包单位保管一份，项目部保管一份。3.3分包劳务的执行分包单位需根据合同要求在规定的时间内交付任务。分包单位需要全程配合项目进度进行服务，并与主劳务单位相互协调、密切配合。分包单位需遵守各项安全、环境保护、用工、质量、收费等规定，并承担相应的责任。3.4分包劳务的验收在分包劳务服务结束后,由项目部负责进行验收和评价。验收合格后，项目部需书面确认验收结果，并签字确认。如分包劳务未能按要求完成服务任务或不符合合同规定的标准，项目部可按照合同条款采取相应措施。四、分包劳务管理的中期检查项目部需对分包劳务实施情况进行中期检查并制定计划。中期检查内容包括：进度达成程度、工作人员管理、质量控制、安全环保、收费标准等。检查结束后，项目部需书面通知分包单位并提交检查报告。五、分包劳务管理的后期评估项目部组织人员对分包劳务实施情况进行评估。后期评估内容包括：安全生产、服务质量、价格合理性、服务态度等。后期评估结果纳入分包单位的信用档案，并根据评估结果对分包单位进行诚信评价。结束语制定合理的分包劳务管理制度，有利于规范企业分包劳务的管理，维护企业的生产经营

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