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文档简介

集团公司固定资产管理制度1.概述集团公司固定资产管理制度是为了规范公司的固定资产管理，保障公司资产安全，提高资产使用效率而制定的。2.适用范围本制度适用于集团公司内所有单位，所有涉及公司固定资产的运作均应遵循本制度。3.管理职责3.1资产管理部门公司的资产管理部门是固定资产管理的主要职责部门，负责资产登记、盘点、变更、处置、报废等管理工作，并配合财务部门做好资产相关工作。3.2使用部门实际使用固定资产的部门为资产管理部门的配合部门，负责使用所属部门的固定资产，并对资产进行定期检查、保养，并对日常使用中出现的问题向资产管理部门反馈。3.3其他部门公司其他部门应当自觉遵守本制度，并按照规定定期对所属固定资产进行检查，及时发现并报告资产的使用状况及出现的问题。4.固定资产的分类及登记4.1固定资产分类公司的固定资产主要分为房屋、设备、交通工具等，将资产按照类别进行分类，为后续管理提供便利。4.2资产登记应建立资产明细表，记录集团公司所拥有的固定资产的明细，明细应包括资产名称、数量、型号规格、购买日期、使用部门等详细信息。4.3资产变更登记资产的变更包括资产借用、调配、转让等，变更后应及时更新资产明细表，如发生资产转让，应提交转让方的手续资料并办理相关手续。5.资产的盘点、验收与处置5.1资产盘点每年年底，资产管理部门应对集团公司所拥有的固定资产进行全面盘点，确保资产明细表的准确性。5.2资产验收集团公司应制定物资采购管理制度，对购买的固定资产应按照相关规定验收，如有问题应及时向供应商提出处理要求。5.3资产报废对于已经达到预定使用年限且不能修复或经修复后不能继续使用的资产，由使用部门以相关手续向资产管理部门报废。资产管理部门应按照相关规定做好报废程序，彻底消除报废资产的使用价值。6.资产维护与保养使用部门应按照资产管理部门的要求对所属资产进行定期维护和保养，确保资产的正常运转。7.管理制度的执行与监督7.1执行各级部门应自觉遵守本制度，严格按照其中规定执行固定资产管理工作。7.2监督公司高层领导应进行定期检查，发现问题应及时指导并督促有关部门解决，确保制度的有效执行。8.附则本制度的修改和解释权归集团公司资产

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