2023年培训管理考核制度3篇

2023年培训管理考核制度3篇

书目

第1篇车间培训管理及考核制度

第2篇平安生产教化培训管理考核制度

第3篇车间培训管理考核制度

车间培训管理考核制度

为了不断提高××车间广阔职工的技术水平和综合素养,适应当前生产须要,特制定××车间职工培训考核管理制度。

一、组织机构。

二、适用范围及培训形式

本管理制度适用于××车间全体职工。

培训形式:厂级、车间级和班组级。

培训内容:主要分为平安技术培训和岗位操作技术培训。

三、车间领导及分管副职培训工作考核

主任:负责每月厂安办会内容的传达,并对安办会支配工作进行分工并监督其完成;厂有关平安的文件、会议精神的传达学习;上述内容有一项未完成罚款200元。

书记:负责每月厂党办会内容的传达,并对党办会支配工作进行分工并监督其完成;负责党建体系学习的监督检查;上述内容有一项未完成罚款200元。

平安副主任:每月对平安管理和培训状况总结、检查、考核;负责集团公司、厂平安文件的组织学习;对主任支配的厂安办会相关工作的进行落实、督促、检查;对车间出现的责任事故、机电事故开展探讨;负责对其培训科目内容组织出题考试;开设适应岗位平安操作学问培训;上述内容有一项未完成罚款150元。

生产副主任:进行夏季三防、冬季三防相关学问培训;组织夏季、冬季三防演练;协作完成主任职责;负责运转工平安操作技能培训组织;上述内容有一项未完成罚款150元。

检修副主任:主动组织开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动。开设机修钳工、电工平安操作学问培训;进行《选煤厂平安教化读本》事故案例的学习并组织职工进行案例分析大探讨;进行新型设备平安维护技能培训。监督分管技术员开设机修钳工平安操作学问培训;协作完成主任职责;上述内容有一项未完成罚款150元。

工会主席:组织进行冬季、夏季三防演练;组织灭火器原理及火灾扑救学习;上述内容有一项未完成罚款150元。

四、车间技术员、各班班长及兼职老师培训工作的考核

1、主动协作车间支配组织好各类培训学习,未完成培训工作在opm考核中扣1-2分;

2、车间技术员、各班班长要按各自的职责做好,新工人车间级、班组级培训;厂平安管理规定学习、操作技能培训学习、体系文件学习等做到培训覆盖面100%,合格率100%,未达标一人次扣培训负责人opm考核0.5分。

3、兼职老师严格按车间培训安排组织班组的培训学习,保证完成培训课时,未完成的缺少一课时在opm考核中扣2分;

4、兼职老师办班要有安排,上课有教案,学员考试有试卷,上课有考勤,有签到。培训结束有总结,培训效果有反馈。对培训成果突出的人员在opm考核中赐予2-3分的嘉奖;

五、班组培训工作的考核

1、对主动组织参与厂里和车间举办的相关技术培训的班组看详细状况赐予适当的嘉奖。

2、对于主动组织职工开展班组技术培训组织得力、效果明显的班组加3分。

3、在厂里组织的各种竞赛中根据各班进入前十名的人数排出名次,对第一名加5分,其次名加3分;个人进入前十名的人员,除了厂里嘉奖外车间一次性嘉奖50-100元,四有职工考核加2分。

4、班组培训时不得出现迟到、早退,有事必需请假,发觉一人次违反规定扣0.2分;旷课一人次扣班opm考核0.5分。

5、班组培训每课时都必需有记录,车间检查缺少一课时记录扣班opm考核1分;班组缺少一人次扣班opm考核0.5分;

6、班组没有按车间支配组织培训的,一个月扣发其所在班长当月平安奖的50%,所在班当月opm考核5分,平安管理考核3分;连续2个月无培训的主任对其所在班进步行诫勉谈话,扣发班长当月平安奖惩的全部,扣发所在班组当月平安奖的50%,班组opm考核扣10分;

7、对车间组织的各项培训考试,不及格者扣当月平安奖50%;在再进行的考试中再次不及格的,取消当月平安奖;视状况赐予调离原岗位或离岗培训等惩罚;连续三个月不及格的不再组织再培训,送厂培训,待遇随厂规定。

8、各个班组组织的培训由车间进行考核,班组培训组织好效果明显的视详细状况加1-3分。

车间培训管理及考核制度

为了不断提高××车间广阔职工的技术水平和综合素养，适应当前生产须要，特制定××车间职工培训考核管理制度。

一、组织机构。

二、适用范围及培训形式

本管理制度适用于××车间全体职工。

培训形式：厂级、车间级和班组级。

培训内容：主要分为平安技术培训和岗位操作技术培训。

三、车间领导及分管副职培训工作考核

主任：负责每月厂安办会内容的传达，并对安办会支配工作进行分工并监督其完成；厂有关平安的文件、会议精神的传达学习；上述内容有一项未完成罚款200元。

书记：负责每月厂党办会内容的传达，并对党办会支配工作进行分工并监督其完成；负责党建体系学习的监督检查；上述内容有一项未完成罚款200元。

平安副主任：每月对平安管理和培训状况总结、检查、考核；负责集团公司、厂平安文件的组织学习；对主任支配的厂安办会相关工作的进行落实、督促、检查；对车间出现的责任事故、机电事故开展探讨；负责对其培训科目内容组织出题考试；开设适应岗位平安操作学问培训；上述内容有一项未完成罚款150元。

生产副主任：进行夏季三防、冬季三防相关学问培训；组织夏季、冬季三防演练；协作完成主任职责；负责运转工平安操作技能培训组织；上述内容有一项未完成罚款150元。

检修副主任：主动组织开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动。开设机修钳工、电工平安操作学问培训；进行《选煤厂平安教化读本》事故案例的学习并组织职工进行案例分析大探讨；进行新型设备平安维护技能培训。监督分管技术员开设机修钳工平安操作学问培训；协作完成主任职责；上述内容有一项未完成罚款150元。

工会主席：组织进行冬季、夏季三防演练；组织灭火器原理及火灾扑救学习；上述内容有一项未完成罚款150元。

四、车间技术员、各班班长及兼职老师培训工作的考核

1、主动协作车间支配组织好各类培训学习，未完成培训工作在opm考核中扣1-2分；

2、车间技术员、各班班长要按各自的职责做好，新工人车间级、班组级培训；厂平安管理规定学习、操作技能培训学习、体系文件学习等做到培训覆盖面100%，合格率100%，未达标一人次扣培训负责人opm考核0.5分。

3、兼职老师严格按车间培训安排组织班组的培训学习，保证完成培训课时，未完成的缺少一课时在opm考核中扣2分；

4、兼职老师办班要有安排，上课有教案，学员考试有试卷，上课有考勤，有签到。培训结束有总结，培训效果有反馈。对培训成果突出的人员在opm考核中赐予2-3分的嘉奖；

五、班组培训工作的考核

1、对主动组织参与厂里和车间举办的相关技术培训的班组看详细状况赐予适当的嘉奖。

2、对于主动组织职工开展班组技术培训组织得力、效果明显的班组加3分。

3、在厂里组织的各种竞赛中根据各班进入前十名的人数排出名次，对第一名加5分，其次名加3分；个人进入前十名的人员，除了厂里嘉奖外车间一次性嘉奖50-100元，四有职工考核加2分。

4、班组培训时不得出现迟到、早退，有事必需请假，发觉一人次违反规定扣0.2分；旷课一人次扣班opm考核0.5分。

5、班组培训每课时都必需有记录，车间检查缺少一课时记录扣班opm考核1分；班组缺少一人次扣班opm考核0.5分；

6、班组没有按车间支配组织培训的，一个月扣发其所在班长当月平安奖的50％，所在班当月opm考核5分，平安管理考核3分；连续2个月无培训的主任对其所在班进步行诫勉谈话，扣发班长当月平安奖惩的全部，扣发所在班组当月平安奖的50％，班组opm考核扣10分；

7、对车间组织的各项培训考试，不及格者扣当月平安奖50%；在再进行的考试中再次不及格的，取消当月平安奖；视状况赐予调离原岗位或离岗培训等惩罚；连续三个月不及格的不再组织再培训，送厂培训，待遇随厂规定。

8、各个班组组织的培训由车间进行考核，班组培训组织好效果明显的视详细状况加1-3分。

平安生产教化培训管理考核制度

为全面贯彻《平安生产法》,切实做好我司平安管理人员的平安宣扬教化和业务培训,提高平安管理人员的综合素养,依据省交通厅、市交委的有关文件要求,结合我公司实际,特制定本制度。

第一节、平安生产管理人员教化培训考核制度

第一条公司平安一、二、三责任人及其他平安管理人员和从业人员,必需经过平安法规学问培训,取得由平安生产监督管理部门统一颁发的《平安资格证书》,方可上岗。

其次条公司平安科负责组织对本公司平安生产负责人和平安生产管理人员参与市交委组织的平安资格培训,定期组织轮训,轮训不合格者,调离平安生产管理岗位。

第三条公司平安科负责组织对营运客车驾驶员进行法律法规、平安行车和优质服务培训,并进行考核,考核不合格者接着进行培训,直到合格为止。

第四条公司平安科负责组织对本公司平安生产负责人和平安生产管理人员每年不少于两次的平安学问、技能培训。每年组织平安生产管理人员参与任职资格培训,每年支配不少于72小时的脱产培训时间。

第五条充分利用广播、电视、报纸、网站,以及板报、标语、挂图等,在“平安生产月”、“反三违月”、“119”宣扬日、“春运”和重大节日期间,在公司宣扬交通平安法规及平安学问,广泛开展平安科普教化活动,提高全平安管理人员、生产人员的平安学问。

其次节、平安生产人员教化培训制度

一、公司领导要常常对职工进行政治思想、职业道德、劳动纪律、平安法规、法律意识、敬业精神的教化。

二、坚持常年性的平安生产教化培训,开展多种形式的平安教化学习及平安学问竞赛。严格平安学习考核制度。对未按时参与学习及平安培训的人员,要组织补课,并进行考试,不合格者不准上岗驾驶车辆。

三、协作全国和地区性的平安活动开展,搞好公司职工的平安法律、法规、平安意识教化、普及和提高职工的遵章遵守法律自觉性。

四、公司对新聘驾驶员进行“三级教化”培训,即:公司平安教化、平安科平安教化、安管员平安教化,及道法平安综合考试。

五、每年进行一次平安生产人员职业教化培训。邀请交警、行业主管部门领导进行授课,不断提高驾驶员的平安学问和职业技能。每期培训时间为2天,共培训3-5期,经考试合格后,方能上车驾驶,不合格者进行补考,直至合格为止。

第三节、新进驾驶员聘用及培训制度

为了仔细实行省交通厅川交路运[2023]450号文件精神,特制定新进驾驶员聘用制度和培训制度。

一、对新进驾驶员及职工进行政治思想、职业道德、劳动纪律、平安法律法规意识、敬业精神、驾驶员资质、技术状况、家庭状况进行全面审查,审查合格后方可办理聘用手续。

二、新聘驾驶员在聘入前因各种缘由中断客运驾驶工作1-3月的,应支配在拟驾车辆和线路上跟车适应性驾驶不低于1个月;中断3-6个月的应支配在拟驾车辆和线路上跟车适应性驾驶不低于2个月;中断6个月以上的应支配在拟驾车辆和线路上跟车适应性驾驶不低于3个月。期满经考试合格后解除适应性监护