科技公司培训协议

科技公司培训协议1.目的本协议旨在规范科技公司对员工进行内部培训的管理流程，落实公司对员工提供培训服务的权利和义务，同时保障员工在获得培训的同时能够参与有意义的学习，促进员工的成长和发展，进而为公司的发展贡献人才。2.培训内容科技公司的内部培训可分为两类：2.1岗位培训岗位培训是指针对公司内部已有的岗位，对员工进行专业技能和工作能力等方面的培训。该培训类别主要采用内部培训方法，如内部讲座、岗位导师等。2.2管理培训管理培训是指针对公司具有潜在管理能力和发展潜力的员工进行的培训。主要包括：领导力及团队管理战略管理项目管理等该培训类别旨在提高员工的管理素养、领导能力和战略思维能力等多维度背景。该类培训主要以外部培训为主，考虑到公司需要对外部机构的培训层次和质量进行筛选，为了规避培训真伪、质量等问题，展开讲师和培训机构的背景调查等，并按照一定的程序审核该类培训机构。3.培训对象科技公司的内部培训对象为全体在职员工以及公司官方网站注册用户。对于员工而言，培训内容不同于其他教育机构一般只关注专业技能方面的培训，更加注重员工素质和智商的提升，管理层按照不同层次制定了具体方案，并一一实施。培训对象对于公司以及社会的创新能力的提高和拓展具有重要意义，我们希望通过培训实现员工的素养的提高，促进智力的创造力，培养创新机遇的形成。这是公司的应有职责，也是员工皆有打算。4.培训期限公司的培训期限按照具体培训项目的具体情况而定，以实际通知为准。通常由公司人力资源部门在最近的时候发通告并向所有员工宣传解释。应对部门和团队的实际情况，公司会调整相应的内部或外部培训项目安排和档案。5.培训方式本公司的培训方式包括：线上培训和线下培训两种方式。线上培训是指员工通过公司提供的官方网站进行学习。公司将为本次培训制定学习方案，并提供视频、PPT、案例分析等多种富有创意的学习资源，员工需要结合自身工作情况，安排时间学习。同时，公司将定期组织线上答疑讨论会和总结考试，以方便员工在学习过程中，随时解决疑难问题。线下培训是指员工通过公司内部授权的培训机构等进行学习。公司将对各类培训机构进行调研交流，制定合法的培训方案，考虑培训地点和时间等因素。员工需要确定好事实培训项目，并进行报名申请。公司为员工免费提供培训费用，并授权员工在参与培训成功之后，全额视作工作绩效评定因素。6.培训评估为了衡量员工在培训过程中所学知识点掌握程度，同时促进员工对于创新能力和提高素质的实际贡献。公司将设置考试评估作为培训的必要组成部分，考试形式按照培训方式和内容具体而定。考试成绩，纳入为员工勤勉程度、工作绩效评价的重要依据之一。公司同时将绩效点赋予其员工，以期员工可以利用所学到的知识提供工作能力以及创造新的工作价值。每位员工在公司中具有其独特的强项和能力，同时需要提升发展潜力，正式考核结果体现出公司对其付出的肯定和激励，员工发挥出其所长的同时，亦从中体现出支持公司目标达成的价值。7.培训费用公司将在每年预算中规划内部培训和外部培训的费用，并按照公司管理对于费用的分配集成追踪管理系统中进行计时并跟踪记录员工培训情况和培训工时。同时，公司还将制定合法的报销标准，方便员工获得培训费用报销。8.管理机制为了保障培训效果的实现，公司将建立培训机制，主要包括：由公司内部核心团队制定的培训计划和方案；由公司人力资源部负责的新老员工培训监管；由公司的技术和操作团队负责内部岗位培训的实施；由公司的行政团队负责培训课程的安排和讲师的邀请。生效日期：本协议自公告之日起生效，由公司人力资源部进行解释和调整。公司员工应当全面地认识本培训协议，并认真履行培训计划，努力完成任务，并取得合法的培训证书。结束语以上便是科技公司的培训协议，本协议是科技公司内部管理的重要一环，旨在规范内部培训管理流程，为公司和员工都提供了保障。同时，该协议也是公司管理体系的