高新技术企业全套研发项目管理制度+表单

XXXXXX有限公司文件编号XX-XXX-XXX版本A0类别研发项目管理制度生效日期2019-03-12制度文件页次Page1of37研发项目管理制度制定部门制定/日期审核/日期批准/日期文件发彳丁栏1□人力资源部口采购部□PMC1□人力资源部口研发部□工模部□体系管理部□管理者代表□总经办XXXXXX有限公司文件编号XX-XXX-XXX版本A0类别研发项目管理制度生效日期2019-03-12制度文件页次Page2of37XXXXXX有限公司文件编号XX-XXX-XXX版本A0类别研发项目管理制度生效日期2019-03-12制度文件页次Page3of37目的为实现公司的科技研发项目管理的公正、公平、公开，提高科技研发投入产出，提高科研经费使用效率及加强有效管理，特制定本制度。适用范围适用于XXXXXX有限公司所有研发项目。权责4.1研发部负责本制度的编写与修订4.2研发部负责本制度的实施与培训内容4.1立项资料4.1.1研发部在科研项目立项时提供立项申请，内容包括:（1） 立项依据；（2） 主要研发内容及技术方案；（3） 组织实施方式及研究方法；（4） 项目创新点（5） 计划工作进度（6） 预期研发成果（7） 领导意见4.1.2研发部进行先期内部初审，确认项目可行性，并提交立项报告，公司管理层根据立项报告组织市场、生产、财务、研发等相关部门进行分析论证，讨论通过后，经公司总经理批准并签署立项决议，即为正式立项，相关文件即时生效。4.2立项管理4.2.1实施分工科研项目由研发部成立项目组，项目组实行项目负责人负责制，项目负责人为项目主要执行负责人，由研发部进行管理与考核。项目负责人可根据项目实施需要，确定项目组成员组成及成员内部分工。项目负责人负责项目的管理与实施，确保项目顺利进行，组内成员须全力配合。4.2.2实施汇报制度项目管理实行定期汇报制度，项目负责人须在项目中期向公司管理层汇报项目的进度，计划执行情况，研发经费使用情况，研发过程中出现的各种问题，阶段性成果，以及下一阶段的工作安排。项目组成员每月围绕项目研究内容至少组织两次以上的研讨会。XXXXXX有限公司文件编号

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版本XX-XXX-XXXA0类别研发项目管理制度生效日期2019-03-12制度文件页次Page4of374.2.3实施整改处理项目调整变更实行审批制度，对科研项目实施过程中出现主要研发人员变动，市场情况出现重大变化及可能影响到项目顺利进行等其它困素发生重大变化，项目组需及时提出书面报告，经研发部负责人批准后交公司总经理核准，补充调整。对于不能按计划执行或无法取得预期目标的项目，研发部有权视情况向（总经理）研发总监提出变更或中止，经公司领导审批，由研发总监（总经理）签署批准变更或中止文件。4.3项目验收4.3.1验收情况所有科研项目均须进行项目验收，验收标准以立项报告为验收依据，分技术指标，研发经费使用等指标进行，验收结果分同意与不同意。凡有以下情况之一的，视为验收不同意：（1） 关键技术与立项报告约定有着较大差距的。（2） 所提交的验收资料数据不实，存在弄虚作假的。（3） 项目经费未用于本项目，或挪作他用的。4.3.2项目验收内容（1） 项目功能与用途简介（2） 综合意见摘录（3） 财务审计意见（4） 项目验收结论与说明4.3.3验收结果处理（1）项目通过验收的，本项目所研发资料进行分类建档。-（2）项目未通过验收的，研发部提出整改意见，项目组按整改意见进行整改，并在三个月内再次提出验收申请，如第二次仍未通过验收的，本项目中止。4.4知识产权保护知识产权保护须纳入项目管理全过程，在项目申报，评估，实施，验收过程中作为重要内容及主要标志之一。在项目实施过程中，应设立知识产权保护专项经费。知识产权指标完成情况作为项目验收的重要内容之一，对于在立项报告中载明有知识产权产生的项目，在项目验收材料中提供相关证明材料，如未能提供的，则不能通过验收。在项目实施过程中有科技成果的，应及时采取专利申请等保护措施。4.5考核与奖罚4.5.1奖励（1）对通过验收的项目，给予项目组一定奖励，对未能通过验收的项目，原则上不予奖励。XXXXXX有限公司文件编号XX-XXX-XXX版本A0类别研发项目管理制度生效日期2019-03-12制度文件页次Page5of37(2)对于取得重大突破，攻克技术难题，经济效益及社会效益显著的项目，颁发重大贡献奖，并参加科技成果奖的评选。4.5.2惩罚对于向外泄露项目技术机密的及未能及时保护知识产权的，导致公司重大损失的，视情节轻重及产生的后果严重性，按公司相关规定给予处罚。附则本制度于公布之日起实施，解释权归公司董事会所有。相关表单/记录7.1《研发项目立项申请》7.2《会议记录》7.3《研发项目验收审批表》文件编号XX-XX-X文件密级保密有限公司A0生效日期2019-3-12研发项目立项申请表项目名称申请立项部门项目预计开始日期年月 日项目预计结束日期年月 日项目研发类型口完整产品□完整项目□开发模块 曰工艺改进□其它项目开发主要内容项目立项价值分析项目市场推广价值：项目内部复用价值：项目预计投入成本项目预计人员估算：其它投入估算：项目研发进度计划主要任务名称计划开始日期计划结束日期备注文件编号XX-XX-X文件密级保密有限公司A0生效日期2019-312 项目预期提交成果提交成果名称成果类型预期提交时间成果负责人项目内部评审计划评审成果名称计划评审方式评审时机项目研发方案口公司正式评审口小组内讨论项目详细设计口公司正式评审口小组内讨论项目内部验收口公司正式评审口小组内讨论项目研发主要风险以及应对措施主要风险发生概率计划应对措施主要技术难点项目最终验收预计验收时间验收主要方式 验收内容要点项目研发需要其他部门提供的配合配合部门主要配合支持的内容 配合时机资源要求XXXXXX有限公司文件编号XX-XX-X文件密级保密版本号A0生效日期2019-319 部门经理审核意见推荐项目经理为：其它意见或建议：部门经理（签字/日期）：研发总监审核意见是否同意立项？口同意□不同意口N/A是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意口N/A研发总监（签字/日期）：公司领导最终审批意见是否同意立项？口同意□不同意口N/A是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意口N/A其它意见或建议：总经理（签字/日期）：XXXXXX有限公司文件编号XX-X-X文件密级保密版本号生效日期A02019-3-12技术研发项目验收审批表单位：万元

XXXXXX有限公司文件编号XX-X-X文件密级保密版本号生效日期A02019-3-12项目名称项目时间项目负责人项目决算经费项目一览：项目成果：项目评审组意见评审组组长（签字）年月日主管领导审批意见：（签章）年月日XXXXXX有限公司文件编号XX-XXX-XX版本A0类别研发项目财务管理制度生效日期2019-04-12制度文件页次Page11of37研发项目财务管理制度制定部门制定/日期审核/日期批准/日期文件发行栏口采购部□PMC部口工程部□生产部□品管部□物管部□人力资源部□研发部口工模部□体系管理部□管理者代表□总经理XXXXXX有限公司文件编号XX-XXX-XX版本A0类别研发项目财务管理制度生效日期2019-04-12制度文件页次Page12of37XXXXXX有限公司文件编号XX-XXX-XX版本A0类别研发项目财务管理制度生效日期2019-04-12制度文件页次Page13of371.0目的为了加强研发经费的管理、合理配置资源，确保研发经费的合理使用，促进公司经济效益的提高，根据有关规定，结合本公司实际情况特制定本办法。2.0适用范围本制度适用于XXXXXX有限公司所有研发项目。3.0定义研发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。研究开发经费必须按照项目实际需要和进度支出，节约使用，专款专用。4.0职责4.1财务中心负责本制度的编写与修订4.2研发部负责本制度的实施与培训5.0政策按照《企业会计准则》、《高新技术企业认定管理办法》以及《高新技术企业认定管理工作指引》来拟定本制度。6.0制度内容6.1研发费用来源（1） 企业自筹资金根据公司经营发展需要合理安排研究开发经费，研究经费占当年销售收入的比例达到4%以上。（2） 政府专项拨款政府专项拨款必须合理支出，专款专用。（3） 银行贷款对于投资总额大，周期长的研发项目根据实际情况安排银行贷款。（4） 引入股权或风险投资根据公司的发展需求，可以考虑引进股权或风险投资。6.2研发经费的使用范围（1（1）（2（2）（3（3）运行XXXXXX有限公司文件编号XX-XXX-XX版本A0类别研发项目财务管理制度生效曰期2019-04-12制度文件页次Page14of37维护、维修等费用。（4）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。（5） 用于项目研发时的查新费用、调研费用等。（6） 研发成果的论证、评审、验收、测试、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用（7） 通过外包、合作研发等方式、委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用（8） 与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。6.3研发经费实行预算管理制度6.3.1每年年末研发部制订下一年度的研究经费预算总经费，经财务总监审核，公司领导批准后交财务部备案。6.3.2每季度末研发部在年度经费预算内，合理安排下一季度的研发经费预算，经财务总监审核，公司领导批准后交财务部备案。6.3.3如因项目实际需要确实需要增加经费支出的，由研发部提交补充预算，经财务总监审核，公司领导批准后交财务部备案。6.3.4公司财务部对于项目经费预算执行情况实行过程管理，于每季度末向研发部提交项目执行情况分析表，由研发部分析研发经费实际执行情况，对于实际执行与预算差异大的内容做出合理解释。6.3.5对于预算外又无补充预算的支付申请，财务部将不予安排支付。6.4研究开发经费的拨付和使用规定6.4.1研发经费的拨付按照公司资金拨付的规定执行，研发部应按规定的使用范围严格控制、合理使用。6.4.2研发经费的划拨实行两级审批制度：研发人员提出划拨申请的，由项目负责人审核和研发部最高负责人（研发总监）审批后交财务部核准，项目负责人提出划拨申请的，由研发部负责人和研发总监（总经理）审核后交公司领导批准后交财务部。|6.4.3研究开发经费必须取得合法、合理的票据才能报销。6.4.4研究开发经费是预借款的，必须在规定的时间内取得发票报账。6.5研究开发有关内容需要与外单位合作或委托外单位进行研发的，必须签订合同，该合同由公司法务审查后才能生效。|6.6研发部负责人必须跟进研究项目的管理，项目完结或终止，需及时告知财务部。XXXXXX有限公司文件编号XX-XXX-XX版本A0类别研发项目财务管理制度生效日期2019-04-12制度文件页次Page15of376.7项目结题验收由研发部、财务部、董事办三部门共同完成7.0附则本制度于公布之日起实施，解释权归公司财务中心所有。XXXXXX有限公司文件编号XX-XXX-XX版本A0类别产学研合作管理制度生效日期2019-03-11制度文件页次Page16of37产学研合作管理制度制定部门制定/日期审核/日期批准/日期文件发行栏口采购部□PMC部口工程部□生产部□品管部□物管部□人力资源部□研发部口工模部□体系管理部□管理者代表□总经理XXXXXX有限公司文件编号XX-XXX-XX版本A0类别产学研合作管理制度生效日期2019-03-11制度文件页次Page17of37XXXXXX有限公司文件编号XX-XXX-XX版本A0类别产学研合作管理制度生效日期2019-03-11制度文件页次Page18of371.0目的为进一步增强研发部的技术创新能力，通过产学研合作开发新产品、新材料、新工艺，以推广新技术、新成果，同时，为更有效运用高新技术提升技术含量与性价比，降低生产成本，促进产学研合作规范化、制度化，特制定本制度。2.0适用范围本制度适用于XXXXXX有限公司。3.0定义产学研合作是指企业、高校和研究机构协调各自的资本、人力和技术资源，通过合作，最大限度实现软硬资源优化配置和高效利用，从而获得经济效益和社会效益的活动。4.0原则一4.1以市场为导向，以产品为龙头，以效益为中心，以科技成果向现实生产力转化为重点，增强研发部的研发实力，促进公司产业的技术进步。4.2大力推进与研究院所、高等院校的合作，实行自主开发与引进技术的消化吸收相结合，从而促进研发部研发部形成良好的创新机制。4.3产学研合作项目与研发部研发部其他科研项目紧密衔接，发挥整体优势，全面有效地提升研发部的技术水平。5.0内容5.1产学研合作的责任和义务5.1.1充分利用公司研发部研发部的设备优势和生产条件为高等院校提供良好的生产试验条件和校外实训基地，在不影响研发部研发活动的情况下，为学生的实践活动提供方便。5.1.2优先接纳与公司研发部开展产学研合作活动的高等院校的毕业生到本中心或其依托单位就业。5.1.3接受高等院校的教师到研发部进行实践活动，为学校进行科学研究提供良好的生产试验条件，合作完成科研任务。5.1.4针对学校的专业设置、人才培养目标、学生的知识和能力结构、提高人才培养质量等问题提出建设性意见。5.1.5根据公司研发部的具体情况和高等院校的要求，推荐经验丰富的技术人员和管理骨干作为学校的兼职教师。5.1.6配合高等院校人才培养及专业设置等项目的市场调研，及时向高等院校提供行业最新的市场信息。XXXXXX有限公司文件编号

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制度文件产学研合作管理制度生效日期2019-03-11页次类别

制度文件产学研合作管理制度生效日期2019-03-11页次Page19of375.2组织架构一5.2.1公司研发部研发部对产学研的运作进行监督管理，指导合作双方遵守相关法律、法规和国家政策，按照规章开展活动。5.2.3公司研发部研发部设立技术专家委员会，委员会是进行产学研合作的议事机构，委员长由公司研发部经理担任；I委员会行使下列事项的决定权:（一） 合同制定与修改；（二） 业务活动计划的制定；（三） 年度财务预算、决算方案;（四） 增加活动资金方案；5.3资产管理、使用原则5.3.1产学研合作的经费来源；（一） 从公司的销售收入划拨出专项经费;（二） 高等院校的科研经费；（三） 省部合作项目专项经费；（四） 政府资助；（五） 其他合法收入。5.3.2产学研经费来源必须贯彻国家的有关方针政策，严格遵守财经纪律，以保证资金用于鼓励和支持产学研合作的各项支出，保证产学研活动顺利进行。5.3.3产学研活动的资产来源必须合法，合作双方不得侵占、私分或者挪用产学研合作资金。5.3.4执行国家规定的会计制度，依法进行会计核算，建立健全内部会计监督制度，保证会计资料合法、准确、完整。会计资料合法、准确、完整。5.3.5配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼出纳。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续5.3.6产学研合作的激励机制和约束机制「5.3.6.1研发部研发部建立产学研合作奖励机制，每年按科研量化考核办法规定奖励在产学研合作工作中做出突出贡献的人员。|5.3.6.2对确实有发展前景和操作良好的项目和机构，研发部将在资金、政策和设备上给予重点保证和倾斜。5.3.6.3公司研发部将定期评选产学研合作工作先进集体和个人进行表彰。具体根据产学XXXXXX有限公司版本A0类别产学研合作管理制度生效日期2019-03-11制度文件页次Page20of37研合作考核情况提出建议，经研发总监评审、决定后，给予表彰和奖励。5.4合作的终止5.4.1产学研合作由下列情形之一的，应当终止：（一） 完成产学研合作目标的；（二） 无法按照办法规定的原则继续开展活动的；（三） 自行解散的。5.4.2产学研合作的终止，应有技术委员会同意后，报公司研发总监审查同意。5.4.3合作解散前，应当成立清算组织，清理债权债务，处理剩余财产，完成清算工作6.0附则本制度于公布之日起实施，解释权归公司研发部所有。XXXXXX有限公司文件编号XX-XXX-XX版本A0类别技术研发人员考核奖励制度生效日期2019-03-15制度文件页次Page21of37科技人员考核奖励制度制定部门制定/日期审核/日期批准/日期人力资源部2016-2-11文件发行栏口采购部□PMC部口工程部□固态成型部 □液态成型部□加工部 ^PIE部口品管部□物管部□人力资源部□研发部 口工模部□体系管理部口管理者代表□总经办XXXXXX有限公司文件编号XX-XXX-XX版本A0类别技术研发人员考核奖励制度生效日期2019-03-15制度文件页次Page22of37XXXXXX有限公司文件编号XX-XXX-XX版本A0类别技术研发人员考核奖励制度生效日期2019-03-15制度文件页次Page23of37目的为充分调动技术研发人员的积极性，加速研发和科技成果转化过程，提高产品技术水平；为加强对科研队伍和研发项目的管理，在实际研发工作中培养一支实力雄厚，有研发热情，高素质的硅胶、电子领域科研队伍，及更好促进人才发展，对研发人员实施科学、合理、公正的绩效评估，特制定本制度。适用范围本制度适用于XXXXXX有限公司。职责3.1人力资源部负责本制度的编写与修订。3.2研发部负责本制度的实施与培训。绩效考核目标的设定原则4.1绩效目标必须是明确、量化和可行的。4.2绩效目标必须根据企业总体目标和部门目标，层层分解，设立个人目标。4.3绩效目标的数量要适中。绩效考核程序5.1考核周期：按季度考核项目技术研发人员工作，并根据目标达成情况评定绩效等级。5.2参与考核人员：所有技术研发人员必须参与实际项目研究，按照承担项目的研究内容、工作业绩和工作态度进行考核，对考核评估不合格者给予警告、调岗或辞退处理。5.3绩效考核小组：绩效考核小组成员由董事办、财务中心、研发部管理成员构成，定期对研发项目进行考核（原则上每季度为一个考核期）。参加评估、考核的人员，在考察结果未批准前，不准泄露任何有关信息；考察结果批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。5.4具体考核程序：5.4.1绩效目标设定：研发部根据项目内容和进度设定项目绩效目标。5.4.2绩效评估：项目组按季度对所承担的项目进行述职总结，包括项目的研发进展、项目取得的阶段性成果、项目遇到的问题、提前验收或延迟验收的原因等，分析实际执彳亍与绩效目标的差异及原因。项目管理小组根据项目组的述职，项目绩效目标，项目预算及项目实际执行情况进行评估，形成评估结论。5.4.3绩效考核：项目负责人负责团队考核的工作内容'主要参与人员等有关考核要项的记录，在项目周期结束后，整理上述资料报人力资源部，人力资源部负责组织考核。绩效考核小组根据绩效评估结果和相关考核记录对被考核人员进行逐项评估打分，最后XXXXXX有限公司文件编号XX-XXX-XX版本A0类别技术研发人员考核奖励制度生效日期2019-03-15制度文件页次Page24of37由部门主管进行综合排名打分。5.4.4绩效面谈：研发部经理或研发总监与人力资源部经理同科技人员进行具体的绩效面谈与辅导。面谈时间定在项目评估结束，绩效等级评定之后。5.4.5结果公布：绩效考核完成后，由人力资源部报公司领导审批后进行公布。6.绩效考核评分标准个人绩效评估根据设定的目标进行逐项评估打分，最后由部门主管（经理或总监）进行综合排名打分，得出以下四个等级的分值。A：优秀超越期望一绩效超越期望（目标和能力）。个人对组织有突出贡献，表现出特别优秀的领导能力和个人效率。B：良好达到期望--达到目标并在履行职责时有效表现出所需的任职能力。表现出较强的领导能力和个人效率C：合格部分达到期望--有些绩效期望或未达成或未能有效表现，以致减低员工在结果或个人效率方面对组织的贡献D：不合格未达到期望--总体绩效未能达到岗位要求，需改进或考虑调岗。7•绩效考核的激励方法一7.1年终奖金设定标准：根据部门中的绩效评估等级，在年终奖金预算范围内进行奖金分配，一般会在全公司范围内进行统筹，由人力资源部测算后报财务中心及公司决策层批准后执行。奖金标准是：等级A，分配系数120%；等级B，分配系数100%；等级C，分配系数80%；等级D，分配系数为0。而实际奖金的获得，就是用个人奖金的目标值乘以分配系数得出。比如：某同事目标年终奖10000元，他本年获得绩效等级A，最后可以获得的实际绩效奖金是12000元。7.2次年工资涨幅设定标准：人力资源部会设定绩效等级和工资涨幅挂钩的方案，提供给部门负责人作为调薪参考。一般情况下，员工个人的绩效评估等级越高，将会获得调薪幅度也越大，反之亦然。而实际的个人工资涨幅比例，在不超过部门可分配预算的前提下，部门负责人可以进行个别的调整。8.相关表单技术研发人员季度绩效评价表》姓名工号入职日期部门职务工作岗位评价阶段的主要工作成果（评价者本人填写）签字：日期：评价阶段需要改进的地方（评价者本人填写）签字：日期：评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价签字：日期：评价主管进行具体的评价工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择：工作效率A优秀B良好C合格D不合格选择：专业知识A优秀B良好C合格D不合格选择：判断能力A优秀B良好C合格D不合格选择：团队合作A优秀B良好C合格D不合格选择：遵守纪律A优秀B良好C合格D不合格选择：工作的主动性A优秀B良好C合格D不合格选择：沟通能力A优秀B良好C合格D不合格选择：创新能力A优秀B良好C合格D不合格选择：评定级别优秀（）良好（）合格（）不合格（）附件1附件1:技术研发人员季度绩效评价表公司领导审定意见_签字：备注：要求于每季度后5日完成评价表并交到人力资源部XXXXXX 有限公司XXXXXX有限公司文件编号XX-XXX-XXX版本A0类别科技人员的培养、培训和人才引进制度生效日期2019-03-12制度文件页次Page27of37科技人员的培养、培训&

人才引进制度制定部门制定/日期审核/日期批准/日期文件发彳丁栏口采购部□PMC部口工程部□生产部□品管部□物管部□人力资源部□研发部口工模部□体系管理部□管理者代表□总经理XXXXXX有限公司文件编号XX-XXX-XXX版本A0类别科技人员的培养、培训和人才引进制度生效日期2019-03-12制度文件页次Page28of37XXXXXX有限公司文件编号XX-XXX-XXX版本A0类别科技人员的培养、培训和人才引进制度生效日期2019-03-12制度文件页次Page29of37目的为了规范公司科技人员的培养进修、职工技能培训以及人才引进情况，为了加强学科建设和人才培养，引进和运用国内外先进技术，不断提高公司整体专业技术水平，特订立本制度。适用范围本制度适用于XXXXXX有限公司。职责3.1人力资源部负责本制度的编写与修订。3.2研发部负责本制度的实施。制度内容4.1培训计划4.1.1内部培训。研发部每个月组织有经验的科技人员针对现有研发项目情况、行业最新动态、系统开发工具应用、系统架构搭建、策划、UI设计、工作效率等方面，至少举办两场内部职工技能培训。4.1.2外训。根据公司业务发展需求，可以组织人员进行为期1-2月的短期外训。4.1.3原则上一年内不得外派超过2人进行外训。4.1.4外训机构原则上为省内高校或科研院所。4.1.5特殊情况需报公司领导批准。4.2外出进修的条件4.2.1进修项目必须与自身专业对口，符合公司业务发展规划。4.2.2平时工作积极认真，兢兢业业，具有良好的职业道德，遵章守纪，服从管理。4.2.3已获研发部聘任，带领的项目团队获得过公司科技成果奖励的特等奖，或已在研发部工作五年以上（含五年）的专业技术人员，是研发部的核心骨干。4.2.4外出进修回公司服务未满两年，均不得提出工作调动或离职，否则，按违约责任赔偿相关费用（培训费，培训生活补贴，培训期间奖励性绩效工资和年终奖）。4.2.5原则上相同部门一年内不得外派超过2人进修。4.2.6外出进修的机构原则上为国内高校或科研院所。4.2.7特殊情况需报公司领导批准。4.3外出进修和外训的审批程序外出进修或外训应根据研发部的发展需求和人才培养计划统筹安排，部门主管于年底前制定次年度部门人员外出进修和外训计划，报部门最高负责人审核；部门最高负责人根据上报的计划，核文件编号IXX-XXX-XXXXXXXXX有限公司版本A0类别科技人员的培养、培训和人才引进制度生效日期2019-03-12制度文件页次Page30of37定外出进修计划，并报公司最高领导层审批。4.4外出进修和外训的待遇和费用4.4.1外出进修期间，半年以上（含半年），年终考核奖享受80%，其它待遇不变，进修费按进修的机构依据当地相关部门的规定标准报销。4.4.2外出短期培训，在培训期间，不再享受任何绩效奖，其它待遇不变。一4.4.3出省进修培训期间，如对方单位无法安排免费住宿和食宿的，则发给进修、培训生活补贴，标准参照公司相关出差地报销标准实报实销。4.5优秀人才引进4.5.1人才引进流程。公司根据业务发展需求，需要引进的核心人才，研发部和人力资源部需要配合公司的战略部署要求。由人力资源部牵头负责物色引进优秀人才，研发部负责人进行初步考核推荐，再由公司领导挑选合适人选并委任。特别优秀的人才，可由公司领导直接任命。4.5.2人才待遇。针对优秀人才，公司在现有的薪酬体系基础上，提供有一定市场竞争力的工资待遇，另外对特别优秀的人才，可考虑股权激励方案。对符合条件的优秀人才解决子女入读公办学校或住房问题。4.5.3推荐人奖励。公司内部职工推荐的优秀人才，被公司聘用，推荐人员可获得1200元奖励本制度由公司人力资源部负责解释，自即日起执行。相关表单附件1:进修申请审批表附件2：人才引进审批表附1:进修申请审批表姓名部门专业技术职务学历学位进修专业进修内容进修目的进修起止时间进修地点进修总经费申请经费研发部负责人意见：负责人（签字）年月日人力资源部意见:

附2：人才引进审批表姓名职称身份证号学历所学专业从事专业工作经历科研成果是否需要解决子女入学是否需要解决住宿薪资待遇要求推荐人研发部负责人意见：负责人（签字）年月日人力资源部意见:

XXXXXX有限公司文件编号XX-XXX-XXX版本A0类别科技成果转化管理制度生效日期2019-03-11制度文件页次Page33of37科技成果转化制度制定部门制定/日期审核/日期批准/日期文件发彳丁栏口采购部□PMC部口工程部□生产部□品管部□物管部□人力资源部□研发部□工模部□体系管理部□管理者代表□总经理XXXXXX有限公司文件编号XX-XXX-XXX版本A0类别科技成果转化管理制度生效日期2019-03-11制度文件页次Page34of37XXXXXX有限公司文件编号XX-XXX-XXX版本A0类别科技成果转化管理制度生效日期2019-03-11制度文件页次Page35of37目的为了规范公司科技成果奖励原则和标准，激励科技人员和全体员工在开展科技创新活动所做出的贡献，进一步激发自主创新潜力，根据公司实际情况，结合国家有关科技成果奖励规定制定本制度。适用范围本制度适用于XXXXXX有限公司研发部科技成果转化管理工作。职责3.1研发部项目管理组负责主持科技成果评审工作；3.2研发部负责本制度的实施与培训内容4.1科技成果组织实施方式公司对科技成果的主要组织实施方式是通过自主研发实现的科技成果转化。4.2科技成果奖励方式公司科技成果奖励实行评审奖励方式，即分级管理分级奖励原则。4.2.