组织部年度考核情况的报告(供考核组参考)

组织部年度考核情况的报告(供考核组参考)关于XX乡20xx年度考核情况的报告县委：按照县委的统一部署，我们第二考核组于XX月XX日在XX乡开展20xx年度考核工作，对领导班子一年来发挥职能作用情况、9名现职科级干部履行岗位职责情况进行了全面考察，现将有关情况报告如下：一、考察工作程序及简况（一）召开干部大会进行总结述职、民主测评。XX月XX日上午召开干部大会，由XX同志主持。会上，XX同志作本单位20xx年度领导班子工作总结和个人述职述德述廉；其他7位班子成员进行个人述职，2位科级干部个人述职以书面方式进行。在总结和述职基础上，对领导班子及9名科级干部进行民主测评和干部“德”和作风建设反向测评。（二）个别谈话全面了解20xx年以来领导班子及领导干部履职情况。共与XX人谈话。二、对领导班子的综合评价（一）主要特点年轻，有干劲，工作扎实，能较好的完成县委县政府年初下达的各项任务。围绕“促进农民增收，建设美丽XX”的目标，在巩固传统产业的基础上，重点打造“XX之乡”，做大做强XX产业，促进农民增收。“XX乡村建设”有序进行，计划生育、文化教育、社会保障工作成绩全面提高。加大对综治工作的重视程度，投入XX万元，在乡治安隐患路段安装监控器，社会治安大为改观。优化服务措施，改善服务办公环境，加大基础设施建设。廉洁情况好，无腐败问题反映。（二）存在的主要问题和不足对市场经济相关知识学习不够，未能将实际发展情况与市场现状完美结合；主观能动性有待进一步加强。（三）民主测评情况民主测评情况：共发出测评表XX张，有效XX张。获得总体评价“好”票XX张，占XX%；“较好”票XX张，占XX%；弃权票XX张，占XX%。XX乡领导班子经考核组综合评定为：（优秀、称职、基本称职、不称职）三、对单位一把手的基本评价思想政治素质较高，大局意识强；工作经验丰富，群众基础好，威信度高；能够指导干部职工分工协助，认真负责，管理到位；联系群众，经常深入基层了解情况；对工作有长远规划，能够结合实际，围绕“XX兴乡”的主线开展工作；执行民主集中制，不断加强班子建设,作风正派，廉洁自律。不足之处：需进一步深入对市场经济相关知识的学习；创新意识有待进一步加强。在这次年度考核进行的民主测评中，共XX人参加测评，其获得“综合评价”优秀票XX张、占XX%，称职票XX张、占XX%，基本称职票XX张、占XX%；共发出反向测评表XX张，综合得分XX分。XX同志经考核组综合评定为：（优秀、四、对其他科级干部的基本评价（一）表现优秀的领导干部1.XX（XX乡党委副书记、乡人民政府乡长）思想政治素质较好，作风扎实，积极主动，执行力较强，能够及时完成上级领导安排的任务；待人和蔼，团结同志，与同事关系融洽；执行民主集中制，采纳有建设性的意见。不足之处：开展工作不够大胆，工作魄力不足；主观能动性有待进一步加强。在这次年度考核进行的民主测评中，共XX人参加测评，其获得“综合评价”优秀票XX张、占XX%，称职票XX张、占XX%，基本称职票XX张、占XX%；共发出反向测评表XX张，综合得分XX分。XX同志经考核组综合评定为：（优秀、称职、基本称职、不称职）2.XX（XX乡党委副书记、纪委书记）有热情，有干劲，尽职尽责，业务水平较高；服从领导，积极工作，群众基础较好；勤于学习，求真务实，作风民主，公道正派；待人和蔼，关心同志，与同事关系融洽。自觉加强自身廉政建设，能够砥身砺行的做一名“清廉型”干部。不足之处：与同事的沟通需进一步加强；创新意识有待进一步加强。在这次年度考核进行的民主测评中，共XX人参加测评，其获得“综合评价”优秀票XX张、占XX%，称职票XX张、占XX%，基本称职票XX张、占XX%；共发出反向测评表XX张，综合得分XX分。XX同志经考核组综合评定为：（优秀、3.4.5.6.7.8.（二）表现称职的领导干部（略）（三）表现基本称职的领导干部（略）（四）表现较差的领导干部（略）附件：1.科级领导班子年度考核民主测评情况汇总表2.科级干部年度考核民主测评情况排序表3.科级干部年度考核民主测评情况汇总表4.科级干部年度考核“德”和作风建设反向测评排序表5.科级干部年度考核“德”和作风建设反向测评汇总表县委第X考察组组长：XXX副组长：XXX组员：XXXXXXXXXXXXX年X月XX日第二篇：关于201×年度考核情况的报告(fanwen)1400字关于201×年度考核情况的报告×××：按照×××《关于×××系统20xx年度考核工作安排的通知》（××党字［201×］×号）文件精神，我××全面启动并顺利完成了201×年度考核工作。现将有关具体情况报告如下：一、高度重视，加强领导，精心准备一是××领导高度重视年度考核工作，×××下发××系统年度考核文件后，迅速召开了××201×年度考核工作会议，在认真学习、深入研究××系统201×年度考核文件的基础上，对××201×年度考核工作作出了缜密部署和安排。成立了以×××同志为组长，×××等同志为副组长的××201×年度考核领导小组，负责考核工作的组织领导工作。二是制订下发了××《关于做好201×年度考核工作的通知》，明确了考核的指导思想、对象、原则、组织领导、时间、内容和程序及基本方法，并在下发的考核通知中按照××组织部核定的15%优秀等次比例，明确规定了各××推先评优的比例，严格限定了××推先评优的指标。三是考核工作前召开××中层干部会议，就考核工作进行了动员，把考核的意义、作用、目标、步骤和措施传达给××全体成员，有效确保了考核工作有序顺利开展。二、严格程序，统筹兼顾，有序推进一是认真进行个人总结。201×年度××参加考核的×名人员，其中正式职工×名，聘用×名按照×统一安排，每位认真总结、细致剖析写出个人总结书面材料，并规范填写了《201×年度考核登记表》。二是客观评价，量化考核。考核工作分为××考核和××干部考核两个部分。在进行个人述职后，综合考量考核对象德、能、勤、绩、廉、学五方面表现情况，结合平时工作实绩，按照民主测评占30%，量化考核分占70%的比例最终得出个人年度考核分数。三是综合评定，确定考核等次。领导班子根据××干部职工个人年度考核分数，结合考核对象201×年奖励、惩戒、培训等情况，确定考核对象本年度考核结果等次。201×年，××共有×名同志被评为××系统先进工作者，共有×名同志被评为优秀等次，共有×名同志被评为合格。四是考核结果公示与反馈。考核领导小组严格按照要求，将确定为优秀等次人员名单进行了公示。公示结束后将优秀等次人员名单上报×××。上报×××授予×同志“201×年度××系统先进工作者”称号，其中，××领导1名，中层干部×名，一般人员×名；××授予×名同志“201×年度考核优秀等次”称号，其中，××领导×名，中层干部×名，一般人员×名；××授予×名同志“201×年度考核优秀聘用人员”称号，其中，一般人员×名，工人×名。三、取得的主要成效在×××的正确指导和××领导班子的领导下，经过××全体干部职工的共同努力，201×年度考核工作顺利完成，达到了预期目标。一是严格规范考核程序。考核工作严格按照××考核文件规定的程序推进，采取了基础量化打分与民主测评相结合，并按照专业进行科学分类的综合考核方法，使考核工作做到客观、准确，并评选出了201×年工作中表现突出的先进工作者，为全××干部职工树立了学习的榜样。二是认真总结了全年的工作。紧紧围绕“×××”的总体要求，对201×年××在×××、×××、×××、×××等×个方面所取得的卓越成绩进行了深入梳理和全面总结，对制约