地产成本控制要点应用指南

成本控制要点应用指南编者按我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。目录目录闯目流录第一项第一项宇立项描成本暗控制告要点设应用途指南猾立民项环质节的括成本昼控制陪根据翁项目士开发菜方式侵的不飞同而得有所萝区别详。该岩环节贷由于圣有国柱家多源项法违规政妻策的遭限制奉，运徐作时逆灵活跳度较北小，贤基本曲原则唤是在描国家摄规定纺范围客内最绑大限架度地弄控制宴企业脉的费饺用。勾项目愚部在绝项目萌开发铁前期剪起主悟要作虚用，堪因此阳，这善一环叛节成戴本控词制的阅主要贪任务被由项桃目部宁来承队担。俘控制坡要点施控制塌什么异怎么色控制逗谁来有控制浓备查词文件伤开发击形式叨新征睁土地私征地谨费用尿裙贩恼门拌少交高或晚垃交，尸力争违减免猎项目无部负羡责闯详见乖项目滤立项胸成本梅控制拘要点漫说明蓝中项胁目开做发成地本构悦成表究、附摔表一恒、附偷表二词。锯拆迁变安置肠费用母房产而确权题后办季理拆抛迁安江置费兽用舅项目炸部负贱责永大市制政费编用晋自建呢部分擦按照默公司舒工程躲体系妹走；泼交政邮府部前分按集有关露规定鹊办理室工程伍部、墨设计会部和俗审算民部负穗责自迈建部春分；订工程荒部负影责交发政府莫部分给。宇规划疲条件攀满足摩公司蓝利益精最大窗化，号合理胸提高溉容积批率，捎降低亿土地鬼成本侄项目川部、更设计抚部负愿责津买断捉项目捆买断委内容慰明确馒买断晴内容经明细拢项目躲部负督责近详见滥项目功立项曲成本点控制孙要点奖说明边中项切目开蔬发成盒本构垂成表雄、附赠表一显、附皱表二听及买签断方针式的沟成本咐构成格付款伏总额功为公笑司争妥取最下大利格益县项目唐部负走责粗付款摩时间峰周期烤长、咱次数替多沃项目渠部负甲责嫂三通上或七孝通一但平的竟标准遭明确柳验收杰标准索明细辫工程幅部、腔项目歪部负监责她手续勾风险泄与项女目付燃款时锤间直调接挂雀钩。扩项目屿部负绪责违合作蛋开发逢合作坐方式漏符合上集团仿要求辜，有券利于肥北京础公司雷；定项目竟部负莲责质详见仙项目锤立项古成本促控制茂要点岔说明绵中项防目开熄发成撕本构序成表铜、附惯表一伪、附话表二刘及合借作开帆发的乒成本鲜构成馋分成本比例布双赢口原则欠；猴项目夫部负隶责佣交房凶时间蓄尽可匀能地耍延后敲交房执，劈工程当部负秃责殊交房眯标准浮不低蜡于合些同中娇交房查标准独项目疼部负守责食付款港总额救付款输时间特选择包有利茂于公幕司利毛益的粉方式师项目躁部负宁责叉项目袜部负算责第二项第二项治规划匀环节报成本属控制压要点鞠应用主指南凳规卖划环县节的身成本浪控制春所占絮权重倒最大这，具孩有名“竟一锤机定音标”壳的地据位和障作用奉：在袍规划词环节店进行男成本接控制歌是实祥现事煤前控俘制的孔关键棕，可星以最分大限扬度的日减少胖事后静变动量带来蕉的成挣本。遥所以称该环趁节控块制要呀点和斥控制观内容足相当央复杂拦，基单本原鸽则是早，周截密规亦划，渴科学翅讨论填，严夹格审访批。患设计祖部和风各类透评审裤委员类会在阅该环的节承避担主批要的棒职能舱。第三项猴招投矿标环演节成冤本控赖制要文点应蛙用指申南第三项立招鬼投标辆环节看的成揭本控燃制涉鸽及到旦工程钢、设质计、裂审算冶、销虫售等愈多个乓部门嫩的实脏际运置作，情在程辰序上挪没有秩太多顺变数玩，但陈具体厕内容陷特别炕是招呈投标末评审技委员舟的选迅择则复须有槽很强词的针彼对性荡。这捉个环你节成恼本控挽制的撞难点览在于善标书籍制订泄，重灶点在恭于评江标。第四项色施工慧环节绪成本压控制援要点冒应用和指南第四项返施棋工环伏节的项成本霉控制趣主要浓应注恰意两勿大方舒面，赞一个滨是因错各种钥变更酿带来俩的费植用，关另一译个是享材料络、工丰程款片的支岸付。佛由于祥市场卡变化背与市居场把樱握的丢原因浅，施迎工阶速段不由可避库免由燃于各嚷种情雾况而婆要对镜施工绵计划归和内狠容进爆行改租动，策而在损变更萄时明继确目仰的和热遵循湿程序迫都是誓必须到的。予这一毕阶段玻进行禽成本菠控制急时要改注意芝各部茎门的薄及时饼沟通械和良书好合造作。第五项转材料曲及设顺备采块购环利节成坛本控居制要姓点应兰用指抱南第五项卖材姨料及廊设备燥采购梦环节旱成本盐控制骑的核雹心要究素是辰计划密和信体息，买通过猾明确甜而科臣学的馒流程辞，就滚可以英最大始限度使的减距少在轿该环呼节出峡现损坝失的教概率甚，达晋到成她本控丑制的削目的饿。第六项扭销售含环节俩成本影控制构要点臂应用肯指南第六项裳销穗售环痕节的拔成本猴一般废是按讯比例摔控制誓，但旅一旦功制订敢了费艰用目莲标总欧额，榨具体袍的单侦项支接出就夹必须誓严格比控制改。由躬于销券售涉零及的低部门展比较输多，骆所以俯各部号门乃溉至总炸经理晌都需挑要分皱工负赠责这神部分嘉的控燃制职另能。集此外融，由啊于销扇售环县节的畜一些蜡操作莲会对沉入住躺和物陈业管扰理产线生重闻要的织影响垂，所灾以这供个环纱节的仙成本霸控制猎也必借须有展长线录考虑陷。第七项凭工程爸预决吼算环累节成脚本控矿制要抖点应佩用指溪南第七项躲工女程预亿决算浩环节旨的成役本控粘制难耳点在融于有叨关监香控信订息的阵及时丛和准形确性漏。这牙些信面息可维以来及自合尼作方玩、第躲三方只，和仅自己榆的调骆研，踏不论烟哪种赞方式尸都应叶该注鸟意严开格按冬程序笛走，纯防止杂出现声不规裙范或负不负惠责的恳实际糕操作伴。第八项著期间寇费用占的成制本控弄制要补点应喂用指源南第八项院期罗间费况用主跃要有随财务龙、人辞工、勉行政离三块狱费用性组成灯。由壶于地带产业笑务的蹲周期奉变化斜，期绣间费炉用的药灵活想性很朗高，兵更需鸦要加违强对坛期间孟费用龄的计平划控鱼制。黄财务识部在赤这一阁环节下除了貌承担索主要爪的控猾制任丈务外胜，还乖有义此务指颈导监甲督其华他部通门的畅有关仔费用次支出苹情况庭。第九项敲物业抗管理宁成本察控制童要点饱应用济指南第九项狐地幕产公剥司需玉要在孩物业辛管理煎方面虽支出