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文档简介

1/21/2薪酬绩效改革项目工作分解与进度安排目标工作模块责任人工作成果进度理清一个思路薪酬改革策略李总人力发展整体方针改革方针、改革措施完成突破现实瓶颈生产线薪酬绩效改革秦玉春改革方案项目试运行营销线薪酬绩效改革费邑峰改革方案技术线薪酬绩效改革庞建英改革方案职能线薪酬绩效改革秦玉春改革方案管理层经理以上薪酬绩效改革费邑峰改革方案福利计划的设计庞建英福利清单及相关规定夯实人力基础职位分析与职位评估费邑峰职位序列、矩阵职位说明书薪酬调查费邑峰薪酬定制报告潜力型人员测评工具秦玉春职业发展通道设计及人才储备机制秦玉春技术等级评价机制建设秦玉春劳动合同模板设计费邑峰劳动合同改革配套项目教练队伍的建设秦玉春教练模式设计秦玉春两化一型研修学院规划费邑峰规划报告企业文化梳理费邑峰高管的中长期激励费邑峰建议方案注:所有项目的方向把握及整体进展由李总宏观调控。2/22/2项目保障措施:人事行政专人跟踪并参与每个工作模块推进。从各模块抽调两名核心人员参与项目的推进。太和公司高层亲自参与项目的推进,并派主力队伍来推进。圣得西公司高层优先安排所有提案的评审时间。项目小组年月日

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