车间领导的讲话稿

车间领导的讲话稿

车间领导的讲话稿1

各位领导、同志们，大家好!

今日我特别荣幸地站在这里，也特别荣幸担当这次车间主任代表的发言。对于各位领导的关怀支持，各位同事的鼎力相助表示诚心的感谢!我们在工作中所取得的成果，是领导科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互关心，团结奋斗的结果，成果和荣誉属于为山东矿用电器做出贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。

11年过去了，迎来了挑战性的20__年，回顾11年的工作，首先感谢公司各级领导对我工作的支持与关心，感谢全部班组长以及员工，在这一年里我们车间全体员工勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;11年我车间仔细执行公司领导们的工作指导，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远：如质量的不稳定，工作事故的消失，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。刚才公司领导都就明年的工作目标作了具体的阐述，我作为车间主任，有压力，但我知道，只要我们肯努力，方法总比困难多，压力总会变动力。

20__年我车间要仔细执行的六个要：

1、向管理创新要效益

2、向工作效率要效益

3、向回收要效益

4、向小改小革要效益

5、向工艺要效益

6、向培训要效益

车间班组长要一丝不苟的执行各项规定，仔细起到车间班组长的带头作用，我们的工作定能完善。在执行期间，各种困难都会消失，

而面对困难“逆水行舟，不进则退”，我想只要急躁，细心的去做，做好员工的思想工作，每个人的责任心都上来了，任何事都能做到圆满;平安质量重于泰山，在这方面应实行一系列的措施，我相信在公司领导的指导下，我车间肯定真抓实干，务实求效，齐心协力，团结全都，我相信山东矿用的明天会变得更加美妙!!

我很观赏这样一句格言：态度打算一切，自信战胜一切!态度是我们对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们对我们公司的进展布满自信，对自己力量布满自信，对同事布满自信，对将来布满自信。

成果属于过去，荣誉属于大家。今日的成果将是我明天的起点，电装配车间有信念，有决心完成公司下达的翻番生产目标，请公司领导看我们的行动。

感谢大家!

车间领导的讲话稿2

各作业区班组：

7月份我车间平安生产较为稳定，在本车间职能人员的督促下，在各位员工的努力下，使平安工作不断取得进展，4月份车间共查出平安隐患36条，其中冶炼15条，锻造7条，原材料库7条，拉丝磨钢7条，整改核销100%。返岗训练100%，我车间着力从提高人员的平安素养和制造本质化平安作业环境入手，坚持以强化“人，机，环”匹配化建设为指导，不断强化平安管控模式，有效地推动了平安工作长期有效地进展，确保了我车间平安生产工作有序的进行，现将8月份平安工作支配如下：

一、强化培训，确保员工素养全面提升

各作业区班组，要利用班前会，周五平安会的时间，突出平安工作的有用性和有效性，从岗位平安操作规范、手指口述、岗前五项准入、平安技能、平安综合学问等方面全面提升广阔员工的平安意识和平安素养，引领员工正确对待平安工作，从思想上、行为上真正重视平安、践行平安，使得平安工作有章有序进行。

二、按章办事，落实责任到人

首先，各作业区、班组要根据两级公司制度及冶炼车间各种规定，督促和约束员工履行各种制度、规范按章操作，划分责任区，对各岗位危急源分别确定责任人，保证责任落实到人，要求岗位人员随时自检自查本岗位存在的担心全隐患，并准时上报班组，班组要对查出的问题准时制定措施准时整改或严格预控。将一切担心全因素遏制在上岗前，掌握在工作中，将事故发生的可能降到最低限度。在隐患整改问题上，肯定要坚持“三定四不推”的原则，发挥各员工的力气，全方位监控，乐观整改。各作业区、班组加大“三违”惩罚力度，在违规违纪面前绝不手软，杜绝“下不为例”、“放一马”的做法，乐观做好一切事故预防工作，促进车间平安生产健康进展。

三、连续做好防暑降温工作，实现车间8月份平安生产

进入7月份以来，金昌消失了长时间持续高温的天气，这使得车间岗位作业环境更加严峻，对车间的平安生产工作提出了挑战，针对于此车间实行各类措施乐观做好防暑降温工作，每天特地支配人员熬制绿豆汤，同时督促员工穿戴好劳动爱护用品，针对严峻的生产环境，公司领导急我们之所急，通过各方面努力筹措好防暑降温的药品发放到车间，保证了车间平安生产工作的顺当进行。

四、加强员工对岗位救命法则和突发事故应急预案的学习

各作业区、班组要仔细组织员工学习救命法则和突发事故应急预案，使得每位员工能够了解应急的处理方法和急救措施。使员工对于突发性事故在思想上能有所预备，防止消失事故发生时员工不知所措而造成不必要的损失，同时车间还预备针对突发事故预案在不影响车间正常生产的状况下进行演练，使员工能够更快的熟识和把握应急预案。针对不同岗位的员工要不断督促他们熟识和把握自己岗位的岗位救命法则，同时支配在班前会和周平安会上进行提问。

平安生产是企业进展的基石，如何将平安生产的理念深化到每一位员工的心中，将是我们以后工作的重点，盼望在车间员工的共同努力之下做好车间8月份的平安生产工作。

车间领导的讲话稿3

敬重的领导、同事们大家好：

今日，和大家一起满怀成功的喜悦，庆祝20__年的丰硕成果，我能作为优秀车间主任代表站在这里发言，感到无比的骄傲和光荣，首先请允许我代表荣获各类先进的同事们，向在过去一年里赐予我们关怀、关心的领导、同事们表示诚心的感谢!20__年是我担当车间主任的其次年，也是我学习成长的一年。在这里我把一些工作的心得和大家共享一下。

首先，平安生产是我们企业的第一生命线，平安无小事，我们必需牢牢绷紧平安生产这根弦。众所周知冲压车间主要是跟设备和原材料打交道的车间，消失平安事故的概率要远高于其他车间，因此在20__年里，我采纳“时时讲平安，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分钟的时间来给职工强调一遍平安生产的重要性，中午、下午下班前再拿出来五分钟的时间来叨念一遍交通平安。遇有风雪天气，则支配顺路的员工一起，在回家的路上相互照应。

同时跟员工强调，全部设备未经批准不得自行进行改造或拆除平安防护部件，一旦消失设备故障，不得自行修理，必需准时上报，确保排解故障隐患后方可连续操作。

20__年，我的平安生产这根弦始终未放松，在全年里我车间没有发生一起平安事故。由于我深知，安平安全上班来，高兴奋兴回家去，不仅是我们企业的盼望，也是我们每位员工的盼望。

其次，在确保平安生产的前提下，我们更狠抓产品质量，冲压车间是产品质量优劣的前沿阵地。我们冲压车间产品质量出了问题，后面全部的工序都无法进行下去，因此，质量的这根弦也要时刻绷紧。工欲善其事，必先利其器。我要求我们的员工每次上模前必需进行设备、模具完好检查，确保设备、模具无任何问题方可进行生产，这样有效地避开了由于设备模具问题而导致的质量问题。

再次，我们冲压车间不仅与设备打交道多，同时打交道最多的就是原材料。原材料在一个产品中所占的成本无疑是最高的，所以在保证产品质量的前提下，原材料的节省利用是重中之重。

一是在原材料的装卸方面坚决杜绝原材料由于野蛮卸车而造成的管材的弯折铺张。二是实行废件再利用。在生产过程中不行避开的要产生一些残次部件，我要求车间员工将全部的残次部件都集中在待修理区域，由特地的人员进行修理或挑拣挪作他用，坚决杜绝随便丢弃到下脚料区域里。三是深化钻研产品用料尺寸，本着能省则省的原则将多个型号的.平板车盘子用料边角减到最小。

古人云：上下同心，其利断金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一处想，劲往一处使，我们有理由相信，__由于有我们更强大，我们由于__更傲慢。在以后的日子里，我将与大家共同努力，共同进步，盼望能够连续得到大家的支持。

最终，祝各位领导、同事们，工作顺当，身体健康，阖家幸福平安!也祝福我们公司腾越九霄，在20__年迈上新的台阶!

感谢大家!

车间领导的讲话稿4

敬重的领导、同事们：

大家好!今日和大家一起满怀成功的喜悦，庆祝20__年的丰硕成果。我能站在这里代表电缆公司车间主任发言，感到无比的骄傲和光荣。首先请允许我代表荣获各类先进和劳模的同事们，向在过去一年里赐予我们关怀、关心的领导、同事们表示诚心的感谢。

我车间在电缆公司的统一支配部署、在上级主管部门的指导和关心下，经过全体员工的共同努力，贯彻落实“平安第一，预防为主”方针，强化平安生产管理，落实平安生产责任，加强职工平安训练培训以及在车间质量标准化达标.节支降耗方面做了大量工作。在过去的一年里我车间实现全面平安生产，无平安、质量事故。

20__年在保证现在取得的成果不退步的状况下，做到以下四个方面：

一、在平安上连续贯彻落实“平安第一，预防为主”方针，坚持日常隐患平安检查制度，加强现场管理。车间管理人员跟班生产，加强不放心人的平安排查工作，准时整治违章作业，违反劳动纪律的行为。坚持日常平安隐患排查和设备日常维护保养制度不放松。定期对设备进行维护保养，确保设备运行和防护装置平安牢靠。对员工定期进行平安训练和操作规程培训，确保员工遵章作业。

二、在保证平安生产的前提下，我们更严把产品质量关。工欲善其事，必先利其器。加强对各道工序的管理，要求车间员工生产之前，要对设备、模具进行完好检查，确保无任何问题后方可进行生产。对每个生产班组下达生产任务单，特殊是签有技术协议的电缆要特殊注明，防止因惯性思维产生失误，造成质量事故。对全部待使用的原材料要检验合格后在使用。

三、从节支降耗上要做到尽可能的不铺张一点原材料。加强工序之间的管理连接工作，硫化生产时产生的废胶要收集起来作为垫芯胶挤成垫芯，成缆时作为边填充使用。干试配套时要尽可能的削减人为短段的生成。对于已经产生的短断能焊接使用的肯定要焊接使用。全部生产的订单全部根据工艺的标准执行，严令禁止超标生产。

四、在做好车间内部管理的同时，也要做好兄弟车间部室的协调工作。依据生产任务准时联系兄弟车间订单任务的完成状况。同时，在我车间订单生产方案发生调整时，准时告知兄弟车间部室。便于他们支配工作。

最终，在这里我祝福大家20__年工作顺当，万事大吉。

车间领导的讲话稿5

敬重的领导、同事们大家好。

今日，和大家一起满怀成功的喜悦，庆祝20__年的丰硕成果，我作为模范干部代表，在这里发言，感到无比的骄傲和光荣，首先请允许我代表荣获20__年度劳动模范的同志们，向在20__年赐予我们关怀、关心、支持和理解的领导、同事们表示诚心的感谢!感谢你们!(鞠躬)在16日和今日分别倾听了董事长和王厂长的总结报告，让我重新学习了集团、企业一年来取得成果的同时，更加清楚了20__年的工作思路和准备!

20__年是不平凡的一年，是我们战胜危机，扭亏为盈的一年;是我们进行技术革新，取得突破成果的一年;同时也是我们乐观参加新项目建设，汇入集团历史性进展建设大潮的一年。

在过去的一年里，我带领车间全体干部职工，较好的完成了各项生产任务，实现了装置平安稳定运行，并在产品品种、质量、产量上取得了新的突破!不怕做不好，就怕不做!在新产品的试生产过程中，带领全体干部职工，克服各种困难和工艺影响，最终实现了产品品种的突破，增加了产品适应市场需求的力量;不怕在解决产品问题上受到的挫折，一次次进行试验，最终取得了突破;同样在产品产量也有了历史性突破，现在我们可以连续日产超一千一百吨，并在向新的目标发起冲击，产量的增加有效的提高了企业效益;在车间基础管理方面，狠抓双基管理，提高基层人员管理力量和员工技能水平，通过实施“一岗多能”工作，完成了两个岗位的整合，在节省人力资源的同时，简化了车间工艺掌握程序。坚持月度评比，准时奖优罚劣，使车间形成了良好的竞争氛围，随着新的一年各项新措施、新方法的实施，车间的整体工作将稳步向前!

在20__年，我将带领车间干部职工，依据平安标准化、企业制度，连续