关于营业员个人月度工作计划15篇

关于营业员个人月度工作计划15篇

关于营业员个人月度工作方案（精选篇1）

为了更好的激发一线受理员的工作乐观性，营管中心在本月与营业厅受理员进行了思想沟通。通过与受理员的谈话了解到各营业厅目前的考核状况、员工的思想动态、存在的问题，针对以上状况为更好的服务客户、削减投诉特制定以下工作方案：

一、规范百分考核方法、提升服务质量

（一）重新制定营业厅百分考核方法

目前各营业厅百分考核状况不一、考核存在着不透亮     的状况，个别常常迟到请假的员工考核很高、工作乐观的员工考核却很低，为了更好的体现公正、公正、公开的原则，将在原考核方法的基础上进行分类，将考核分为日常考核、业务考核、培训考核并增加考核加分项。对考核公开化，让员工明确个人需提高的方面，同时对个人素养有一个提升，起到相互监督的作用。

（二）、围绕企业服务理念、增加服务意识

紧紧围绕公司“客户是衣食父母”的服务理念，在全体受理员中开展“争创服务明星”的活动，以此带动全部受理员的服务意识，做到主动服务、共性化、人性化的服务。如：对于年纪大、行动不便的客户可供应上门服务。树立各营业厅的特色服务抓住稳定的客户群，提高公司的服务品牌。

（三）、开展服务大检查，提升服务质量

为了在全体受理员中树立“永久让客户满足”的观念，管理中心打算在五月份绽开服务大检查，以便在现有的基础上提升服务质量，提高全体员工的服务素养，详细检查内容如下：

1、主动服务的意识、服务是否热忱。

2、精神面貌是否饱满、服务礼仪是否到位。

3、在业务受理过程中是否主动为客户推举公司新业务。

4、受理员业务技能是否娴熟，是否做到“首问负责制”。

5、营业厅内业务宣扬资料摆放是否齐全、整齐。

6、营业厅内环境、业务受理台是否洁净干净。

7、营业厅内设备是否正常运转。

8、营业厅各项记录是否完整、规范。

（四）、加强与员工的沟通、提高全员意识

1、针对一线受理员年龄小，思想心情波动大的特点，管理中心定期对受理员进行学习座谈。准时把握员工的思想动态，对受理工作中消失的问题，做到当时问题当时解决、当日问题当日解决。

2、对于受理员其个人问题应尽量准时处理，解除公司其后顾之忧，从而提高受理员的工作效率，为公司带来更大的效益。

3、对于在沟通过程中员工提出的合理建议，准时汇总整理并予以接受。对于提出并接受的合理化建议的员工，应赐予嘉奖从而提升团队的分散力。

二、加强业务稽核、削减投诉

为加强各类业务规范管理，防止和削减各类违规业务的发生，管理中心成立了稽核小组。通过近三个月的运作，在业务操作稽核中发觉了许多问题，随着稽核工作的深化开展受理员在平常做业务中出错率已大大削减，但还存在着个别受理员工作疏忽的现象。对于前期查处的违规业务已对相关人员进行了相应的处理，为进一步提高受理员的责任心，应在今后的工作中要加强仔细性，增加稽核的力度，提高受理人员和稽核人员的责任心将失误减到最低，已削减投诉率，将公司不必要损失减到最低。对于业务方面表现较好的受理员赐予嘉奖，提高受理员工作的乐观性。

三、分层培训，突出工作特点

自市区经营部营管中心培训组成立以来，主要针对营业厅人员服务、业务及综合技能方面开展培训。3个月以来，培训工作渐渐步入正轨。下半年，培训将依据营业厅人员综合素养分层次绽开。分为管理层（主任、班长）、骨干（营业厅四星、五星）、一般员工（一至三星）、客服人员有针对性地培训。培训内容在讲解业务政策的基础上逐步强化服务意识，从而全面提升市区营业厅的综合形象。对管理层的培训，主要以如何与员工沟通、晨夕会经营、有方案工作、整体规划营业厅进展等内容为方向；骨干的培训，主要以提高仆人翁意识、做管理层得力助手、以点带面推动营业厅进展等内容为方向；一般员工的培训以强化基础业务、学习新业务新政策、提高主动服务意识等内容为方向；客服人员的培训以掌握型客户沟通讲解、投诉处理技巧为主，以案例沟通、阅历共享为辅绽开。

四、服务促经营

1、中心成立发票、卡、包类的配送队伍。有专业提卡人员负责，对有发票、卡、包类的需求的营业厅送货上门，提高工作效率。

2、调动承租商的乐观性，通过短信群发加大自建与承租营业厅宣扬力度。

3、利用地理优势进广场，进社区宣扬联通业务，如洪楼营业厅处于__广场南临，受理员利用休息日在广场发放单页进行宣扬。

4、各别营业厅利用厅内特色，对用户进行分析锁定潜在的进展对象，建立用户档案资料，有的放矢地开展营销工作。如__广场营业厅，将各类用户体验区充分利用，使用户对联通新业务产生深厚爱好从而达到进展创效的目的。

5、充分利用客户资源，以老促新帮助老用户增加“造血”功能，制造新的价值。

关于营业员个人月度工作方案（精选篇2）

（一）加快品类管理工作。

1、以品类管理为核心，进行品种的清理、淘汰和补充，完善经营品种名目，并通过品类对品种进行细分。连续指导、督促柜组的产品的引进和销售工作，进行品种结构的调整和品规的补充。

2、加快滞销品种的库存消化。目前库存偏大，需要制定促销策略，力争基本消化完。

3、连续完善现有品种。工作人员连续对现有商品进行的清理与分类，不断完善和补充，商品的购进、铺货、培训工作和制定销售措施，指导柜组经营和选购保障工作。

4、规划重点商品的销售工作，建立激励机制，拉动重点商品上量工作，提高盈利力量。提高各柜组商品的销售占比。

5、增加精制饮片、土杂品、药酒、中药保健食品等品规的引进，丰富经营品类。

（二）团购销售。转变思想，变坐商为行商，督促和指导各柜组完成柜组团购销售，加大对企业事单位的联系工作，力争全面完成公司下达的团购销售任务30万元。

（三）培训工作。加强重点商品培训力度。凡是重点商品、新品种必需进行培训，实行阅历沟通、销售亮点介绍、促销政策培训，要让店员把握产品特性、卖点及促销政策。为重点品种的上量工作打下基础。多形式培训，重实践；分层次培训，重药学；奖惩兑现，重嘉奖。同时盼望公司组织外出参观学习1—2次，努力开拓视野

（四）促销活动。要乐观争取更多的促销资源用于重点柜组、新柜组和有增长潜力的柜组。细分营销体系：专业服务营销、会员制营销、价格营销及周末营销、日常营销、新品营销、节日营销、重点品种营销、社区营销等，全方位提升活动质量；

（1）乐观利用厂家资源进社区宣扬活动，推动社区服务活动；开展会员积分兑换礼品活动，吸引和稳定会员；争取专人负责免费检测活动，增加服务项目和水平。

（2）策划中秋活动、国庆活动、元旦活动。

（3）创新活动方式，建议适当加大在市场促销费用投入，扩大宣扬效应。

（4）重点品种促销活动。连续围绕医保顾客有针对性促销活动（产品的满意度和服务方面），不断拉回流失的会员。

（五）基础管理：

（1）强化柜组效期商品管理，要从方案开头加强日常管理，削减商品损失。

（2）加强销售分析对经营的指导作用，重点是每月做好销售分析、效益分析和品种分析

（3）加强信息系统应用，努力使门店在赠品管理、库存结构管理、销售分析、绩效考核等工作得以较大提高。

（4）坚持价格调查小组，定期反馈市场信息，准时处理以应对市场变化，防止削减利润损失和客流量的削减。

关于营业员个人月度工作方案（精选篇3）

工作总结不知不觉，进移动公司工作已经8年了，20__年11月从西大街营业厅调至东大街旗舰店任值班长工作，20__年4月因东大街现任店长调至后台工作，故由我担当东大街代理店长一值，担当时长3个月，在这三个月中我尽职尽职，努力打造旗舰店，美化内外环境，提升服务质量，经过努力在分公司的检查中一度受到表扬；20__年7月分公司对旗舰店店长一职进行公开聘请，我未能竞聘上岗，调至崆峒中路营业厅提任店长一职。在我代理店长和担当店长期间，所在的营业厅绩效成果始终是全崆峒区自营业厅当中最高的。通过这多年的努力和领导的关怀，从一个懵懵懂懂的职员到现在的店长，感谢中国移动给了我学习和进展的空间，虽然我在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足，也感谢领导给我改过的机会。现将一年来主要工作和心得作如下总结：

一、20__年工作小结

在这一年中，从自己的立场转变为整体观念、公司利益，时刻站在公司的立场上考虑问题，自己的一言一行都代表着公司的整体形象。工作的主要任务就是支配工作，协调员工，与顾客之间的沟通，解决突发大事等。在工作中我面对的顾客形形色色，我时刻告诫自己和同事诚信待人，诚恳对事，只有这样才能让顾客满足。我时刻谨记移动营业厅是移动公司直接面对客户的一个窗口，在这里的工作就是公司的一员，直接与客户打交道，直接代表着移动的形象。在近一年的营业厅厅长岗位上，我不仅看到了前台人员工作的仔细和生活的激情，更是感受到那种以公司为家的剧烈的责任心。我们参与了公司营业岗位员工的各类培训，这些培训活动虽经受时间不长，但内容丰富、由此，只有移动的每一位员工发挥创新的主观能动性，并留意从我们身边的点滴做起，真正发挥自己，才能为公司做出贡献。我明白了团队战斗力是无所不摧的，只要战胜自己，就赢得了人生，只有从团队的角度考虑问题解决问题，提高团队的分散力，才能提高整体的销售业绩。

从营业员到店长，虽然工作环境并没有转变，但是工作职能却截然不同，因此作为店长，我要比一般的营业员更加理解公司的每项业务，每次活动的意义；更加清晰营业厅的运营状况；更加努力地寻求提高营业厅工作质量的方法，努力地发觉解决问题。

营业员到店长很大的一个转变在于从执行到管理，所以在营业厅的管理方面我对自己提出了以下几点要求：

1。对于营业员的管理。首先要树立自己的威信，这种威信依靠公司的制度，但不完全是由公司制度打算的，它同样依靠于店长工作的方式；其次必需要有亲和力，有亲和力的店长可以提高营业员的工作乐观性。假如说威信是刚，亲和力就可说是柔，刚柔相济事半功倍，只刚不柔空耗气力，只柔不刚一事无成。

2。重视对营业员的培育。将自己的工作阅历教给有上升潜力的营业员，适当地将一些管理工作交给这样的营业员去做。这样既可以减轻店长的工作压力，让她们有更充分的时间去思索，也可以熬炼营业员，当公司需要开设新的营业厅的时候，就会有合适的人选使新营业厅完成运转。

3。假如把一个营业厅比作一台电脑的话，那么营业员则是软件，大家都知道软件要正常运行或者超频运行，必需要有强大的硬件来赐予支持。那就需要由我来关注到营业厅的任何一项细节的事情上去，来支持软件的强力运行。

二、服务工作整体改进方案

1、每周一次服务分析会，对每周的服务工作做总结，集体分析前台一周来的投诉案例或前台的服务礼仪方面检查出的问题，并给出整改意见。针对好的做法给与激励。

2、每月一到两次服务礼仪培训，每月学习暗访标准并对营业员的站姿、坐姿、行姿、蹲姿及营业服务礼仪进行实践演练。

3、每个季度在营业厅内开展业务营销培训和竞赛，增加营业员的营销意识，使公司一有新业务推出，都能成为第一个营销员和第一位业务受理员，使每个人都不落后。

三、20__年工作展望

1。连续在市公司的领导下，团结调动全体员工的乐观性，努力完成公司下达的各项指标。

2。将开发潜在市场为重中之重。进一步加强各项业务的进展，开发潜在市场是我们坚决的信念，把营业厅做为市场的进展中心，做好全方位服务，顺当完成各项任务。既要在把握好现有渠道、市场和客户的同时，还要充分发挥公司的政策、资源等优势作用。准时了解竞争对手的信息动态，快速反应，多部连动，要牢牢的把握住潜在市场，把主控权把握在自己手中。

3。加强营销力量的培训和营销力量的提升，进展巩固现有市场，提高新业务收入占比。新业务的推广应抓住以下三点：从用户的感受动身寻求业务诉求点；通过亲身体验，传达给用户使用户对抽象的新业务产生鲜活感，可以看到且伸手可及；擅长借势加强推广效果。以点带面，加大“关系营销”、“亲情营销”。

4。加强营业厅管理、服务和延长工作，以及地方关系的维系工作，加强市场掌控力，争取在集团业务上有一个纵深的进展和新的突破，以应对即将到来的激烈竞争。加深与地方关系的沟通和沟通，与各居委会，各企事业单位的关系进一步巩固和进展，倾力服务，利用集团V网和村级V网的优势。也为今后的进展打下良好的基础。

5。加强员工培训，加强服务意识、服务水平、业务力量的培训和应用，提高管理水平，乐观探究求新，进一步提升各方面的力量，尤其是综合素养，工作力量。努力打造一流服务团队。

关于营业员个人月度工作方案（精选篇4）

本年度我有幸成为__商场的一名营业员，我明白做好营业员工作是很重要的，因此我制定了这份营业员工作方案，盼望能够在接下来的工作中有着不错的表现。

一、熟识工作环境

熟识楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门；熟识本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的状况；熟识本楼层的全部专柜，包括专柜名称、详细位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。

二、发觉当前工作中的问题

据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门帮助解决而没有详细的人和方法来落实的问题；全部本楼层的员工是否清晰本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有力量做好本职工作及所在岗位需要关心解决的问题，是否根据相应的要求来做好本职工作；了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈设、库存积压等等。

三、解决当前工作中的问题

1、主要工作思路

完善工作流程与规章制度，向上级寻求关心以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门帮助才能解决的问题；对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的力量，并能按公司要求做好本职工作；与各专柜沟通协调，解决其需要关心解决的问题。

2、详细的日常工作管理

（1）管理本楼层销售工作；清晰把握本楼层各专柜销售及货品、人员状况；负责柜长、营业员工作安排、考勤、仪容仪表、行为规范；关心下属解决工作上的问题；培训下属并跟进检查培训效果；处理顾客投诉；严格执行公司各项规章制度；准时精确     地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司；负责楼层环境清洁、灯光、道具、修理、平安；按时更换、检查卖场陈设。

（2）跟进公司促销活动的执行、宣导；负责每月楼层盘点；定期检查、抽盘后仓货品；依据卖场实际状况，做适当人员调备；负责下属工作质量及工作进度；负责本楼层物料陈设、道具、管理；拟定市场调查工作方案及实施；对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见；销售业绩分析工作。

关于营业员个人月度工作方案（精选篇5）

结合公司任务目标及本地历年实际状况，特制定本月工作方案如下：

1、联系外出务工人员。结合调查状况，我区域内外出务工人员联系方式主要分为两类：一是电话，号码以手机为主，这类人群占多数；二是详细工作地址，此类人数所占比例不多。通过邮寄慰问信和发慰问短信两种方式来锁定客房群。

2、老湾村级直销点挂牌。老湾区域内目前只设一处直销点，即以老湾最大村——丰垸村为基地，以该村支书家为直销点，该直销点处于该村中心，属于村民活动中心、小卖部，利于进展。

3、加大放号力度。分析历年和前期放号状况，结合公司组织的各项优待活动，加大宣扬力度，在人口密集区和中心地带张贴手写海报，拉横幅标语，并结合代办户对新入网用户赠送礼品，拟定本区域内本月放号任务数180张。

4、连续推广新业务。结合新业务体验卡和MMS彩信送祝愿活动，完成本月彩相信务数、手机上网总站任务，提高网上自服率。

5、连续加强业务培训和考核，结合实际技能操作，对公司一些新业务准时上传下达，随时学习并把握，要求营业员个个业务过关。

6、同时加强服务考核力度，定期进行服务培训和总结，使中心区的营业窗口服务—

规范化、体系化、流程化，达到令更多的用户满足。

7、连续开展营业厅内营销工作，启动“金嘴巴工程”，增加营业员的营销意识，使公司一有新业务推出，每位营业员都能成为第一个营销员和第一位业务受理员，达到企业增收的目的。

8、提高营业厅整体的应变力量，丰富实战阅历，实行定期分析案例、总结案例的方式，加强营业人员的学习，对于厅内或系统突发大事能够准时应变、快速处理和反馈，以达到用户满足的效果。

在这辞旧迎新的时刻，营业中心全体营业人员有充分的信念迎接20__年新一年度的到来，我们会加倍努力将营业中心的工作更上一个新的台阶。

关于营业员个人月度工作方案（精选篇6）

为了20__年我们公司的业务销售业绩的增长，制定一份切实有效的销售工作方案是特别必要的。特殊是在全球金融危机的大背景下，公司就应当要主要投资和销售的问题了，稍有不慎公司就会消失亏损的状况，所以我们要引以为戒。

20__年公司的销售方案是由我详细制定的，在经过公司领导和同事的修正改正后，正式的20__年公司销售工作方案出炉。20__年的工作中，估计主要完成工作内容如下：

1、增加自己的综合业务分析力量，学习和把握产品技术学问，娴熟把握生产流程的相关学问，更好的应用于实际工作过程中。

2、依据客户订单准时制定和修改发货方案；负责发货方案的过程监控和详细实施；发货订舱以及相关事务的协调，保证产品的正常发货，并准时向领导反映过程状况。

3、对国外客户的信息收集、准时传递、准时处理，如：图纸、ppap信息反馈等等；并准时了解国际机械制造市场和外汇市场的消息，为公司的进展壮大供应信息支持。

4、理解、把握本岗位所使用的质量体系文件，根据质量体系文件规定完成各项质量活动，并就涉及销售部的环节严格执行程序文件和相关管理规定。

5、按时完成全部发货所需要单据的缮制和交付和给客户单据的交付，包括发货单、装箱单、商业发票、运输合同、运输声明、原产地证等等。

6、准时就发货所涉及的相关事务与客户有效沟通。

7、参加公司新产品项目的生产评估和实施过程监控。如发放新产品评审图纸和进展过程跟踪。

8、本部门员工将一如既往的团结协作，协调处理本部门方案和预算执行过程中消失的问题，乐观帮助领导处理紧急大事和重大大事。

9、精确     完成统计月度出口明细、月度应收汇明细，并和财务对帐。

10、向国外客户催要应付款项，包括在webedi生成asn和发票，制作纸质收汇单据等，准时回款，对未达帐项乐观负责。

11、参与生产经营例会，进行会议记录，并履行会议的决议状况。

12、随时完成上级领导交给的临时任务等。

销售工作方案是各项方案的基础销售方案中必需包括整个详尽的商品销售量及销售金额才算完整。除了公司的经营方针和经营目标需要具体的商品销售方案外，其他如将来进展方案、利益方案、损益方案、资产负债方案等的方案与实行，无一不需要以销售方案为基础

销售工作方案的内容至少应包含下述几点：

（1）商品方案（制作什么产品？）

（2）渠道方案（透过何种渠道？）

（3）成本方案（用多少钱？）

（4）销售单位组织方案（谁来销售？）

（5）销售总额方案（销售到哪里？比重如何？）

（6）促销方案（如何销售？）第5项的销售总额方案是最主要的，销售方案的内容大致可涵盖在其中，销售总额方案常常是销售方案的精华所在，也是销售方案的中心课题。

在公司各个部门的乐观协作下，估计在20__年要达成发货量__吨以上，销售额__万美元以上的目标。

销售业绩入行船，不进则退。假如我们不转变我们以前的那种老式方案，不依据现在详细状况来工作的话，那么我们公司的业绩就肯定会消失滑坡，只有我们不断的熟悉到形式的迫切性，我们才会在不断猛烈的商业竞争中占得先机，这是我们永久追求的。

我相信在公司全体领导职工的集体努力下，我们公司的销售业绩肯定会较去年去的长远的进步，公司的明天也会更加的美妙、强大！

关于营业员个人月度工作方案（精选篇7）

1、熟识工作环境

1、熟识楼层主管的工作职责，楼层主管平常工作流程和相干工作的和谐部分；

2、熟识本楼层的办理人员及员工，向他们明白他们地点工作岗亭的环境；

3、熟识本楼层的扫数专柜，包括专柜名称、具体位置、策划商品的性质、策划方法及策划状况。

2、发觉当前工作中的题目

1、依据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的弊端，比如是不是有本部分没法办理的题目，是不是有必要相干部分帮忙办理而异国具体的人和方法来落实的题目；

2、扫数本楼层的员工是不是明白本岗亭的工作职责及响应的工作流程，是不是有本事做好本职工作及地点岗亭必要救助办理的题目，是不是依据响应的要求来做好本职工作；

3、明白本楼层专柜策划中必要办理的题目，比方灯光照明、商品摆设、库存积存等等。

3、办该当前工作中的题目

1、美满工作流程与规章轨制，向上级追求救助以办理本部分必要上级赞成才华办理的题目，与相干部分雷同和谐办理必要相干部分帮忙才华办理的题目；

2、对本楼层的员工进行培训，使其具有地点岗亭必备的本事，并能按公司要求做好本职工作；

3、与各专柜雷同和谐，办理其必要救助办理的题目。

以上工作为紧急工作思路，在具体的平常工作办理上须如此进行

1、办理本楼层销售工作；

2、明白把握本楼层各专柜销售及货品、人员环境；

3、当真柜长、交易员工作分派、考勤、仪容仪表、行动典范；

4、救助部属办理工作上的题目；

5、培训部属并跟进查抄培训结果；

6、处理顾客投诉；

7、严峻履行公司各项规章轨制；

8、准时精确地将商品信息及顾客需乞降发起反馈公司；

9、当真楼层环境洁净、灯光、道具、补缀、安定；

10、按时调换、查抄卖场摆设；

11、跟进公司促销活动的履行、宣导；

12、当真每个月楼层盘点；

13、按期查抄、抽盘后仓货品；

14、依据卖场实际环境，做得当人员调备；

15、当真部属工作质量及工作进度；

16、当真本楼层物料摆设、道具、办理；

17、订定市场查看工作筹划及履行；

18、对各专柜按公司轨制进行办理并与其业主雷同和谐来处理好两边的差别定见；

19、销售事迹分析工作。

关于营业员个人月度工作方案（精选篇8）

________年慢慢地接近尾声了，新一年的脚步离我们越来越近了。回顾营业中心一年来的工作，有辛苦有付出，有成果有不足，当然更多的是工作阅历的积累和对明年工作的展望。现对营业中心20__年的工作做如下总结：

一、主营业厅管理方面：

一业务方面：

1、在年初制定了《20__年营业中心管理方法》、《营业员考核细则》、《业务稽核管理流程和考核方法》，从制度上加强业务管理，理顺作业流程。同时严明管理制度，综合考核，论绩取酬。

2、加强业务培训，在营业中心开展每日一题、每周一试，提高营业员的业务水平。

3、每日一会，利用早会的时间对营业员进行业务培训，准时快捷地传达市公司的各种相关业务通知，随时调整营业厅的业务操作处理措施。

4、________年7月21日起在营业前台实现了电子免填单服务，即实现了营业工单业务的变革。

5、完成了市场经营部交办的各项生产任务，同时对今年的客户资料的核实及帐单邮寄等大型修改工作都保质保量完成，

二服务方面：

1、于________年1月24日，邮电大厦主营业厅装修完成，在新厅内增设了VIP客户接待室、饮水机、休闲座椅及其他的自助设施，从服务环境上尽量满意____用户的需要。

2、建立建全《投诉受理流程》，确保窗口的用户投本着首问负责制的原则，在第一时间内得到回馈和解决。

3、每周召开一次服务质量分析会，定期对服务工作进行总结，集体分析前台一周来的投诉或业务处理案例，发觉不足准时整改，好的做法给与激励。

4、转变早会的方式，由传统的开会方式改为列队击掌喊口号，鼓舞营业员的斗志，为天的开头制造良好的心情。

5、加强服务礼仪培训，每月定期学习《河南礼仪服务讲座》和《欧顾得礼仪服务讲座》，并对营业员的站姿、坐姿、行姿、蹲姿及其他营业服务礼仪进行实践操作。

6、从今年年初开头，营业厅实现了用户回访制度、红旗落谁家和营业员的星级评比活动，这些提升服务的举措，用户及营业员的收效都很好。

7、营业中心从年初开展争创“青年文明号”的活动，并于________年1月被评为____市“市级青年文明号”、________年11月被评为黑龙江拾省级青年文明号”的光荣称号;同时________年年底，向省公司申报“星级营业厅”，并有六名营业员即营业厅内50%的营业人员分别被省公司评为二星级和一星级营业员。

三、渠道管理方面：

一合作营业厅管理：

1、在年初建立了《中心区合作营业厅管理方法》及相应的《考评方法》，对中心区五个合作营业厅进行综合考核，并每月进行排名，针对排名状况发放流淌红旗。

2、加强合作营业厅人员的`业务培训和服务礼仪培训，与主营业厅一起进行参与例会并每周一试及礼仪形态实践操作。

3、由主营业厅的营业员分组定期到合作营业厅做业务沟通，极大地解决了合作营业厅业务不娴熟、前台阅历缺少等不足，提高了合作营业厅的业务处理水平。

4、以上措施极大地调动了合作营业厅的乐观性，对客户的服务有明显的提升，业务上也有了肯定程度的进步，在省公司的例行检查中，成果始终名列前茅，在七月份的省公司联检中，中心区合作营业厅名列全省第一名。

二代办点管理：

1、________年11月，营业中心与中心区七家手机经销商建立合作关系，为我公司代办____业务，实行即买即通的方式。

2、营业中心由专人负责上门服务，每天定期送卡、收缴话费及相关证件，同时因公司代办政策敏捷，经销商乐观性很高。

四、清欠管理：

1、________年7月份，中心区成立清欠队伍，聘用了6名清欠员，特地负责中心区网外欠费的清缴。并制定了详细的清欠管理制度及考评方法。

2、清欠班实行法院帮助、走访学校和街道办事处、派发欠费催缴函等方式进行乐观催缴，截止11月底累计清回拆机欠费54702.15元。

3、中心区网上欠费实行1258外呼清缴方式，四个月累计清回欠费189643.86。

4、中心区自加强清欠管理后，清回金额有明显上升趋势，截至11月底中心区的欠费率由年初的8.42%降低为3.7%。

五、工作不足：

总结________年全年的工作，仍旧有许多不足之处：

1、营业员的综合素养有待提高，营业中心本年度人员更换较频繁，新营业员占中心营业人员总数的1/3，一些营业员前台阅历不丰富，导致个别案例处理不当导致投诉，仍须连续加强培训工作，提高营业中心整体综合素养。

2、对于营销渠道尤其是代办点、代办员的业务管理仍处于初步摸索阶段，在管理工作中仍有很多问题须在以后的工作中逐步积累阅历，改善不足。

六、________年工作思路：

1、连续加强业务培训和考核，结合实际技能操作，对公司一些新业务准时上传下达，随时学习并把握，要求营业员个个业务过关。

2、同时加强服务考核力度，定期进行服务培训和总结，使中心区的营业窗口服务规范化、体系化、流程化，达到令更多的用户满足。

3、连续开展营业厅内营销工作，启动“金嘴巴工程”，增加营业员的营销意识，使公司一有新业务推出，每位营业员都能成为第一个营销员和第一位业务受理员，达到企业增收的目的。

4、提高营业厅整体的应变力量，丰富实战阅历，实行定期分析案例、总结案例的方式，加强营业人员的学习，对于厅内或系统突发大事能够准时应变、快速处理和反馈，以达到用户满足的效果。

在这辞旧迎新的时刻，营业中心全体营业人员有充分的信念迎接________年新一年度的到来，我们会加倍努力将营业中心的工作更上一个新的台阶。

关于营业员个人月度工作方案（精选篇9）

一、转变思想观念，乐观适应股份制改革后新的管理模式和展业模式，连续加强竞争意识和危机意识的训练，加强并运用数据管理，引入激励机制，全面调动员工的乐观性和主动性。

二、正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，加强整体公关力度，注意业务承保质量，以最快速度和的质量选择并占据市场。

三、连续加强与、交警、训练、卫生等部门的沟通，争取他们的帮助，努力提高五小车辆、学平险、校内方责任险、医疗责任险的承保率。

四、强化理赔服务工作。努力提高现场查勘率，实行人性化服务，区分对待，加快理赔速度，提高服务质量，改善外部展业环境。

五、针对竞争，亲密留意同行业进展举措，加大公关力度，实行乐观有效的方法，参加竞争，巩固原有险种的市场份额，乐观拓展新业务、新保源。

为达成公司这一战略转型目标，对我们每一位员工都提出了更高的要求。详细到我们综合柜员，不仅胜作量大幅增加，对我们的业务水平也要达到更高更全面的水平。因此在20__年我为自己提出以下要求：

1、时刻严格要求自己，兢兢业业做好本职业工作，乐观、仔细地完成好每一项任务，严格遵守公司各项规章制度，仔细履行岗位职责。

2、通过日常工作积累，发觉自己的不足，利用业余时间学习公司条款，坚持不懈地努力学习各种保险学问，并用于指导实践工作。通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

3、乐观参与公司组织的每次学习、培训活动，更快提高自己的业务工作力量和水平。

4、争取在20__年通过公司中级保全员考试。

财务报销方面，要更严格遵守公司财务制度，严格审核财务发票，对不符合手续的发票坚决不予报销。

关于营业员个人月度工作方案（精选篇10）

度过了美妙春节，就开头了紧急而又投入劳碌工作，让我们充分感受到了紧急与压力，新的起步，开头新的人生历程，新的思维，新的抱负，新的幻想和憧憬，脚踏实地务实创新开展各项工作，依实事求是诚信服务理念去面对各项工作任务，目标，要求的实现，我们所面对的是市场竞争与挑战，只有改革进展才有出路，推动改革进展才是硬道理，我们所面临是机遇也是挑战，只有把握好，落实好，实施好，把握好市场的变化与信息化快速反应力量，加速快节奏经济动脉，提升自身业务力量及水平，提高自身思想素养，业务素养，学问增加性，广泛汲取各项业务上的阅历积累，丰富积累胜利阅历，为新的起步，新的开头走好每一步，走稳每一步，为实现企业更好的进展而努奋斗！

刚刚步入新的开头，公司面临整顿改革，为了起好步，开好头，给新的环境，新的空间，留下美妙脚印     ，购物有个新心情，新状态，虽然空间不是太大，而给了我们这样一个舞台，展现给我们生存进展机会，让我们感到珍惜，来者不易发觉机会，让大家一起携手并肩，同舟共济，开创新的辉煌，新的业绩！我们是企业一员，我们肩负对进展企业责任！在改革进展中，拥护改革，推动改革创新，装修期间，让我怀着一个负责心员工主管，等待的是目标与方案，首先要怎样开展哪项工作，详细要求，详细标准，怎么才能做好，管理好！怎样才能推动效益进步！怎么实行有效，坚决方式与方法开展各项工作！格局与模式有了方向和要求才能去做好每项工作！

第一自觉准守各项原则，各项规章制度，自克自律，把自己本质工作做好！关怀同志，互帮互爱，严格要求自己的同时再去要求别人，提高自己业务素养力量，掌握好头到工序，进货渠道，验收实行三人为标准，卡好日期，预防假冒伪劣产品侵害自己和他人，保持有详细验收标准合格证，绿色卫生要求指数，所产地是否真实等详细要求。

其次在摆放位置是否合理性，顾客简单看到，简单找到，看的又舒适，拿起来又很简便，那些东西摆放比较合理性，比如，罐头简单摔碎，简单碰下来摔坏，详细分类，划分等级，合理分化，实行顾客询问，同事探讨方法。

第三了解市场行情，把握有关信息，啥东西畅销，销售的比较快，啥产品新上市，产品的规格，详细内容是啥，有利于健康，确保质量，数量，做的尽善尽美，让顾客满足，就是你的满足，让顾客放心你才能放心，做到诚信理念，服务理念工作风范。

第四我们坚持;诚信服务理念，顾客至上，敬重自选购物的原则，做到：我们所做的一切就是为你服务的，你的选择就是我们所需要的：坚持依微笑迎宾，用热忱、礼貌语言去对待每位顾客，做好：产品宣扬留意事项，介绍产品品质真假，以及保质期重要性，用温馨询问姿势去面对我们是上帝，让顾客感到安心，放心，快乐，顺兴，舒心，满足而归走出我们超市。

关于营业员个人月度工作方案（精选篇11）

20__年慢慢地接近尾声了，新一年的脚步离我们越来越近了。回顾营业中心一年来的工作，有辛苦有付出，有成果有不足，当然的是工作阅历的积累和对明年工作的展望。现对营业中心20__年的工作做如下总结：

一、主营业厅管理方面：

（一）业务方面：

1、在年初制定了《20__年营业中心管理方法》、《营业员考核细则》、《业务稽核管理流程和考核方法》，从制度上加强业务管理，理顺作业流程。同时严明管理制度，综合考核，论绩取酬。

2、加强业务培训，在营业中心开展每日一题、每周一试，提高营业员的业务水平。

3、每日一会，利用早会的时间对营业员进行业务培训，准时快捷地传达市公司的各种相关业务通知，随时调整营业厅的业务操作处理措施。

4、20__年7月21日起在营业前台实现了电子免填单服务，即实现了营业工单业务的变革。

5、完成了市场经营部交办的各项生产任务，同时对今年的客户资料的核实及帐单邮寄等大型修改工作都保质保量完成，

（二）服务方面：

1、于20__年1月24日，邮电大厦主营业厅装修完成，在新厅内增设了vip客户接待室、饮水机、休闲座椅及其他的自助设施，从服务环境上尽量满意____用户的需要。

2、建立建全《投诉受理流程》，确保窗口的用户投本着首问负责制的原则，在第一时间内得到回馈和解决。

3、每周召开一次服务质量分析会，定期对服务工作进行总结，集体分析前台一周来的投诉或业务处理案例，发觉不足准时整改，好的做法给与激励。

4、转变早会的方式，由传统的开会方式改为列队击掌喊口号，鼓舞营业员的斗志，为天的开头制造良好的心情。

5、加强服务礼仪培训，每月定期学习《河南礼仪服务讲座》和《欧顾得礼仪服务讲座》，并对营业员的站姿、坐姿、行姿、蹲姿及其他营业服务礼仪进行实践操作。

6、从今年年初开头，营业厅实现了用户回访制度、红旗落谁家和营业员的星级评比活动，这些提升服务的举措，用户及营业员的收效都很好。

7、营业中心从年初开展争创“青年文明号”的活动，并于20__年1月被评为____市“市级青年文明号”、20__年11月被评为黑龙江拾省级青年文明号”的光荣称号；同时20__年底，向省公司申报“星级营业厅”，并有六名营业员即营业厅内50％的营业人员分别被省公司评为二星级和一星级营业员。

二、渠道管理方面：

（一）合作营业厅管理：

1、在年初建立了《中心区合作营业厅管理方法》及相应的《考评方法》，对中心区五个合作营业厅进行综合考核，并每月进行排名，针对排名状况发放流淌红旗。

2、加强合作营业厅人员的业务培训和服务礼仪培训，与主营业厅一起进行参与例会并每周一试及礼仪形态实践操作。

3、由主营业厅的营业员分组定期到合作营业厅做业务沟通，极大地解决了合作营业厅业务不娴熟、前台阅历缺少等不足，提高了合作营业厅的业务处理水平。

4、以上措施极大地调动了合作营业厅的乐观性，对客户的服务有明显的提升，业务上也有了肯定程度的进步，在省公司的例行检查中，成果始终名列前茅，在七月份的省公司联检中，中心区合作营业厅名列全省第一名。

（二）代办点管理：

1、20__年11月，营业中心与中心区七家手机经销商建立合作关系，为我公司代办____业务，实行即买即通的方式。

2、营业中心由专人负责上门服务，每天定期送卡、收缴话费及相关证件，同时因公司代办政策敏捷，经销商乐观性很高。

三、清欠管理：

1、20__年7月份，中心区成立清欠队伍，聘用了6名清欠员，特地负责中心区网外欠费的清缴。并制定了详细的清欠管理制度及考评方法。

2、清欠班实行法院帮助、走访学校和街道办事处、派发欠费催缴函等方式进行乐观催缴，截止11月底累计清回拆机欠费54702.15元。

3、中心区网上欠费实行1258外呼清缴方式，四个月累计清回欠费189643.86。

4、中心区自加强清欠管理后，清回金额有明显上升趋势，截至11月底中心区的欠费率由年初的8.42％降低为3.7％。

四、工作不足：

总结20__年全年的工作，仍旧有许多不足之处：

1、营业员的综合素养有待提高，营业中心本年度人员更换较频繁，新营业员占中心营业人员总数的1/3，一些营业员前台阅历不丰富，导致个别案例处理不当导致投诉，仍须连续加强培训工作，提高营业中心整体综合素养。

2、对于营销渠道尤其是代办点、代办员的业务管理仍处于初步摸索阶段，在管理工作中仍有很多问题须在以后的工作中逐步积累阅历，改善不足。

五、20__年工作思路：

1、连续加强业务培训和考核，结合实际技能操作，对公司一些新业务准时上传下达，随时学习并把握，要求营业员个个业务过关。

2、同时加强服务考核力度，定期进行服务培训和总结，使中心区的营业窗口服务规范化、体系化、流程化，达到令的用户满足。

3、连续开展营业厅内营销工作，启动“金嘴巴工程”，增加营业员的营销意识，使公司一有新业务推出，每位营业员都能成为第一个营销员和第一位业务受理员，达到企业增收的目的。

4、提高营业厅整体的应变力量，丰富实战阅历，实行定期分析案例、总结案例的方式，加强营业人员的学习，对于厅内或系统突发大事能够准时应变、快速处理和反馈，以达到用户满足的效果。

在这辞旧迎新的时刻，营业中心全体营业人员有充分的信念迎接20__年新一年度的到来，我们会加倍努力将营业中心的工作更上一个新的台阶。

关于营业员个人月度工作方案（精选篇12）

一、目标

在这一阶段，练习场作为景尚银谷的重要交际和展现平台，需要本着塑造公司品牌形象，打响知名度的原则，通过对来宾实施多方位的服务模式，形成一套借鉴和制造相融合的全新理念，去吸引公司的潜在客户，打造良好的口碑，为练习场的正式开张做好充分的预备。

二、设想策略

1、免费款待（但是会做来宾消费记录）。

2、查找收集来宾特别要求，并将其本公司“大众化”。3、简约又不失到位的服务，用人力来弥补设施的缺陷。

三、成本掌握

1、简化配套设施。

2、掌握来宾必需品和后勤易耗品、工具的备用数目，削减不必要的损耗。3、自制部分后勤工具。

4、充分利用现有人力资源，一司多职，简化人员编制。

四、人事

a、原则

做好正式营运期间的人员编制，方案内部培训和对外聘请相结合，简化人事框架，绽开多方位的培训，培育员工的适应力量。

b、人事编制和框架c、方案人员到位时间：必需在20__年3月15日前到位。

d、员工福利待遇，按集团公司人力资源部规定执行。

e、制定相关人事制度。

五、培训

针对练习场的正式营业，在保证试营业顺当开展的前提下，依据试营业阶段的摸索，制定一套阶段培训方案，并且保持培训的长期性。相对确立各岗位的工作职责、正式操作流程、规范等内容，培育服务的同一性、专业性，实现服务的敏捷性达到肯定的水准。详细内容如下：

1、各岗位职责培训

1）楼面服务员的工作职责2）咖啡厅服务员工作职责3）前台接待员工作职责4）收银员工作职责5）专卖店服务员工作职责6）教练工作职责7）练习场主管工作职责

2、操作流程

1）各岗位早晚班交接程序2）各岗位来宾服务整体流程3）来宾存包程序4）来宾取包程序

5）前台收银避开走单程序6）咖啡厅来宾点单配送程序7）教学室课程和教学套餐设计8）专卖店操作流程

3、各岗位环节操作规范及内容4、服务的技巧5、公司的最新消息

六、营运管理

a、营运时间

b、营运项目试营业：打击位、简洁茶水、租杆

正式营业：打击位、专卖店、咖啡厅、租杆、租鞋、推杆果岭、切击果岭、沙坑击球、数码教学服务。

c、估计可容纳人数：70个打位

d、制定各类对外服务单

e、制定来宾留意事项

f、制作内部统计表格

g、各项服务收费标准

h、服务质量掌握措施

1）严谨激励的奖惩制度2）来宾意见建议反馈3）岗位职责评估4）易出错环节的大力监控

5）每日工作报告填写和检查

i、服务质量升华再培训

1）争论来宾意见建议2）收集员工的意见建议3）周边球场优缺点分析

j、营业阶段设施的预备几合理摆放

保证试营业阶段的工作顺当，展望正式营业阶段的宏图，实施相关人员的培训、配套设施的配置，制度规范的相对完善。做到正式营业阶段的驾轻就熟，信念十足。为进展练习场会员、培育本地稳定客源奠定基础。

关于营业员个人月度工作方案（精选篇13）

一、以人为本提高员工的全面素养。

员工的素养如何是银行能否进展的根本，在目前人员流淌频繁的状况下我营业部急需要有一支高素养的队伍

1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实布满竞争和风险，所以到我营业部需要有肯定的心理询问素养和文化修养。在用人上以员工的力量且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的乐观性。

2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训方案上报人事部门，预备对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础学问以及各种新兴业务进行培训。

3、在人员紧急的状况下仍要加强岗位练兵，除了参与明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。

4、勤做员工的思想工作，关怀鼓舞员工，强化员工的心理询问素养。

5、有方案、有目的地进行岗位轮换，培育每一个员工从单一的操作向混合多能转变。

二、以客户为中心，做好结算服务工作。

客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉

1、我行始终提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将连续执行，并做到每个员工能急躁对待每个顾客，让客户满足。

2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了连续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速大路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争力量。

3、主动加强与个人业务的联系，参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但由于各种各样的缘由还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。

关于营业员个人月度工作方案（精选篇14）

随着我国金融市场的逐步完善，新的金融工具和金融运作方式不断消失。其中金融机构对不良资产进行打包处置从无到有，从限定在国家方案内由四家资产管理公司垄断进行开头，逐步形成企业自主的多元开放的市场运作模式。每年都有数千亿的不良金融资产被打包出售，相应地有众多的单位和个人加入了这一新兴行业“淘金”。由于贷款活动中以不动产作为抵押比较受银行青睐，因此在不良资产处置中比较多地涉及到转让土地使用权和销售不动产营业税问题。在债务人、银行、资产包购买和处置人、不动产购买人之间，涉及多少道营业税，能否差额计税，如何进行扣除凭证管理，仁者见仁，各有各的理解。

一、金融资产包与抵押的基本含义：

（一）任何行业都是有风险的，以信用为核心的金融体系更是如此。金融机构在发放贷款以后，由于种种缘由致使贷款本息无法正常收回的事情时有发生。为尽可能削减因此发生的损失，银行便将某一时期或某一类应收未收的贷款项目进行捆绑（即不良金融资产包）出售，将债权让渡给情愿承接的单位或个人以取得一些收益。在债权转让的过程中，伴同贷款合同产生的抵押权同时转移。承接不良资产者可能将该资产包直接转让出售，或者重新拆分再打包出售，也可以根据资产包中的项目，逐个行使债权人权利，催收本息以及对抵押物进行处置。这就是不良金融资产包的基本含义。

（二）关于抵押，《中华人民共和国物权法》（以下简称《物权法》）第三十三条做出了规定，“本法所称抵押，是指债务人或者第三人不转移对本法第三十四条所列财产的占有，将该财产作为债权的担保。债务人不履行债务时，债权人有权依照本法规定以该财产折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。

前款规定的债务人或者第三人为抵押人，债权人为抵押权人，供应担保的财产为抵押物。”

该法第三十四条还规定，可以抵押的财产包括：1.抵押人全部的房屋和其他地上定着物,和抵押人依法有权处分的国有的土地使用权、房屋和其他地上定着物等。

二、相关法律规定

金融资产包购买人对抵押的不动产进行处置过程中，受到国家法律的爱护和约束。这主要是《物权法》和《中华人民共和国担保法》（以下简称《担保法》）

（一）《物权法》的相关规定

我国《物权法》的相关规定主要有：

1.保债务的履行，债务人或者第三人不转移财产的占有，将该财产抵押给债权人的，债务人不履行到期债务或者发生当事人商定的实现抵押权的情形，债权人有权就该财产优先受偿。

2．抵押权人在债务履行期届满前，不得与抵押人商定债务人不履行到期债务时抵押财产归债权人全部。

3．抵押权不得与债权分别而单独转让或者作为其他债权的担保。债权转让的，担保该债权的抵押权一并转让，但法律另有规定或者当事人另有商定的除外。

4．债务人不履行到期债务或者发生当事人商定的实现抵押权的情形，抵押权人可以与抵押人协议以抵押财产折价或者以拍卖、变卖该抵押财产所得的价款优先受偿。

（二）《担保法》的相关规定

我国《担保法》做出了与上述《物权法》相同的规定，同时进一步做出如下规定：

1.订立合同时，抵押权人和抵押人在合同中不得商定在债务履行期届满抵押权人未受清偿时，抵押物的全部权转移为债权人全部。

2．债权人在债务履行期届满前，不得与抵押人商定债务人不履行到期债务时抵押财产归债权人全部。

3．债务履行期届满抵押权人未受清偿的，可以与抵押人协议抵押物折价或者以拍卖、变卖该抵押物所得的价款受偿；协议不成的，抵押权人可以向人民法院提起诉讼。

三、处置抵押不动产的基本形式及分析

（一）依据以上对基本含义和相关法律的了解，我们发觉在处理抵押不动产时能够实行以下五种方式：

1.由债权人监督债务人处置所抵押的不动产，以其收入清偿债务。

2.债务人托付债权人代为处置所抵押不动产。

3.债权人与债务人协商，将债务人所抵押不动产转让给债权人。

4.债权人向法院申请，强制拍卖抵押不动产，并以拍卖所得优先偿还债权人。

5.债权人向法院申请，要求取得债务人所抵押不动产全部权。

（二）综上所述，对处置抵押不动产可以得出以下几点熟悉

1.在资产包出售过程中，是债权人的变更，其他债权债务关系包括抵押关系是不变的。因此，无论是发放贷款的金融机构，还是通过竞买取得债权（包括附带的抵押权、担保等）的单位和个人，并不直接或必定地获得抵押物，而是取得债权人身份及于抵押物的优先受偿、提起诉讼等权利。

2.购置资产包的人要取得其中一项借贷关系中抵押物全部权，只有两个途径，一是与债务人达成以抵押物抵偿债务协议，同时解除双方的债权债务关系；二是通过向法院起诉，由法院裁定抵押物归债权人全部，双方债权债务关系同时毁灭。由于抵押作为合同的一部分，根据法律规定不能与借贷合同分别。同时已抵押的不动产不能够发生全部权转移，所以发生抵押不动产转移给债权人的行为，必定与借贷关系的毁灭和抵押关系的解除相全都。

3.分清物权的详细内容。传统的全部权，一般来说包括占有、使用、处分、收益等四项权利，这四项权利是可以分别的。例如出租过程中全部人（出租人）出让使用权从而获得租金收入这样的收益权。随着社会的进展，像社会分工一样，全部权的详细内容越来越丰富，从而逐步扩大完善到了物权的范畴。若干个人可以在同一物品上各自拥有不同的物权，形成错综简单的经济关系，因而产生了终极全部权的概念。营业税法规对不动产的征税范围，限定为销售不动产全部权、永久使用权和有限产权。这里的几个概念要做理论的分析很难说的清晰，但与抵押的概念和相关法律规定结合起来，可以明确的是假如债权人没有支付或商定支付相应的对价，就不是一种销售行为。而是一种单方面的行为。债权人对抵押不动产所作的相关支配，是否构成销售行为，一看有无买卖双方的意思表示；二看有无交易的对价（即属于有偿或应被视同有偿）；三看有无可能，有无法律上的障碍。

四、营业税处理建议

通过以上分析，笔者对处置不良金融资产包中的不动产活动的基本结论是：

（一）从债务人（借款人）来说，毫无疑问，发生了销