缩短110kV-GIS变电站二次施工图设计时间-课件

缩短110kVGIS变电站二次施工图设计时间小组名称变电二次室QC小组成立日期2006年2月25日课题名称缩短110kVGIS变电站二次施工图设计时间注册编号WD20063602235注册日期2009年2月25日活动次数21完成日期2009年8月15日小组类型攻关型

本课题通过一次PDCA循环，小组共进行了21次有记录的全员活动，累计活动55小时。小组成员人均接受全面质量管理教育时间为50小时以上。小组成员及分工一小组概况序号姓名年龄性别职称学历组内分工1李平36女高工本科组长：全面负责、组织活动2马建生36男高工本科副组长：方案研讨，技术支持3邵淑燕38女工程师本科组员：方案研讨、技术顾问4刘春辉28男助工本科组员：方案研讨、分项负责5卢兴勇29男助工本科组员：方案研讨、组织实施6王国新31男助工本科组员：方案研讨、组织实施7孙丽华26女助工本科组员：方案研讨、组织实施8王亚群25男助工本科组员：方案研讨、组织实施9陶国富25男助工本科组员：方案研讨、组织实施10张春辉25男助工本科组员：方案研讨、组织实施阶段活动日期活动内容参加人负责人P阶段2009年2月成立小组、选定课题、制定活动计划全体小组成员李平2009年2月现状调查目标设定全体小组成员刘春晖2009年3月分析原因，确定主要原因，制定对策全体小组成员张春辉D阶段2009年4月～2009年7月实施对策全体小组成员卢兴勇C阶段2009年7月效果检查全体小组成员李平A阶段2009年8月巩固措施及下一步打算全体小组成员张春辉QC小组2009年活动计划表缩短110kVGIS变电站二次施工图设计时间二选题理由GIS比重增加110kVGIS组合电器在占地面积小，可靠性高，检修方便的优点使其成为110kV变电站设备的首选，通过调查发现，我院2009年1-9月份的110kV新建变电站11座，其中使用GIS组合电器10座，超过90%。设计时间长由于我院对于110kVGIS二次施工图设计经验不足，设计方法不成熟，设计时间较长。经过统计，同行先进水平平均施设时间为35天，而我院平均施设时间为45天，不能达到工期要求，亟待改进。潍坊电力咨询设计有限公司09年新建110kV变电站饼分图

确定课题后，我们QC小组全体成员再次对110kVGIS变电站的施工图设计过程和内容进行调查研究：首先，根据设计特点和习惯，QC小组把110kVGIS变电站施工图设计的内容分五部分，接着对我QC小组有着110kVGIS变电站施工图设计经验的成员进行调查，对五个部分施工图设计时间进行统计三现状调查姓名110kVGIS组合电器二次线部分主变二次线非GIS部分监控及公用信号二次线部分10kV线路、分段、PT二次线部分站用变及直流部分李平2210353邵淑燕2211445刘春晖248553卢兴勇247464平均时间239454110kVGIS变电站各部分二次实施时间统计表从二次施工图设计时间饼分图可以看出，施工图设计时间最长的是110kVGIS组合电器二次线部分，达到总施工图设计时间的51.1%，是影响变电站设计的主要因素，因此只要缩短110kVGIS组合电器二次线部分施工图设计时间，就能缩短110kVGIS变电站的二次施工图设计时间。接着QC小组对110kVGIS变电站组合电器二次线部分分为五个部分，并对各个部分的施设时间进行调查统计姓名电流电压原理图控制回路原理图信号回路原理图电源回路原理图端子排接线图李平121217邵淑燕111317刘春晖123215卢兴勇133115平均时间122216110kVGIS组合电器各部分二次施设时间统计表110kVGIS组合电器各部分二次施设时间统计表从饼分图的对比中明显看出，占用110kVGIS二次线部分最长的是端子排图设计，达到66.7%，是影响GIS二次线设计时间的主要因素。在领导的有力支持和专家的精心策划下，以我公司的人力物力，可以将端子排图的施设时间从16天缩短到4天，从而110kVGIS二次线设计时间就能从45天缩短到33天。

QC小组找到了问题的症结。关键因素四、设定目标通过改进可以将端子排接线时间从16天缩短到4天，同时参考行业先进水平（35天）和我院的现状，QC小组研究决定将目标值从45天缩短到33天。端子排设施时间长原因分析末端因素设计人员间交流不够绘图方式不合理先确认端子排再设计图纸距离厂家远，而且沟通不便外部接线不同功能端子排列混乱，接线费时设计环境嘈杂，不安因素多绘图软件过时，绘图时间长

绘图工具速度慢

硬件不足影响绘图时间设计人员经验不足内部接线不同功能端子排列混乱，冗余，确认费时

设计人员未培训端子排确认方法不合理端子排设施时间长的要因确认表

六确定要因末端因素分析论证依据结论设计人员未培训从事该施设设的计人员均经过严格培训，能够胜任该工程非要因设计人员经验不足我院从事该设计大都具有3年以上设计经验，新进人员都经过标准培训，不存在经验不足现象非要因设计人员交流不够我院采取师带徒的模式，学习氛围浓厚，交流沟通方便，设计人员熟悉各项设计规程非要因绘图工具速度慢我院硬件定期更换，工作站均为设计工作的主流配置，能够满足设计要求非要因硬件不足，影响绘图时间我院工作设计人员均配置工作站，不存在此现象非要因绘图软件过时，绘图时间长目前，还没有一种完全适合的绘图软件，自己开发工具人力物力不足，不具备可行性非要因绘图方式不合理我院具有二十年以上的电脑绘图历史，经过几代专家改进，以达到较合理方式非要因端子排确认方法不合理我们对确认端子排的方法进行校对，发现现在的方法比较合理，能够最大限度的节省时间和提高准确率非要因先确认端子排，再设计图纸设计初期，需先检查厂家图纸是否符合设计要求，并不断改进，若设计完成后再改进，需重新进行设计工作，更加费时，此顺序是合理的非要因端子排设施时间长的要因确认表

末端因素分析论证依据结论内部接线不同功能端子接线混乱，冗余，确认费时在确认资料的过程中，主要时间用在对端子排的确认中，而多余繁琐，排列不规范的端子排占用大部分时间，若能够简化该过程，能够明显减少施设时间要因外部接线不同功能端子排列混乱，接线费时端子排外部的接线工作作为施设的主要工作，端子排的排列很大程度上决定了接线图绘制的速度，而厂家端子排图外部接线混乱，不同功能的端子混杂，给接线造成很多不便，影响施设速度要因与厂家距离远，而且通讯不便通过网络和电话沟通已经可以弥补距离的不足，不构成主要原因非要因环境嘈杂，不安因素多设计院地处潍坊开发区，远离嘈杂的市区和工业区，环境优美，空气清新，不会影响设计工作非要因端子排外部接线端子端子排内部接线端子

小组成员通过以上要因分析，确认的主要原因有以下两条：要因找到了！1、端子排内部接线不同功能端子排列混乱、冗余，确认费时2、端子排外部接线不同功能端子排列混乱，接线费时序号要因对策目标措施地点完成时间负责人1端子排内部接线不同功能端子排列混乱、冗余，确认费时规范厂家端子排内部接线端子缩短端子排确认时间，从实施前的7天缩短为2天1.制定内部接线统一标准：要求厂家去除多余端子，减小确认图纸工作量。2.将端子排内部端子按照功能进行位置的排列，统一标准，缩短确认图纸时节省时间变电二次室2009年6月刘春晖2端子排外部接线不同功能端子排列混乱，接线费时规范厂家端子排外部接线端子缩短端子排外部接线时间，从实施前的9天缩短为2天1.制定外部接线统一标准：要求厂家将端子排外部端子按照功能划分。2.标准化端子号和外部接线回路号，缩短外部端子接线的施设时间变电二次室2009年6月卢兴勇七制定对策针对要因一，端子排图内部接线端子排列混乱，冗余，确认费时，

实施一规范厂家端子排内部接线端子

八对策实施1.制定内部接线统一标准：要求厂家去除多余端子，减小确认图纸工作量。2.将端子排内部端子按照功能进行位置的排列，统一标准，缩短确认图纸时节省时间乐川变电站110kV内桥断路器控制回路对策实施前内部端子复杂无序，确认费时对策二实施后除去多余内部接线端子，整体简化图纸，便于确认检查将端子排按照其功能进行细化划分，缩短了确认时间对策实施前对策实施后

我们将相同规模的两个变电站进行对比：对策实施前临朐山水变电站和对策实施后的乐川变电站，端子排内部接线确认的时间由由实施前的7天缩短为实施后的1天，达到了预期的效果。1.制定外部接线统一标准：要求厂家将端子排外部端子按照功能划分。2.标准化端子号和外部接线回路号，缩短外部端子接线的施设时间同时减少了图纸数量，节约了打印图纸资源，响应集团公司的“三节约”。

针对要因二，端子排外部接线不同功能端子排列混乱，接线费时。实施规范厂家端子排外部接线端子

二对策实施后更改后的信号端子排接线排列规律，端子功能明显，去向功能明确。

对策实施前，信号端子分别位于不同的端子排上，并且排列不规律，增加了接线长度和复杂性，而且接线容易出错对策实施前对策实施后将端子排外部接线端子规范了端子号、回路号后进行细化划分，缩短了接线时间

我们将相同规模的两个变电站进行对比：对策实施前临朐山水变电站和对策实施后的乐川变电站，端子排外部接线图的施设时间进行对比由对策实施前的9天缩短为对策实施后的2天，达到了预期的效果。九效果检查时间端子排内部端子确认时间端子排外部端子接线绘制时间变电站施设时间乐川变电站1232穆村变电站1333沟西变电站1231平均时间1232QC小组决定在随后的三个变电站，乐川、穆村、沟西实施以上两个对策，并进行时间取样，统计列表如下目标实现了！●本次QC小组的成果对于我院110kVGIS变电站施工图设计方法上和技术上的指导，规范了设计方法和设计步骤，极大的减少了施工图出错的几率，为我院赢得客户和好评。并对此成果应用于220kVGIS部分的施工图设计奠定基础。技术效益●经济效益：缩短了110kVGIS变电站的施工图设计时间，节省了我院人力资源。设计院09年1~12月份110kVGIS站15座，总计节省时间190个工作日，按平均工资水平，190X100=19000元。节省硫酸纸费用、晒图费用：40+80=120元。合计经济效益为19120元。

经济效益●次成果缩短了施设时间，降低了延误工期的概率，对潍坊电力咨询设计有限公司的信誉和知名度的提升有重要意义。社会效益●通过QC活动，小组成员在专业技术、创新意识和综合素质三方面得到显著提高，对我院在技术进步、人才培养方面有十分重要的意义。其他效益十制定巩固措施标准化进一步与厂家沟通，不断完善端子排图分析设计中的成功经验及出现的问题，收集反馈信息，改进缺陷。将形成的端子排图分类进一步细化，标准化将本工程设计的标准化端子排图纸及技术方案进行细致的整理，制作《110kVGIS变电站110kVGIS端子排图标准》手册，在以后的工程中推广应用。项目活动以前活动以后质量意识35协作精神35业务能力44.5软件应用34解决问题的信心34.5TQC知识34十一总结及今后打算通过QC小组活动，实现了设定目标，使我们对质量管理工具在报告书编制过程中的运用有了更加深刻的认识。小组成员在质量