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文档简介

第4页共4页XXX兴机械制造有限公司6S管理制度1.目的：实施生产现场6S管理，规范员工行为，营造安全、舒适的工作环境。保证产品质量和生产过程的顺利进行2.适用范围：适用于本公司所有与产品实现有关的人员和场所3.职责：3.1生产部负责生产现场6S管理的归口管理，编制《生产现场6S管理检查考核细则》，规范公司6S管理要求；负责对各单位实施和执行情况进行监督和检查；3.2生产部负责组织实施公司生产现场6S管理，并进行日常管理的控制和检查。3.3办公室负责全体员工的6S管理培训，负责进行6S管理工作环境控制的综合检查和考核4.工作流程4.1定置管理4.1.1公司技质部按照产品形成过程和满足产品产量及质量要求的必需条件策划生产现场的工艺布局，并绘制车间定置管理图；4.1.2生产部4.1.3生产部、车间依据车间定置管理图实施车间工艺布局调整，各类物品按定置图上划分的物品存放区域定置存放，定置标志、围栏应醒目、正确、整齐、清洁；4.1.4设备、设施管理应做到规范，执行《设备管理程序》。坚持设备每月一次的设备一级保养制度，操作者熟练掌握使用设备的“三好四会”，认真执行润滑五定，保证设备的整齐、清洁、润滑、安全，使各类设备处于完好状态；4.1.5工装管理应严格执行《工装管理程序》相关规定，建立工装卡历史片、实施定期检验，待用工装应擦拭干净、涂油防锈，附有产品“尾件合格证”按定置位置存放，做到帐、卡、物相符；4.1.6生产过程中的产品、半成品应按技质部工位器具设计要求中产品品种的存放数量整齐摆放，工位器具内不得存有其他杂物和铁削；4.1.7操作工人应正确穿戴和使用劳动防护用品，严格执行安全操作规程,特种作业人员持证上岗；4.1.8各部门应定期对生产现场进行整理、整顿，清理、清扫，保持管理区域内各种设施、物品存放有序整齐；门窗玻璃清洁明亮，通道畅通；生产区域内无废弃物和无用物品；地面清洁、无铁屑、油污、积水及其它各类工业、生活垃圾；4.1.94.1.10办公室按照6S管理要求组织培训教育，使企业的全体员工熟知6S管理的内容，提高人员素质，使人们养成严格遵守规章制度的习惯和作风，保持稳定、良好的工作状态，以保持生产现场6S管理活动的持续提高。4.2.6S管理的控制和检查：4.2.1各车间负责本单位日常6S管理的工作环境的控制，实施对本部门6S管理内容的监督检查，保证本部门各类人员认真执行6S管理的各项管理规定，确保生产过程的安全文明生产；4.2.2生产部负责稽查公司各单位6S管理工作环境的日常控制和检查，并做好检查记录；4.2.3办公室负责每周组织生产部、技质部对各生产单位进行6S管理工作环境控制的综合检查，对在检查过程中发现的问题向责任部门进行反馈，组织整改，确保工作环境得到有效控制；4.2.4生产部、办公室负责实施公司6S管理工作环境控制检查，监控各公司、车间层层落实管理要求，生产部不定期地对公司进行检查，对检查过程中发现现场管理与管理要求严重不符时，生产部将责其限期整改并实施考核。5质量记录名称编号保存年限

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