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文档简介

宏运建筑工程公司项目管理制度一、前言宏运建筑工程公司为了提升项目管理水平，规范内部管理，制定了本项目管理制度，以便为各个项目的规范化管理提供支持，同时确保项目管理的顺畅进行。二、目的本项目管理制度的目的是为了规范项目管理流程，提高项目管控质量、提高经营管理水平，达到掌控项目时间、资金以及过程的目标。三、适用范围本项目管理制度适用于宏运建筑工程公司的所有项目，项目经理及所有参与项目的人员都应遵守本制度。四、项目组织1.项目管理机构1.1项目管理机构应当由项目管理委员会（PMC）和项目办公室（PMO）两个部分构成。1.2项目管理委员会的职责1.2.1确立项目管理策略1.2.2确定项目管理政策1.2.3为项目审批提供支持1.2.4解决项目管理中的问题1.3项目办公室的职责1.3.1管理项目管理信息1.3.2为项目经理提供协助1.3.3协调项目管理计划2.项目人员2.1项目经理2.1.1项目经理具体负责项目的执行和绩效2.1.2负责向项目管理委员会汇报2.2项目团队成员2.2.1参与项目的所有人员，包括督导和技术支持人员2.2.2负责执行指定的任务2.2.3合理使用公司资源五、项目管理流程1.项目立项1.1项目立项应当由项目管理委员会进行审批1.2立项后，项目经理应当进行项目规划并提交计划书2.项目规划2.1项目规划包括范围、时间、成本、质量和风险2.2项目经理应根据项目目标，制定详细的项目计划2.3项目团队应当按照项目计划完成相应的任务3.项目执行3.1项目团队按照项目计划完成相应任务3.2项目经理应当及时跟踪项目进展、识别风险和变更，及时调整计划4.项目监控4.1项目管理委员会应定期审查项目进展情况4.2项目经理应定期报告项目进展情况4.3项目监控的目的是为了确保项目按计划顺利实施，同时能够及时识别和处理问题，减少潜在风险。5.项目收尾5.1项目完成后，项目经理应进行项目其他并撰写项目报告5.2人员应安排合理，资产应管理妥当。六、项目管理工具6.1项目管理软件（如MicrosoftProject）6.2文件管理系统6.3邮件、电话和其他沟通工具6.4会议和工作坊七、项目管理档案7.1项目管理档案应当包括以下内容：7.1.1项目计划和预算7.1.2项目进展报告7.1.3项目决策文件7.1.4项目收尾报告7.1.5项目经验教训其他八、质量保证措施8.1项目团队应根据国际标准ISO9001体系规定，确定质量保证措施。8.2项目经理应定期进行内部审核，确保项目按照质量要求得到执行。九、附则9.1本项目管理制度于发布之日起执行。9.2本项目管理制度解释权归宏运建筑工程公司所有。十、其他宏运建筑工程公司项目管理制度是为了规范项目管理流

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