2023年人才引进管理制度

2023年人才引进管理制度

书目

第1篇学院学校人才引进管理方法

学院学校人才引进管理方法

学院(校)人才引进管理方法

为优化学院师资队伍结构,加强学科梯队建设,规范人才引进工作,依据学校人才引进相关文件规定,特制定本补充方法。

一、人才引进的原则和条件

(一)人才引进的原则

依据学科、专业建设和发展须要,择优引进学科带头人、学科方向带头人与教学科研骨干人才。

(二)人才引进的条件

1.身心健康,具有良好的思想政治素养,业务实力强。

2.一般应具有博士学位,学科带头人年龄一般在50周岁(含)及以下,学科方向带头人年龄一般在45周岁(含)及以下,教学科研骨干人才年龄一般在40周岁(含)及以下。

3.学科带头人和学科方向带头人需有2名同行专家举荐,教学科研骨干人才原则上须要博士阶段的指导老师举荐。

二、引进的程序

1.依据学院师资队伍建设规划和学科专业建设须要,制定人才引进安排报学校审批。

2.应聘人员依据学校核定的岗位类别填写应聘表格,并以电子文档的形式发至人事处人才引进专用信箱。(各类别人才引进应聘表干脆从学校人事处人才引进网站***下载。)

3.学院分管人事工作领导依据应聘人员类别,将应聘材料转给系(中心)主任及学科负责人,再由系(中心)主任及学科负责人组织老师确定试讲人选。

4.应聘教学科研骨干人员,由各系(中心)组织支配试讲,原则上要求学院领导及各系(中心)或学科1/2以上老师参加听讲,由系(中心)或学科提出试讲考核看法。

5.教学科研骨干人员试讲结束后,由人才引进论证委员会主任组织业务面谈,党总支书记组织政审考察,有关专家提出举荐看法。

6.对符合引进条件的教学科研骨干人员,由学院人才引进论证委员会负责与应聘人员协商五年目标任务及引进待遇并提出初步看法,最终由办公室汇合有关材料交学院人才引进论证委员会探讨确定。

7.学科带头人和学科方向带头人,由二级学科负责人召集学科成员探讨引进意向,然后由学院人才引进论证委员会与应聘人员干脆接洽,通过讲座、考察答辩等方式后再审争论证。

8.经学院人才引进论证委员会探讨通过的引进人员,由学院办公室负责上报校人事处人才引进办公室。

三、引进人才考核期的目标任务

引进人才5年内必需完成与购房补贴约定的教学科研任务。同时,要求聘用后3年内原则上完成以下2项标记性教学科研成果(可与购房补贴约定的教学科研任务重复计算)。

(一)教学科研骨干人员:

1.一级b论文2篇,其中1篇可用专着替代。

2.省部级课题1项。

(二)学科带头人/学科方向带头人:

1.一级a论文1篇。

2.国家级课题1项。

四、本方法自发布之日起执行。

二○一三年六月三日

附件一应聘人员需供应的材料

1.身份证复印件

2.副高以上人员,职称证书复印件(原有职称人员)

3.岗位培训证书复印件(原有职称人员)

4.老师资格证复印件(原有职称人员)

5.一般话证书复印件(有老师资格证人员)

6.学历学位证书复印件(从最高学历学位至本科)

7.有海外经验人员(到国外做访问学者、课程进修等),则需供应相应证明材料,如回国人员证明书

8.有海外经验人员(到国外读学位),则需供应由教化部颁发的相关证明材料

9.科研项目立项文件复印件

10.代表性学术着作或论文复印件

11.主要获奖证书复印件

12.户籍所在地派出所(或610办公室)或毕业院校保卫部门(应届生)出具的未参与“法*”非法组织的证明

13.政审函(有学校发函)

14.体检报告

附件二学院引进人才上报材料

1.相应层次应聘表

2.学院人才引进论证表

3.**财经高