对于西财管理学的一点总结

对于西财管理学的一点总结本人有幸参加了今年〇九全国硕士研究生入学考试，以下便是我对西财罗珉管理学的一点复习经验，希望能对一〇年考研的学弟学妹们提供一点帮助。。〇九西财管理学的题型有概念辨析题，简答题，论述题和案例分析题。我总结发现：1：历年出题数目最多的是“领导”章节，其中论述题出题最多的章节是“组织”；2：出题知识点类型最多的是理论知识，偏重理解；3：第一章中重点知识偏于管理学是什么，各学派的代表性研究对象是什么，如“管理学的焦点问题”等，注重书中一些判断性字眼；管理学的研究方法，管理的分类，注重书中热点课题知识点的比较性；4：第二章管理的基本的假设，历年考过“社会人”、“管理学是科学还是艺术”考点不多，但考简答题，注重理解罗岷教授的管理学主要是外文翻译，所以要用英语阅读的思维找关键句，关键句是存在明显特征的，比如：首尾句原则、在平铺直叙的段落中要注意作者的语气变化、有标点符号做解释、表达观点类的破折号，表达转折类词语引领的句子，句中有“宗旨与使命”字眼的。5。第三章重点要把握文化的分类，各种文化的提出者、内容是什么、概念性的判断定义要弄清楚、组织文化的功能，文化与文化之间的关系，组织文化的作用。6。第四章重点掌握目标管理的特点与作用，计划职能、计划工作的任务、第一任务等关键词汇、预算、战略规划的焦点、非预算控制的方法。7。第五章重点掌握科技条件对组织结构的影响、组织结构的影响、组织的再造工程、组织的职能机构、组织设计与组织结构、各时代组织特点、组织目标体系的重要作用、组织原则、组织的维度、组织战略、管理幅度与管理层级、网络组织意义、组织结构与组织战略。8：第六章重点是激励的一系列理论辨析与运用9：第七章重点是领导的相关理论以及它的提出者、主要内容、相近概念的辨析、领导者运用权力和影响别人的技巧、人力资源管理和人事管理、集权与分权、名人的论断；10：第八章控制多出判断题，历年出过一次简答题是控制的含义、意义、程序、方法、要弄清什么是战略控制辨析整个出题思路就是要考你是否真正弄懂各概念是什么意思，与其它相近概念能否区别11：第九章重点是有效组织的特征，考点不多，看一遍就可以罗珉教授的是目前管理学前沿理论代表，它的特点就是多引用，首次读会觉得概念很难理解的纯属正常，因为大部分是外文翻译而来，所以刚开始复习的时候不要害怕，虽然书中字号相对周三多管理学小一半，但绝不会成为你不想看书的理由。反复多读几遍，联想周三多管理学中相似概念加以理解会事半功倍。因此，结合以上特点，在复习第二遍时，最好在一旁放纸和笔，把重点知识点摘录下来，什么是重点知识点。重要章节主要集中于领导、激励、组织，复习是偏重理解，在遇到有数字标号的语句式段落，要以记忆的形式背下来，当然，看此书，要以书要从宏观到微观，要有清晰的知识脉络体系，要达到当想到一个词，一句话，一个概念时，就清楚的知道出自哪个章节，是谁说的，有什么特点，有什么作用，为什么要提出来，它的背景是什么，它的必要性，它的意义，与它相近相关的知识点的区别联系。达到这个层次后，几乎到了第三遍或第四遍，第四遍的时候提倡用批判思维看书，即对书中观点提出质疑，想有没有漏词、或者更好的描述等等。最后，找到书中下下围用标示的外文原文看一遍，因为复习的书本是人翻译的，所以会带有翻译者的个人偏好，会影响对观点的个人理解，从而缺少创新意识。那么这样的外文翻译看个一本即可，不过要看那种只要学过管理学的人，都知道的超级经典的管理学书籍（比如管理学丛林），如果不知道，那最好不要跟别人说你是学管理的，更不要说你是参加过考研的。。以上是本人的一点拙见，希望能有一点点帮助。第二篇：对于ka的一点个人总结举报对于标签：ka的一点个人总结（2009-06-1219：14发表）ka运作的主要内容1、合同谈判、合同执行2、合同费用控制、费用核算、sku毛利核算、部门费用分摊3、客情维护，客户协作4、定单管理、客户合理库存管理5、sp活动贯彻、控制、评估6、门店销量增长率、sku销量增长率7、竟品信息反馈、市场信息收集与反馈8、生动化管理9、价格控制、sku变更10、货款回收管理11、客户信用等级管理12、组织内部团队协作13、客户与销售部门协调ka经理，一个新潮的称谓，多少带有那么几分令人羡慕的味道。冠以ka经理，意味着你进入的公司是一家有一定实力与规模的企业，是一个管理规范的企业，是有着一定行业地位的企业。ka经理，接触的都是ka客户、重点卖场，在形象和气势上要胜过一般的客户经理，意味着你有更多的机会接触更先进的卖场，更规范的管理，更专业的操作和更优秀的采购、卖场管理人员。从一定意义上来说，“ka经理”的称谓，代表着身份、资历和能力。ka经理负责的ka客户通常是公司销售与利润的主要来源。因此ka经理在公司内部也是备受重视的。随着中国零售格局的日益变化，大卖场正以迅猛的速度向各个城市扩张，沃尔玛、家乐福、好又多等等连锁卖场往往一开就是几十、上百家，销售愈来愈向ka倾斜的态势日益凸现。谁掌握了终端谁就掌握了主动，掌握了主动就创造了先机。ka卖场的有效与高效管理成为又一轮营销大战新的激战点，ka卖场可以创造品牌与销售的神话，而神话的缔造者就是ka经理。剑拔弩张，重任在肩，ka经理，你准备好了吗。当你满怀信心，气宇轩昂的走进大卖场时，你知道ka卖场欢迎你吗。你知道ka卖场对你的期望与要求是怎样的吗。概括的来说，ka经理是企业与ka卖场合作关系的建立、维护与促进者，透过ka经理的努力，协调平衡公司与ka卖场的利益点，打造顺畅良好的合作平台，不断创造共同的目标、期望和利益分享，使公司与ka卖场的合作不断深入和紧密。那么为了达成以上目标，ka经理要怎样行使职责，充当什么样的角色才能与ka卖场良好配合，实现期望呢。下面，我们来看看大卖场对ka经理的角色期望：首先，ka经理必须是一个资源保障者。这里的资源是指广义的。包括促销活动、费用支持、形象包装、广告投入、新品等等，凡是有利于卖场形象与销售业绩的都视为资源。卖场对厂商有利益要求的，而这利益的获取与实现，靠ka经理与公司内部的积极沟通争取资源来获得满足。记住，无论ka经理多么能干多么善言，如果承诺的利益价值不兑现，ka卖场是不会认你的。所以要获取卖场的支持和配合，你首先必须有能力为其提供相应的资源保障，帮助你所负责的ka卖场达成其关心和需要的目标，在给予的同时要求，这样才能给卖场想要的得到你所需的。不然，空口白话是没人会买你的帐的。第二，ka经理必须是一个问题解决者。只要有合作进行，就不可避免的会出现这样或那样的问题。人的问题、帐的问题、库存问题、订单问题……，大大小小、形形色色，工作的进展就是靠不断解决问题实现的。可以说，ka经理的存在就是为了解决问题的。有了问题不能回避，因为根本躲不掉，你不解决，它就一直摆在那里，成为前进路上的拌脚石。面队各种各样的问题，ka经理应该冷静沉着，分析根本找出问题的突破口，合理调配人力运用资源，与卖场积极沟通。当ka经理面对问题的态度是积极的，主动的，正面的，往往ka卖场的回报也是相应的。一个不能或不会解决问题的ka经理，你的ka之路走不远了。第三，ka经理必须是一个专业提供者。因为ka经理负责的是有着规范严格管理的大卖场，其采购、管理人员的素质也是比较高的，因此对ka经理也提出较高的专业要求，你必须是你这个公司的产品专家和技术顾问，你必须清楚表达，让卖场了解你们的优势与特点，你越专业越能让卖场信服你信服你的产品。另外，专业还包括ka经理对自身行业动态的了解，竞争对手的分析，如果你对卖场操作和管理有一定的见解，那更是一个惊喜，你将博得ka卖场采购、管理人员更多的信任与尊重。在这方面，宝洁、联合利华、雀巢等大公司是做得比较出色的。例如宝洁的ka经理，他会为你分析洗发水的销售趋势，目前洗发水的市场格局、新品知识，还会为你介绍不同的陈列产生的视觉效果和销售结果，介绍展示专业新颖的陈列道具，如何控管洗发水的库存他也有非常棒的建议，这样的ka经理谁不欢迎。工作不是单纯的机械执行，在工作中发挥多一些的附加值，让自己的专业知识和视线更深远更广阔一些，你会发现多了赞赏和喜爱的目光，少了沉闷的程序与压力，学会更多的专业吧。你会有不断的惊喜。第四，ka经理应该是资讯的援助者。这是一个资讯的时代，没有人会拒绝有价值的资讯，而且希望资讯的来源途径越丰富越好，只有掌握更多更新的资讯才有发言权。从卖场的角度来讲，需要的资讯包括各类销售数据、行业动态、竞争者形势等等，以便调整工作重点与步骤，做不同时期的战略布署和战术安排。而这些资讯的获取，ka经理是非常重要的援助者。ka经理往往对业内和同行及市场的动态保持高度的敏锐和密切关注。事实上，ka经理为卖场提供的资讯往往是对自己有利的。（不利的负面资讯大概没有哪个ka经理愿意对卖场讲吧）。无形的在共同分享资讯的时候，ka经理为自己的公司和产品作了广告宣传，强化了自身优势巩固了采购的认知。象金**食用油在年初的时候为h卖场的全国采购提供的业绩回顾，细致到该系统的每个月每家门店每种品类每个规格的油种的进/销/存的动态资料和全国ka卖场的进货、销售排名对比，这份资料的数据传递了巨大的信息量，同时无声地向ka卖场宣言：我是小包装油的龙头老大。在制定新年度的商品政策时，采购自然会考虑不同厂商的地位与影响，可以说，ka经理有能力提供更多的资讯就有可能获得更多的支持。第五，ka经理应该是沟通的促进者。ka经理接触的多是ka卖场的实际操作人员和执行者，是中游的主导者，当出现重大问题或进行重要联盟关系缔结时，往往会涉及到各自的上司甚至是老板出面。这时候，ka经理应该为高层的会晤创造沟通的良好时机与环境。创造得恰当，可以宾主尽欢，问题迎刃而解或重大联盟关系建立；反之，很可能关系僵化，合作停滞甚至断交。这其中的微妙与分寸拿捏可是一门学问，ka经理要细心揣摩用心体会。在c系统的年度合同谈判中，f油的全国销售总监与c系统采购副总为0.1%的年度返利争执不下，其实只要几句圆润的话缓和一下气氛，就可以ok定板了，f油的ka经理在关键的时候说了一句：你们这是强盗作风。哗。风雨骤变，乌云翻滚，c副总发令全国：所有门店清除f油。这直接的后果是：在大半年的中止合作期间，f油损失了在c系统高达5000多万元的销售；更遗憾的是给后来的合作留下了阴影，总有那么一点疙疙瘩瘩的感觉。所以ka经理要格外小心，因为这损失的几千万可是你负责的ka系统的业绩哟，这么大个坑，不可能填平的。所以在关键的场合关键的时候，想清楚你的每句话每个字，翻云覆手之间可能就是一个新天地，受益或受伤的都是你。第六，ka经理应该是公司与ka系统的合作平台提升者。在不断的合作往来中，厂方的价值与地位是处在ka卖场的动态考察之中的。每一年，卖场都为根据前一个销售年度的业绩、利润贡献、配合沟通程度、共同价值的实现度来设定厂商排名与等级，从而确定在新的合作年度给予不同程度的支持，包括陈列、sku、促销、结帐等等方面。那么这个排名与等级的成绩单就是ka经理的考试成绩，你是否有能力为公司考到高分，巩固公司的终端地位，提升合作平台，推动公司良性积极的运作。你当认真思考。因为种种原因，并不是每个厂家都能有雀巢、宝洁那样的实力，轻易占据绝对的优势，先天不足后天补，只要用心就会创造成绩。在笔者几年的工作经历中，见证过很多优秀的ka经理，他们凭着良好的综合素质、勤奋的敬业精神、热情的工作态度，为原本并不强大的公司在ka卖场的实力与地位提升作出了积极的贡献。我们可以根据以上六大职责的必备性和难易程度用以下图形来表示ka经理的工作职责：ka经理们，对着图，审视一下自己的工作，你处在哪个层次和位置。当你有能力到达塔尖时，我们为你喝彩。你是公司出色的员工，你是受欢迎的ka经理，你是最棒的。要顺利实现以上的职责，ka经理必须具备相当的素质与能力，只有具备良好的素质与能力，你才有可能成为一个合格的，受欢迎的ka经理：一、ka经理必须具备的基本素质1、得体的外在形象窈窕淑女，君子好逑；儒雅绅士，淑女也好逑。每个人对美好的事物总会有天然的好感。当然并不是说ka经理一定要美若天仙貌似潘安，那是造化不是必然。大多数人的容貌是平凡普通的，但是你可以让自己有礼貌、有涵养、有气质、有风度，在浅薄的美与得体的举止之间，我们更接纳后者。ka经理代表着一个大公司的形象，你必须时时注意自己的言行举止。一个受欢迎的ka经理是一个衣着得体、举止文雅、谈吐不俗的人，并以清爽干练、成熟稳重的形象向ka卖场的采购和管理者传递着公司的光芒。2、良好的内在涵养内外兼修方为得道之理，除了有得体的外在形象，ka经理还必须有一定的内在涵养，让人格魅力散发出来。这包括一定的知识水平，正直诚实的品德，机智稳重的处事作风、责任心和创造力等等。知识水平不仅指你所受的教育拥有的文凭，更重要的是你丰富的职业经历和专业知识，这是你的含金量所在。同时，良好的品德涵养能为你赢得更多的尊重与好感，没有人愿意与自私狭隘、惟利是图的人交往，所谓“以德服人”正在于此。在与大卖场交往的过程中，你机智稳重的处事作风能够掌控局面常会化险为夷。总之，你的涵养越丰富自然越有人格魅力，人格魅力越大当然更能受到尊重与欢迎，自然你的工作开展会顺手得多。二、ka经理必须具备的能力俗话说，没有那金刚钻就别揽那瓷器活。没有几刷子能耐，还真做不了ka经理。简单来说，一个合格的ka经理必须具备以下几种能力：1、沟通能力。ka经理每天要与卖场的相关人员打交道，处理各类问题，怎样跟不同的人打交道解决问题，都要靠沟通。没有沟通不了的人，也没有解决不了的问题。“沟通无极限”，就看你有没有沟通的能力了。不光对外部卖场沟通重要。同时，在公司内部，各个部门的平行沟通，上下级的沟通也很重要，因为ka经理必须依赖公司内部各个团队的支持才能更好的开展工作。所以沟通非常非常重要。。2.协调能力。这是一个关于balance的问题，平衡是一种至高的境界。厂方与卖场是紧密的合作者、战略联盟及利益共同体，但从另一个角度来看又是矛盾的对立方。因为双方都希望付出得最少而获得更多。这中间的协调者就是ka经理，他既要满足客户的需求又要顾及公司的利益并且让它们合理化。这根指挥棒就在ka经理的手中，指挥得当，就是和谐的天籁之音，不然就是不中听的噪音。给ka经理一个建议就是，多听听卖场和公司内部的声音，敏感的找到接近的音符，将它灵活组合运用，一定会有收获。3.谈判能力。不管是沟通还是协调，事实上就是形形色色、大大小小的谈判，你必须具备相应的谈判能力，因为不管是合同谈判、促销协议、问题解决还是新品陈列等等，你都必须要争取到公司需要的。因为你代表公司，所以你必须要赢，最起码不输底线。同样的，在公司内部，你必须透过跟老板、上司、同事的谈判获得你要给予卖场的资源。ka经理随时都在经受谈判能力的考验，这是你必须具备的起码能力。一个谈判能力差，老是输在谈判上，不能为公司争取支持的ka经理，几乎是没有出路的。4.管理能力。包括了对客户管理、团队人员的管理、工作程序的管理、数据信息的管理、目标考核的管理等诸多方面，具备良好的管理能力才能使团队高效的运转，资源得到合理调配，事务有条不紊的进行。在对客户的管理中要注意的是注重系统性、条理性，在合适的时间，找合适的人处理具体的事，面对不断发生的新的变化和需求，ka经理必须合理安排和调配人员，分清轻重缓急，提高管理能力，让一切尽在掌控之中。在当前激烈的竞争环境中，压力与动力并存，机遇与挑战同在，随着ka卖场的发展、壮大、整合，我们的ka经理将扮演越来越重要的角色。那么，听听来自大卖场的声音，适当调整自己的方向和做法，做个受大卖场欢迎的ka经理吧第三篇：对于教育学的一点的看法对于教育学的一点的看法邓才彪同志《对教育学改革的思考》一文，我深有同感。教育学是师范院校的公共必修课，可是“多数学生不乐意学教育学，不少教师也不乐意教这门课’，。当然，这里面原因很多，但是最主要的正如邓才彪同志所指出的，还是教材问题。邓才彪同志对改革教育学的意见和建议，有些方面过去在我们的教学实践和教材编写过程中也曾经思索和尝试过，但问题远比设想的复杂得多。比如，变“教育本质”为起点的体系为“学生与教师”为起点的体系，在内容安排上颠倒一下次序比较容易，目前有的教育学课本就已经这样做了。在教学中，我自己也曾经把《教师与学生》做为第一章放在开头讲述，这对学生认识教育工作的重要性，增强教师的光荣感和责任感都有好处，同时由于这一章理论不那么深奥，学生也容易接受。但是讲课的顺序和教材的体系不完全是一回事。“夸美纽斯的《大教学论》以人本为起点，卢梭的《爱弥儿》以体育为起点，„„凯洛夫主编的《教育学》以教育本质为起点„„等等”，他们一般都是以起点为指导思想贯穿全书的。中国的教育，不知从什么时候起成为人们关心热议的话题，成为了大家“教育强国”口号中最为重要的一部分，我们把“教育”二字挂在嘴边，似乎我们很重视——确实很重视——教育，但是现今的教育现状，谁都不满意，中国的整个教育体制，从行政到教育系统，从高等教育到幼儿教育全部都成为人们所批判的对象。是的，是该批判，狠狠地批判，因为我觉得这完全是“现实的教育”，它本身就处在一个经验的相对低级的状态。我在此提出我个人的看法——中国本身的教育问题，恰恰是因为中国本身缺少思想的结果。或者说缺乏哲学的东西的指引，而仅仅停留在一种表面的“行动”中。教育学中的绝大部分东西是抽象的，从“教育”这个词本身开始，教育的对象和执行者者都是“人”这个概念，对于“人”的概念的理解和判定本身就影响着教育的本质。请诸位看看吧，历代的教育理论大师有哪些不是“哲学家”，或者更加准确地说，是与哲学紧密的联系起来的人呢。学习教育史的同学可以想想，全部都是哲学家，或者具有哲学思想的人。全部。苏格拉底、孔子、柏拉图、亚里斯多德，洛克、卢梭、赫尔巴特，杜威„„他们全部是拥有自己的哲学思想或者隶属于某种哲学思想的，只有思想家哲学家才能为教育作出跨时代的贡献，因为只有在哲学的视野里，教育才是真正被提出来拷问的——因为它与人联系的太紧密了。所以，现代的教育学者，如果没有哲学的素养，那是完全无法促进教育学这门学科本身的发展的，而如果没有自己的哲学的，那么我们也不用希望他能为教育作出任何可能的超越性的发展的，因为，他们都没有在思考，在思考“人”以及和“人”相关系的一切。我提议把教育学本身归属到哲学的学科一下，而把学校教育相关内容全部移到专门的师范院校——意味这些仅仅是经验层面的。第四篇。对于陶艺课程的一点心得很早开始就向往着陶艺课了，大一在金石滩校区没能修读这门课感觉很遗憾，这个学期开始两个月之后，我们终于迎来了陶艺课。经过两个星期的陶艺课的上课过程，我在理论和实践方面都对陶艺开始有了一些初步的了解。理论方面首先是技法，其次才是创造力。第一个星期的操作都是围绕技法的。所以我想总结下在技法方面我个人认为比较重点的几点。首先，我觉得是耐心。在这个礼拜的操作中，无论是泥雕、盘泥条还是拉坯，我都显得缺乏耐心，总是在做了一点点之后觉得没有达到自己预想中的效果或者说没有手感，就开始失去兴趣，失去耐心。这是在以后的操作中最需要注意的一点。看到视频里的制作过程感觉做的还挺简单，可是当自己真正着手去做的时候，有时候又觉得无从下手。徒手捏制法、泥板成型法和泥条盘筑法这3种方法是最基本的方法，可是想熟练掌握并不简单。其次，是要动脑思考，把握好感觉。做陶艺，很重要的一点就是手感，手感好才能做出好东西。把握手感靠的是理解，要动脑思考，要充分地了解泥巴的特性和规律，只有这样才能让手跟泥巴融为一体，才能做出好的东西。刚开始的时候总是觉得好玩才很喜欢去做一些东西，随便捏一些形象造型，在经历了2个星期的学习之后，我发现里面还是有很大学问的，想真正做好一个作品并不会像说的那样简单。有些东西能想出来，但真正实施去做的时候才发现有很多问题困扰着自己，很难得到解决，那些问题往往又是自己当初并不觉得它是个问题的情况下却真正出现了。两个星期的学习是很短暂的，总觉得时间或多或少有些不够，但是经过这短短两个星期的学习我的收获还是很丰富的。动手能力和思维能力都得到了一定程度的提升，这些对于我们设计的学生来说是非常宝贵的，值得深思的。最终因为手受伤没能顺利的完成作品，所以只有尽量多得在理论上补充这门课的遗憾。陶艺是中国的传统古老文化。中国的英文名称叫china，意思是陶瓷.陶艺是一种人工形态。陶瓷形态的基本材料是土、水、火。瓷器是中国古代的一项伟大发明。世界各国的制瓷技术多是从中国传入的。在古代，外国人称中国为“瓷器之国”。直到现在，英语中的“china”一词的另一个含义就是“瓷器”。中国的英文：china，这个名称来至于景德镇的原名：昌南镇，因为谐音所以就有了现在的英文名。陶艺是一种人工形态。陶瓷形态的基本材料是土、水、火。人只有掌握了水土揉合的可塑性，流变性，以及成型方法和烧结规律，才能促成陶艺形态的产生和演化，使陶瓷器物产生美的形式。同是注重造型与装饰的有机结合，通过人们敏锐的灵感和创新意识，捕捉并揭示泥土的塑性美、柔韧美以及表现活力，这样就出现了全新陶艺形态，为智慧的人所掌握、发展、创新。任何艺术发展到一定阶段，都会形成完整的技巧。陶瓷艺术在中国发源年代久远，样貌繁多，在世界历史上中国的陶瓷艺术一直是具有相当的代表性，也由于传承年代久远，技术不断更新，加上历经朝代更迭，不同民族性与生活方式影响了中国陶瓷的发展方向，若要加以分类，就非单一条件所能完整涵盖，所以有人以年代、用途、釉色、技巧或是产地来加以分类。随着朝代及制陶技术的演进，陶瓷品在人类的生活中已不再只有实用的价值，同时因为文化的演变，陶瓷渐渐成为一项重要的艺术文化，多样化的风格及不同的型态用途，所代表的是人类审美观及生活品质的改变。生活陶艺－陶艺类生活用品如，花器、餐具、茶具„等。传统创新－运用传统技法，釉彩表现现代精神、瓶、罐、等容器或功能性得实用作品。现代陶艺－表现造型结构与思想理念的创作，与其他艺术型态的结合，让陶瓷艺术已不再是单纯的拘泥于土与釉的结合，融合更多的人文与空间因素，使得陶瓷艺术更加有内涵。由于现代对于化工原料知识的进步，与釉烧技术的发展，加上工业化后机器的制造与发明，陶瓷艺术已经渐渐分家，实用陶瓷与艺术陶瓷各有不同的发展空间，而釉上彩与釉下彩已经不像以前那样的绝对，所以硬要用任一种分类的原则来规范陶艺的种类，都不是非常周延的方法。中国传统陶艺制作源远流长，至今已有几千年的历史，仍盛而不衰，历朝经济的发展，技术的进-步，时代风尚的不同，审美观的变化，在陶艺中反映得十分突出，国内外许多学者、艺术家都非常重视对中国传统陶艺的研究。但是在相当长的一段时间内，对这门集科学技术和文化艺术于一身，凝聚着中华民族审美历程的传统陶艺的研究，往往停留在美术造型及装饰技法上，这不够全面，研究中国传统陶艺的一个重要特色，是立足于总结中国传统陶艺及其制作工艺和装饰工艺的优良传统。“传统”不属于旧规范化的别称，而是意味着一种工艺和艺术体系的特征。中华民族在长期的历史过程中所形成的民族特性，反映到陶艺上并产生独特的民族风格，这种民族风格以其特有的工艺技术和艺术形式，显示它自已的风貌，它是中华民族智慧的结晶，东方文化的典范。中国传统陶艺所特具的东方艺术的情韵风格，不是短时间内形成的，她仍扎根于人民之中，集中了无数陶艺前辈的智慧和创造力，经过历史不断的锤炼，然后形成为优良传统，它贯穿着民族性格，民族感情，体现了民族审美意识的共同特性，代表着民族的精神实质。中国的陶艺前辈在长期的实践中，积累和形成了一套丰富的经验，创造了多种的工艺技法。正是这一套制瓷的优良传统，历代相传，不断发展，使得中国陶艺几千年来一直处于世界领先地位，并对世界文化起着深远的影响陶