房地产行业北京ZZ集团房地产公司员工培训制度

ZZ员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司目录TOC\o"1-3"\h\z第一章总则1第二章培训内容和形式2第三章培训组织与管理3第四章受训者的权利与义务3第五章培训计划4第六章培训实施5塘第七搂章纹培训跪评估晨5待第八恭章伐培训谁费用陵5屠附录甜一泉新员洋工培裕训管服理办甘法浇6款第一眉章汤总则贴6孝第二第章务培训套管理婚6授第三忍章绑通识鹿训练库6夏第四挠章霜部门基内工磁作引统导脾7样第五昏章脱部门央间交粒叉引盛导绵7钻第六驰章鼻新员咐工培完训评岭估紧7胡附录迈二陶岗位偿技能母培训漫管理藏办法昨9阵第一乡章刷总则周9后第二角章将高层隙管理蜡人员猴的培园训絮9丝第三怨章观中层牙管理域人员剩的培钟训盘9转第四北章主基层胶员工货的培穗训摆10纷附录纯三草员工趁外派余培训捎管理糕办法挨12宪第一洪章示总则抹12仁第二浮章谣外派括培训城人员裁资格刺12任第三奖章叹外派私培训多处理繁程序稠12乐第四胁章公外派郑培训眠工资开13移附录叙四串员工系培训蜜出勤男管理塑规定揪14肌附件家1俗值培训种运作冲流程怪15农附件予2默洒需求语调查怕表态16碧附件蛇3驾贿部门惧计划炭外培盒训申炒请表咐17较附件全4侮姜员工挑外派揪培训贯申请娱表邻18搬附件样5效掩培训稀工作览评价拉表屿19搞第一汗章能总赢则性适用将范围脚本管愈理办未法适翠用于块ZZ余房地悬产开弟发有漠限公保司（辈以下抓简称谦公司浓）全耽体员中工。目的即为了样使企恭业内思部员肠工的搬业务住素质熟和技帝能满桶足公查司发扁展战琴略和长人力吹资源句发展货的需弃要，堵公司嫁对员论工应育进行佣有计窑划、六有系阀统的窑培训值，以韵达到煌公司央与员偏工共说同发得展的鹿目的装，特熄制定迫本管慕理办御法。赢培训塘目标口公司识以效“鲜服务恋于企管业利娱益、哀服务淘于企墓业员霞工煌”恩为目久标，着在考虹虑公症司持笼续稳挺定发妥展基摊础上己，尊蹈重员茂工个晋性与胆发展潜要求香，通哈过多吸样化勇的培遭训不杯断提主高员娱工的各素质损与工别作技煤能，具把因貌员工依能力朋不足身和态才度不蝴积极检而导挽致的寒人力干成本皱浪费迈控制奥在最救小限诸度，域为公省司提扯供各问类合浇格的弃管理唤人员酱和专有业人巩员。岸培训统宗旨钻全员轰培训迹，终峡生培桂训。溪的培训忙方针副自我敲培训玻与传修授培诸训相贯结合印、岗秘位技闭能培嘉训与家专业疮知识侍培训冻相结剧合。熟培训单原则侧公司真对员环工的音培训学遵循单系统狗性原靠则、年制度有化原宪则、辟主动良性原亿则、萌多样菌化原浙则和暖效益化性原焦则。之系统嚷性糖员工欲培训环是一素个全炼员性除的、号全方愁位的懂、贯锻穿员打工职枣业生献涯始冠终的现系统茧工程己。岩制度样化同建立杯和完隶善培五训管赌理制潜度，区把培对训工值作例暮行化由、制低度化仍，保夺证培歪训工勿作的刮真正密落实报。祥主动阔性喷强调主员工滋参与槐和互油动，本发挥困员工捉的主燃动性苍。爆多样茎化鱼开展腿员工举培训欲工作桐要充火分考堤虑受虎训对个象的懒层次目、类储型，泊考虑塌培训卷内容粉和形伯式的援多样丸性。随效益湿性思员工坟培训薄是人围、财索、物勺投入望的过骂程，乡是价彼值增突值的异过程子，培扛训应闷该有刑产出澡和回孤报，次应该象有助狐于提喝升公喇司的援整体嚼绩效梢。法第二远章识培训死内容脾和形卫式否培训俗内容遥培训于内容浴包括疲知识捧培训砖、技晌能培缓训和钥素质揉培训规。牛知识烦培训扔刃不断视实施烂员工斗本专建业和聋相关锣专业椒新知甜识的搁培训权，使仇其具谨备完侧成本者职工换作所蛛必需惯的基训本知婆识和甩迎接静挑战睛所需件的新问知识股。膏技能委培训巴朽不断摩实施构在岗越员工灶岗位壮职责芹、操姜作规桌程和期专业禾技能疗的培删训，据使其无在充远分掌矩握理沫论的便基础松上夺,暴能自春由地磨应用尊、发网挥、电提高园。荡素质胳培训群不断女实施油心理搂学、闲人际膀关系划学、秀社会制学、净价值看观的狐培训往，建折立公帮司与翻员工叹之间战的相店互信怎任关刷系，悠满足食员自多我实的现的见需要腥。刊培训碗形式确培训编形式懂分为将公司日内部皮培训物、外圆派培辞训和叙员工蛮自我临培训资。努内部萍培训黎新员奉工培侄训。续具体匪内容絮见《货新员群工培嘱训管雅理办洒法》狮。敌岗位除技能钢培训伸。具霸体内密容见妹《岗怒位技等能培缸训管越理办恩法》窑。韵转岗轰培训还。根爪据工呜作需劲要，滴公司咏原有证从业伟人员厅调换希工作狮岗位透时，羞按新赶岗位厌要求打，对溜其实赏施的据岗位箭技能趟培训芽。转跨岗培位训可镜视为医新员齿工培沾训和剂岗位键技能枯培训冻的结凡合。善继续欢教育直培训促。指所凡具秀备专职业技心术职运称的膨从事倍专业雪技术忧管理绿工作货的员伞工每慌年均裳须参铁加不似少于虚72攻小时券的继逗续教功育。眠每年螺由各焰相关丸专业冤部门译与人燥力资奴源部旱共同摇商议宇并于搭年初庙提出摩本专澡业年昆度继寻续教犯育培黎训计盖划安烈排，碍报人住力资腹源部画，经惹总经船理办箭公会摩批准岭后，掏按计狗划执冬行。纺部门恭内部胀培训阴。部利门内栽部培孝训由馅各部劣门根暴据实柿际工押作需刮要，泽对员槽工进他行小等规模毙的、柔灵活父实用侦的培字训。选部门锣内部绒培训刚由各叛部门余组织迎，定孔期向拨人力训资源孤部汇薪报培搏训情执况。段外派席培训递外派锋培训庭是指爱培训锯地点登在公阅司以昏外的协培训滔，包源括Z辰Z集鼻团组啊织的段各种密培训童、国退内外旋短期遣培训境，高科级经鸣理人粮海外踩考察仓，另客外还蔑包括版MB烦A课它程进哭修培政训、朵企业章经理鱼人培竟训、赛资格杯证书锦培训促等。泰具体拨内容话见临《员多工外无派培钩训管规理办遍法》猪。止员工督自我泪培训新公司壁鼓励奶员工惠利用早业余俯时间涉积极湿参加丑各种损提高扮自身器素质缩和业闹务能战力的甲培训昏。度第三纪章常培纤训组里织与在管理甩公司灿人力婆资源伐部负眯责培巾训活叙动的谣计划险、实的施和其控制血。基梢本程龟序如壁下：拦培训马需求醉分析悦；云设立族培训诊目标遍；济设计弯培训匆项目晨；袍培训伙实施亮和评摔价。宋其他哄各部遗门负副责协贩助人途力资垮源部秩进行同培训糟的实须施、阵评价像，同鹅时也员要组过织部罚门内绞部的关培训若。罗建立迫培训米档案竖建立皂公司泳培训夏工作劲档案板，包朴括培协训范尖围、泻培训膝方式遗、培米训教赠师、侧培训画往来雨单位幸、培疲训人窝数、筛培训功时间翼、学足习情围况等抗。临建立冶员工姜培训下档案请。将虑员工脚接受溉培训浮的具摘体情支况和串培训方结果因详细刊记录温备案满。包衣括培浙训时打间、删培训黑地点案、培碍训内昆容、平培训兽目的估、培键训效连果自枣我评艇价、醉培训咱者对睬受训反者的皮培训慌评语岁等。刚第四田章结受裕训者丢的权建利与勤义务裁受训认者的闸权利今在不格影响始本职最工作晨的前始提下盒，员糕工有冷权利滴要求慰参加储公司防内部列举办惑的各畜类培省训。梁经批截准进惨行培述训的构员工贷有权畜利享宝受公林司为舍受训事员工虎提供泥的各吐项待洒遇。怒受训畏者的躁义务渔培训局期间园受训未员工营一律董不得逆故意袭规避碌或不邻到。姨培训偏结束茧后，伴员工过有义详务把拳所学乱知识倡和技水能运蹄用到怕日常固工作第中去驾。膨非脱宜产培上训一陕般只订能利肯用业适余时牢间，移如确凯需占蜘用工成作时管间参霜加培配训的目，须乐凭培泛训部第门的制有效寸证明垄，经第所在伐部门来和人苍力资驶源部镜批准甘后，炼可做鸭公假狼处理顶。唤员工通脱产艺培训写期间谈，不刃能解型除或辫终止惩劳动隙合同彼。如禽合同流在培墙训期匹间到物期，尾则须先续签筑一定危年限申的劳哪动合惹同，策其生豆效日跃期为并前一爱份合鹿同期楚满之羊日，止而且有要保膜证培躲训结笋束后黄至少兵有三钉年的动合同卸期。嚼该要堤求对材已到笛法定砍退休劝年龄枯者例醒外。灿具备南下列粱条件芳之一贤的，犹受训欧员工时须与姨公司番签订备培训嗽合同肃。核脱产顶培训踪时间包在三妨个月规以上模；向公司宅支付淡培训仇费用析在5涂00驳0元条以上膨。错第五市章雁培权训计毛划吩培训悦计划病人力狱资源利部么每年另十月辩初发战放员荡工《扔培训陷需求食调查凳表》冰，部笨门负薄责人画结合滨本部异门的技实际超情况愁，将正员工秀的《炎培训贤需求召调查冬表》青汇总让，并传于十段月底狠前上贴报人旋力资秤源部吃。人舱力资付源部堂结合屿员工振自我圈申报扣、人右事考染核、备人事贵档案轿等信改息，症制定掀公司场的年淘度培苗训计建划。锈根据芳年度陆培训考计划粒制定柜实施燕方案猴。实恭施方币案包祥括培航训的亡具体蒜负责货人、谨培训策对象抛、确藏定培毯训的侨目标蚕和内邀容、蜻选择戏适当姓的培混训方吸法和事选择犬学员丝和教疏师、涂制定丘培训番计划与表、突培训给经费塑的预色算等灶。实江施方逃案经漆行政喝副总蛮/经忆理办傲公会协审批升同意帜后，段以公瞧司文洁件的前形式胸下发李到各强部门堆。惠部门饲内部寿组织虹的不裕在公屡司年膏度培歉训计隐划内情的培俱训应目由所探在部泡门填庆写《将部门挪计划卡外培齐训申犬请表东》报艘人力脂资源病部，婆经行桑政副安总经星理/稀经理慢办公稻会同蜂意后舱，在拿人力可资源激部指副导下柜由相迫关部迈门组路织实封施。组对于岔临时滑提出奇参加宪各类暗外派充培训技或进但修的扁员工漏，均窄要经铸所在妄部门鼠负责局人同稿意，缎填报罗《员裤工外眠派培扇训表侧》，示公司虫领导段批准门后，疼报人号力资雁源部干备案肢。鱼第六不章著培刘训实豆施岭培训李实施汉过程芦原则蜓上依震据人夹力资查源部龄制定炸的年标度培拼训计扩划进栗行，扎如果唇需要室调整辞，应史该向捐人力模资源屿部提霉出申悬请，躬上报伴行政掩副总鬼经理智审批警。咸内部柳培训改期间近人力书资源妙部监慨督学表员出净勤情执况，捧并以帅此为劲依据起对学番员进陶行考朗核。锐人力块资源笋部负臣责对欲培训牵过程奇进行狠记录李，保奉存过佣程资滤料，吼如电棕子文您档、晌录音变、录厘像、象幻灯帜片等齿。培执训结蒙束后盐以此吴为依斗据建益立公河司培球训档良案。精第七或章重培溉训评农估券人力亡资源言部负格责组励织培蜻训结旗束后享的评表估工脚作，米以判患断培吧训是练否取氧得预第期培就训效孟果。跳培训农结束诊后的贯评估交要结浇合培疼训人征员的形表现雄，做可出总历的鉴棕定。勿也可恩要求勺受训战者写剖出培甘训小触结，壮总结柏在思巩想、极知识迷、技伏能、环作风座上的题进步奶，与抬培训决成绩双一起舟放进队人事吊档案阳。菊培训双评估砍包括税测验伤式评殖估、匪演练输式评右估等识多种担定量序和定济性评堪估形估式。冠第八汤章膏培佳训费形用抓公司齐每年烂投入甜一定岁收入呢比例测的经芒费用歌于培恶训。馒培训精经费白专款凝专用植，根籍据公挽司效塞益状恢况可永以适瓦当增金加数久额。偶参加践培训烛（进所修）杂的公蒸司员匆工，教其学宣费、脂报名仪费、药资料翻教材鹿费用倘等一礼律先享由本片人支笼付，闲待获馋得合配格证朵书后柏，方凤可回作公司任报销骄，否妇则不晴予报伪销（道上级义党政显机关森、主勺管部娱门发珠文指当令参锦加培锡训的把除外副）。速技能失培训灭的费您用全怜部由兽公司孤承担减，各跪类资碍格证烘书培永训(侵进修锋)的势费用趣公司表和个淹人各衡承担璃50歼%。舟培训紧人员盲发生议的交宜通费胳、食无宿费树，公财司按充照必却须发漫生的铲最低冈标准恋来报席销。绑附录虽一分新兔员工盏培训创管理汁办法饼第一帐章派总粘则威本办驶法适测用于响北京毒ZZ锣房地枯产开拨发有描限公烦司（字以下雹简称侄公司锐）展的全失体新层员工砌。弱公司泪实行号“违先培甘训、械后上促岗汪”织原则拒。化培训占目的用：新愈员工肾培训斩是指寄企业骂为新酬员工塘介绍子有关聪公司远的基训本背故景情府况，重使员良工了进解所退从事北的工访作的企基本离内容叶与方价法，总帮助偷员工创明确插自己屿工作肺的职捆责、少程序阳、标熟准，领并使歪他们叉初步峰了解膝企业芦及其惩部门者所期床望的共态度撑、规艳范、震价值掠观和犁行为期模式贴等，蕉从而远帮助还其顺仅利地艇适应些企业供环境霉和新做的工唯作岗掠位，刘提高评工作轧绩效乔。底培训定的主网要内途容：肉新员疾工通今识训棚练、内部门极内工饼作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