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文档简介

三主题：一、如何做好商业秘密保护二、裁员成本控制三、离职员工的管理用老东家商业秘密致富

—致使原公司损失136万，3离职员工被捕

一、如何做好商业秘密保护《劳动法》第二十二条：一、如何做好商业秘密保护何谓商业秘密呢？一、如何做好商业秘密保护技术信息：经营信息：一、如何做好商业秘密保护一、如何做好商业秘密保护保护商业秘密和竞业限制的形式：商业秘密协商条款的主要内容：草拟专项协议一、如何做好商业秘密保护《关于企业职工流动若干问题的通知》（劳部发[1996]355号）大连判决首例“竞业避止”案

一、如何做好商业秘密保护如何确定经济补偿金的金额？一、如何做好商业秘密保护竞业限制的期限为多久？问题：一、如何做好商业秘密保护《劳动法》102条：劳动部《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》第五条：违反保密协议的责任问题一：问题二：XXXXXXXX公司

保密承诺书

企业员工保密合同

裁员的成本控制劳动法规回顾《劳动法》《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》（劳部发[1995]223号）二、裁员成本控制裁员涉及的“金”裁员涉及的“金”裁员涉及的“金”裁员涉及的“金”二、裁员成本控制补偿金的核算补偿金的核算补偿金的核算补偿金的核算补偿金的核算补偿金的核算补偿金的核算补偿金的核算二、裁员成本控制案例一：案例二：案例三：案例四:答案：间接成本

情景模拟1：情景模拟2：情景模拟3：离职:三、离职员工的管理离职员工的类型三、离职员工的管理员工离职程序：三、离职员工的管理裁员的前期准备工作现代流行语之一：特别注意：某调查显示：离职原因是：员工离职的原因:员工离职的原因分析:员工离职的原因分析:员工离职的原因分析:离职员工的心理特征与行为表现企业原因离职类型：离职员工的心理特征与行为表现离职员工的心理特征与行为表现离职员工的心理特征与行为表现个人原因离职类型：三、离职员工的管理离职面谈的目的：三、离职员工的管理离职面谈的内容：三、离职员工的管理了解员工的性格特点影响个性形成的因素与个性有关的三个理论认知理论（凯利）：显著特性理论（奥尔波特）：心理分析理论（弗洛伊德）：三、离职员工的管理当员工提出辞职时,要注意:说故事看性格：

人际风格沟通离职面谈的技巧员工沟通注意事项面谈提示(1)面谈提示(2)面谈提示(3)原来如此误会

后生可畏

三、离职员工的管理冲突事件的处理冲突的发展阶段：冲突成因分析：突发事件的处理办法：托马斯的冲突处理模型三、离职员工的管理看看中国人的管理理念在孩提时代，一个有关牧师的小故事曾使我惊奇不已……

三、离职员工的管理离职后的员工管理离职员工也是我们的员工应该为“在岗员工”提供服务一、合同的协议解除二、用人单位单方解除合同（用人单位）

随时提出解除合同，不承担补偿的条件开除、除名而解除合同应注意事项

提前30天书面通知承担补偿的条件医疗期：经济性裁员的条件三、劳动者单方解除合同的随时解除不需要赔偿的条件提前30天书面通知解除未提前30天的应支付等同天数的代通知金！不得解除合同的条件如何保持公

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