领导力的特征有哪些

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领导力的特征

(一)主动进取

努力进取包括对胜利的剧烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、理想、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者胜利的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。但是，假如领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，对胜利的欲望又会成为一个障碍，然而对胜利的欲望只能用于预报创业型公司的有效性，而不能用于预报更大、更官僚公司的部门领导的有效性。

(二)剧烈欲望

宏大的领导者不仅有进取精神，而且他们还有领导的愿望，他们有剧烈的权力欲望，喜爱领导别人，而不想被人领导。剧烈的权力欲望促使人们试图去影响别人，并在领导过程中获得满意和收益，当权力需要是符合道德的，而不是损害别人时，领导者将激发更多信任、敬重和对远景的认同。

(三)正直

正直即是言行全都，老实可信。它除了是个人较重要的性格特征外，对领导者来说更重要，由于这些特点能激发对别人的信任。

(四)自信

自信是特别重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的状况下敢于作出决策，并且能渐渐将自信传给其他人。

一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。领导者必需有足够的才智才能使他可以解释大量的信息，高学历在职业生涯中是重要的。但最终也不如有关组织的事务专长更重要。

最终，有种个人技能可能是最重要的，感知别人的需要和目标并据此调整领导方式方法的力量，领导意味着能评价别人，评估环境，并且选择或转变行为以便能更有效地对环境的要求作出反应，这种品质是领导情境理论的基础。

领导力历练法则

要诀一：学学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。

要诀二：乐苦中有乐，乐在其中。

要诀三：勇推陈出新，不破不立。

要诀四：细大处着眼，小处着手。

要诀五：信其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。

要诀六：简智者化繁为简，愚者化简为繁。

要诀七：慎一言伤天地之和，一事酿子孙之祸。

要诀八：行君子先行其言而后从之。

提升领导力五大方法

1、威吓力：领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属服从他的旨意。

2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。

3、报偿力：通过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。

4、专家力：上司籍其所拥有的丰富阅历、灵通信息、技术或精确的分析推断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是由于对上司的力量具有信念而接受它。

5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因敬重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。

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1承诺

必和必拓公司〔BHPBilliton〕煤炭部门总裁迈克·亨利〔MikeHenry〕共享了自己如何坚持遵守对包涵的承诺的阅历。

有3个元素激励亨利变得更加包涵：第一，价值观方面，“不只是为了多样性，还有包涵性”，这和亨利的个人价值观以及公司价值观都特别符合；其次，他较为理性，看到过一个与多样性和包涵性高度相关的商业案例，获得启示；第三，他拥有通往卓越的激情，盼望自己无论是作为个人还是集体的一员，都能大放异彩，也因此熟悉到包涵文化的重要性。

2士气

可口可乐公司的全球首席多元官〔ChiefDiversityOfficer〕小约翰·刘易斯〔JohnLewisJr.〕提出，包涵型领导者应具备肯定的士气来与大趋势相抗衡。他们必需做出确定，到底是爱护自己企业的传统，还是顺应潮流成为变革的一部分。

3认知

索迪斯〔Sodexo〕的高级副总裁和全球首席多元官罗西尼·阿南德〔RohiniAnand〕表示，从个人层面而言，包涵型领导者很有自知之明，并且会根据这种自我熟悉来行事；从组织层面而言，他们会承认企业当中无意识的'偏见，然后通过修改政策、流程、架构来削减这些已存在的偏见。

4奇怪   

报告指出，高度包涵的领导者会明白自身世界观的局限性，同时也对未知的领域非常奇怪   。这份奇怪   会驱使他们更努力开放自己的思维，熬炼自己整合多元化视角的技能，使决策得到最优化。

5文化智商

对于文化智商比较高的领导者而言，有效应对跨文化问题的力量差不多就是绘制一幅“心理地图”，包含了各种不同的风俗与规范。

心理地图需涵盖：一名领导者自己的文化背景如何影响其世界观，传统文化模式如何影响对他人的期望，沟通和行为应怎样适应不同的跨文化背景等。

6协作

这一特征或许应当是最基本的转变，尤其和创新以及客户反应关联较大。该报告显示，重视协作的企业的竞争力是其它同行的两倍。

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领导力特征一：战略远见

没有远见的领导力，在本质上讲不是领导力。不比别人看得远，不具有远见卓识，就缺乏领导他人的资本。所以说，战略远见是领导力与生具有的本质特征。

在强调执行力的同时，作为一个企业的领导，为听从更加长远的战略，必需对今日所从事的各种业务进行整合，有些目前看起来特别有的、现金流很好的业务可能得，而要进行更加符合长远利益、股东利益的产业选型。在这个过程中，你可能寝食担心，可能割舍不下，但这是战略选择的必定。一个没有创新意识无法有效进行战略思索的企业领袖，在领导力方面肯定是低能的。依据观看，在中国当前特定的进展阶段，最缺乏的是企业领导人的战略远见，其表现为普遍陷入无战略。

领导力特征二：依靠直觉

当我们把目光更多地凝视到科学的时候，往往会忽视直觉，其实直觉本身也是科学讨论的对象。在现实经济生活中，直觉还不能有理有据地进行解释或者推断。

当年美国企业家杰克·韦尔奇在中国查找合作伙伴，首先到了上海。在那里跟一家国有企业谈得很好，沟通得很到位。最终，韦尔奇说我能否去你的办公室看看？于是两个人从会议室沿着走廊到办公室。短短的一段路，了韦尔奇与其合作的想法，缘由是从会议室到办公室这段路，沿路门口竟挂着30多块牌子，这肯定是一个结构臃肿的企业，不会高效率。这就是韦尔奇的直觉。看起来瞬间的确定，背后却是千锤百炼的积淀。直觉是一种洞察力，它是领导力的杰出表现。因此，在日常领导力的锤炼过程中，要更锤炼自己的洞察力、推断力和想像力。

领导力特征三：重视他人

为什么要特殊提出重视他人，由于今日的他人已经不是往昔的他人。整个社会受的程度越来越高，以人为本的理念深化人心，人们更加强调独特，盼望获得重视的需求也就越来越剧烈。假如一个企业领导不能很好地针对这种现实，有效地表达出对他人的重视，你的领导力就肯定是有缺陷的，会产生离心力。

重视他人是一种以特别低调的方式表现出来的特别高级的领导力。在当代生活中，学会让别人感到你对他的重视，是一种良好的。重视他人的方式有许多种，像蒙牛的牛根生，他重视他人的方式是分钱，在企业做大之后，他不断地散财，他认为，只有散财才能聚人。

领导力特征四：秀丽

脱愚比脱贫更难。收入上去了，品位没有上去，相当一部分人的生活方式和工作方式依旧是特别落后的。所以，全体公民要有一个精神再造、素养再造的问题。

美是什么，美是一种恰当的匹配，就像一个人需要在不同的场合有不同的装束。到德国的汽车制造公司去看看吧，那里的汽车制造已经不仅仅是一种机械行业所能概括的全部内涵，它还有物理、化学的概念。德国人能够把汽车冗杂的运作、装饰都容纳到紧凑的空间当中，而且还有不断改变的外壳，深刻地表达了德国人崇尚冗杂的之美。当社会经济进展到肯定阶段之后，假如能够很好地在这方面大做文章，肯定会给企业可持续进展带来重要的支撑力气。

领导力特征五：国际视野

加入WTO后，中国企业不出国门就已面临着国际。在这种背景下，假如领导力不能与时俱进地给自己提出新的要求，那么，就会使领导力失去方向。比方国际并购，走出去到国