第5章-项目资源规划课件

第5章项目资源规划

(教材163)

格言我们的宗旨是降低价格，拓展生产线，提高产品质量。你将注意到降低价格是第一位的。我们从不认为任何费用是一成不变的，所以我们首先将成本降低至我们认为可以带来更多销售的水平，然后尽力实现所定的价格。我们从不为成本所扰。新的价格会使成本降下来。通常的做法是先考虑成本再制定价格，尽管从狭义上讲，这种做法也许是科学的，但从广义上讲却并非如此，因为在产品能卖出的那一价格点上并不能生产出该产品，知道这样的成本还有什么用呢？更进一步的事实是：尽管可以计算某项成本，当然所有的成本都可以准确计量，但每人知道成本应该是多少。解决这一问题的方法之一是，将价格定得很低，以促使每一个人都为此以最高效率工作。低价促使每个人为利润挖掘潜力。在这种控制方法下我们得到了比其他任何悠闲的调查方法所知道的更多关于生产和销售的发现。—亨利.福特，《我的生活与事业》（GardenCity,NY:Doubleday&Company,1923）p.146目录1.项目的基础知识2.项目资源规划的定义3.项目资源规划的目的4.项目资源规划的依据5.项目资源规划的方法6.项目资源规划的工具7.资源规划的实例

本章重点理解项目并学会识别实践中的项目WBS项目资源规划的工具项目资源计划的实际编制1.项目的基础知识

看看：项目的范围有多宽？项目的定义为实现特定目标而进行的相对独立的一系列连续活动（与163教材的定义略有区别）项目的特征：一次性、唯一性（独特性）、资源成本的约束性、目标及联系性、周期性、确定性、结果的不可逆转性、成果可计量及交付性两大类：独立的项目、企业内的项目（相对独立，与企业对员工的业绩评价、激励等联系起来）将项目与个人成就事业联系起来君子三不朽下列那些是项目？南水北调工程建一所小学办一家自己有股权的公司成立一个学生社团修家谱设计一个化工项目……项目管理过程启动计划实施控制收尾问题？有了管理知识（如生产管理、财务管理、营销管理等），为什么还要构建“项目管理知识体系”（九大体系）？项目管理与其他管理是否存在大量重复交叉？项目管理自身的独特内容主要有哪些？项目管理与其他的管理学科是一个什么样的关系？2.项目资源规划的定义项目资源是完成项目所必需的各种实际投入，它在硬件上包括项目中完成任务的人力、设备、物资、资金以及时间等，软件上包括项目所需的各种技术、信息等项目资源规划(ProjectResourcePlanning)就是确定完成项目活动所需资源(人力、设备、材料等)的种类，以及每种资源的需要量，从而为项目成本的估算提供信息

胜利不会向我走来，我必须朝胜利走去。——玛丽安娜·穆尔项目资源计划的主要工作图示

汗水比香水更有魅力。3.项目资源规划的目的项目管理具有多目标的特征-质量、时间、成本等进行资源规划的目的是优化资源配置，更好实现项目目标之间的平衡与协调，从而最终实现项目的目标可从如下三方面操作应使任何事情都井然有序。TEXT从时间目标看，当项目计划不能保证按时完成项目时，将根据预算、资源、范围的约束及任务的灵活性从几个方面调整计划的长度。（1）缩短原计划的一些任务的工期。（2）若能同时进行可重叠安排任务。（3）分配附加资源。（4）减少分配的工作量

第一、从成本目标看，可能会出现所定的项目计划超出预算的情况。这直接与项目资源相关。人力、设备及材料等资源是影响项目成本的主要因素。为了降低成本，可以缩减项目范围，减少需要资源的数量或缩短任务中需要资源的期限等第二、从范围目标来看，当项目不能按期结束或不能满足预算时，可考虑削减范围以缩短计划或降低成本

第三掌握自己的命运，否则就要受别人掌握。4.项目资源计划的编制依据4.1工作分解结构（WBS）WBS是将项目工作分解为越来越小的、更易于管理和控制的单元系统（教材175,例子参213页）工作分解结构的分层结构示意图理论说明工作包的特点举例说明WBS的示例检验WBS是否完全的6个标准活动的完成状态是可计量的1活动有一个可交付的成果33活动工期在可接受的期限内5工作安排是独立的6时间和费用容易估计34明确定义了开始和结束事件2一个人旅行今天就可以出发，但是如果和其他人一同旅行，就必须等其他人也准备好才能出发。4.2其它依据项目进度计划资源需求表历史资料项目范围说明书项目组织的管理政策和有关原则未来的竞争，像一阵乱箭，都以极快的速度向终点冲去。5.项目资源规划的方法

5.1专家判断法step1专家参与者的选择step2问题的阐述step6上述过程的迭代step3产生备选方案step4各方案的评价与选择step5选定方案的实施与管理定义操作步骤任何对变化不敏感的计划都不是好计划。5.2资源平衡法资源平衡法是指通过确定出项目所需资源的确切投入时间，并尽可能均衡使用各种资源来满足项目进度规划的一种方法在你寻求解决之前，先明确问题。范围和质量时间成本可用资源5.2资源平衡法（续）揭示某个特定项目所需的各种资源在项目生命周期的每个时间段的需求或占用情况的一种图形在各种资源有限而且又不准超过该资源约束的情况下制定最短进度是一种方法项目活动之间的技术限制分析项目的资源限制分析资源约束进度安排绘制资源需求甘特图资源约束分析用于计划的每一分钟都可以在执行阶段带来三到四倍的回报。6.项目资源规划的工具资源计划矩阵

资源数据图资源需求甘特图资源负荷图资源平衡技术

时间一成本模型我绝对相信，对一个创业者来说，他预先要求的启动资金越多，真正能够开启创业计划的机会越渺茫。马克·H·麦考马克资源规划矩阵工作资源需求量资源1资源2……资源n-1资源n工作1

工作2

工作3

…….

工作m-1

工作m

资源数据图时间(周)注:资源数据表中的数值是指工作的人.周.资源甘特图实践是最好的主宰。人力资源负荷图(实际分配)实际分配的人员01234567891234567891011121314151617181920212223242526周所需的人员数除非和经验相结合，否则信息就没有多少干货。资源负荷图(实际与计划)51015202530计划的当天实际的人员负荷坚持公众演讲的三要素：有趣、简短、固定。——杰拉德·库希尔时间一成本模型在其他人都投了资的地方，你是不会发财的。而且，还很有可能赔得一塌糊涂——沃伦·巴菲特资源规划总结工具与技术1.专家判断2.选择确认3.数学模型4.资源调整法依据1.工作分解结构2.项目工作进度计划3.

历史资料4.项目范围陈述5.资源安排的描述６.

组织策略结果