董事长职责和工作内容10篇VIP

董事长职责和工作内容10篇

董事长职责和工作内容精选篇1

1、公司的进展方向、经营方针进行决策。

2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。

3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。

4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终打算。

5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、修理等工作进行监督。

6、负责公司的重大外交事务。

7、监督各部门的运作关系。

8、处理公司内外的重大突发性大事。

9、调配全公司的资金、资源运作。

10、定期或不定期召开董事会办公会议。

11、处理一些特别订单(低价单、大客户、特别行业用户、特别行业的贸易)。

12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。

13、处理董事会其它日常工作。

董事长职责和工作内容精选篇2

1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；

2、召集和主持公司管理委员会议，组织争论和打算公司的进展规划、经营方针、年度方案及日常经营工作中的重大事项；

3、检查董事会决议的实施状况，并向董事会提出报告；

4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、打算酬劳、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

5、审查总经理提出的各项进展方案及执行结果；

6、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘掌握全公司系统的财务状况；

7、签署批准公司聘请的各能管理人员和专业技术人员；

8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；

9、独步一时其他由董事会授权的重大事项。

董事长职责和工作内容精选篇3

一、遵守公司章程，全面负责综合服务中心工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作；

二、负责装卸队伍、叉车队伍、客户服务、保洁等后勤服务工作；

三、制定本部门的管理规章制度及奖罚措施；

四、制定本部门的工作方案；

五、负责本部门人员的考勤、工作监督；

六、做好本部门员工的培训及考核工作；

七、规范本部门的服务，提高员工素养及操作技能；

八、做好装卸协调工作，准时与客户沟通，消失重大纠纷时，准时上报总经理；

九、做好服务工作，服务高效、到位，让客户满足；

十、做好保洁人员的点名、管理、分工工作。

董事长职责和工作内容精选篇4

一、在总经理的领导下，负责分管部门的各项工作；

二、帮助总经理制定公司进展规划、经营方案；

三、组织、监督公司各项决策和方案的实施；

四、提名分管部门经理，指导协调分管部门工作的开展与总结；

五、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务；

六、完成总经理临时授权的其他工作。

董事长职责和工作内容精选篇5

一、全面主持并开展办公室工作；负责公司的宣扬工作，定期向公司做各部门工作总结；

二、处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访；

三、做好上传下达、下情上报工作，深化调查讨论，发觉问题准时向领导汇报；

四、处理公司的公关事务，接待客户来访，负责公司对外的联系工作，策划公司的对外宣扬、广告、招商等大型活动；

五、为领导起草公司规章制度、文件、报告和编制资料；

六、负责公司资料、档案的保管工作；

七、策划、支配公司的会议、总结及各类活动；

八、负责公司后勤工作；负责员工点名、考勤等；

九、帮助做好公司员工培训和方案生育等工作；

十、完成总经理授权托付的其他工作。

董事长职责和工作内容精选篇6

1.帮助董事长做好公司行政办公的各项工作支配，进行有关项目的管理，制定项目方案，监督项目实施状况，参加董事长的决策。

2.帮助董事长推动公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的审编，进行公司的日常事务管理。

3.熟悉自己的位置，随时待命，吃苦耐劳，对工作仔细踏实、细心负责。

4.每天上午询问董事长的活动日程支配，重要活动提前提示董事长;

5.帮助董事长支配好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理睬议纪要和简报;

6.负责做好公司重要来宾的接待，做好对外公共关系的协调，帮助处理相关的商务接待工作;

7.准时转送董事长签发下达给各部门的交办任务，并准时向总裁汇报;

8.负责帮助做好公司相关部门的沟通和协调;

9.指准时转发总裁批件和部门之间往来函件，急件、特件应提请总裁留意;

10.完成董事长授权交办的其他任务

董事长职责和工作内容精选篇7

1、帮助董事长对公司运作及各职能部门进行管理，协调各部门关系；

2、帮助董事特长理对外联络及外部公共关系维护；

3、负责准时传达董事长的各项指示支配，起草董事长交办的信函、演讲稿、报告等各类文件；

4、负责会议打算事项的跟进、督促并确认进展状况，随时向董事长汇报各项工作进度；

5、负责支配董事长各项会议，负责会议内容的记录与整理；

6、帮助董事长调查讨论、了解公司经营管理状况并提出意见或建议，供董事长决策；

7、负责董事长的日程支配；

董事长职责和工作内容精选篇8

运筹帷幄、统领全局，清晰经营收入与支出的各种状况，才能做好经营，才能做好经营决策与掌控入是的基础，效益是的核心，利润是的灵魂。在当今激烈竞争的市场环境下，客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中。唯有效益竞争，效益的好坏、优劣、凹凸才是检验星级总经理业绩的硬道理，也是考核总经理的重要核心指标之一。

在当今以效益论成败，以成败论英雄的市场经济时代。做为星级总经理只有牢牢把握住增收创收、效益利润这两个指标，你才算抓住了经营与管理的命脉与灵魂。做为总经理，你每天必需牢牢把握与清晰收支节点上的很多数据。以运筹帷幄、统领全局，清晰经营收入与支出的各种状况，以做好经营决策与掌控。这就要求总经理，必需每日必看的六个数据。

销售收入

每日收入，是管理工作、销售工作、客源开发工作结果的晴雨表。每日销售收入的凹凸，打算了每日收入效益的好坏，打算了全年收入的积累状况。总经理必需重视每日收入的数据，特殊是客房收入，客源结构，入住率，平均房价，就餐人数，平均餐标，每日毛利率。以及其它大堂吧、茶坊、商场、车场、会议室、场租等收入状况。

抓好每天收入的完成，才能确保全年任务的到位。做为总经理必需重视与抓好每日销售收入指标的完成，并做好力争收入指标的到位。

现金流量

每日客房入住率，平均房价与餐饮就餐率，每客平均消费水平的凹凸等，打算了现金流量的凹凸。在星级经营中客房现金流与餐饮现金流，要占到全每日现金流总收入的68%—78%之间。每月现金流要占到全店现金流收入的76%以上。总经理肯定要牢牢盯住每日现金入账状况，做到颗粒归仓，做到“储银于仓，心中不慌”。有真金白银在手，就不怕金融危机，不怕各种经营困难，不怕外部经营环境的变化。

每日现金流的多少，也是衡量经营状况的试金石。有良好而稳定的每日现金入账，是保持正常经营，扩大进展，兑付对外款项的坚决基础。对现金流的收与支，也是星级总经理必需把握的一门经营财经艺术。

成本支出

做为星级总经理，在抓好增收创收的同时。肯定要有严格的成本意识，“节省一分钱就是百分之百的利润”意识。要清晰的知道每日经营成本是多少，每日人事费用支出、水电气能耗支出、固定资产折旧支出、每日正常经营费用支出、管理费用支出、营销费用支出等成本支出状况。以做好成本支出管理工作，成本费用掌握工作，降低经营成本。向管理要效益，要利润，并争取更大的利润空间。

做为总经理，要能掌控成本支出，了解每日成本支出变化状况。要做到自己心中有数，财务数据清楚，同时也要让部门经理、员工明白，每日正常经营需要多少费用成本支出，需要多少钱，才能确保正常经营，以树立全员成本费用掌握和节省意识。

应收账款

经营贵在抓好效益的提升，收入的增加。做为总经理，在做好每日收入的提高，现金流的收入与支出掌握外。还应做好了解每日、每月、每季经营回款问题，应收账款的催收问题。准时督导检查财务部、营销部、餐饮部等部门，做好会议客源、团队客源、政府部门、企事业单位等客人，在客房、餐饮、会议，消遣消费挂账

与欠款的准时催收回款工作。同时对租赁物业，写字间、场租等每月房租费、水电费、物管费的准时收取。不要让这部分欠款时间滞留在之外，占用流淌资金，不能回来。更不要让其成为呆账、死帐、无法回收之帐。

要加快资金周转，就要抓好应收欠款的回流工作，重视应收账款的回收工作。这是星级总经理，必需每日要引起重视与督导的一项管理工作。

应付账款

在做好每日创收、抓好每日现金流，及每日应收账款工作基础上。星级总经理还应严格做好每日应付账款的工作。“收入”与“支出”是每日都要面临的经营形态。若“收”大于“支”，就有效益，有利润。若“支”大于“收”，就可能消失亏损，消失资金紧急，消失经营困难，消失现金流削减。

总经理在每日签批支付各种报账款项时，肯定要留意轻、重、缓、急。留意选购支出成本、每日餐饮选购成本、以及其它成本费用的掌握。在保持正常经营的状况下，不要造成现金与资金紧急。更不要消失发不出工资，支付不出水电费，交不起税金的尴尬局面。

当日利润

经营讲究市场最大化、客源最大化、收入最大化，更讲究利润最大化。考核星级总经理业绩的核心指标，也是看一年最终的利润指标完成状况。所以总经理在抓经营创收过程中，肯定要紧紧抓住每日收入与利润指标的完成。

利润指标——每日完成好了，每月完成了，每季达标了，才能确保每年利润指标的完成。在当今投资讲究回报，投资讲究产出的年月。总经理必需每日盯住利润指标、收入指标不放松。当日当月任务、收入、利润必需当日当月完成。不能拖欠，否则全年任务的完成就非常困难。星级总经理在经营管理工作中，肯定要牢牢抓住这条生命线，向管理服务，市场营销，成本掌握要效益要利润。

总之，星级企业经营的核心目的，是增收创收，利润与市场最大化。星级总经理必需在每日的经营管理工作中，抓好以上这六个数据指标的每日完成与掌握。用业绩与效益来证明自己的管理才能、领导才能、经营才能，体现自己的人生价值。

董事长职责和工作内容精选篇9

1、帮助董事特长理各类信件，起草信函、演讲稿、报告、文件等各类综合性文件；

2、做好各部门及各领导上报行文的保存、管理、督办的工作；

3、合理支配、提示董事长的日常工作时间和程序；

4、整理公司重要会议记录及会议纪要；

5、关注公司内各部门信息沟通状况，准时传达上级的各项指令；

6、接待访问董事长的重要来宾；

7、完成董事长交办的其他工作的督办、协调及落实任务。

董事长职责和工作内容精选篇10

1.遵守国家法律法规，组织制定公司战略进展方针、政策，仔细贯彻执行公司董事会的决议与打算。

2.依据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，建立健全规范的管理体系;外拓市场，实施品牌战略。

3.召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、打算的实施状况。

4.召集和主持重大管理睬议，组织争论和打算公司的进展规划、经营方针、年度方案以及日常经营工作中的重大事项。

5.提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和