2023年市场工作管理制度5篇

2023年市场工作管理制度5篇

书目

第1篇市场调查及预料工作管理制度

第2篇食品公司市场调查预料工作管理制度

第3篇市场调查预料工作管理制度

第4篇市场部管理工作制度()

第5篇镇农贸市场管理工作制度

市场调查预料工作管理制度

1.总则

(1)为对广泛的市场信息进行有效的管理,从而作出近乎实际的市场预料,特

制定本制度。

(2)市场调查及预料工作在总经理领导下由经营部归口,质量部、技术部、信息中心等有关部门参与共同完成此项工作。

2.市场调查及预料的主要内容及分工

(1)调查国内各企业同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量,用以分析同类产品供需饱和程度和本公司产品在市场上的竞争实力。此项资料每年6月前由公司信息部供应。

(2)调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及本公司产品所占比重。此项资料每年6月前由公司信息中心供应。

(3)了解各地区用户对产品质量的反映及对技术的要求,借以提高产品质量,开发新品种,满意用户要求。此项资料由质量部和技术部分别在每年6月前提出。

(4)了解同行业产品更新及改进方面的进展状况,用以分析产中发展新动向。此项工作由技术部在每年6月前提出。

(5)预料全国各地区及外贸销售量,平�安排关系,此项工作由经营部在当年6月前予以整理并作出书面汇报。

3.市场调查方式

(1)抽样调查:对各类型用户进行抽样书面调查,征询对本公司产品质量及销售服务方面的看法。依据反馈资料写出分析报告。

(2)组织公司领导、设计人员、销售人员进行用户访问,每年进行一次,每次一个月左右,访问结束,填好用户访问登记表并写出书面调查汇报。

(3)销售人员应利用订货会与用户接触的机会,征询用户看法,收集市场信息,写出书面汇报。

(4)搜集日常用户来函来电,进行分类整理,须要处理的问题应刚好反馈。

(5)不定期召开重点用户座谈会,沟通市场信息,反映质量看法及用户需求等状况,巩固供需关系,发展互利协作,增加本公司产品竞争实力。

(6)建立并逐步完善重点用户档案,驾驭重点用户须要的重大改变及各种看法与要求。

4.资料管理

市场调查及预料所供应的各方面资料,经营部应有专人负责管理,综合、传递并与公司信息中心亲密协作,做好该项工作。

食品公司市场调查预料工作管理制度

食品公司市场调查及预料工作管理制度

搞好市场调查及预料工作,并据此作出正确的经营方针,是企业提高经济效益非常重要的环节。为对广泛的市场信息进行有效的管理,从而作出近乎实际的市场预料,特制定本工作管理制度。

第一条市场调查及预料工作在经营副厂长领导下由销售科归口,全质办、探讨所、安排科、信息中心等有关科室参加共同完成此项工作。

其次条市场调查及预料的主要内容及分工:

1.调查国内各厂家同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量,用以分析同类产品供需饱和程度和本厂产品在市场上的竞争实力。此项资料每年六月前由工厂信息中心供应。

2.调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及本厂产品所占比重。此项资料每年六月前由工厂信息中心供应。

3.了解各地区用户对产品质量反映,技术要求和主机厂配套看法,借以供应高产品质量,开发新品种,满意用户要求。此项资料由全质办和探讨所分别在每年六月前提出。

4.了解同行业产品更新其改进方面的进展状况,用以分析产品发展新动向。此项工作由探讨所在每年六月前提出。

5.预料主机配套,全国各地区及外贸销售量,平�安排关系,此项工作由销售科在当年六月前予以整理并作出书面汇报。

6.搜集国外同行业同类产品更新技术发展情报,外贸对本厂产品销售意向,国外用户对本厂产品的反映及信任程度,用以确定对外市场开拓方针。国外技术更新资料由探讨所供应,外贸资料由销售科供应。

第三条市场调查方式:

1.抽样调查:对各类型用户进行抽样书面调查,征询对本厂产品质量及销售服务方面的看法。依据反馈资料写出分析报告。

2.组织厂领导、设计人员、销售人员进行用户访问,每年进行一次,每次一个月左右,访问结束,填好用户访问登记表并写出书面调查汇报。

3.销售人员应利用各种订货会与用户接触的机会,征询用户看法,收集市场信息,写出书面汇报。

4.搜集日常用户来函来电,进行分类整理,须要处理的问题应刚好反馈。

5.不定期召开重点用户座谈会,沟通市场信息,反映质量看法及用户需求等状况,巩固供需关系,发展互利协作,增加本厂产品竞争实力。

6.建立并逐步完善重点用户档案,驾驭重点用户须要的重大改变及各种看法与要求。

第四条市场调查用户预料所供应的各方面资料,销售科应有专人负责管理,综合、传递并与工厂信息中心亲密协作,作好该项工作。

市场调查及预料工作管理制度

1.总则

（1）为对广泛的市场信息进行有效的管理，从而作出近乎实际的市场预料，特

制定本制度。

（2）市场调查及预料工作在总经理领导下由经营部归口，质量部、技术部、信息中心等有关部门参与共同完成此项工作。

2.市场调查及预料的主要内容及分工

（1）调查国内各企业同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和程度和本公司产品在市场上的竞争实力。此项资料每年6月前由公司信息部供应。

（2）调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及本公司产品所占比重。此项资料每年6月前由公司信息中心供应。

（3）了解各地区用户对产品质量的反映及对技术的要求，借以提高产品质量，开发新品种，满意用户要求。此项资料由质量部和技术部分别在每年6月前提出。

（4）了解同行业产品更新及改进方面的进展状况，用以分析产中发展新动向。此项工作由技术部在每年6月前提出。

（5）预料全国各地区及外贸销售量，平衡安排关系，此项工作由经营部在当年6月前予以整理并作出书面汇报。

3.市场调查方式

（1）抽样调查：对各类型用户进行抽样书面调查，征询对本公司产品质量及销售服务方面的看法。依据反馈资料写出分析报告。

（2）组织公司领导、设计人员、销售人员进行用户访问，每年进行一次，每次一个月左右，访问结束，填好用户访问登记表并写出书面调查汇报。

（3）销售人员应利用订货会与用户接触的机会，征询用户看法，收集市场信息，写出书面汇报。

（4）搜集日常用户来函来电，进行分类整理，须要处理的问题应刚好反馈。

（5）不定期召开重点用户座谈会，沟通市场信息，反映质量看法及用户需求等状况，巩固供需关系，发展互利协作，增加本公司产品竞争实力。

（6）建立并逐步完善重点用户档案，驾驭重点用户须要的重大改变及各种看法与要求。

4.资料管理

市场调查及预料所供应的各方面资料，经营部应有专人负责管理，综合、传递并与公司信息中心亲密协作，做好该项工作。

镇农贸市场管理工作制度

鲁班镇农贸市场管理工作制度

为巩固文明城市创建工作成果，促使我镇农贸市场经营管理水平再上新台阶，以科学发展观为指导，把农贸市场建设管理作为政府民心工程，做好做实，使我镇农贸市场的经营环境及管理水平随着经济社会的发展而不断得到提升，成为政府满足、群众实惠、市场旺盛的文明窗口。

一、市场管理干部工作制度

1、公开干部岗位职责和输制度，接受群众监督。

2、依法办理进场经营资格审批手续，根据分开公评原则支配摊位。

3、根据国家法律。法规和规章开展市场管理和查年违法违章案件，做到文明管理，贪污办事，程序合法，惩罚得当。

4、着装上岗，亮证检查，遵守工作纪律，坚持工作岗位，履行工作职责，勇于同作奸犯科行为斗争。

5、遵守工商行政管理人员廉政守则，不准在发照收费办费办案支配摊位等工作中以权谋私，徇情枉法，不准参加经商办企业和企业

中入权力股分取红利。

6、建立市场管理干部政治学习和职业培训制度，努力提高干部的政治素养和业务水平。

7、刚好完成上级领导交办的工作任务，提出合理化建议。

二、市场管理费收交管理制度

1、严格执行国务院关于发布《城乡集市贸易管理方法》的规定：“对进入集市贸易的商品由工商行政管理机关收取少少量的市场管理费。工业品，大牲畜费率按成交额计算不得超过1%其它商品不得超过2%”并应将收费标准颂于众，接受群众监督。摊位设施和经营状况确定。摊位门店要努力实行公开招标制度。

2、在市场设摊经营的经营者必需按规定交纳市场管理费。不准瞒报商品数量，逃漏市场管理费和有意抗拒刁难瞩费人中履行公务。

3、收费人必需严格根据收费标准，较为精确地计算商品价值，做到收费合理，不多收，不漏收。收费人员在收款时必需开具“市场管理费收据”做到手续完备，钱据相符当面点清帐目清晰。现金应当日上缴，不准截留贪污公款。

4、对固定摊位可实行按月定额收取市管费的方法，由经营者在规定时间内交会。月收费按月平均成交额核定，半年或几个月调整一次。临时设摊的可在申请摊位时收取。对自销农夫实行划片设摊，逐个收费。

5、收费人员必需遵遵守法律，佩戴标记，忠于职守，廉洁奉公，不徇私情费，不以权谋私乱收费，不接受经营者义不容辞送礼，不向经营者借款，赊欠索取商品或利用工作之便宜货。违者从严处理。

三、市场卫生管理制度

1、凡进入市场的购销人员都有必需讲究卫生，不准擅自由市场内张巾广告和在墙上，摊上随意涂写，堆放杂物，体质市场整齐。

2、必需严格执行《仪器卫生法》，严禁有毒有害污秽不洁，腐烂变质霉变食物，病死或死因不明的禽畜必需持有营业执照卫生许可证和个人健康证。营业人员必需人员必需穿戴白衣白帽和白袖套。经营熟食的必需有防蝇防潮尘反腐设备和清洁用具。

3、市场内应建立必要的卫生设施，设立卫生宣扬栏果壳箱，痰孟和下水道自来水以及垃圾处理装置，有条件的农贸市场应轩冷设备，大型市场要有公共厕所。

4、市场都有必需确定专职或兼职人员负责上市商品检验和卫生管理工作。大弄市场应建立市场爱卫会或卫生管理工作，开展常常性的卫生监督检查。

5、市场要配备卫生保洁员，特地从事清卫工作。农贸市场在夏季节要常常进行灭蝇灭蚊灭菌等防疫消毒。

6、坚持常常性卫生宣扬教化工作，促进个体商贩做好自清何洁工作。每个摊位实行摊前摊后柜台上下卫生包干，刚好清除摊位四周的垃圾和脏物。经营多垃圾商品的摊主必需自备盛放工具集中垃圾送到指定的堆放地点。

7、对违反本规定的由市场办公室依照有关规定，酌情分别赐予指责教化罚款警告停业整顿等处理。

鲁班镇人民政府

201*年1月15日

农贸市场管理制度范本

农贸市场日常经营管理制度

村农贸市场管理制度

市场部管理工作制度()

一、总则

为进一步开拓市场,做好公司产品的宣扬、推广、销售以及公司的形象宣扬,提高工作效率,并加强市场部的管理,肃穆纪律,特制定本制度。全部市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

二、市场部管理制度

1、市场部人员坚固树立公司、部门与个人之间利益相一样的观念。坚持以质量求生存,以信誉作保证,向市场要效益,充分挖掘、发挥个人实力,同心同德,薄利多销,在公司领导下开展工作。

2、市场部人员必需对公司负责,严守公司机密,严格遵守公司各项规章制度。

3、市场部人员应严格遵守合同法,肃穆公司的合同运用,施行合同领用登记手续,采纳合同编号。未经公司许可,市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务,否则将追究其经济及法律责任。

4、市场部人员每年进行一次书面总结,将该年度业务进展状况及合理化建议上报公司,并交市场部主管人员存档。

5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系,汇报业务进程。

6、每次业务签订之前必需先向公司汇报业务进展及详细状况,以便保证供货等相应条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档,并刚好将详细要求等反馈给公司及相关部门。

7、打电话时要运用一般话,用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途,不得拨打信息台等无聊电话。

8、业务人员如要调走,须提前一个月书面对公司写辞职报告,将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理,公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。

9、业务人员应主动协作公司的现场销售工作。

10、完成公司或部门交办的其他工作。