2023年专业医院制度4篇

2023年专业医院制度4篇

书目

第1篇附属医院卫生专业技术人员梯队建设制度

第2篇南丰医院专业技术人员年度考核制度

第3篇附属医院专业技术职务评审、聘用制度

第4篇医院非卫技人员学术活动专业培训考核定级年审制度

附属医院卫生专业技术人员梯队建设制度

附属医院卫生专业技术人员梯队建设制度

1、仔细贯彻党的人才工作政策,敬重学问,敬重人才,坚持以科技兴院、人才强院为发展战略,以全面提高专业技术队伍整体素养为主题,以培育中青年学术和技术带头人为重点,以深化医院内部体制改革和科技创新为动力,营造一个'事业留人,感情留人,待遇留人,环境留人,机制留人'的氛围,建设和培育一支具有肯定规模、结构合理、素养优良、梯队齐全的卫生人才队伍。

2、加强卫生专业技术人员梯队建设,并列入医院工作的议事日程。由院领导、职能科室如医务、科研、护理、人事、财务等部门组成管理服务体系。

3、加强以新学问、新理论、新技术为主要内容的专业技术人才接着教化,努力营造培育人才的良好工作环境。建立和创新有利于人才梯队培育的机制,不断使卫生专业技术人员的梯队和结构达到合理比例,有安排、有步骤、多渠道、多方式地加强梯队建设,确保人才梯队建设的质量。

1)加强基础训练:医务科、护理部有安排地组织各专业卫技人员尤其是青年医务人员定期进行'三基'培训和考核,制定和落实详细的考核实施方法。

2)坚持在职提高:接着教化是毕业后以学习新理论、新学问、新技术、新方法为主的一种终生性医学教化,由教学科研管理科负责制定和组织实施在职接着医学教化学习安排,每月定期举办1~2次全院性专题学术讲座,以不断学习,更新观念,提高整体素养和业务水平。

3)加强专家指导:依据重点学科发展须要,聘用一批德高望重的专家学者,以加强对年青医师的培育,充分发挥老专家传、帮、带、的指导作用。

4)加快人才培育:每年有安排地选送人员外出长期进修和短期专题培训,以不断引进新技术,开展新项目,提高医疗技术水平;激励在职人员攻读博士、硕士学位,培育高学历人才。培育一批留得住、基础好、素养高、上进心强、有培育和发展前途的青年专业技术人员,作为学科带头人的储备力气。

5)赐予人才待遇:医院设立探讨生津贴,大胆启用年轻拔尖人才,聘用他们担当科室或教研室负责人。

6)扩大人才影响:通过新闻媒体刚好报道学科带头人和优秀人才在德、能、勤、绩等方面的先进事迹,提高人才的知名度,创建敬重学问、敬重人才的氛围和环境。

7)确保培育基金:设立人才培育和科研专项资金,特地用于各类专业人才的培育、进修、参观考察、学术沟通等的费用。

8)建立嘉奖机制:对医学科技创新、引进新技术、新项目、科研课题评审属国内、省内、市内领先及各项技术操作竞赛获奖者,均按医院《奖惩条例》赐予嘉奖。

4、建立医院人才信息库,确定考核目标,行动态管理,实行年度考核。

南丰医院专业技术人员年度考核制度

人民医院专业技术人员年度考核制度

1、考核对象和时间

考核对象为被聘任的各级各类高、中、初级专业技术人员,包括编制外专业技术人员及行政领导兼任专业技术职务者。个别受聘的技术职务与现从事的工作不相符者,可结合目前从事的工作进行考核。

年度考核每年进行1次,一般于当年年底进行,次年初结束。

2、考核内容和程序

专业技术人员年度考核的重点为医德医风和履行岗位职责的实绩。

考核内容采纳平常工作记实和定量测评相结合;专业理论(操作)考试和工作实力考核相结合;自我鉴定和科室评估相结合。

考核程序

(1)个人总结:被考核者应实事求是地反映一年来在思想政治上的表现,遵纪遵守法律的状况和履行本岗位的工作实绩,以及存在的缺点,今后努力的方向等,写出全面性的工作总结。并向科室(病区)全体人员宣读。

(2)科室考核:科室(病区)依据测评结果和被考核者平常的工作表现,仔细审核被考核者的工作总结,分别作出病区、科室的评估看法。

(3)考核小组评定:在科室病区评估和职能科室考试考核的基础上,由考核小组审核作出综合评价。

(4)总结:考核最终结果以适当方式反馈被考核人,考核结果填入本人的考绩档案。

3、考核工作组织和职责

医院考核小组由院领导和办公室、人事、医务、护理等业务部门的负责人以及有关人员组成。考核小组全面负责单位的考核工作、监督程序、审核结果、评定被考核者的等级。人事科作为考核小组的办事机构,负责考核工作的日常事务。

4、其它

(1)本年度内累计病事假半年以上者,不予年度考核。因各种缘由被院办通报处分者,或曾发生一级医疗事故主要责任者,或因医德医风恶劣造成极坏影响者,均干脆评为'差级'(不称职)。

(2)得分结果评定

90分以上优秀(称职优秀)

70-89分良好(称职)

60-69分一般(基本称职)

59分以下差(不称职)

年度考核不称职者,当年不予晋上升一级职务,在聘任期内缺几次年度考核,申报资格时间也相应推迟几年。年度考核不称职者,单位予以低聘;如连续两年不称职者,作离岗培训一年处理,单位提请相应评审组织重新评定其专业技术职务任职资格。

(3)每年度专业技术人员发表的学术论文、学术会议沟通材料等,凭有关材料或复印件,卫技人员交医务(科教)科、护理部登记,其他技术人员交人事科,便于统计特别项得分。

(4)总得分的计算方法和细则由人事科制订。

医院非卫技人员学术活动专业培训考核定级年审制度

医院非卫技人员学术活动、专业培训、考核定级和年审制度

1、非卫技专业人员外出参与专业性学术活动,其参与资格、次数、审批手续、费用报销范围和假期处理等,参照卫技人员《外出参与专业性学术活动的规定》执行。

2、外出参与专业培训,以院职能部门收到的有关上级部门的培训班通知为准,不受理个人接收的培训通知单;专业培训内容必需与本人目前所在岗位和从事的工作对口;审批手续先应经本人申请,有关职能部门审核,再上报分管院领导审批。

3、外出参与考核定级,本人从事的专业或工种必需符合上级人事部门的相应规定;审批手续:由本人申请,有关职能部门举荐,医院批准。

4、外出参与年审,必需与本人目前所在岗位及从事的工作对口,经本人申请、有关职能部门同意后,方可参与年审。

5、凡批准参与学术活动、专业培训、考核定级、年审的,参与前由本人到各有关职能部门办理登记手续,参与后应刚好向主管科室提交汇报材料,或向所在科室、班组传达内容。否则,取消今后参与资格。

6、参与市内专业培训、考核定级的,可限额报销培训费,但报名费、活动费、资料费一律自负;培训费限额报销标准:高、中级专业技术人员和高级技工不超过300元,初级专业技术人员和中、初级技工不超过200元。培训考核时间遇节假日的,不补休;占用工作时间超过7天的,奖金按医院现行规定执行。

参与年审的,凭通知单报销年审费,但资料费、活动费由个人自理,遇节假日不补休。

7、出地级市参与培训学习的,返回后凭培训费、差旅费收据,实行限额报销:高、中级专业人员、高级技工总额700元,初级专业人员、中级或初级技工总额600元;超出部分不报,不到限额标准的则按实报销,报名费、资料讲义费、活动费一律自理。培训期间遇节假日不补休。占用工作时间超过7天的,奖金待遇按医院现行规定执行。

8、因医院业务发展须要,参与指令性学习培训的,可依据实际状况酌情处理报销范围和标准。

附属医院专业技术职务评审、聘用制度

附属医院专业技术职务评审与聘用制度

1、医院成立专业技术资格评审组织即专业技术资格评审委员会。

2、评审委员会的常设办事机构为医院人事科,负责组织实施职称评聘的日常详细工作。

3、专业技术资格评审、聘任委员会的成员,由院党政领导、本院知名度较高的专家、学科带头人、行政职能科室管理人员