地产集团财务部绩效考核管理制度_第1页
地产集团财务部绩效考核管理制度_第2页
地产集团财务部绩效考核管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

地产集团财务部绩效考核管理制度1.引言为了提高地产集团财务部门的工作效率和员工的工作积极性，制定了本《地产集团财务部绩效考核管理制度》。本制度适用于所有地产集团财务部门的员工，以及与地产集团财务部门有合作关系的其他部门的员工。2.考核原则本制度的考核原则是以绩效为导向，注重量化指标，突出贡献，兼顾公正与激励。具体要求如下：2.1量化指标以达成既定目标、完成既定工作任务的绩效指标为主要考核依据，对绩效表现较好的员工给予相应奖励。2.2突出贡献在考核时，应注重员工的实际工作成果和实际贡献，考核结果应与员工的实际工作量和业绩挂钩。2.3公正与激励考核结果应该公正、公开、透明，并根据员工表现给予相应的激励和奖励，同时也应针对绩效表现偏差较大的员工进行适当改进。3.考核内容3.1工作贡献度在工作中，应该注重员工的实际工作量、成果和贡献度，对于表现出色的员工，可以依据其工作贡献度给予奖励。3.2工作满意度在工作中，员工对于工作的满意度对于企业的发展非常重要，因此可以依据员工的工作满意度进行考核，以进一步提高员工的工作积极性和生产效率。3.3工作质量在工作中，应该注重员工的工作质量、工作态度和工作效率，对于表现出色的员工，可以依据其工作质量给予奖励。4.考核流程4.1目标制定阶段根据企业的总体目标，地产集团财务部门的职责和工作任务，制定本部门考核目标，明确考核内容和指标，确定各项考核的具体工作任务和方案。4.2考核实施阶段通过对员工的工作情况和工作绩效进行定期调查和评估，对员工的工作绩效进行评判，并给出评价结果。4.3考核结果汇总处理阶段根据员工的考核结果，汇总考核结果，建立考核结果档案。对于考核结果表现良好的员工，可以依据其考核结果给予奖励，提高员工的工作积极性。4.4考核结果公示阶段对于考核结果较好的员工，通过公示加强奖励的公正性和公开性，鼓励员工在工作中更加努力，提高企业的发展效益。5.奖惩措施5.1良好绩效奖励对于表现良好的员工，可以给予相应的绩效奖励，以激励员工在工作中更加努力，创造更多的业绩。5.2绩效考核优秀员工奖对于表现出色的员工，可以给予绩效考核优秀员工奖，以表扬他们的表现和贡献，同时也为员工创造更多的工作机会和奖励。5.3不良绩效处罚对于表现较差的员工，应采取适当的绩效处罚措施，以鼓励员工改进，提高工作绩效。6.其他绩效考核管理是地产集团财务部门提高工作效率和员工绩效的关键手段。本制度的实施，能够帮助企业提升员工的工作积极性和生

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论