网络技术公司采购管理制度_第1页
网络技术公司采购管理制度_第2页
网络技术公司采购管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

网络技术公司采购管理制度一、制定目的为了规范网络技术公司的采购流程，保障采购的合理性、合法性和效率性，特制定此管理制度。二、适用范围本管理制度适用于网络技术公司所有采购行为和过程。三、采购方式1.竞争性谈判当采购金额大于等于100万元人民币时，采用竞争性谈判采购方式。竞争性谈判的采购程序应包括：采购需求的识别、供应商的筛选、邀请竞争者进行谈判、谈判会议和评估竞谈结果等环节。2.招标当采购金额大于等于500万元人民币时，采用招标采购方式。招标的采购程序应包括：采购需求的识别、招标方案的制定、招标公告的发布、投标人的应标和开标、中标人的确定和合同签署等环节。3.邀请招标当采购金额大于等于50万元人民币但小于500万元人民币时，采用邀请招标采购方式。邀请招标的采购程序应包括：采购需求的识别、邀请投标人的确定、招标方案的制定、邀请招标文件的发送、投标人的应标和开标、中标人的确定和合同签署等环节。4.竞争性磋商当采购金额小于50万元人民币时，采用竞争性磋商采购方式。竞争性磋商的采购程序应包括：采购需求的识别、供应商的筛选、邀请竞争者进行报价和磋商、磋商结果的评估和中选供应商的确定等环节。四、采购申请和审批进行采购前，需要先制定采购计划和采购申请。采购计划需要详细说明采购项目名称、规格型号、数量、金额及采购方式等内容。采购申请需要说明采购理由、采购内容、采购日期、采购方式符合法规、采购金额符合预算和采购合同条款符合公司要求等内容。采购申请需报送审批，审批程序应包括申请人、部门领导、审批人和公司领导等环节。采购申请应根据采购金额的不同层级、经过相应的审批环节进行审批，确保采购过程的合规性和透明度。五、供应商管理网络技术公司应建立供应商管理的档案，涵盖供应商进门的条件、资质和经验等内容。采购人员需要定期对供应商进行评估、考察，并根据评估结果对供应商进行分类管理。网络技术公司应建立长期合作关系，并给予优先采购权和价格优惠等待遇。六、合同签署网络技术公司应建立合同管理制度，明确合同条款和约束力，并签署书面合同。在合同签订前，采购人员应对合同内容进行审核并征得法律、财务审批。七、采购监管网络技术公司应建立采购监管制度，包括采购资金的管理、采购过程的监督、采购行为的评估、采购记录的保存等。采购现场应设有监督人员，对采购过程中的问题及时处理，并对采购过程进行监督、检查和评估，为公司提供可靠的数据支持和决策依据。八、审计检查网络技术公司应定期开展内部审计和外部审计，发现问题及时整改并整改后进行反馈和评估。公司领导应以专门会议的形式，对采购过程中产生的大额采购进行法律、财务审批，并做到内外部监督机构及时通报和披露。九、附则本管理制度自发布之日起执行。网络技术公司应不断总结经验，完善和调整管理制度，并根据采购环境的变化和法规的更新，及时进行修订

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论